建筑施工单位财务管理的措施范文

摘要：

在建筑施工单位的管理工作中，财务管理是其重要的一个组成部分，它始终贯穿于施工的各个环节中，直接影响着建筑施工单位的运营管理水平，同时也影响着建筑施工单位的生存发展。然而在实际的工作中，建筑施工单位的财务管理还存在着缺乏财务管理意识、财务管理人员专业素质欠缺、缺乏完善的财务制度、资金管理薄弱以及内部会计控制不健全等诸多问题，严重影响着建筑施工单位的发展。

关键词：

建筑施工单位;财务管理;措施

一、建筑施工单位财务管理中存在的问题

（一）缺乏财务管理意识就建筑施工单位而言，在人员方面具有很大的流动性，企业由于从节约成本以及人力等因素考虑，一般不重视财务管理人员的培训工作。建筑施工单位的员工对财务管理工作一般欠缺了解，因此严重缺乏财务管理意识。这就容易造成建筑施工单位工作中经常会出现部门间或者员工间发生纠纷的情况，从而无法贯彻落实单位的相关规章制度，管理效果远远比不上管理者的口头命令，从而导致管理制度沦为形式[1]。

（二）财务管理人员专业素质欠缺在传统企业管理体系长年的影响下，建筑施工单位财务管理人员的专业素质已经逐渐无法满足社会以及市场经济的发展要求。财务管理人员由于没有重视自身专业知识的学习，再加上对财务管理制度以及新型管理模式没有进行充分的了解和思考，因此在财务管理中经常会出现这样那样的问题。财务人员由于没有强烈的管理意识，甚至意识不到自身工作与会计工作的不同，再加上建筑施工单位也不重视财务管理人员的培训工作，因此在实际的工作中，财务管理人员经常存在专业技能较差，无法熟练使用电脑，无法高速统计与分析庞大的数据等诸多问题，严重影响了建筑施工单位财务管理水平的提高。

（三）缺乏完善的财务制度就目前而言，随着国家以及社会发展的需要，很多建筑施工单位都制定了相关的规章制度，但是由于企业管理者将注意力集中到了承揽工程以及施工建设上，对财务管理工作重视严重不足，也没有充分认识到在企业发展中财务管理的重要性以及必要性[2]。关于财务管理方面的规章制度也有制定，但是并没有将其落实到实际的工作中，或者在落实过程中出现执行力度偏高或者太弱的情况，导致财务管理方面的制度未能与企业自身实际真正地结合起来。

（四）资金管理薄弱流动频繁、高度分散为建筑施工单位主要的特点，因此也经常导致企业资金管理薄弱的情况，主要体现在以下几个方面：(1)资金管理不够完善：员工由于缺乏一定的财务管理知识，因此没有一定的资金时间价值理念，而现金交易的方式导致了许多利息收入的损失。(2)呆账、坏账较多：工期长、占用资金大是建筑施工单位经营项目的主要特点。(3)建筑施工单位一般很少安排专人对固定资产进行管理，因此经常出现固定资产流失现象严重的情况。

（五）内部会计控制不健全就目前建筑施工单位的财务管理工作而言，内部会计控制不健全的事情时有发生，部分建筑施工企业没有制定相应的管理制定，就容易导致账实不符、账目混乱、财务信息不真实等诸多问题的出现；还有部分建筑施工企业没有正确认识内部会计控制对财务管理的影响，再加上职工素质有待提高，因此容易导致内部会计控制流于形式；还有部分建筑施工单位严重缺乏相应的高素质财务管理人员，或者是财务管理人员的业务水平太低，就容易导致财务手续不全、财务报表编制错误、账务处理不规范、会计差错较多等诸多问题[3]；甚至，还有部分建筑施工单位为了将真实的经营状况以及财务信息进行隐瞒，从而通过做假账等情况来非法获取利益。

二、建筑施工单位加强财务管理的措施

（一）强化财务管理意识意识是行动的前提和基础，因此建筑施工单位要想加强财务管理，首先单位领导就要强化财务管理意识，在了解单位承包工程建设问题的基础上，还要对相应的资本运营知识进行全面的了解和账务，要具备一定的财务风险意识，将财务管理工作与本单位的工程管理工作进行有机结合，并对本单位全体员工进行财务管理工作的相关培训，使其能够正确认识到财务管理对于本单位发展的重要意义，使财务管理意识真正渗透到全体员工中，使全体员工参与到财务管理工作中[4]。

