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企业管理会计探析(9篇)范文

时间:2022-08-28 10:37:11

企业管理会计探析(9篇)

第一篇:房地产企业管理会计体系构建探讨

摘要:随着我国经济体制的不断改革,房地产企业得到了快速的发展。但是,就目前房地产企业的管理会计来看,在其体系方面还存在着很多的缺陷、本文首先将简述房地产的管理特点,然后再来探讨分析如何构建完善房地产企业的管理会计体系。

关键词:房地产企业;管理会计;改进完善

近几十年来,随着房地产企业的飞速发展,带来了许多的问题。相对其他的一些企业来说,房地产企业依赖资源来进行发展的;虽然在实际的工作中有一些企业进行了创新式的应用,将全面化预算管理以及成本管理的模式应用到了房地产企业的管理当中,但是取得的成效并没有想象中的好。因为房地产企业本身涉及资金较大,开发周期较长,所以对于它来说管理会计体系的完善是十分重要的,所以本文的研究具有很大的意义。

一、房地产企业的管理特点

房地产企业的管理特点主要有:第一,房地产企业的所有业务活动都是基于已有的项目进行开展的,所以对于不同的项目他们所进行的管理会计的工作也有所不同。第二,房地产企业的项目一般涉及的金额巨大且开发的周期很长;对于这样的特点,房地产企业需要更加的注重资金的管理问题,因为在其开发的过程中会存在很多的财务风险。第三,房地产企业进行项目之前需要很大的投资,这对于企业的成本管理来说有了更高的要求。第四,随着房地产企业的发展,多元化发展的趋势越来越明显,这无疑是加大了企业的管理难度。

二、房地产企业的管理平台

对于房地产企业来说,因为其自身的发展特点,所以管理会计体系的存在以及完善是十分重要的。所以本文提出通过建立完善房地产企业的管理平台来实现健全完善企业的管理会计体系。房地产需要建立健全的管理平台主要有:经营决策平台、运营监控平台、成本管控平台。接下来,本文将会从这三个方面来进一步阐述会计管理体系的构建完善工作。

(一)经营决策平台

对于房地产企业来说,经营决策平台的建立可以有效的合理的分配资源、降低资金的使用风险以及提高决策的质量。房地产企业的经营决策平台主要是指企业的全面预算管理体系。该平台的内容主要包括以下几个部分:年度预算、项目全生命周期预算、拿地预测、盈利预测以及现金流预测。从时间上来看,年度预算是不可或缺的,在该平台发挥着重要的作用;与此同时,项目全生命周期预算在该平台中起着更大的作用,是最终决策的重要依据。从内容上来看,拿地预测可以帮助企业快速的目标的经营指标,帮助企业更好的进行决策。而盈利预测可以帮助企业提前的规划资金的使用,达到降低运营风险的目的,促进最终目标的实现。需要注意的是,在实际的工作过程当中,每个房地产企业应该根据自身的实际经营状况建立适合于企业发展的经营决策平台。

(二)运营监控平台

运营监控平台是指企业通过专业的商业智能技术,抽取来自不同企业的有用的数据信息用于到企业的运营监控管理当中。在该过程中,企业可以通过不同的标准对信息进行统一的收集处理,然后再对有用的信息进行分析处理,最终用于到企业的运营监控管理当中。它可以帮助企业及时的发现在运营管理当中存在的一些问题,方便企业及时的发现并处理。在运营监控平台的建立上,需要注意的是:首先,企业需要建立一套适合于自己的统一的报表分析体系,方便企业在分析经营问题的时候能够通过已有的指标对工作进行细分,降低工作的压力以及工作成果的质量,以此来提高企业的工作效率。其次,建立并完善企业级的数据信息库,该信息库主要用于企业的财务数据的收集、分析、处理等工作,通过收集分散、杂乱的信息,再通过各种的标准、维度对信息进行分类、整理,及时的发现在企业运营中所存在的问题,及时的提出相应的解决措施。最后,建立统一的信息数据管理平台,该平台主要用于各种数据的沟通交流,避免因为信息的传递不当造成企业的损失。

(三)成本管控平台

成本管控平台是指对历史、标准以及外部数据等相关的所有成本数据库的管理平台。企业通过收集已有的历史数据、预算数据以及现实标准数据等,再将所有的数据整合到一个平台上进行统一的管理,让房地产企业可以随时的调取所需要的数据进行比较、控制;同时这也更方便了房地产企业对于数据的应用,具体表现为对于数据的掌控更加的灵活。在成本管控平台的建设当中,需要注意的是,数据库的建设需要包含:含量指标库、单方指标库以及材料价格库。首先,企业应该建立含量指标库,在含量指标库的基础之上再结合项目的发展规划,对工程量进行精准的预算,并以此作为限额的设计的依据,方便房地产企业更好的管理资金。其次,对于不同的建造指标企业应该做好单方指标库的建立。不同的建造标准在单价上的差异是巨大的,所以在建立成本管控平台的时候要注意建立科学、有效的单方指标库,以便于企业进行合理的单方造价。最后,材料价格是房地产企业最关心的一个部分,材料价格的多少直接关系到最终的盈利,所以在建立该平台的时候,要建立科学合理的材料价格库,以便于企业最大程度的降低材料的价格,增大企业的盈利。

三、结语

综上所述,就目前房地产企业的发展状况来看,在管理会计体系的构建上还存在着一定的缺陷,需要从经营决策平台、运营监控平台、成本管控平台三个平台的建立健全来改进完善已有的管理会计体系。当然,对于不同的房地产企业,所选择的管理平台的构建需要根据实际的具体情况进行具体分析。

财参考文献:

[1]于俊旺.浅析企业管理会计体系的构建[J].商场现代化,2015(17).

[2]刘宏玥.企业管理会计体系构建存在的问题与对策[J].中国经贸,2015(23).

作者:糜青川 单位:江苏润祥建设集团会计部

第二篇:管理会计在中小民营企业中的应用探讨

摘要:一直以来,管理会计在中小民营企业中扮演着重要角色,从目前中小民营企业发展状况上来看,应用管理会计仍然存在较多缺陷和问题,如对管理会计的认识、理论体系不够完善,无专业性管理人才、无健全的监督体制等,只有将此类问题一一解决,才可确保中小民营企业进一步健康发展,建立满足市场经济发展的管理会计模式。

关键词:中小民营企业;管理会计;财务;制度

现我国市场经济逐步发展,为进一步适应国际化形式,提高中小民营企业在全球范围中的竞争力,需制定更为细致的会计体系和管理制度,规范中小民营企业的会计核算能力。我国新制定的会计制度在规范中小民营企业管理会计上更为详细,其内容包括构建管理会计体系和应用方式等,可了解到从内在提高中小民营企业会计人员的财务工作能力,则需重视会计工作人员的工作能力[1-3]。管理会计的良好性,不仅企业可以得到更多收益,且可进一步规范经营,让企业在生存周期和质量上得到延长和提高。也就是说,管理会计的重要性对中小民营企业有较大的意义和作用。我国中小民营企业若想在国际和国内市场竞争中优势性更大[4-5],则需进一步建立健全管理会计制度,并确保制度实施的良好性。此文用综述方式探讨,意在分析关于管理会计在中小民营企业中的应用状况。具体报告如下。

1管理会计在中小民营企业的应用背景和现状

1.1管理会计在中小民营企业中的应用背景

目前在经济快速发展的状况下,和以往对比,中小民营企业发展方式发生了较大变化。在现代经济基础上,管理会计属于企业内部的核算方式之一[6-7],中心思想为升华和扩充财务会计理论体系,此包含三个体系(解析以往会计信息、控制现代会计形式、规划未来财务发展)[8-9],进而确保会计理念的整体性。因为我国社会经济不断发展,更多中小民营企业在构建会计信息系统上具有一定难度,且难度有所加大,随着产品业务和生产的往来数量逐步增加,需要有效归集和整合财务信息。所以,为确保中小民营企业总体会计水平和经营状况,则需从中小民营企业的内部制度开始着手,建立并完善管理会计制度,进而提高企业内部管理会计应用状况,进一步突出中小民营企业管理会计所参与的生产营销、产品生产、成本制定、企业管理、企业发展等过程,且运用会计模式、会计信息还可体现出管理会计在企业发展中的反哺性意义。

1.2管理会计在中小民营企业中的应用状况

目前大部分中小民营企业发展状况均表明了管理会计暂时未得到足够的重视,且以往所应用的管理会计方式具有较多弊端性,无法满足中小民营企业战略化部署和现代化发展的需求。所以,此状况则导致较多中小民营企业在实际业务中受到管理会计的一定制约,企业成长空间较小,产品业务和生产的拓展也无法得到较大的空间[10-11]。和中小民营企业相比,以往的管理会计方式无法更好的适应现在市场经济发展需求,我国大部分中小民营企业均需认识到管理会计的科学性、先进性,可为企业带来较大的利益和竞争优势,可积极提升企业利益空间。加强企业核心竞争力量,改革和转变现代管理会计制度和体制。

2管理会计在中小民营企业应用中所存在的问题

2.1对管理会计的科学性认识存在缺陷

现我国大部分中小民营企业,在评估企业经营风险上仍无科学性的评估体系,缺乏完善的评估制度[12-14]。导致此类状况的原因主要为我国大部分中小民营企业缺乏对管理会计的认识,加之缺乏重视度,未意识到规范管理会计活动的意义,大部分中小民营企业人员认识财务理论知识不够,无法提升整体综合素质,对管理会计的认识不够合理和科学。

