管理会计与财务会计融合探讨（3篇）范文

第一篇：管理会计与财务会计融合研究

摘要：

会计系统的两个分支是管理会计和财务会计，这两个分支的起源是相同的，随着经济的发展使得两者慢慢走向融合，本文主要针对管理会计和财务会计的融合进行研究分析。

关键词：

管理会计；财务会计；融合

一、管理会计与财务会计的关系

(一)管理会计与财务会计的密切联系

尽管管理会计和财务会计是会计系统当中两个不同的分支，但是他们之间又有联系。

1.无论是管理会计还是财务会计所使用的信息来源都是一样的，都来源于企业自身的生产经营活动。

2.财务会计和管理会计在功能方面具有密切的联系，因为二者都以提高企业经济效益为目的。

3.财务会计和管理会计的核算对象都是企业目前或者是将来的资金运动，二者都属于企业的管理活动，会计在对信息进行收集或者是加工处理的过程当中要对组织活动进行管理、控制和指导，从而提高经济效益。财务会计将着重点放在记录企业的运行状态，而管理会计注重为企业管理者出谋划策，提供决策服务，但从本质上说，二者都是为企业管理提供服务。

(二)管理会计与财务会计在遵循原则方面的区别

管理会计会根据企业管理者的变化以及企业的实际情况灵活的作出对企业发展有好处的决策，不会受到会计准则的强制约束，而且管理会计还会将企业管理者的决策信息资料提供给内部人员。而财务会计具有特定的工作原则和工作标准，财务会计主要是对日常业务进行记录，对账簿进行登记并制定编制财务报表等，财务会计需要做的是将企业的经营状况以及资金情况等报告给予企业利益相关的外部团体。

二、管理会计与财务会计的作用

管理会计就是对一个公司内部的财务状况进行管理，财务会计就是对公司内部的财务工作进行核实。财务工作对于一个公司来说十分的重要，如果我们很难保证财务工作的质量，需要在多个方面进行财务会计的监管。财务会计就是对一个单位或者企业内部的财务工作进行核算和监管，与此同时，我们还应该加大对影响因素的研究。管理会计就是对财务会计工作进行管理和监督。也就是说，管理会计为了规范财务工作，并且管理会计的工作十分的重要。将管理会计和财务会计的工作结合起来，是为了促进单位或者企业的发展，也是确保财务工作无差错的一种表现。

三、管理会计与财务会计发生融合的基础

(一)管理会计和财务会计都具有考核、控制的职能

管理会计的主要职能是合理的控制企业的成本费用，并且公正合理的对企业内部人员进行考核评价等，而财务会计的主要职能是进行财务监督和财务核算，监督企业制定目标成本预算是不是与企业的经营状况相符。若是发现企业制定的财务目标与企业的实际情况不相符合就要分析原因进行解决。财务会计主要对企业实际的生产经营情况进行研究，而管理会计在此基础上又加入了新的研究内容，但是管理会计和财务会计在维护利益者和提高经济效益方面还是保持一致的。

(二)管理会计和财务会计都属于企业的管理活动

企业会计都是为企业管理提供服务的，所以从本质上来看，无论是管理会计还是财务会计都是企业的一种管理活动，企业会计需要对企业的经济信息进行收集利用并处理，从而更好地控制企业的经济活动，并提出有针对性的指导意见。管理会计主要是对过程进行控制，而财务会计主要是记录企业的运行状态，并对其进行总结，但是从总体来看，二者都是企业的一种管理活动，并且，最终目的都是为企业管理提供优质的服务。

四、管理会计与财务会计发生融合的原因

(一)管理会计与财务会计发生融合的内部原因

企业生产经营各个环节之间的联系越来越密切使得管理会计和财务会计走向了融合，现在管理会计和财务会计能够联合反映企业在人才技术方面的竞争力。

(二)管理会计与财务会计发生融合的外部原因

随着经济的发展，企业的信息数量和种类与之前相比都有了很大的提升，而财务会计由于灵活性不够，所以对新信息的处理比较困难，因此就需要借助于管理会计对新信息进行灵活的处理和控制，然而管理会计还需要融合财务会计方面的知识。

五、管理会计与财务会计融合的必然性

(一)实践方面

管理会计除了要对过去进行分析还需要结合财务会计知识，预测未来发展情况，融合了过去，现在与未来三种时效，财务会计只是对过去进行总结和记录。管理会计并不需要完全按照企业会计准则来进行工作，而且管理会计要求必须要符合企业会计准则，保证所有财务报表信息的时间都一样。

