浅谈中小型民营企业探索应用管理会计问题范文

摘要：从逻辑上说，管理会计是受推崇的重要理念，在实务层面也得到了一定范围的应用，很多企业在更深层次更广范围内推动管理会计的应用探索。不过，对于规模及成熟度有限的中小型民营企业来说，存在着更多的困境，需要认真对待。有鉴于此，本文概述中小型民营企业探索应用管理会计的现实情况，分析中小型民营企业探索应用管理会计的制约因素，思考中小型民营企业探索应用管理会计的可行思路。

关键词：中小型民营企业管理会计成本效益

一、中小型民营企业探索应用管理会计的现实情况

1.定位相对较低。虽然，最近几年国家层面持续倡导践行管理会计，在顶层设计层面不断完善，得到了相当一部分企事业单位的响应。不过，具体到海量中小型民营企业中，尤其是数量占比最大的小微企业，其制度规程、发展规划、公司章程及企业文化宣贯等方面，很少能看到管理会计的踪迹。即，对于管理会计的定位普遍较低，甚至出现了规模性缺失现象。

2.推进范围狭窄。虽然，部分发展成熟度较好的中小型民营企业，及规模体量相对较大的中小型民营企业，基于自身发展及诸如资本市场要求等系列因素推进，在不同程度上践行落实了管理会计。不过，总体情况并不乐观。具体而言，部分企业运用管理会计之管理方法及理念的方向在于一般性的管理方面，而非财会方面；大部分企业践行管理会计的实践偏于零散，缺乏系统性，基本上没有涉及到体系化建设层面。

3.成熟度偏低。中小型民营企业推进践行应用管理会计，在实务层面看，除了浅层次的范围不足外，在实质的深层次也存在系列问题。其一是随意性过大，对于管理会计理念及方法的相关标准要求的遵循度偏低，也就是说缺乏足够的规范度；其二是习惯比较僵化地借鉴规模性企业集团的既有经验，缺乏基于自身的独创和修正，导致推进应用过于僵化，不仅影响了管理会计应用的具体成效，而且阻碍了管理会计理念本身的发展。

4.应用成效不明显。推进践行或应用管理会计的具体落实方面基本缺失的部分中小型民营企业，在成效方面存在较大有待提升的空间。部分中小型民营企业推进践行或应用管理会计虽然有部分进展，不过在结果应用环节却往往乏力，不仅高层或长时段的战略决策层面没有充分利用管理会计应用而出具的系列信息，甚至中基层的绩效管控等方面的重视及应用程度也非常有限。这种情况，制约了管理会计的践行和应用的生命张力，导致成为昙花一现的现象。

二、中小型民营企业探索应用管理会计的制约因素

1.素质和认知方面的因素。除了少数成熟度较高的企业外，大多数中小型民营企业的治理主体和管理主体没有实现分离，掌控具体管理事务的高管大都是创建企业的主导者。他们虽然在企业宏观经营及市场开拓方面有常人难及的地方。不过，具体到财会方面，他们的素质和意识远不如职业经理人，对管理会计等先进理念的理解和吸纳无论深度还是节奏方面都偏于滞后。更为严重的是，他们中的一部分基于对财权掌控的顾虑，在财会部门系列岗位尤其是负责人员的聘任方面任人唯亲色彩非常浓重，导致财会部门主导人员的素质和他们一样滞后，难以推动吸纳践行应用管理会计。

2.发展阶段及态势方面的因素。和传统财务会计最大的不同在于，管理会计的实务推进及具体作用发挥触角涉及到财会部门之外的系列层次和领域，尤其是能有效影响高层决策。这样，管理会计应用的推进及效果的落实，不仅需要财务部门人员的推进，而且需要企业组织系列层级及部门的配合。不过，除了少数成熟度较高的企业外，大多数中小型民营企业的发展阶段相对初级，在诸如信息系统构建及绩效管理等各方面的成熟度较低，导致部分企业的财会负责人员在推动管理会计应用事宜方面，有心无力。