2.2缺乏完善的管理会计理论体系

目前我国大部分中小民营企业因对管理会计活动重视度不够,导致中小民营企业缺乏较为健全和完善的管理会计体系。因没有制定更加科学、可靠的管理会计制度,理论上则对后续工作无较多理论性指导,则管理会计理论体系则没有真正效果。同时,部分中小民营企业在管理会计方面较为疏散,未建立完整的理论体系[15]。所以,管理会计实际工作则不够规范,此种状况会造成企业内部管理会计发生信息混乱,无法确保管理会计信息的完整性和真实性。2.3管理会计人员缺乏专业性目前我国中小民营企业均存在规划性较差的状况,且专业性较低,因此企业缺乏专业性管理会计人员,造成企业在制定管理制度上存在一定纰漏,未从根本上顾及到企业实际状况,需要进一步完善涵盖内容。且我国中小民营企业因受到规模限制,也会影响到员工素质,大部分中小民营企业均缺乏高级会计人员,和财务岗位存在关系的职业员工素质也较低,会计核算的可靠性和及时性也会受到影响,则会盲目进行企业财务工作。

2.4企业管理会计监督机制不够完善

现我国大部分中小民营企业在设置内部机构上不够健全,财务部门在工作时,未建立监督部门,导致财务部门存在较大的隐蔽性,无法确保管理会计工作的公正性和透明性。且企业无健全的监督机制,造成管理会计内控体制不够完善。与我国会计师事务所和政府监督体制进行对比,对企业内部的监督作用也较大。但大部分中小民营企业没有较大程度的将管理会计监督职能发挥出来,导致企业中企业内部监督体系地位不高,各监督工作人员的专业素养和整体水平均较低,未将监督机制发挥出应有的功效和职能,不能更好地平衡和约束到管理会计活动中。

3管理会计在中小民营企业应用中的问题解决措施

3.1建立科学及正确的管理会计理念

首先,中小民营企业需足够重视管理会计各项工作,引导各人员树立正确的观念,认识到管理会计的重要性。在新会计制度促进下,大部分中小民营企业需找到更符合自身实际状况的管理会计模式,并完善相应制度,促进各企业管理会计的规范性和应用程度,确保企业管理水平处于循序上升的状态。所以,为确保有效开展管理会计的工作,各会计人员和领导人员需树立科学和正确的管理会计观念,从更为理论化的角度理解管理会计的重要性和效益性。管理会计理念的积极性和健康性也可让会计业务得到统一操作,集中管理达到各司其职的目的,进而让会计工作做到效率第一,实事求是。

3.2建立完善的管理会计体系

在现代科学技术和经济的推动下,我国中小民营企业若需在激烈市场竞争中扩大企业规模,达到经营目标,则需用科学性理论力量,带动提升管理会计工作效率。针对此方面,各企业需进一步加强管理会计体系的建立,提高管理会计工作的系统化和理论化进展,进而确保我国中小民营企业管理会计的高效性和规范性。企业管理会计有效性高低决定标准则为管理会计理论决策准确性和体系及时性,让管理会计实现科学性发展。建立更为先进和万能的理论体系,综合运用系统工程学、信息学、管理学、会计学等各个学科,消灭我国中小民营企业日常管理和经营中存在的问题,让企业内部管理会计呈现集约化和信息化的发展。

3.3加强培训会计人员的专业性素质

为进一步提高中小民营企业的管理会计应用状况和程度,需从企业专业会计人员中着手,提高各会计人员的工作素质,加强管理会计人员的业务处理能力,进而提升企业管理会计水平。所以,需确保各会计人员的会计理念科学性,不断充实自己,提高管理理念和管理水平。企业内部需定期举办会计人员培训,探讨和交流专业知识,学习各企业优秀的、先进的管理经验,提高各会计人员的专业知识和综合素质。培训企业会计人员时,可用委托培训或专题讲座类方式进行。

4结语

管理会计属于企业内部会计,可让企业财务、业务、战略事项真正的一体化,综合提升企业经济效益的工具。对中小民营企业运作状况有资金规划和全局规划的作用,管理企业生产成本和生产方案。所以,企业需用管理会计的方法解决此问题,让企业在实施管理会计活动的同时密切关注市场需求状况,建立反应机制,让企业投资活动和经营业务以及筹资活动同时进行,进而确保中小民营企业健康发展。

参考文献

[1]彭韶兵,郑伟宏.企业转型升级、成本管控优化与管理会计本土化研究——中国会计学会管理会计与应用专业委员会2013年学术研讨会综述[J].会计研究,2014(2).

[2]谌灿霞.以信息化应用为导向的企业管理会计组织行为探讨[J].财务与会计,2016(10).

[3]熊焰韧,苏文兵.新常态下中国企业需要什么样的管理会计人才?——基于江苏企业负责人的调查[J].会计研究,2016(12).

[4]李德莉.依托内部控制建设提升企业管理会计水平[J].征信,2015,33(3).[5]赵磊.基于管理会计视角的财务大数据框架的构建[J].财务与会计,2016(1).

[6]温素彬,麻丽丽.管理会计工具及应用案例——管理会计工具整合及其在影视企业项目决策中的应用[J].会计之友,2017(3).

[7]李姝,李钰莹.大数据时代的管理会计与企业核心竞争力[J].财务与会计,2016(13).

[8]陈明灿.管理会计职能作用与企业转型升级[J].中国注册会计师,2016(1).

[9]朱建林.构建企业发挥管理会计作用内生动力若干问题探讨[J].中国注册会计师,2015(3).

[10]汪鑫.企业管理会计应用大数据分析实例研究[J].商业会计,2016(6).

[11]康元萍.浅谈企业管理会计的若干基础工作[J].商业会计,2016(19).

[12]刘翰林,陈希琴.借鉴管理会计国际惯例的若干思考[J].会计之友,2015(1).

[13]朱建林.企业科技创新活动管理会计岗位职责探讨[J].中国注册会计师,2015(9).

[14]潘昀.企业运用管理会计的探究——以房地产企业为例[J].中国商贸,2015(13).

[15]杨军.“互联网+”环境下企业管理会计的实践与变革——广西联通“沃金融”供应链融资模式的分析与启示[J].会计之友,2015(18).

作者:彭金春 单位:佛山市科蓝环保科技股份有限公司

第三篇:浅谈管理会计在公交企业的重要性

摘要:管理会计工作是会计工作的重要组成部分,着重为企业改善经营管理和提高经济效益服务。在全球经济快速发展的当下,知识经济也在随着得到发展,同时我国的市场经济制度也在持续的进行改革与深化,管理会计将对市场经济的可持续发展起到更重要的推动作用。将这一理念全面融入到管理会计信息系统体系中,从而促进现代企业的管理,构建现代企业制度是现在国有大中型企业的改革方向,如何使国有资产保值增值,改制后的公交企业必然要求运用管理会计,以提高企业经济效益。

关键词:管理会计;公交企业;经营管理;经济效益

一、管理会计在公交企业的现状

价值的创造与维护是管理会计的核心理念最为关键的两个方面。在此基础上,高效的将企业的战略、财务和业务统一化是管理会计最为显著地作用。受限于我国经济发展体系以及管理水平等因素,管理会计在我国大多数城市公共交通行业一直没有得到广泛的重视。主要是由于以下方面:

(一)企业的经营管理者对管理会计的不重视。城市公共交通行业前身都是国有企业,现在绝大部分城市应现代企业制度要求虽都先后改制,再加上其公益性,可以说绝大多数的经营管理者根本没有意识到管理会计真正的价值所在,更有甚者对管理会计的理解,依然存在“数数钱、算算账”财务人员只会花钱,不会创造收益的粗浅认知阶段,对于管理会计观念十分淡薄,对管理会计的实质基本不懂。

(二)会计人员自身素质不高影响了管理会计运用,现行会计人员的专业技术水平不高,很多会计人员还仅仅停留在简单的会计核算甚至记流水账的阶段;其次现有很财务会计人员都是半路出家而非专业财务人员,专业知识不够,会计信息很多时候错报、漏报,造成会计信息失真,造成经营管理者的不信任,甚至认为管理会计的可有可无;再次很多会计人员的自我意识不到位、进取心不够得过且过的人不少等等这些原因限制管理会计的普遍运用。

(三)管理会计的“秋后算账”的运用影响管理会计效能无法体现。现在是互联网的时代,很多信息要求飞速传播的时代,财务会计的核算虽已电算化,但大部分停留在事后算账的水平上,无法满足企业经营管理需要,不具备进行事中控制和事前预测的能力,无法及时为企业经营管理者决策提供参考。这样一来就造成了管理会计无法跟上现代企业制度发展的脚步,无法展现出自身的实力,导致在企业中推动管理会计的发展存在困难。

二、管理会计在公交企业的必要性

(一)城市公共交通企业本文中简称公交企业,虽然属于公益性行业,还具有自主经营、自负盈亏的企业性质,经济利益也始终是其追求的目标。实施管理会计,能够帮助其快速实现这一目标。公交企业面临着为社会服务的公益因素的同时,还需要解决作为企业的收益问题,公交企业的经营是为了为社会提供服务,但是效益的获取是公交企业存在的基础。所以,增加社会效益是公交企业的发展的重点,同时也要达到社会与经济效益共同发展的目的。在当前竞争激烈的市场氛围下,公交企业的经营是提高资产使用的效率及效益的活动,一方面是对社会的一种公益活动,另一方面也实现了对自身资本的增值保值。目前,在市场经济快速转变的环境下,公交企业面临着困难,也面临着种种机会,所以,企业运用管理会计来实现自身经营效益的必不可少的手段。