(二)理论方面

管理会计主要是对企业的经济信息进行管理，结合信息和运动，从而提高企业管理的精确性，而财务会计主要是对经济数据进行核算，拥有比较固定的工作领域，而且具有很强的政策性和原则性，与之相对的管理会计比较灵活，所以将二者进行结合，可以使得会计工作更加简单方便，效率也会随之提高。

六、结束语

管理会计和财务会计的融合可以使企业的财务工作更加完善，这种融合能够预防会计活动中产生不必要的浪费。为了促进管理会计与财务会计的融合，企业应该在建立综合素质较高的会计队伍的基础上，构建一个管理会计与财务会计的融合体系，使二者的融合更加合理。

参考文献：

[1]李玉丰，王爱群.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].长春大学学报，2012，05：522-525.

[2]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究，2011，02：52-54.

[3]刘艺.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经问题研究，2014，S1：92-94.

[4]惠莉.企业管理会计与财务会计的融合研究[J].当代会计，2014，10：3-4.

[5]孙雅琼.财务会计与管理会计的融合研究[J].财会研究，2015，08：44-47.

作者:王丽萍 单位:中国石油青海油田四川离退休基地管理处

第二篇：新形势下财务会计与管理会计的融合

摘要：

针对目前会计职能转型，以及传统财务会计与管理会计并肩发展的趋势，财务会计与管理会计实现融合的目标就指日可待了。在确定两者之间存在关系的基础上，认为可以借助建立并完善现代企业的会计体制、设置专门的管理会计部门等策略可以推进财务会计与管理会计融合的进程，以为企业财务管理工作效率的提升注入新鲜的动力源泉。

关键词：

新形势；财务会计；管理会计；融合方式；探究

财务会计一般是对企业已落实的交易项目或者是相关信息资料进行加工处理，管理会计又被称之为“内部报告会计”，具体是由成本会计和管理控制两大体系构成。财务会计与管理会计都属于会计学范畴，在企业财务管理中承担着不可替代的角色。在经济全球化的新形势下，财务会计与管理会计之间的界限逐渐淡化，呈现出相互融合的态势。本文对两者融合的方式进行深入的分析与探究[1]。

一、浅谈财务会计与管理会计之间的关系

财务会计是对企业已完成项目的资金进行整体的核算与监管；而管理会计是在多样化方法的协助下，对财务会计部门提供的资料进行有效的整理，将结果传递给企业管理阶层为决策服务。在某种意义上来说，财务会计与管理会计两者面对的对象均是来自于企业生产经营活动中所形成的信息资源，也都是以提高企业经济效益、社会效益以及环境效益为起始点，从而达到对企业经营活动有效管理的目标，使企业决策更具科学性与实用性。管理会计在对财务会计所传递的信息进行加工整合的进程中，使财务会计对企业生产经营活动中所形成信息的核算更具精准性，可以说两者之间的信息资源是可以互为利用的，它们的终极目标也是一致的，即为现代企业的经营管理目标提供最优质的服务内容。

二、探究财务会计与管理会计融合的对策

(一)建立健全现代企业的会计体制

“没有规矩不成方圆”的道理人尽皆知，也就是说一切事物的顺利发展与有效运转均离不开一套完整性的规则体制作为依托。那么对于企业而言，一套完善的会计准则可以被视为财务管理部门的必需品，为会计的运行起着导向的作用。正因如此，现代企业应该积极的落实会计体制建设这一工作项目，确定财务会计人员的职责，达到分工明确、相互协同的目标。当会计体制健全并实施之时，企业的管理会计和财务会计人员就可以理性的参照企业运营的实况对各类资源进行合理的调配，使有限的资源得以优化配置，同时准确的择取最佳的发展策略使其为管理阶层的决策环节效劳。

(二)创设专门的管理会计部门

目前，企业现存的财务会计部门的工作量以及工作强度是巨大的，预决算和成本核算这些管理会计方面的工作使很多财会人员力不从心，又因为财务部门的工作人员之间的素质水平以及技能水平存在一定的差异性，因此就会有部分工作项目落实的结果不尽人意。但是专门的管理会计部门的设置，表面上使管理会计的职能从财务会计部门中调离出来，实质上却是使财务会计与管理会计之间的权责更加的明确化，此时独立的管理会计部门能够更有效的为企业财务会计服务，在业务办理上两者之间交叉的机会明显的增多，管理会计部门与财务会计部分各守其职、各尽其责，在融合的进程中不断的壮大发展。