3.管理会计理念方面的因素。虽然，从宏观方面看，管理会计对于系列企业组织而言的积极作用毋庸置疑。不过，目前管理会计理念在国内尚处于不断发展中，其内涵体系及应用目前均在不断探索中，《管理会计基本指引》等文件成果颁发时间较短，需要在征求意见的基础上不断完善。管理会计是否适用于规模体量较小的企业？具体什么标准规模下可以不考虑应用管理会计？和规模性企业相比，中小型民营企业应用管理会计的区别及重心是什么？等等，系列问题目前尚不能给出确切答案。这种情况，对于经营风险偏大的中小型民营企业来说，难以形成充分的吸引力。

4.成本效益方面的因素。践行应用管理会计，需要企业组织进行系统的整改提升，需要一定额度的经营成本，对于中小企业而言该成本在整个经营成本中的占比更高一点，而民营企业缺乏政府背书享受优惠政策的难度较大，所导致的成本提升是硬性的。而管理会计所产生的效益需要一定的时间周期，部分效益难以精确量化确定，另外还有部分情况可能没有效益，等等。在成本效益方面不乐观的情况，容易让部分中小型民企望而却步。

三、中小型民营企业探索应用管理会计的可行思路

1.重视对民企高层的理念意识宣贯。基于中小型民营企业发展及其治理管理方面的特殊性，高管或者说主导者对于企业的影响制约力度远超其他企业。所以，推动这类企业探索应用管理会计，首先需要思考纠正、提升其高管或者主导人士的思想及意识。对此，可以借助专业协会、各级政府及高等院校等系列途径或平台，借力信息时代提供的系列技术优势，强化对他们的理念意识宣贯，特定地区可以考虑为此举办培训活动，尽可能地把管理会计理念、意义和价值等渗透到他们的素质及行为习惯中。

2.战略层面给予明确定位营造适当氛围。除了少数规模体量特小的企业外，大部分中小型民营企业应该考虑把管理会计提升到战略层面，确切说是在公司章程及战略规划等文件中提及或思考战略发展目标的过程中，明确把管理会计列示在内，将其吸纳融入战略层面，给予较高而且明确的地位。并通过公司内部信息沟通和传递机制，把这种定位清晰地传递给组织中的每一个人，进而营造管理会计应用的适当氛围。

3.夯实基础完善管理会计内部应用环境。中小型民营企业推进探索应用管理会计，需要先根据管理会计践行落实的需要，在内部环境角度夯实基础，推动构建现代企业制度，从多方面为之提供保障。一般来说，主要有四个方面，其一是组织架构方面，对岗位设置进行适当优化调整；其二是根据管理会计的要求重塑完善既有工作流程，同步修正对应制度规定；其三是强化推进信息化建设，充分发挥后发优势，尽可能地实现和大数据时代的良好对接。另外，还需要基于多方面的需求，均给予充分的资源保障。

4.强化优先推进系列管理会计活动。中小型民营企业推进探索应用管理会计，需要适当规避规模性企业之追求高水准的思维习惯，而应该倾向于在实务层面脚踏实地，优先推进系列管理会计活动，而非硬性追求构建管理会计体系。在这个过程中，注意把握三点，一是强化适用性的选择，对于具体活动的选择及工具方法的选用，均应立足自身情况，避免僵化地横向移植所谓的业内成功经验；二是强化创新，因为管理会计本身就是一个不断发展的理念，所以探索应用管理会计更需要强化创新，敢于不拘一格地尝试新的活动、思路及方法；三是强化成本效益原则，具体活动的评判需要依据成本效益情况，这同样是具体活动选择、是否深入或继续、优化完善思路等相关事项的立足点。另外，在可能的情况下，需要针对性推动顶层设计的精细化。比如《管理会计基本指引》稍显笼统，可以考虑把规模体量等存在差异的企业分别单独列示出来，分别形成子文件，或者在其中增加对应的专门章节规范说明。

参考文献：

[1]王蓓.浅谈管理会计在民营企业的应用[J].财务与会计,2015,(10):54-55.

[2]王静.民营企业应用管理会计的若干思考[J].经济研究参考,2015,(70):81-82.

[3]赵宣华,胡翔,单立.推进中小企业管理会计体系建设的探讨——以温州市为例[J].管理工程师,2016,(05):49-53.

作者：李轩成 单位：青岛中科华联新材料股份有限公司