(二)管理会计的全面预算能够加强公交企业内部协作,调动职工积极性,增强公交企业的凝聚力。管理会计可以通过全面预算将公交企业各科室、车队甚至每个驾驶员自下而下全部调动参与到企业经营来,全员参与预算,通过绩效考核各个指标,进行有效协调与管控,调动职工的积极性,增强企业的凝聚力,提高各部门间的执行力,完善企业经营管理,适应现代化企业制度的需要,提高企业的经济效益。

三、通过管理会计增加公交企业收益的措施

(一)提升企业领导的管理会计认识,增强管理会计职业技能。提升领导对管理会计的认识是首要任务。政府相关部门和管理会计部门要重视对企业管理者的相关管理会计的知识培训,讲解一些国内外的成功案例,让领导对管理会计有更清晰的认识,从而促进管理者重视企业中管理会计的相关工作,并且有始有终。不单单是财务人员的事情,管理会计是所有经营管理者的必备,只有这样,管理会计才能发挥其最大效应。

(二)加强全面预算管理,促进企业降耗增收

企业预算必不可少,“凡事预则立,不预则废”。全面预算是管理会计的主要内容之一。公交企业的预算必须结合公交企业的自身特点和战略发展目标而编制。公交企业的预算必须做到全方面的考虑,设计适合企业发展,合理规范的展战略计划,制定出可行的项目指标,以促进企业的可持续性发展;公交企业的预算必须是所有部门都参与的预算而不是简单的财务部门闭门造数,流于形式的预算,公交企业必须从上到下意识到预算对企业经营发展的重要性,从预算开始,全员参与,全程管控,滚动式预算,以此将公交企业的内部经营管理工作做到极致,完善企业的管理模式,从而给公交企业提供更优良的服务。

(三)加强管理会计师培养,完善推行管理会计的环境

随着企业精细化管理的要求不断增高,对管理型会计人才的要求也在不断提升,会计人员不仅需要更深层的专业知识和更宽广的知识面,还需要熟悉了解财务会计专业知识技能和对企业经营的相关管理知识,实现对企业的经营管理活动的事前预测、事中掌控和事后总结。充分发挥管理会计创造和维护价值的效能,完善推行管理会计的环境。

随着科技不断的进步与市场经济的快速发展,企业将面临缺少优秀的管理会计师这一问题,造成公交企业推动和运用管理会计的困难,所以增强对管理会计师的培训是公交企业目前工作的重中之重,积极引进优秀的管理会计人员,要舍得对管理会计的专业培训投入,以点带面,培养专业综合性人才,建立一支优秀的管理会计师队伍,发挥管理会计的最大效应,促进公交企业发展,有利于国有资产的保值增值,建立符合现代化发展的公交企业制度。

参考文献

[1]褚文凤赵平.管理会计

[2]郑德亮.探讨管理会计在我国的应用问题[A].当代管理会计新发展——第五届会计与财务问题国际研讨会论文集(下)

[3]财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)

作者:胡义芳 单位:厦门公交集团海沧公共交通有限公司

第四篇:企业管理会计报表体系建设探析

摘要:随着中国市场经济的高速发展,财务管理在企业的地位不断提高,财务管理主要分为会计管理和财务会计,根据财政部出台的新制度,明确指出管理会计报表体系建设的重要性,进而推行企业全力实施财务管理,提升企业整体财务管理水平,企业进入可持续的高速发展。

关键词:管理会计;报表体系;问题;建议

我国改革开放和市场经济发展,企业的财务管理得到更加广泛的研究和运用,而,作为财务管理的核心之一,管理会计变得越来越重要,管理会计主要是负责分析和研究以前财务信息,预测财务即将面对的问题、机遇,企业管理者能够在会计管理得到决策信息,提升企业的管理水平、经济效益。在我国财务管理仍处于初始阶段,没有完善的管理会计体系来帮助企业,各个行业不同性,很难统一实施,管理会计没有得到合理使用,在我国财务部为此颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,让管理会计体系建设成为政府及企业财务管理现阶段的重要任务。本文将阐述并分析当前管理会计体系建设在实施过程中会计工作中存在的问题,就实际情况提出可行性的对策和建议。

一、管理会计报表体系的作用

管理会计报表体系不再是简单的进行财务信息统计、审核。而是着重对企业财务管理进行分析、研究、预测,根据当前的实际经济情况、关键要素,构造以价值信息为基础对企业财务管理的体系,能为管理人员提供决策性信息,让管理者能够对各个部门得到全面了解。管理会计人员在管理会计报表体系起到至关重要的作用,管理会计人员为管理会计报表体系提供决策、价值、精确的数据基础。

二、企业管理会计报表体系建设出现的问题

(一)会计管理意识淡薄

当前激烈的市场竞争中,企业管理者对利益的重视,财务会计的财务报表信息也得到管理者越来越多的关注,企业全体人员都把中心放在了财务会计上,而忽视管理会计的作用,明前管理会计很少有人了解,最为财务工作人员也存在不了解或者不关心,这是体现了企业管理者对会计管理不重视。由于长久以来都是受到计划体制的影响,很多管理者仍然停留在关注以往的财务信息的统计,忽略对财务信息的分析、研究及预测。往往都是凭主观意见做决策,未能得到财务管理提供的科学依据、精确的决策信息,进而遏制了企业的经济发展。

(二)专业人员的职业素质不达标

目前,我国很多企业部门没有完善构建部门,企业建立者从成本和经营的观念影响,并没有对企业部门构建有过多的考虑,目前管理会计制度的缺乏以及观念意识淡薄,更不会建立专门部门,企业财务人员都只是简单的统计、审核数据,不会对以往财务进行统计分析,探究及预测以后财务会遇到的问题,由有现在很多企业财务工作人员少,也存在分工不合理,使得不能为企业管理者提出决策性信息,对企业的财务管理未得到应有的作用。现在没有专门的培训体系,会计人员不能到达专业的管理会计知识补充,使得会计人员的专业知识严重缺乏,不能保证会计管理报表体系建设完美实施。

(三)企业管理会计体系建设的执行力不足

虽然管理会计也得到很多企业的重视,但仍然有部分企业缺乏对管理会计应用,依旧延续使用以前的工作方式,简单进行财务登记、核算,虽然已经已初步实施会计管理,仍处于一个观望阶段,不敢突破,使得管理会计进入得到科学、实际、先进的体系中,长久以来财务工作人员就是慢慢变得懒惰起来,对管理会计体系建设变得漠不关心,企业管理得不到精确、合理的经营决策,企业的财务管理也变得混乱起来,企业的经济发展受到严重制约。

三、管理会计报表体系建设问题的改善

(一)提高管理者以及财务人员体系建设意识

意识提升对管理会计体系建议有至关重要的作用,企业必须重视体系建设,充分认识其对企业建设发展的重要性,管理者不能一味的重视财务报表,必须依照科学的财务信息,对企业的发展做决策。企业管理者加强对财务工作人员财务管理的意识提升,财务工作人员的体系建设意识得到提高,才能有效帮助企业,企业得到有利于企业经济效益的价值信息,让管理的决策得到支持。

(二)加强财务人员管理培训

企业财务人员是管理会计报表体系建设的直接执行人,企业管理者应该加大对财务人员业务、职业素养、管理会计知识的培训,企业管理者的管理会计意识必须重视起来,同时改掉“重业务、轻财务”的问题。在管理会计方面应该选择责任心强、具有管理会计、原则性强的素质人员担任财务管理人员,不断让财务工作人员通过培训,使得财务工作人员能够独立分析、探究、预测财务信息,在培训期间,企业管理者时刻注意对培训工作人员进行考察,并根据实际情况进行指导,工作人员能够得到符合实际的管理会计知识,能够为企业的决策提供精确和真实的财务信息。

(三)加强体系建设的执行力

建立专门的财务管理机构,制定符合企业发展的管理会计报表体系,并且合理分配工作任务,引进专门的财务会计管理人员,调整各个部门相关岗位任务,及时考虑财务工作人员的岗位配置问题,企业管理者不断探索、突破。

四、总结

当前,国民经济的不断发展,财务管理成为影响企业竞争一大核心,管理会计体系建设势在必行,体系建设能够全面提升企业的财务管理水平,虽然目前的经济形势对体系建设有很大的制约,为了能在竞争中不断发展,不得不勇于突破,进而推动市场经济的发展。

财参考文献:

[1]王强.现代企业管理会计体系建设探索[J].经营管理者,2015(8).

[2]关涛.企业管理会计体系建设探析[J].管理视野,2015(10).

[3]田超.企业管理会计报表体系设计探讨[J].财务与会计,2016(9).