(三)有效的应用计算机技术

科技是第一生产力，这已经是毋庸置疑的事实，高端的科技水平在某种程度上来说为现代企业的生存与发展创造了更多的良机。特别是在近几年，计算机技术蓬勃的发展，推动了计算机信息化技术在各大企业应用的进程，而对于我国现代企业来说，其规模逐年扩展，财务会计与管理会计部门每天都要处理大量的、繁杂化的数据信息，而企业财务数据处理的优劣程度之间关系着企业发展的前景以及经济增长的幅度。此时财务会计与管理会计的有机融合是极为必要的，只有在两者的协同配合下，财务数据处理的效率才会被明显提升；现代通信技术与互联网的迅猛发展协助了财务会计与管理会计人员对数据信息处理的速率与效率，使数据处理的成本大幅度的被压缩，这是财务会计与管理会计两者融合的最大优势。此外，会计原始信息源可以在数据库管理系统内被高效的处理，那么无论是对财务会计人员还是管理会计人员来说，能够更加精确性而快捷性的获得财务信息资源；网络通信技术在财务管理进程中的应用，使财务会计与管理会计人员在信息的采集上更能体现出时效性，那么原始数据信息的传递效率就会被增强。此外，信息技术在企业财务管理进程中的有效应用，使实时管理、在线管理和远程控制发挥自身的实效性，此时企业财会系统体现开放性的特色。

三、阐述财务会计与管理会计融合的价值

在社会主义经济市场体制日趋完善的新形势中，财务会计与管理会计的有机融合是对时展局势的响应，使现代企业在竞争激烈的市场环境中地位永垂不朽；此外，两者实现融合的目标，可以规范现代企业的经济管理活动，为企业赢得更大的经济效益以及拓展更为广阔的发展空间；另外，在信息化时代中，财务会计与管理会计的融合使会计从业人员对会计理念有更为全面的认识与深刻的理解，使他们不断的学习以及吸收新的会计知识，在实践中努力的强化自身的业务能力以及职业道德素质；信息共享的实现，优化了企业资源配置的效率。

四、结束语

由全文的论述我们可以总结的是财务会计与管理会计的融合是是对时展格局的追随，也是企业有限资源实现高效配置目标的根本，此时企业运行成本得以有效的压缩，并且在信息技术的辅助下，企业营销活动的各项信息得到切实的监控，最大幅度的提升经济效益。由此可见，在现代企业中财务会计与管理会计的融合是刻不容缓的工作内容，其也是现代企业在市场竞争中谋得发展空间的有效利器，为我国经济的保值增值贡献力量。

参考文献：

[1]管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商，2014(16)：76，56.

作者:王党 单位:石家庄财经职业学院会计二系

第三篇：财务会计与管理会计融合研讨

摘要：

在新的时代背景下，企业间的竞争愈发激烈，企业在当前竞争环境下想要谋求发展，必须要加强经营管理，提升自身市场竞争力，在此过程中，首先就需要做到财务会计与管理会计的融合，以便优化内部资源，实现资源的合理配置，最大程度的降低企业生产成本，提高企业的经济效益。由此可见，做好新形势下财务会计与管理会计的融合工作十分重要，是促进企业发展的有效途径。

关键词：

新形势；财务会计；管理会计；融合

财务会计与管理会计同属于会计管理系统，二者都是管理系统中的重要组成部分，在企业发展中具有重要作用，是企业财务管理中必不可少的管理内容，将财务会计与管理会计相融合有助于提升企业核心竞争力，是新形势下企业发展的必然要求。

一、财务会计与管理会计的关系

财务会计与管理会计之间存在着必然联系，作为管理系统的重要组成部分，二者既具有一定相似性，又存在一些不同，其中二者的关系主要体现在以下几点，第一、研究对象具有一致性，二者的研究对象都是企业生产经营过程中所开展的经济活动，并且都是信息的使用者与信息的需求者，都具有加工信息资源的作用[1]。第二、企业财务会计与管理会计的信息资源来源是一样的，都能够为企业投资管理决策提供有效信息，实现企业会计工作的根本目标，虽然由于管理方法、探究方面的不同产生一定差异，但是都是企业在开展经济活动过程中所产生的信息资源，具有一定的联系。第三、财务会计与管理会计在管理方法上具有一定相似性，互相渗透，取长补短，虽然管理方案与管理模式存在差异，但是在市场经济发展背景下，受到会计信息数据使用需求等多方面因素影响，能够在管理手段上不断进步，并不断互相渗透、融合。因此，财会会计与管理会计存在着密切的关系，二者之间相互融合已经成为一种发展趋势，是推进企业改革发展的必要条件。