（二）提高财务管理人员的专业素质财务管理人员的专业素质将直接影响到建筑施工单位的财务管理水平和能力，建筑施工单位加强财务管理就需要培养一支高素质的财务管理队伍。建筑施工单位要定期或者不定期的组织培训工作，对财务相关的法律法规进行大力宣传，或者可以通过让财务管理人员到其他单位参观考察的方式来吸取经验，使其专业水平以及专业素质得到提高，并将其真正运用到自己的实际工作中。同时，随着社会和科技的发展，电脑等科学技术在财务管理工作中的应用越来越广泛，企业也应该加大对该方面的培训力度，让财务管理人员能够通过电脑等技术来处理庞大的数据。除此之外，建筑施工单位还可以从外部招聘等途径来提高本企业财务管理人员的专业素质，通过社会招聘、校园招聘等多种方式吸收高素质的财务管理人员。

（三）建立健全财务制度建筑施工单位财务管理水平的提高离不开健全的财务制度，完善的财务制度同时还能够使企业的经济效益得到大幅度的提高。建筑施工单位首先要建立完善的预算管理体系，建筑施工单位应该根据施工项目的不同以及实际情况等来预算进行编制[5]。例如，如果建筑施工单位有意向投资新的项目，那么财务管理人员应该首先分析该项投资项目的可行性，将投资预算作为预算的侧重点，并编制现金流、筹资等多方面的预算以及控制措施等。而对于正在经营的项目而言，需要在总预算的前提下对各个阶段进行预算分析，将实现总预算的目标作为工程预算编制的侧重点。除此之外，建筑施工企业应该对财务管理体系进行完善，对财务的行为进行严格的规范，严加控制成本，对本单位实行的财务管理体制进行改善，将绩效考核落实到财务管理工作中，使建筑施工单位的核心竞争力得到真正的提高。

（四）加强资产管理建筑施工单位加强资产管理首先就要增强员工资金时间价值的观念，对现金收付管理进行强化，通过尽可能的早收迟付来获得更多的利息；要重视收账款的管理管理工作，对呆账、坏账进行定期的分析，加大对账龄比较长的账款的催收力度，使企业的利益得到最大程度的保障；安排专人对固定资产进行管理，并将固定资产加入到统一核算中。

（五）建立健全内部会计控制制度内部会计控制制度是否完善直接关系到建筑施工单位的会计核算质量，因此，建筑施工单位应该对内部会计控制的重要性、紧迫性进行充分的认识，对相关财务管理人员的职责权限、财务管理工作的相关程序等进行明确，并根据社会、经济发展需要以及本单位的实际情况对会计内部控制制度进关于水利专项资金使用与管理的几点建议胡峰行不断完善。建筑施工单位应该根据《内部会计控制规范——货币资金(试行)》、《内部会计控制规范》等相关制度作为参考[6]，根据本单位的实际情况来对内部会计控制制度进行建立并完善，同时将考核、奖励与惩罚机制等加入内部会计控制制度中，并将内部会计控制制度真正落实到实际的财务管理工作中。

三、结语

在建筑施工单位中财务管理处于枢纽位置，并且是一个至关重要的中心环节，随着建筑行业竞争压力的增大，建筑施工单位要想提高财务管理水平，就要对目前存在的问题进行分析研究，并通过强化财务管理意识、提高财务管理人员的专业素质、建立健全财务制度、加强资产管理以及建立健全内部会计控制制度等措施，真正提高自身的核心竞争力，从而实现建筑施工企业的长远发展目标。

参考文献：

[1]李建霆,井臻.建筑工程安全防护、文明施工措施费用财务管理分析与对策[J].会计师,2013,34(01).

[2]方艳.建筑施工企业财务管理风险分析及审计应对措施[J].经营管理者,2015,01(13).

[3]张达志.对如何加强建筑施工单位财务管理的探讨[J].时代金融,2011,13(18).

作者：卓凌华 单位：中铁十八局集团第五工程有限公司财务部