作者:袁巧玲 单位:江苏锦和百货淮安商场有限公司

第五篇:企业加强管理会计建设探讨

摘要:随着市场经济的发展,我国企业数量逐渐增加,现代企业经营发展所面临的压力也与日俱增,通过加强自身管理谋求更好发展成为企业的必然选择。在国家管理会计应用与发展背景下,企业也相继开展了管理会计建设。通过研究可以发现,管理会计建设对企业的经营发展诸多方面均有重要意义,但是很多企业管理会计建设进程中依然存在着诸多具体问题。本文将对企业管理会计建设问题进行研究,在发现其管理会计建设中存在问题的基础上,就企业如何加强管理会计建设提出具体建议。

关键词:市场经济;企业;管理会计建设;问题;对策

国家财政部正在大力推进管理会计体系建设的发展,企业作为国民经济的重要组成,其管理会计建设水平的高低,对企业自身乃至宏观经济的发展也具有很大影响。虽然国内很多企业在进行管理会计建设尝试,但企业管理会计建设进程依然较为缓慢,部分中小企业在管理会计建设能力上偏低也是不争的事实。新时期,企业更好发展离不开较高管理能力的支持,依托管理会计建设带动自身综合管理科学性提升也较为可行。

1管理会计建设概述

1.1管理会计的含义

管理会计是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。作为一种较为特殊的会计形式,管理会计最为明显的特点便在于其将企业会计工作开展与企业管理上的决策等管理行为进行了较好连结。自2014年开始,国家便极为注重推进管理会计建设事宜,国内管理会计建设虽然取得了一定成果,但在很多企业中,管理会计建设状况并不好。企业无法较好进行管理会计建设,管理会计的优势与作用自然无法发挥。

1.2企业加强管理会计建设的意义

管理会计在解析过去、控制现在与筹划未来上都具有多重优势,与一般性且会计不同的是,管理会计这一分析性较强的会计,其会计结果与各种会计信息对管理决策的参考价值较高。现代企业加强管理会计建设是其更好发展的必然要求,更是企业会计工作良性发展与实施的一种必然选择。在企业管理会计体系建成后,企业管理层进行决策时能够有更多参考和帮助,这对于提升企业管理决策的科学性与可行性有很大帮助。管理会计作为一种与企业管理行为及管理活动息息相关的会计形式,其对于企业管理效率的提升也具有积极影响,在企业管理效率有所提升后,企业的生产经营能力也能有较大提高。此外,现阶段企业经营发展压力较大,依托管理会计建设能够显著优化企业自身内部管理,这对于企业降低财务风险与经营风险,更好进行发展也有重要意义。

2企业管理会计建设中存在的问题

2.1管理会计建设受重视程度不足

企业管理会计建设中存在着管理会计建设受重视程度不足的问题,很多企业内部管理会计建设几乎是一片空白,部分企业偶然间进行的管理会计建设也无法达成管理会计建设预期目标。管理会计建设是一种与企业经营发展方面具有关联的建设活动,管理会计建设相关事宜的开展也需要得到较好统筹。很多中小企业中,管理会计建设相关事宜很难得到管理层的重视,部分进行管理会计建设的企业中,管理会计建设工作开展无法得到自上而下的重视与认识,也导致管理会计建设水平长期维持在较低水平。从具体表现上来看,很多企业内部几乎没有进行管理会计制度建设,企业内部管理会计工作开展也无法得到较好规范与指导,管理会计相关工作开展更是无法得到企业内各个部门的支持。

2.2管理会计建设专业人才短缺

企业管理会计建设中也存在着管理会计建设专业人才短缺的问题,管理会计建设专业人才短缺,企业内管理会计建设相关工作便无法开展,管理会计建设效率也长期处于较低水平。管理会计作为一种较为新颖的会计分支,管理会计工作在开展上也与一般性管理工作存在差异。很多企业习惯性依托现有财会人员进行管理会计建设,管理会计本身在操作上较为困难,传统的企业会计人员大多无法处理好管理会计相关工作。企业在管理会计建设专业人才数量上与能力上的欠缺,已经明显制约了企业管理会计建设相关事宜的进行,专业性人才的严重不足导致企业自身管理会计建设进程中出现的各种难题与问题无法得到解决。特别是在各种财务数据的收集、整理与分析,需要与企业管理相互联系时,专业能力不足的负面影响也会被逐渐放大。

2.3管理会计建设受财务环境制约明显

企业管理会计建设对企业内部财务管理环境需求较高,很多企业财务管理状况并不良好,内部财务环境较差,管理会计建设也极容易陷入停滞。以企业预算为例,很多企业并未进行全面预算管理,其财务管理水平与环境也相对较差。管理会计建设的财务管理状况较为混乱,很难取得较好建设成果。很多企业在进行管理会计建设尝试时,并未对管理会计建设相关的各种管理活动进行较好协调,这也导致管理会计建设时常与企业其他管理活动间无法协调和适应,系列管理会计建设投入也无法转化为管理会计建设成效。此外,如果企业内部财务管理环境差,管理会计即便取得了一定建设成果,但管理会计建设对于企业经营发展的正向影响也无法充分展现出来,这也导致很多企业逐渐对管理会计建设丧失了积极性和信心。

2.4管理会计监督体系缺失

企业管理会计建设中缺乏评价与监督体系予以支撑也是显著问题之一,在评价与监督体系缺位下,管理会计建设中系列方法的实际效率无法取得,存在于管理会计建设进程中的各种问题更加无法被及时发现和解决。大部分企业在管理会计建设上的经验较为欠缺,管理会计建设进程中存在的问题无法被及时解决,管理会计建设进程势必会变得极为缓慢。很多企业财务管理独立性较低,会计工作在开展时也容易受到管理层意愿的影响。管理会计相关工作在开展上独立性无法保障,最终的管理会计信息以及各种会计结果更加无法为企业管理层进行决策提供参考和帮助。企业管理会计建设的体系性较强,各个部分的管理会计建设工作彼此联系。一旦监管体系缺失,任何一个环节上存在的问题都有可能导致管理会计信息失真,从而对于管理会计建设积极作用的发挥产生负面影响。

3企业加强管理会计建设的对策

3.1确立管理会计建设基本制度

企业加强管理会计建设首先要增加对管理会计建设的重视程度,并依托管理会计建设制度的确立,对管理会计建设的工作开展给予指导和规范。建议企业在进行管理会计尝试之前,结合自身会计工作开展的实际需求,就如何进行管理会计建设进行制度规范。在管理会计建设相应制度中,企业应当明确管理会计建设方向,管理会计建设主体以及管理会计建设内容等。确保管理会计制度建设可以彰显管理会计建设制度的指导性与规范性,并注重管理会计制度在企业内部的推行。企业内除财务部门外,生产经营部门也要为管理会计建设提供支持,并在企业自上而下对管理会计建设有充分认识和重视的基础上,进行具体的管理会计建设尝试。

3.2培养并引进管理会计建设人才

在现代企业经营发展中,优秀人才的作用与影响不容小觑,企业更好进行管理会计建设也需要有专业的管理会计建设人才予以支持和保障。建议企业结合管理会计建设实际需求,进行管理会计建设专业人才的培养与引进,其可以定期对企业内部会计人员进行培训以提升其管理会计建设能力,也可以通过人才招聘的方式,使得更为优秀的人才能够为企业管理会计建设做出贡献。除进行管理会计专业人才培养与引进外,企业加强管理会计建设也要从管理会计建设方法上进行调整,以往单纯的将会计工作与管理决策进行连接的管理会计建设方法存在很多弊端,创新进行管理会计建设也需要得到企业重视。随着企业会计电算化程度不断提升,管理会计建设也需要更好的借助各种计算机软件,并运用计算机软件进行会计信息的录入,整理与分析。通过管理会计建设信息化程度的提升,管理会计工作开展效率也可以得到显著提高。

3.3优化企业内部财务管理环境

企业加强管理会计建设需要较好的内部环境予以支持,优化企业内部财务管理环境并对企业综合管理体系进行优化与调整也十分必要。建议企业在进行管理会计建设时,对与财务管理中存在的问题进行较好发现与解决,在确保财务管理具有较高独立性的背景下,将管理会计建设与企业一般性财务管理活动进行更好融合。预算作为企业财会工作中的核心内容,预算科学性高低与否以及预算能否被较好执行也直接关乎管理会计建设相关工作开展。企业需要在进行管理会计建设时树立全面预算管理意识,并将预算管理能力的提升作为优化企业内部财务管理环境的开端。在较好统筹企业财会工作各个分项工作相互关系背景下,财务管理环境也能为管理会计工作开展提供充分支持。企业需要将财务管理环境优化作为一种常态化工作,从而使得管理会计建设能够平稳进行。

3.4完善管理会计建设监督体系

企业加强管理会计建设需要确立管理会计建设评价与监督体系,并依托相应评价与监督体系促进管理会计建设相关工作开展。具体来说,企业可以成立专门的管理会计建设督导小组,对于管理会计建设制度是否被有效遵从,各项管理会计建设工作状况进行实时评价与监督。由于管理会计建设成果无法在短时间内显现出来,企业可以将管理会计建设工作进行一定划分,并就管理会计建设目标进行确定。在定期对管理会计建设目标达成状况进行分析下,企业可以较为直观地发现管理会计建设方式方法的有效性,也可以及时发现管理会计建设中存在的问题。对于企业管理会计建设进程中存在的问题,企业要做到及时发现并进行针对性解决。对于某些人为因素导致的管理会计建设问题产生,企业更加要进行责任追究,从而为管理会计建设的严谨性具备予以保障。

4结语

管理会计作为一个会计分支,其虽然得到国家层面较多关注,但在企业中的建设与发展状况并不良好。企业作为管理会计建设主体时,其管理会计建设意愿、管理会计建设方法等更是会对管理会计建设成效产生直接影响。现代企业经营发展内外部环境发生了很大变化,管理会计建设事宜的进行也要受到内外部多重因素影响与制约。然而也需要看到,管理会计建设对于企业而言至关重要,现代企业不仅要给予管理会计建设充分重视,还要对管理会计建设工作进行较好统筹,将管理会计建设措施落实到实处。

参考文献

[1]徐勤来,李兴满.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].中国商论,2017(15).

[2]徐春丽.建筑施工企业加强管理会计建设研究[J].现代营销(下旬刊),2017(05).

[3]李伟荣.新时期我国企业加强管理会计建设研究[J].中外企业家,2016(5).

[4]张婉萍.企业加强管理会计建设研究[J].现代经济信息,2016(2).

