信息技术下建筑工程管理研究范文

摘要:

随着信息技术的发展及应用，其对社会生产生活的各个方面产生了巨大影响，极大了提高了生产活动的自动化、智能化程度，提升了生产效率。在信息化背景下，传统的建筑工程管理方法逐步滞后，日渐不能适应新时期工作实际需要，亟待改革创新。为此，本文从建筑工程管理信息化改革的必要性入手，对信息环境下的建筑工程管理改革的实践活动进行了探讨，以供广大同行借鉴。

关键词:

建筑工程管理；信息化改革；必要性；实践活动

进入信息时代后，我国社会的各个方面发生了重大变化，生活方式、工作方式实现了跨越性发展。在建筑领域，建筑工程管理是一项基础工作，其工作质量和效率的高低，对建筑工程项目效益目标的实现和建设企业经济收益影响巨大，必须做好建筑工程项目实施中的管理工作。为适应信息时代，建筑工程管理必须进行信息化改革，优化管理方法和模式，进而提升管理成效。

1建筑工程管理信息化改革的必要性

建筑工程管理是一项相当复杂的工作，关系着建筑工程项目能否实施与资产回报率的高低。目前，我国建筑工程实施中一直存在工期拖延、质量事故、费用超支等情况，这些问题都与建筑工程管理密切相关，管理不善在原因中占有很大比重。在当前的信息化背景下，完全可以借助信息技术优化建筑工程管理的技术含量，转变传统的管理方法和模式，提升建筑工程管理水平。加强建筑工程管理信息化改革是深化工程项目管理体制改革的重要举措，也是建筑企业持续发展的必备手段，其对建筑行业和我国经济社会发展都有着重大意义。信息化改革建设企业转型升级的基本需求，能提高建筑企业管理水平和核心竞争力。主要体现在以下几个方面:信息化工具能够加强对建筑工程项目的控制，优化业务流程，便于对资源进行统一的规划、管理、分配，促进企业管理效率的提升;信息化可以优化建筑工程管理模式，使信息系统逐步替代人工处理信息方式，提高工作效率，压缩施工管理准备时间，对施工现场的各项工作进行有效把控，提升工程管理的整体效益;信息化能促进科学决策，实现决策科学化，降低工程风险;信息化可以消除信息孤岛现象，加强各部门之间工作的协调，使工程管理顺利推进。鉴于信息化管理的巨大作用，建筑工程管理应当抓紧开展信息化改革工作，加快信息化建设步伐，切实满足实际工作需要。

2建筑工程管理信息化改革的实践活动

2．1加大对信息化建设的研究力度

信息化建设是一项系统的工程，不仅涉及技术因素，对相关人员的信息化能力又要着较高要求，不能盲目的推进操作，以免走弯路、走错路。对此，在开始信息化改革前，先要做好建筑工程管理信息化建设工作，详细论述信息技术在建筑工程管理中的应用效果，确定利弊后制定改革方案，逐步推进改革工作，踏踏实实的走好每一步，确保每一项工作落实到位。为保障研究工作持续性，建筑企业应加大这方面的经济投入，力争探索出符合本企业业务特点和发展需要的信息化管理工具，优化管理条件，告别纸片时代。

2．2建立信息化管理体系

健全、完备的组织架构是保证建筑工程管理工作顺利实施的基础，若缺少了这样的组织架构，建筑工程信息化管理无法有序展开。为了保障相关工作的顺利实施，首要工作是建立建筑工程信息化管理体系，明确信息化改革目标、信息化建设标准，以免出现不统一状况，造成信息化工作混乱。为此，建设企业可以借助信息技术依靠凭借互联网构建统一的工作平台，即建筑工程管理信息数据库，各部门基于这一平台开展建筑工程相关工作，加强信息共享，消除信息孤岛，使各部门工作统一、协调的进行。

2．3应用先进的电子工程管理系统

在信息化背景下，建筑工程管理可以引进国外先进的电子工程管理系统，对施工现场进行电子化管理，加强施工过程的管控，优化现场管理水平，这是提高建筑工程管理成效的重要手段。第一，利用信息化手段对建筑工程的完成量和施工进度计划进行对比，对实际成本和计划成本进行对比，深层次的剖析偏差原因，提出进度控制、成本控制意见，强化对施工成本、施工进度的管控能力;第二，对施工现场进行电子化监控，便于施工现场工作有序展开，确保施工质量和安全。而且，通过电力监控系统实现了对施工现场的远程监控，利于信息快速传递，某种程度上做到实时化管理。

2．4实行动态成本控制

成本控制是建筑工程管理中的一项重要工作，控制不到位，会造成成本支出的增加，甚至超过预算。为此，可以借助信息化手段优化成本控制手段，实行动态的成本控制，以提升成本管理效果。在传统管理中，为做好成本控制工作，财务管理片面的成为了项目部门的主要工作，过于注重项目的经济性，忽视了建筑工程的质量管理及其他管理。这种做法显然不太科学，需要改变。在信息化时代，项目部门可以实行动态管理，全过程的监管项目实施的每一环节，对项目风险进行有效控制，不仅可以完成成本控制目标，还能保证建筑工程施工质量和施工安全，一举多得，实际效果良好。通过动态成本控制，将成本的人员监管转变成为程序监控，减少了主观因素干扰，使得财务活动监管效果更优，便于提高成本管控成效。

2．5使用科学有效的管理软件

为优化建筑工程管理效果，适应信息化环境，建筑工程管理可以采用建筑信息模型。该模型具备可视化、信息共享等特点，可实现建筑工程设计与施工管理一体化，在建筑工程管理上有一点优势。尤其是在施工设计上，该模型利用自身的可视化、优化性等功能实现查漏补缺，确保施工设计的科学性和合理性，明显增强建筑工程管理效果。

2．6培养具备信息能力的建筑工程管理人才

培养信息化人才是建筑工程信息化改革中的一项重要工作，对改革工作的推进和建筑工程管理水平的提高都有着重大影响。进入21世纪后，人才成为了市场竞争的重要资源。建筑企业要想提高自身的核心竞争力，提升建筑工程管理水平，离不开信息人才的参与。特别是当前建筑工程施工的机械化程度越来越高，对建筑工程管理人员的信息化能力提出了更高要求，不仅要求其掌握扎实的行业知识、娴熟的技术技能，还要有良好的信息素养，这样才能满足管理工作需要。为此，建筑企业要高度重视信息人才的培养工作，加大岗位教育培训力度，强化建筑工程管理人员的专业知识、专业技能，以及信息技术的应用能力，熟练的使用各类软硬件。

3结语

综上所述，信息化是建筑工程管理发展的必然趋势，是建筑企业可持续发展和提升核心竞争力的迫切需求。在当前及今后工作中，应当加大建筑工程信息化建设的研究力度和经济投入，积极开展相关建设，促进建筑工程管理信息化改革，用现代化、技术含量高的信息化工具武装建筑工程管理，从整体上优化建筑工程管理成效，从而更好的适应新时期建筑工程管理工作需要。此外，还要培养信息化人才，储备具备信息化能力的建筑工程管理人才，强化信息技术的应用能力，使建筑工程管理信息化改革顺利进行，取得应有的效果。

参考文献：

［1］卢利群．建筑工程管理信息化应用探析［J］．现代物业(上旬刊)，2011(07):232－233．

［2］孔江玲．建筑工程管理信息化初探［J］．山西建筑，2014(01):263－264．

［3］谢强．分析建筑工程管理信息化［J］．科技创新与应用，2013(16):258．

作者:王萌 单位:珠海巨业建设监理有限公司