二、新形势下财务会计与管理会计融合策略

1.转变观念，提高融合的认知度

转变观念，提高融合的认知度是新形势下财务会计与管理会计融合的主要策略，转变观念，使管理人员对会计融合产生正确认知，使管理者认识到融合财务会计与管理会计工作的重要性，是企业发展、提高企业经济效益的重要手段[2]。转变观念，加强企业财务会计与管理会计融合的认知度需要做到以下几点，一、加大宣传教育，开展具有针对性的培训，聘请具有丰富工作经验，对两种会计管理方式都较为了解的专业人才对工作人员进行培训，为工作人员提供新思想、新思路，帮助工作人员转变观念，认识到财务会计与管理会计融合的必要性。二、组织企业会计管理人员外出学习，学习其他企业的会计管理模式，从中汲取经验，充实自已，以事实说话，用企业真实案例展示财务会计与管理会计融合对企业发展的影响，从而促进相关工作人员转变观念，形成正确的认知。三、组织财务会计与管理会计两个部门的工作人员交流经验，使相关工作人员对互相的工作都具有一定的了解，清楚工作内容与工作性质，互相学习新的知识，促进财务会计与管理会计融合的实施，提高融合的认知度。

2.加强信息化建设

加强信息化建设是促进财务会计与管理会计融合的有效途径，随着科技的不断进步，信息化已经成为一种趋势，信息技术也应用于多个领域，通过加强信息化建设，能够为财务会计与管理会计融合打下良好的基础，创造融合条件[3]。加强信息化建设需要做到以下几点，第一、利用信息技术，建立一个统一的信息管理系统，为财务会计与管理会计的融合提供帮助，通过加强信息化建设，建立信息管理系统，能够实现信息资源共享，保证信息资料的同步性与一致性，方便相关管理人员共同管理，为财务会计与管理会计的融合工作提供便利，同时推动财务会计与管理会计信息融合。第二、建立网络信息平台，在财务会计与管理会计管理工作融合之初，会存在一些不足与困难，为工作增加阻碍，通过建立网络信息平台，能够为管理人员提供一些必要信息，帮助工作人员解决问题，不仅如此，还可以通过客服功能，为管理人员进行问题解答，快速帮助管理人员适应工作，了解工作内容，有效完成工作任务。

3.完善会计管理制度

完善会计管理制度具有重要作用，有助于推进财务会计与管理会计管理工作的融合，完善会计管理制度需要做到以下几点，首先，深入调查，分析会计管理制度存在的疏漏与不足，了解产生此问题的原因，在此基础上，具有针对性的完善会计管理制度，针对存在问题，提出有效的解决方案，使会计管理制度更加科学化、合理化，保证会计管理制度能够为二者融合提供支撑，增强会计管理制度的可执行性。其次，制定明确的规则与工作程序，列出管理工作的要求，并明确责任分工，保证企业内部资源都可以通过会计管理发挥出重要作用，提高投资决策的合理性。最后，通过明确会计管理工作的工作内容，进一步制定相关管理规范等手段完善会计管理制度，为企业提供准确的信息，推进企业的快速发展。

4.培养专业化管理人才

培养专业化管理人才，能够为财务会计与管理会计工作的融合打下坚实的基础，人才在会计管理工作中具有不可替代的作用，是保证企业正常运营的关键。培养专业性管理人才需要做到以下几点，第一，加强会计人才的引进与培养，提高对人才培养的重视程度，在招聘时，聘用真正具有管理能力的高素质人才。第二，定期对会计工作人员进行专业的培训，不断学习新知识，不断了解新理念，促使相关工作人员共同学习，共同进步，不断提高自身能力与综合素质。第三，建设综合素质较强的会计管理人才队伍，提高管理人才队伍的整体水平。

三、总结

综上所述，在新形势下，财务会计与管理会计相融合已经成为一种发展趋势，是提升企业市场竞争力，促进企业健康快速发展，提高企业经济效益的有效手段，对企业发展具有重要作用。因此，应通过培养专业人才，建立健全的会计管理制度等手段实现财务会计与管理会计融合，从而确保企业发展的长效性。

参考文献：

[1]宾成.财务会计与管理会计融合的可行性分析[J].现代经济信息，2014，（19）：58-59.

[2]孙晓艳.财务会计与管理会计融合的可行性分析[J].中外企业家，2012，（21）：96-96.

[3]王耕，王志庆.建立财务会计与管理会计融合模型初探[J].财会通讯，2001，（2）：10-12.

作者:符文艳 单位:白银矿冶职业技术学院