作者:焦钰琪 单位:湖北网格软件股份有限公司

第六篇:企业加强管理会计建设探析

摘要:随着市场经济的发展,我国企业数量逐渐增加,现代企业经营发展所面临的压力也与日俱增,通过加强自身管理谋求更好发展成为企业的必然选择。在国家管理会计应用与发展背景下,企业也相继开展了管理会计建设。通过研究可以发现,管理会计建设对企业的经营发展诸多方面均有重要意义,但是很多企业管理会计建设进程中依然存在着诸多具体问题。本文将对企业管理会计建设问题进行研究,在发现其管理会计建设中存在问题的基础上,就企业如何加强管理会计建设提出具体建议。

关键词:市场经济;企业;管理会计建设;问题;对策

国家财政部正在大力推进管理会计体系建设的发展,企业作为国民经济的重要组成,其管理会计建设水平的高低,对企业自身乃至宏观经济的发展也具有很大影响。虽然国内很多企业在进行管理会计建设尝试,但企业管理会计建设进程依然较为缓慢,部分中小企业在管理会计建设能力上偏低也是不争的事实。新时期,企业更好发展离不开较高管理能力的支持,依托管理会计建设带动自身综合管理科学性提升也较为可行。

1管理会计建设概述

1.1管理会计的含义

管理会计是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。作为一种较为特殊的会计形式,管理会计最为明显的特点便在于其将企业会计工作开展与企业管理上的决策等管理行为进行了较好连结。自2014年开始,国家便极为注重推进管理会计建设事宜,国内管理会计建设虽然取得了一定成果,但在很多企业中,管理会计建设状况并不好。企业无法较好进行管理会计建设,管理会计的优势与作用自然无法发挥。

1.2企业加强管理会计建设的意义

管理会计在解析过去、控制现在与筹划未来上都具有多重优势,与一般性且会计不同的是,管理会计这一分析性较强的会计,其会计结果与各种会计信息对管理决策的参考价值较高。现代企业加强管理会计建设是其更好发展的必然要求,更是企业会计工作良性发展与实施的一种必然选择。在企业管理会计体系建成后,企业管理层进行决策时能够有更多参考和帮助,这对于提升企业管理决策的科学性与可行性有很大帮助。管理会计作为一种与企业管理行为及管理活动息息相关的会计形式,其对于企业管理效率的提升也具有积极影响,在企业管理效率有所提升后,企业的生产经营能力也能有较大提高。此外,现阶段企业经营发展压力较大,依托管理会计建设能够显著优化企业自身内部管理,这对于企业降低财务风险与经营风险,更好进行发展也有重要意义。

2企业管理会计建设中存在的问题

2.1管理会计建设受重视程度不足

企业管理会计建设中存在着管理会计建设受重视程度不足的问题,很多企业内部管理会计建设几乎是一片空白,部分企业偶然间进行的管理会计建设也无法达成管理会计建设预期目标。管理会计建设是一种与企业经营发展方面具有关联的建设活动,管理会计建设相关事宜的开展也需要得到较好统筹。很多中小企业中,管理会计建设相关事宜很难得到管理层的重视,部分进行管理会计建设的企业中,管理会计建设工作开展无法得到自上而下的重视与认识,也导致管理会计建设水平长期维持在较低水平。从具体表现上来看,很多企业内部几乎没有进行管理会计制度建设,企业内部管理会计工作开展也无法得到较好规范与指导,管理会计相关工作开展更是无法得到企业内各个部门的支持。

2.2管理会计建设专业人才短缺

企业管理会计建设中也存在着管理会计建设专业人才短缺的问题,管理会计建设专业人才短缺,企业内管理会计建设相关工作便无法开展,管理会计建设效率也长期处于较低水平。管理会计作为一种较为新颖的会计分支,管理会计工作在开展上也与一般性管理工作存在差异。很多企业习惯性依托现有财会人员进行管理会计建设,管理会计本身在操作上较为困难,传统的企业会计人员大多无法处理好管理会计相关工作。企业在管理会计建设专业人才数量上与能力上的欠缺,已经明显制约了企业管理会计建设相关事宜的进行,专业性人才的严重不足导致企业自身管理会计建设进程中出现的各种难题与问题无法得到解决。特别是在各种财务数据的收集、整理与分析,需要与企业管理相互联系时,专业能力不足的负面影响也会被逐渐放大。

2.3管理会计建设受财务环境制约明显

企业管理会计建设对企业内部财务管理环境需求较高,很多企业财务管理状况并不良好,内部财务环境较差,管理会计建设也极容易陷入停滞。以企业预算为例,很多企业并未进行全面预算管理,其财务管理水平与环境也相对较差。管理会计建设的财务管理状况较为混乱,很难取得较好建设成果。很多企业在进行管理会计建设尝试时,并未对管理会计建设相关的各种管理活动进行较好协调,这也导致管理会计建设时常与企业其他管理活动间无法协调和适应,系列管理会计建设投入也无法转化为管理会计建设成效。此外,如果企业内部财务管理环境差,管理会计即便取得了一定建设成果,但管理会计建设对于企业经营发展的正向影响也无法充分展现出来,这也导致很多企业逐渐对管理会计建设丧失了积极性和信心。

2.4管理会计监督体系缺失

企业管理会计建设中缺乏评价与监督体系予以支撑也是显著问题之一,在评价与监督体系缺位下,管理会计建设中系列方法的实际效率无法取得,存在于管理会计建设进程中的各种问题更加无法被及时发现和解决。大部分企业在管理会计建设上的经验较为欠缺,管理会计建设进程中存在的问题无法被及时解决,管理会计建设进程势必会变得极为缓慢。很多企业财务管理独立性较低,会计工作在开展时也容易受到管理层意愿的影响。管理会计相关工作在开展上独立性无法保障,最终的管理会计信息以及各种会计结果更加无法为企业管理层进行决策提供参考和帮助。企业管理会计建设的体系性较强,各个部分的管理会计建设工作彼此联系。一旦监管体系缺失,任何一个环节上存在的问题都有可能导致管理会计信息失真,从而对于管理会计建设积极作用的发挥产生负面影响。

3企业加强管理会计建设的对策

3.1确立管理会计建设基本制度

企业加强管理会计建设首先要增加对管理会计建设的重视程度,并依托管理会计建设制度的确立,对管理会计建设的工作开展给予指导和规范。建议企业在进行管理会计尝试之前,结合自身会计工作开展的实际需求,就如何进行管理会计建设进行制度规范。在管理会计建设相应制度中,企业应当明确管理会计建设方向,管理会计建设主体以及管理会计建设内容等。确保管理会计制度建设可以彰显管理会计建设制度的指导性与规范性,并注重管理会计制度在企业内部的推行。企业内除财务部门外,生产经营部门也要为管理会计建设提供支持,并在企业自上而下对管理会计建设有充分认识和重视的基础上,进行具体的管理会计建设尝试。

3.2培养并引进管理会计建设人才

在现代企业经营发展中,优秀人才的作用与影响不容小觑,企业更好进行管理会计建设也需要有专业的管理会计建设人才予以支持和保障。建议企业结合管理会计建设实际需求,进行管理会计建设专业人才的培养与引进,其可以定期对企业内部会计人员进行培训以提升其管理会计建设能力,也可以通过人才招聘的方式,使得更为优秀的人才能够为企业管理会计建设做出贡献。除进行管理会计专业人才培养与引进外,企业加强管理会计建设也要从管理会计建设方法上进行调整,以往单纯的将会计工作与管理决策进行连接的管理会计建设方法存在很多弊端,创新进行管理会计建设也需要得到企业重视。随着企业会计电算化程度不断提升,管理会计建设也需要更好的借助各种计算机软件,并运用计算机软件进行会计信息的录入,整理与分析。通过管理会计建设信息化程度的提升,管理会计工作开展效率也可以得到显著提高。

3.3优化企业内部财务管理环境

企业加强管理会计建设需要较好的内部环境予以支持,优化企业内部财务管理环境并对企业综合管理体系进行优化与调整也十分必要。建议企业在进行管理会计建设时,对与财务管理中存在的问题进行较好发现与解决,在确保财务管理具有较高独立性的背景下,将管理会计建设与企业一般性财务管理活动进行更好融合。预算作为企业财会工作中的核心内容,预算科学性高低与否以及预算能否被较好执行也直接关乎管理会计建设相关工作开展。企业需要在进行管理会计建设时树立全面预算管理意识,并将预算管理能力的提升作为优化企业内部财务管理环境的开端。在较好统筹企业财会工作各个分项工作相互关系背景下,财务管理环境也能为管理会计工作开展提供充分支持。企业需要将财务管理环境优化作为一种常态化工作,从而使得管理会计建设能够平稳进行。

3.4完善管理会计建设监督体系

企业加强管理会计建设需要确立管理会计建设评价与监督体系,并依托相应评价与监督体系促进管理会计建设相关工作开展。具体来说,企业可以成立专门的管理会计建设督导小组,对于管理会计建设制度是否被有效遵从,各项管理会计建设工作状况进行实时评价与监督。由于管理会计建设成果无法在短时间内显现出来,企业可以将管理会计建设工作进行一定划分,并就管理会计建设目标进行确定。在定期对管理会计建设目标达成状况进行分析下,企业可以较为直观地发现管理会计建设方式方法的有效性,也可以及时发现管理会计建设中存在的问题。对于企业管理会计建设进程中存在的问题,企业要做到及时发现并进行针对性解决。对于某些人为因素导致的管理会计建设问题产生,企业更加要进行责任追究,从而为管理会计建设的严谨性具备予以保障。

4结语

管理会计作为一个会计分支,其虽然得到国家层面较多关注,但在企业中的建设与发展状况并不良好。企业作为管理会计建设主体时,其管理会计建设意愿、管理会计建设方法等更是会对管理会计建设成效产生直接影响。现代企业经营发展内外部环境发生了很大变化,管理会计建设事宜的进行也要受到内外部多重因素影响与制约。然而也需要看到,管理会计建设对于企业而言至关重要,现代企业不仅要给予管理会计建设充分重视,还要对管理会计建设工作进行较好统筹,将管理会计建设措施落实到实处。

参考文献

[1]徐勤来,李兴满.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].中国商论,2017(15).

