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公路事业单位内部会计控制探究范文

时间:2022-07-05 11:25:36

公路事业单位内部会计控制探究

摘要:近些年来,我国经济得到了全面的发展,城市人口、机动车数量等不断增多,这就对交通系统提出了更高的要求,加强公路系统建设成为必然要求。为全面推进公路事业,强化公路工程项目建设,应发挥好事业单位的重要作用,以求提高公路系统的运行水平。公路工程项目规模大,耗费的成本较高,公路事业单位内部会计控制工作变得尤为重要,建立完善的内部控制机制,以实现对财务管理行为的规范。为此,本文就加强公路事业单位内部会计控制展开了分析与探究。

关键词:公路;事业单位;内控;会计

和一般的企业组织不同,事业单位是不以盈利为目的组织结构,其具有强烈的公益性,旨在为社会发展提供足够的公路事务服务工作,继而提升群众对公路服务的满意度。公路项目的建设会耗费大量的成本,且整个过程中所涉及到的要素较多,事业单位必须展开科学的内控管理工作,对资源进行合理配置,进而能为人们提供高水平的服务。而今,在公路事业单位运行过程中,内部会计控制工作中还存在着诸多的问题,影响着内控效果,会对事业单位本身的经济效益构成威胁。

一、公路事业单位内部会计控制的基本概述

公路事业单位的运行,必须重视内部会计控制工作,以求实现对事业单位经济状况的合理性控制,能为事业单位的可持续性发展奠定基础。所谓的事业单位内部会计控制工作就是指事业单位组织为了保证资产的完整性与安全性,必须强化对会计信息质量的科学性管控,并设置相配套的会计内控机制与法律法规体系,以求降低会计风险,能大大提升公路事业单位的经营与管理水平。只有强化对事业单位内部会计的控制,才能为事业单位的运行提供健康、和谐的运行环境。为保证事业单位内部会计控制效果,应由领导层、管理层与全体员工共同来制定一套完整的内部会计控制方案与管控机制,及时对内控权责的合理管控,并对整个管理过程进行动态化改善,继而可提高管理水平,利于促进公路事业单位的可持续性发展。

二、公路事业单位内部会计控制体系中所存在的问题

公路事业单位隶属于国家政府部门,属于公共服务类性组织,主要为满足社会对公路工程的发展需求。为促进公路事业单位发展的规范性,应营造健康、和谐的经济环境,打造更为完善的内控体系具有重要意义。然而,公路事业单位内部会计控制体系中还存在着诸多的不足,成为当前亟待解决的关键性问题。

1.缺乏内部会计控制意识。就目前公路事业单位运行的实际现状,了解到事业单位可能存在内控意识淡薄的情况,让人很难意识到的内控工作实施的重要价值,会使得内控机制的构成过于流于形式,最终会使得内控体系变得更为混乱,且很多事业单位领导发生随意调动资金的行为,这主要与相关人员的内控意识存在着密切的联系,若内控意识不足,就会导致内控机制发生缺失的现象。

2.内控与监督机制相对欠缺。尽管部门事业单位产生内控意识,也构建了合理的内控机制,然而,内控与监督机制效果不佳,导致监督力度不足,最终会严重威胁着内部会计控制效果。现如今,公路事业单位内控机制的构建,也主要是应对外部检查工作,流于形式,导致监督力度不足。此外,外部监督工作的实施,使得国家与社会监督缺乏统一化的监管规范与标准,特别是在开展信息沟通与交流时更是有所不足,使得监督机制的实施效果不佳,且制度在执行与实施过程中也存在随波逐流的情况。

3.会计团队素质偏低。实施企业财务管理工作时,会需要专业的会计人员来开展操作与管理,会计人员的专业性、计算机操作能力与职业素养等都会对财务管理工作构成很大的影响,最终会决定其工作的实效性。但是,现如今,我国的会计人才不断增加,然而会计人员整体的道德素养、职业素养、个人素养与专业能力等都还不够强大,业务能力也不够强,且还存在部分会计人员与领导相互勾结,出现作假账、徇私舞弊、贪污腐败、泄露重要财务信息等恶劣行为,所制作的财务数据缺乏真实性,此时,企业在制定年终大决策时,结合假的财务数据可能就会做出不规范的决策。

三、加强公路事业单位内部会计控制的有效措施

1.增强内部会计控制意识。而今,公路工程是现代社会系统发展进程中不可或缺的,其主要为公众提供所需的交通条件,而大型的公路项目就是由公路事业单位来负责的,属于国家的公共类项目。新时期,为促进公路事业单位的科学性运行,必须从财务管理角度出发,重视内部财务管理,进而提升会计信息的完整度与真实性,还可提升财产的安全性,利于维持健康、科学的财务环境。为达到理想的内控效果,必须增强事业单位领导的内控意识,及时了解内部会计控制对事业单位发展的重要性,进而引起事业单位领导的重视。内部会计控制工作的开展,要及时对经营管理人员的权责进行合理分配,保证所有人员要各司其职、各谋其政,且要强调各个职位职责的协调性运转,能保证财务内控工作实施的系统性与科学性。此外,每个员工、各个部门都要及时履行各自的职责,进而发挥出一定的监督效果,为内部会计控制工作的开展提供条件。

2.优化内部会计控制系统。为实现事业单位的长足性发展,必须要求事业单位要立足于自身,结合实况来打造一个更为科学、有效的内控体系。内部会计控制系统的构建,应及时对职权问题进行合理分配,禁止出现权责交叉性问题,各部门分工明确,且联系性又大,既相互联系,也相互制约,是保证内控效果的关键。此外,还应打造更为完善的监督制度,强化领导责任,重视财务监督工作的高效开展,利于形成一个相对稳定、合理的监督控制系统,进而可降低风险,能有效避免发生作假账、徇私舞弊、贪污腐败、党风腐败等行为,继而保证事业单位财务运行环境的健康性。

3.重视会计团队建设。会计人员是开展财务管理与内部控制的操作者与执行者,在开展事业单位预算编制、现金流、采购流程与固定资产管理中的作用是不容忽视的。由此可得知,会计人员的专业素养、个人工作态度与职业道德对财务内控监督的影响是很大的。可见,为促进公路事业单位的可持续性发展,必须重视会计团队建设,前期应精心筛选人才,与优秀高校建立合作关系,实施会计人才的订单式培养,可保证会计人员的专业性,这是提升内部会计控制效果的重要前提。人才筛选完毕后,要及时对会计人员进行专业考核,考核通过者还要参加复试,复试通过后才能胜任此项工作。考核时,要对财务管理知识、会计核算、电算化系统操作等进行全面的考核,既要保证财务数据核算的精准性,还要提高速度,这决定着后续开展会计工作时的工作质量与工作效率。

四、结语

综上所述,对于公路事业单位而言,内部会计控制效果的好坏直接会影响到其经济目标,最终会对公共事务的开展形成威胁。为实现公路事业单位的长足性发展,必须重视单位内部的会计控制机制,打造更为专业性的会计团队,增强内控操作的规范性与专业性,打造更为完善内部控制体系,以增强监控效果,是提升公路事业单位财务监督与管理水平的重要举措,便于公路事业单位公共事务的高效开展。

参考文献:

[1]王华军.加强公路事业单位内部会计控制的思考[J].经营管理者,2013,01:254-255.

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作者:叶素玲 单位:云和县公路应急抢险中心

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