[2]徐春丽.建筑施工企业加强管理会计建设研究[J].现代营销(下旬刊),2017(05).

[3]李伟荣.新时期我国企业加强管理会计建设研究[J].中外企业家,2016(5).

[4]张婉萍.企业加强管理会计建设研究[J].现代经济信息,2016(2).

作者:焦钰琪 单位:湖北网格软件股份有限公司

第七篇:管理会计在企业经营管理中的重要作用

[摘要]一般人们都将管理会计称之为“内部会计”,该工作是以企业当前与未来的资金运行为对象,促进效益增长,提高决策准确性。这项工作对企业的经营与管理具有决定性的作用,文章主要分析了这些作用,并探讨如何更好地发挥管理会计功能。

[关键词]管理会计;企业经营;作用

管理会计是由成本会计与管理控制系统构成的重要管理工作,是企业经营与决策的重要影响因素,一直颇受企业负责人的重视,从其发展、职能及其工作目标来看,是企业经营管理重要的环节之一。

1管理会计的由来

1.1技术起源

自从引进管理会计,我国的管理会计工作就进入到高速发展阶段,不仅促进成本管理水平的提高,同时也使企业的效益得到了明显改善。我国的学者对西方管理会计进行了深入的研究与分析,吸收精华,去其糟粕,创建具有中国特色的管理会计学科,大大加快了企业发展进程。从其技术发展历史来看,最具历史代表意义的就是铁路公司运用的成本会计方法,这一方法是我国管理会计的雏形,通过对现金交易的记录与汇总,编制成财务报告,然后分析、改进。但这时期的成本控制目光较为短浅,主要停留在直接费用上,忽略了间接成本。

1.2高速发展

随着人们对管理会计的重要性有了更深的认识,管理会计的技术水平进入高速发展阶段,泰罗等开创了具有科学管理的内部会计管理方法,同时学术界也开始将研究的目光转向了成本会计,“机会成本”进入人们的视野中,成本会计与财务会计之间开始慢慢脱离关系,互相独立,成本信息成为企业管理的独立信息。

1.3管理会计的应用

管理会计的应用水平直接影响其作用的发挥,从应用情况来看,杜邦公司的创新理念十分值得借鉴,其推广的杜邦分析体系中的管理方法不仅可以促进企业效益的提高,同时也是从财务的角度来分析企业绩效的重要方法,从其根本思想来看,就是将企业的权益净利润逐级的分解为销售、总资产周转与权益乘数几个指标,同时单一指标的实现了达到最终的目标。

2管理会计的职能

上文中提到的各种方法得以广泛地应用,加快了企业管理会计发展的步伐,同时控制系统也在不断改进。以我国的发展历史为例,最初,从西方引进这一理论,将其称为“责任会计”,从十一届三中全会后,具有我国特色主义的会计制度开始被应用,各大国有企业单位成为领头羊,以邯钢集团推行的“模拟市场核算,实行成本否决”最具代表性。经济的进步,社会的发展,管理会计的重要性更加凸显,成为企业管理最重要的工作之一。随着社会经济格局的转变,传统的管理会计职能已经无法满足发展的需求,对此,必须转变思想,扩大管理会计的工作职能,具体来说,新时期管理会计要实现以下这几个职能。

2.1规划

这是相对较为简单的工作,就是对历史资料进行分析,通过研究进行合理的预测,为管理层做出准确的经济决策奠定基础,同时对确定工作目标也有一定的积极意义。

2.2组织

该职能必须立足企业的实际状况,通过对实际的经营情况进行分析,设计并制定出科学、合理、有效的会计制度及流程,实现人力、财力与物力资源的优化目标。

2.3控制

这一职能必须有一定的长远目标,通过对可能发生情况相应资料的收集、整理与分析,提出准确的决策,便于工作人员做好事前的准备,提高目标实现的概率。

2.4评价

所谓的评价都是在事后进行的,因此此时管理会计主要对业绩中相应的数据进行分析,对比,然后得出准确的结论,便于企业做出决策。

3企业经营管理中对管理会计的应用

3.1管理会计目标与企业经营管理目标相一致

从二者的目标来看,管理会计是为了帮助管理层对资源的合理利用做出准确决策,从工作上来看,就是协助管理部门做出对企业长远发展有积极意义的目标计划,而企业的经营管理则是为了实现企业经济效益的提高,从根本上来说,而这具有一致性。企业通过确定各项经济目标的预测与分析,做出合理的预测报表,便于管理当局做出决策。同时要在这一前提下编制出资源的最优配置与全面预算,激发员工的工作热情,发挥员工在企业经营管理中的主观作用,尽量实现最低成本获取最大收益的目标。

3.2成本管理的不可或缺性

世界经济进入到平稳发展阶段,企业的管理人员如今面对的不再是获得成功,而是如何实现企业的可持续发展,不被高速发展的经济环境所淘汰。成本控制成为人们研究的目标,越来越多的人意识到这是直接影响企业能否实现可持续发展的关键。以制造业为例,不论是世界的大格局还是我国的制造业环境都已经进入到微利时代,面对这样的环境,自身资源的浪费,成本远远高于国际水平的环境,企业要想取胜,就必须有过硬的质量、较低的成本,但目前为止,这一问题仍然没有从根本上解决,引起广泛的关注。

3.3降低成本、提高效益,管理会计是关键

对于大的经济环境,企业置身其中,受其影响,但却无法控制环境变化,对此,要想提高管理水平就必须从内部着手改进。从世界的发展情况来看,各国企业对提高利润,降低成本都颇为重视,而且多数采取的方法都是采用管理会计。相较于最初的单纯成本控制,管理会计更加注重管理,除了要控制成本外,更加重视质量管理,技术提高等诸多因素,实现以最低的成本创造最高的价值,获取最高的收益。顾名思义,管理会计是管理与会计两项工作的结合,是企业经营管理重要的组成部分,其与外部的会计工作仍然存在较大的不同,管理会计工作将目标锁定在客户,为客户解决实际麻烦。首先,通过对不同的工作对象,不同的商圈及不同的销售组合等销售工作进行细致的分析,最终制定出符合公司与市场要求的销售策略。其次,新产品的推出过程中首先要考虑的就是企业的利润,在确保利润的基础上,进行设计、开发与推广需要的成本必须合理地控制,通过对这些因素的分析,管理会计部门要制定出合理的销售策略。最后,逐步实现直接成本的降低。在过去,直接成本是成本最主要的构成,但随着研究的深入、技术的提高,直接成本是可以逐渐降低,从长远的发展来考虑,降低总成本,提高效益,保障企业的销售利润。

3.4拓展管理会计在我国企业中的应用范围

管理会计对企业的重要影响使越来越多的人意识到这一工作的重要性,但是其应用范围却仍然有限,对此,企业的负责人可以根据实际情况拓展管理会计的应用范围。从最初的价值管理、经济效益的提升外,还需要将其拓展到其他的工作中,在这一过程中必须建立社会约束机制,加强领导重视,同时在先进理念的指导下不断地完善行业发展规范,提高工作人员的综合素质。从应用情况来看,国外要远远领先于我国,国外的很多制造业已经开始实施作业成本管理模式,改进了传统的工作模式,实现了管理的精细化目标。通过对统计数据的分析,用数据讲话,领导也可以通过对这些数据的分析来做出下一步的销售计划,进而促进企业经营效益的提高。要更好地发挥管理会计在企业经营管理中的作用,就必须有一批优秀的管理会计人员,除了企业对其进行专业的培训外,管理会计人员也要不断地努力,吸收新的知识,武装自己的同时也为我国管理会计的发展做出贡献,弥补当前我国经济市场中管理会计师不足的问题。

4结论

综上所述,时代在进步,社会在发展,经济环境更是不断变化,在信息时代与管理科学化的今天,企业的生存与发展都涉及诸多的问题,作为一种现代化的决策支持系统,管理会计的出现为企业的发展打了一剂强心针,使其可以在日新月异的环境下更好地生存与发展。管理会计的重要性毋庸置疑,作为新时期的管理会计人员除了要掌握基本的工作知识外,还必须不断地学习新的知识,不断地创新工作方法,更好地为企业的经营管理服务,促进企业经济效益的提升,同时也提高我国管理会计的工作水平。

参考文献:

[1]谌宏玮.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].时代金融,2017(8).

[2]吴雅薇.管理会计在电网企业的应用[J].时代经贸,2016(30).

[3]高军.新时期发展管理会计若干问题的探讨[J].商业会计,2017(5).

作者:刘霁雯 单位:哈尔滨市国家投资项目评审中心

第七篇:管理会计在企业中的应用探析

摘要:随着全球化经济的发展,企业竞争日趋激烈,企业管理也得到了空前发展。管理会计作为一门新兴的综合性应用型管理学科,具有预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营成果等多项职能,在西方得到广泛应用,对提升企业管理水平,提高核心竞争力起着不可替代的作用。而我国部分企业却对管理会计的意义认识不足,管理会计人员水平不高。本文分析了我国企业目前应用管理会计存在的问题,并提出了相关建议。

关键词:管理会计;应用;问题;建议

在我国,管理会计的引入应用起源于20世纪80年代,但到目前为止,尚未得到广泛应用。为增强竞争力,推广应用管理会计,提高企业管理水平对我国企业来说迫在眉睫。

1管理会计的涵义

管理会计是一门新兴学科,顾名思义,其与管理有密切关系。2014年财政部关于《全面推进管理会计体系建设的指导意见》将管理会计定义:管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。

2企业应用管理会计的意义

(1)企业经济预测。管理会计工作者通过对以前年度的经济数据进行分析,结合未来年度的战略目标、经营计划,采取合理的数据模式,可以合理预测未来销售量、成本及资金需求、财务状况、经营成果等,为决策提供及时信息。

(2)参与企业经济决策。管理会计为决策层提供决策依据,也可以提供多重方案,对各种方案进行经济效益分析,发挥管理分析或咨询职能,如项目可行性经济效益分析就是管理会计决策分析职能的具体体现。

(3)合理规划经营目标。管理会计以经营目标为依据,编制具体经营计划和预算,进行层层分解,落实到各项业务和部门,合理有效地控制资源利用。为控制和考核打下基础。管理会计的财务计划、预算管理都是合理规划职能的体现。

(4)控制经济过程。管理会计通过对经济业务的事前计划,事中控制,将实际发生控制在计划可接受范围内,确保经济目标的实现。管理会计的预算管理、标准成本、责任会计等都是其控制职能。

(5)考核评价经营成果。通过对比预算和实际发生,确定差异,分析其原因,并据以对责任者业绩考核和评价,是管理会计考核评价职能的体现。

(6)成本控制。管理会计提倡全过程成本、全面成本控制,价值链分析和再造、标准成本、作业成本等的应用,让管理会计在企业成本控制中大放异彩。管理会计在企业中应用广泛,有利于为企业的经营管理提供可靠依据,预测前景,合理规划,正确决策;有利于对企业运营过程实施全过程监控,控制成本费用;有利于全面落实经营业绩考评机制等。总之,管理会计可以解析过去、控制现在、筹划未来。

3管理会计在企业中应用存在的问题

(1)现行管理会计理论与应用脱节。管理会计服务于企业的管理决策,其理论来自于企业的实践,反过来又用于指导企业实践。但目前我国管理会计理论多引自于西方,而本土创造性的理论几乎没有。由于环境和体制等的不同,造成“水土不服”,管理会计理论难以与我国企业实践相融合,出现一些管理会计模型前提假设不成立,数学模型偏离实际等问题。如本—量—利模型中的敏感性分析,西方理论将价格定义最敏感因素,通过调整价格来控制利润。而我国大多企业往往无法主导市场价格。

(2)企业对管理会计认识不足。管理会计理论源自于西方,20世纪七八十年代才引入中国,至今有四十多年的历史,但却偏于理论介绍和研究,疏于企业应用推广。到现在为止,少数大企业开始局部应用管理会计,但也很少有全面性系统性的应用。对于中小企业,对管理会计的应用更是微乎其微,一些企业领导对会计的认识还停留在核算和监督上,仅了解财务会计,而不了解管理会计。

(3)管理会计人员专业不平不高。管理会计服务于企业的管理决策,为企业的管理和决策提供相关信息,同时参与企业的管理和决策。其信息内容需求由相关管理决策导向。一个称职的管理会计工作人员要有扎实的理论知识,同时熟悉企业的业务和管理,要有效地将企业业务和财务相融合才能提供相关管理和决策信息。而我国目前很多企业会计人员大多从事财务会计和税务方面的工作,对企业运营业务参与甚少,导致业财分离,会计人员不了解企业的运营业务,无法开展管理会计工作,其水平和工作内容长期停留在财务会计层面,管理会计人员得不到锻炼和培养。

(4)信息化建设落后,业务和财务相分离。到目前为止,我国沿海普遍应用财务软件,一些大中型企业也应用管理软件,但是很多企业财务和业务信息化相分离,没有达到业务和财务一体化。管理会计工作人员提取信息工作量繁重,协调工作量大。一些企业只应用了财务软件,尚未应用管理软件,甚至在西部地区,一些企业还是手工算帐,会计人员停留于繁重的帐务处理的工作上,无法抽身参与公司的管理和决策。

4加强企业管理会计应用的建议

(1)加强管理会计理论学习,创造性地运用。管理会计理论来自于西方,由西方的企业实践所产生,并不完全适用于我国企业,我们要在学习的基础上结合企业实际情况灵活应用。管理会计服务和参与企业的管理和决策,每个公司的情况不同,因而管理会计没有完全固化的模式。管理会计工作人员要对企业的运营业务充分了解,积极参与企业的管理和决策,有针对性地为企业管理和决策提供相关信息。理论源于实践,在学习理论的基础上,结合企业的实际情况,创造性地运用。如一些中小企业投资报告的现金流量分析,可以按现金流入和现金流出重要明细科目列表,领导一目了然,而提供财务现金流量表,很多领导看得一头雾水。管理会计要充分考虑自己企业的需要和实际情况。

(2)重视管理会计,提高对管理会计的认识。管理会计为企业管理和决策提供相关信息,并参与企业的管理和决策,提升企业的价值创造。其工具方法应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。管理会计的核心就是持续创造价值,促进企业的可持续发展。在西方,绝大多数会计从事的是管理会计,而我国,绝大多数会计从事的是财务会计,会计人员忙于核算、报税等工作。而企业经营、规划、决策、考评等工作却很少参与。管理会计在企业中未能发挥他应有的作用。如很多公司的预算都是领导决定,而非会计依据历史数据结合企业未来发展规划科学计算所得,结果预算远远脱离实际,失去了应有的作用。企业应当提高对管理会计的认识,充分发挥管理会计的作用。

(3)加强对管理会计人才的培养。目前我国管理会计人才匮乏,人员水平低下,难以为企业管理和决策提供相关合理的信息和建议,会计人员往往把自己职责定位于财务会计范畴,并不主动去参与企业的运营和管理。而西方管理会计在企业运营中发挥巨大的作用,如内部控制、风险管理、成本控制、投资方案分析、价值链再造、管理流程再造、绩效考核等,都离不开管理会计的影子。管理会计工作人员需要深厚的理论知识,同时也需要对企业的运营业务非常熟悉和了解,把业务和财务融合起来,创造性地运用管理会计知识,为企业的管理和决策提供相关可靠的信息和建议。我国企业需加强管理会计人员的培养。在理论上,目前大中院校都开设了相关课程,财务人员的继续再教育也增加了管理会计理论知识。但在应用实践上,还严重缺乏相关成功案例作指引。而且企业情况不同,需求不一致,对管理会计的要求也不一致。企业应引导会计人员积级参与公司的管理和决策,安排会计人员到企业各部门见习,熟悉企业的运营,引导会计人员朝管理会计方向发展,培养合格的管理会计专家。

(4)提高信息化系统水平,促进业务和财务的融合,管理会计的应用需要业务和财务相融合,及时、准确的信息是管理会计开展工作的基础。信息建设中,将业务和财务一体化,如对ERP的开发实施中,将销售、采购、人事等模块业务数据设置转化财务凭证功能,这样就可以大大减少会计的基础工作量,为管理会计提供准确可靠的相关信息,让会计人员更多地参与公司的管理和决策中去,

5结语

随着经济的发展,企业之间的竞争更加激烈,管理会计以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进单位可持续发展。在企业管理和决策过程中,将不断发挥着更大的作用。我国管理会计目前应用比较落后,管理会计人员水平不高,系统信息化水平不高,企业应当重视管理会计的应用,提升管理会计人员的专业水平,加强信息化系统的建设,让管理会计发挥它应有的作用。

参考文献

[1]杜红莉.从业财融合视角看管理会计在企业中的应用[J].商业会计,2017(08).

作者:侯文锋 单位:广东新温商投资有限公司

第八篇:企业管理会计工具的应用探究

摘要:在当今激烈的市场环境下,企业间的竞争逐渐转变为价格与成本的竞争,管理会计作为有效的降本增效工具,可以为企业管理层服务,提供决策支持。本文梳理了几种常见的管理会计工具,并指出其在实践推广中的主要问题,以推进其在企业成本控制中的应用。

关键词:管理会计工具;成本控制;管理会计工具分类

企业发展的目标是利润最大化,利润由收入和成本两部分共同约束。随着企业间价格竞争的加剧,低价销售可以使企业更容易争取到订单。同时,低价销售意味着收入指标的降低,企业想获得更多的利润,必须通过降本来实现。因此,企业成本费用控制在企业发展过程中起到关键作用,企业间的竞争已转变为成本竞争。管理会计作为提升企业运行效率、增加企业利润空间的工具,兴起于西方国家,当前已被国内企业认可并纷纷应用到企业经营管理过程中。管理会计将财务管理工作升华为财务战略以及服务支持企业战略的高度,服务于企业内部管理层,为其经营决策提供支持,促使企业开源节流、降本增效。

1企业常用的管理会计工具

1.1战略规划类工具

战略分析的作用是强调企业的目标,决定企业组织结构,界定潜在的市场。企业基本竞争战略分为三类:成本领先战略、差异化战略和集中战略。企业必须选择其一作为主导战略,要么把成本控制到比竞争者更低的程度,要么使产品和服务与众不同,要么致力于服务某一种特定的市场细分。如果企业要生存并且赢得竞争,就必须制定可持续竞争优势战略,企业可以运用的管理会计工具如SWOT分析、波特五力分析、PEST分析,波士顿矩阵等。企业还可以运用财务分析技术如传统比率分析、可持续增长率分析、分解式财务比率分析等财务报表分析工具。

1.2日常经营管理会计工具

与企业日常经营管理控制相关的工具通常包括全面预算管理、价值链管理、精细化管理、约束理论、成本控制、流程管理等。不同企业日常经营管理的重点不尽相同,制造企业更加关注全面预算管理、精细化管理和成本控制。

1.2.1全面预算管理。企业对其经营、投资、筹资等活动所进行的预算安排,是以企业战略目标为根据,过程必须是企业全部人员、全过程、全方位的参与。成功的预算必须合理配置企业资源,将资金用到最有效率、有效益的领域,在技术上正确,在数字和事实上合理、准确。全面预算是一个内部控制工具,更是一个激励工具,帮助员工向企业的目标迈进。

1.2.2精细化管理。根据用户需求定义企业生产价值,按照价值流组织全部生产活动,使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来,使用户需求拉动产品生产。精细化管理包括财务成本的精细化核算,精准核算有利于产品成本的对比分析,为管理层提供决策支持,它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东利润最大化。

1.2.3成本控制。企业决策层应当了解其成本和成本动因,并采取相应控制措施管控成本。具体方法和工具包括作业成本法(ABC)、标准成本法、目标成本法、产品生命周期成本法等。作业成本法要获得最高管理层的支持,并且要有充足的资源;目标成本法与标准成本法侧重于对目标利润的管控,进而实现与实际成本的对比分析;生命周期成本法是从产品研发阶段到客户服务全过程的成本管控,主要分为上游成本、制造成本和下游成本。

1.3绩效类管理会计工具

企业合理的绩效指标可以传达企业战略,有利于企业协调,激发员工动力。绩效指标的设定需要与企业战略一致且容易度量,可以被企业一致、连续使用,同时,绩效指标需关注财务和非财务指标。平衡积分卡是常用的绩效评价工具,其优点是克服了财务评估方法的短期行为,服务于企业战略目标,有效将企业战略转化为企业各层级的绩效指标和行动,提高企业整体管理水平并实现长远发展。

2管理会计应用存在的问题

管理会计工具种类繁多,对企业管理水平要求较高,管理基础薄弱的企业很难成功推行管理会计工具。目前管理会计工具在企业应用过程中存在一定的问题,一方面管理会计工具不易量化,部分企业部门之间对管理会计应用零散化,不能够标准化、制度化;另一方面企业资源管理系统并未满足管理会计工具的需要,大多数企业ERP系统不健全,相关数据的收集工作量较大,企业很难采集到完整数据,这对管理会计工具的推广与应用造成困难。

3结束语

在当前复杂的经济形势中,企业管理会计工具的应用价值凸显。笔者通过梳理企业管理会计工具的应用实践,提炼出符合企业经营特征的成本控制理念,指出当前管理会计工具存在的问题,强调了其在企业战略管理中的重要地位。

[参考文献]

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[2]孟焰,孙健,卢闯,等.中国管理会计研究述评与展望[J].会计研究,2014,(9):3~12、96.

[3]王满,王晶琦.基于价值链的管理会计决策方法研究[J].财经问题研究,2012,(9):18~24.

[4]崔琛.管理会计在我国实际应用中存在的问题[J].山东纺织经济,2012,(4):23~25.

作者:董影;王秀珍 单位:内蒙古航天红峡化工有限公司

第九篇:新形势背景下企业管理会计创新应用

[摘要]随着全球经济一体化趋势的加剧,以及互网联和大数据时代的到来,企业正面临着前所未有的机遇与挑战。管理会计作为企业经济活动的重要保障,在新形势背景下,需要企业不断重视管理会计存在的突出问题,进而采取优化管理会计的创新策略和应用途径,以确保企业能够提升经济效益,并在市场竞争中处于优势地位,实现可持续发展。

[关键词]新形势;管理会计;企业;创新应用

0前言

管理会计是企业内部管理的重要手段,通过加强成本管理与控制,可以有效降低成本,并提高企业的经济利润。随着新形势背景下全球经济一体化趋势的加剧,以及互网联和大数据时代的来临,企业面临的生存压力日益增大。管理会计作为一门将现代化管理技术与会计互融协调的应用科学理论,可以实现对企业经济活动的有效调控,从而为决策者提供专业、准确和务实的信息。尤其在科技生产力的促动下,企业对于管理会计的创新需求不断提高。然而目前一些企业在应用管理会计中对于其核心职能作用的发挥还有所欠缺,因此优化和创新管理会计的应用十分必要,且势在必行。

1企业管理会计的概念

企业管理会计,也可称之为内部报告会计,其功能就是通过一系列专门方法,并利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业内部各级管理人员能够根据日常所发生的各项经济活动进行规划、整合及控制,在为决策者提供参考的同时,又能实现企业经济效益的提升。此外,企业管理会计是确保企业战略、业务、财务一体化的重要手段和工具,对于提升企业财务管理的价值空间发挥着不可替代的作用。

2对目前我国企业管理会计的现状分析

2.1企业管理会计体系尚不健全

我国企业对管理会计的研究起步较晚,从而造成企业管理会计体系不健全。同时在不断发展的体系构建过程中,照搬照抄国外模式的现象屡屡存在,以至于形成管理会计的制度中缺乏自主性和针对性。此外与国内市场结构贴合程度不够,在执行操作中并未形成系统、科学的机制。因此,企业管理会计的效应大打折扣。

2.2缺乏专业素质和业务能力的会计人才

管理会计对于操作者的业务能力和素养要求程度极高,然而一些企业恰恰缺乏专业的会计人才队伍,这也导致了管理会计工作效率的下降,同时严重制约了企业管理会计水平的提升。而且,随着大数据时代的来临,要求管理会计工作人员能够具备扎实的计算机技能以及灵活创新的数据分析能力,然而过于传统的企业会计团队却无法适应新形势下管理会计的新需求。

2.3企业内部管理水平和理念相对滞后

这种现象在我国一些中小型企业中普遍存在,由于企业实力和规模的限制,从而导致在经营管理中形成诸多漏洞。这些企业只重视眼前利益,对于企业长期发展的战略思考和行动相对缺失。从而导致企业内部管理水平和理念的进一步滞后,这也间接造成了企业管理会计工作的缺失。例如:一些企业对于管理会计的认知程度较低,仅仅认为管理会计的职能就是简单的记账。管理水平和理念的滞后会直接影响企业的创新发展,并逐渐降低了企业的市场竞争力。

3对管理会计在企业中创新应用的探究与建议

3.1拓展成本控制的视角

新形势背景下,企业要重视成本控制的领先优势,进而确保管理会计的重心向作业活动成本的转化。而且要对寿命周期成本动因做好充分的分析,进而对设计、定单、安装、销售、运输和维护等一些生产活动进行全方位的控制。此外,对于成本控制还要重视产品研发和优化资源配置,并对生产流程进行科学合理的管理,以避免成本冲突的发生。

3.2构建规范、完善的管理会计体系

首先,企业要加强对管理会计的重视与投入,并能根据时展、市场需求和企业实际情况构建规范的的管理会计体系。同时管理会计理论体系要能够为生产经营提供指引。其次,在管理会计体系的构建过程中,一定要与时俱进,确保管理会计具有科学的理论支撑。而且要不断探索管理会计的完善策略,以期最大限度地为企业发展提供助力。

3.3强化会计监督执行力度

虽然企业不断的发展壮大,但是相应的管理会计制度还不够完善,职责不清或混乱的现象广泛存在。这也就为企业不良行为或违法乱纪的滋生创设条件和环境。所以加大会计监督管理力度势在必行。一方面,企业要构建管理会计的监管机制和规章,明确会计从业人员的正确权限,并将审核监控体系作为企业管理的重要内容,进而定期对会计内部管理进行审查。一旦发现弄虚作假行为,必将严惩不贷。

3.4加强对创新应用型管理会计人才的选聘

企业会计人才素质决定了管理会计工作的实效,因此,加强选拔和聘用高素质会计人才显得十分必要。首先,企业要建设合理的会计人才梯队,对于年轻会计工作人员要加强培养和实训,使之作为管理会计人才的目标后备力量。其次,鼓励管理会计人才不断进行自主学习,并创设培训的机会或条件,进而不断充实会计人才。此外,还要激发会计员工熟练操作计算机的能力,进而提升对会计软件的使用和分析能力。

4结语

总之,在信息化时代的趋势下,为了有效提升企业的核心竞争力,企业就应该牢牢抓住管理会计的职能优势,同时结合大数据的发展机遇,进而采取相应的优化策略和途径不断推动管理会计向更好更快方向发展。众所周知,创新是企业发展的原动力,通过对管理会计改革优化的创新与应用,势必会带动企业形成良性的发展,由此推动企业迈向可持续发展的新步伐。

主要参考文献

[1]牟立欣,王丹.浅议大数据时代企业管理会计发展趋势[J].中国集体经济,2017(15).

[2]吴长秀.企业管理会计的现状及提升对策[J].现代国企研究,2015(14).

[3]盛朝阳.浅析"互联网+"时代企业管理会计框架设计[J].财经界:学术版,2016(21).

[4]梁晓娟.企业管理会计现状及对策[J].现代营销,2015(8).

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[7]高航.石油企业管理会计的创新与发展[J].中外企业家,2013(34).

[8]胡志华.关于对我国企业管理会计问题的若干思考[J].经营管理者,2013(19).

[9]任春华.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].财会研究,2014(9):215.

[10]陈绍宇.新时期我国企业管理会计应用的思考[J].安阳师范学院学报,2014(5):114-117.

作者:王艺璇 单位:东北财经大学

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