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企业中管理会计的运用(3篇)范文

时间:2022-09-18 09:53:12

企业中管理会计的运用(3篇)

第一篇:管理会计在企业成本控制中的应用

摘要:

管理会计是管理与会计的结合,通过对管理会计工具的应用,能够控制企业成本,提升企业市场竞争力。本文从实例出发,通过对会计人员进入与管理会计工具实施前后的对比,充分阐述管理会计在企业成本控制中的重要意义。

关键词:

管理会计;成本分析;管理会计制度;管理会计措施

一、管理会计概述

1、管理会计的概念及特征

管理会计是通过运用会计方法对各种经济信息的收集、汇总并加以分析,在此基础上对企业业务进行预测与提出决策,并在相关预测及决策的基础上加强对企业业务的控制,完善对企业业绩的评价,以控制企业成本,改善企业经营业绩。[1]管理会计是管理与会计的有机结合。管理会计的特点在于,管理会计是基于企业内部管理信息的预测与分析,服务对象为企业内部的经营管理与决策。[2]管理会计要综合考量企业全局和局部利益。同时,会计管理要能够对企业经营提出前瞻性的预测,并对未来企业未来经营提出有效筹划。数学方法与计算机技术对管理会计有着重要的意义,通过计算机技术对数据的分析与处理,能够帮助企业管理科学化。

二、以AB公司为例分析管理会计在企业成本控制中的应用

(一)AB企业基本情况及存在的问题

AB企业为一家经营工业产品塑料包装袋生产与销售的工业企业。企业之前并无专业的会计人员,故长期以来财务较为混乱,受市场环境波动影响,企业的生产经营长期处于不稳定的状态,为了更好的规范企业经营,企业引入了专业的会计管理人员。会计管理人员入场后,发现企业在成本控制方面存在以下问题:

1、企业劳动力成本长期处于上升趋势

企业的人员设置与人力成本配置不合理,人力投入较高但产生收益较低。

2、企业材料核算体系不健全

材料的领用存在随意性与混乱,材料领用缺乏有效的登记管理手段,导致材料库存与材料消耗数据混乱,材料成本费用数据不清晰。材料使用过程中存在过度消耗与浪费现象,残次率较高。

3、会计管理手段落后

会计管理人员进驻前,企业仍然采取手工记账方式。由于之前企业将财务外包,由于外包公司人员工作能力参差不齐,故公司账务混乱,财务信息难以反映公司真实情况。

(二)管理会计在企业成本控制中的应用方法

管理会计的成本控制方法多体现在事前、事中控制方面。目前主要的管理会计成本控制方法包括目标成本法、作业成本法、标准成本法等应用方法。目标成本法是贯穿整个生产周期的成本控制方法[3],目标成本法是从整个供应链的角度出发,基于客户需求,从生产到销售的全流程与企业内部各职能部门的全方面及企业所处的竞争环境的综合角度对企业进行成本控制。目标成本法是以市场为导向的目标成本,侧重于自产品设计阶段设计实现目标成本,在产品生产阶段持续改善成本,最终实现成本控制目标。作业成本法又称ABC成本法,作业成本法综合考虑了直接成本与间接成本,拓展了成本计算范围。ABC成本法以作业为核心,针对作业消耗资源的分析,通过数据统计分析的方法,将成本分配给成本核算对象,进而确定对象成本。标准成本法是通过提前设置标准成本,通过标准成本与实际成本的比较,进而分析企业的成本差异。标准成本法通过标准成本的设置,对成本差异的计算与分析,进而提出成本控制的策略,促进成本目标的实现并将其作为业绩考评的依据。

(三)相关应用方法

对企业成本控制的意义与传统的成本控制方法不同,目标成本法等成本控制应用方法侧重与从供应链的角度来控制企业成本。企业利益最大化是企业经营的重要目标,企业实现利益最大化中的主要措施就在于成本控制。成本控制应当是全方位的成本控制,以案例为例,AB公司在引入会计人员前并无有效的成本管理体系,缺乏成本管理目标,故成本管理只能间断性的压缩在产品生产阶段,成本控制的有效性查。通过目标成本等方法的应用。帮助企业从客户需求出发,从设计、生产、销售与后续服务过程进行全方位成本控制。通过作业成本法,全方面考虑成本因素中的直接成本因素与间接成本因素,帮助企业明确成本控制的主要对象。通过标准成本法,确定企业标准成本。同时,标准成本法为企业生产单位的绩效考核确定了依据,有助于企业成本控制目标的最终实现。

(四)AB公司企业成本控制中管理会计应用实施方案

1.确立管理会计工具

在企业成本控制中的总体目标会计人员要对会计工具在企业的应用确定总体规划,建议总体规划设置较长的一个时间段,采用循序渐进的方式逐步提升企业会计信息和内部管理信息的有效性和有用性。管理会计工具的应用规划要与企业的发展战略相结合,结合企业生产经营的实际情况。总体规划的构建应当包含预算管理、成本管理与绩效管理等体系的构建,综合构建企业管理会计成本控制的总体规划。

2.管理会计工具

在企业成本控制中实施原则管理会计工具应用的实施原则应当为全面统筹、结合业务、提升管理与创造价值。

(1)全面统筹管理会计工具

在企业应用与实施的总体规划要全面统筹各种制度的建设与执行。管理会计工具规则的制定应当与企业其他管理制度的制定相匹配。同时,管理会计工具内部各规则的制定要能够有机结合,相互匹配,这样才能发挥管理会计工具的最大效用。

(2)结合业务管理会计工具的应用

本质上是要提升公司的整体竞争力,核心在于降低公司业务成本,目的在于提升公司业务的效率,降低业务费用的不正常消耗。管理会计工具要与公司业务相结合,相关规则的设置要以业务流程为基本出发点,站在供应链的角度,衡量各项业务的标准成本,进而对公司成本控制提出有效方案。

(3)提升管理与创造价值

通过管理会计工具的引用,能够提升企业整体的财务管理水平,财务管理的规范能够帮助公司缩减成本,降低损耗。同时,财务管理水平的提升可以使企业经营层获得更为准确的财务信息,进而能够为公司未来发展提出有效的决策建议。

(五)针对AB公司所采取的具体管理会计措施

1.重构公司财务管理体系

会计人员进入后,帮助企业重构了财务管理体系,制定了公司的会计管理与财务管理制度。为企业引入了EPR系统,帮助企业规范记账管理。在会计人员的努力下,公司的财务管理水平得到了进一步的提升。

2.完善材料的领用登记制度

为改变企业材料领用混乱现象,会计人员制定了专门的材料领用规则。在前期阶段以物品领用单等书面方式规范员工的材料领用程序、完善物品领用审批程序。后期,随着公司会计管理的进一步规范,为提升公司材料领用效率,公司引入OA等电子化办公系统,提升了材料领用的及时性。同时,通过电子信息统计材料领用数据,为公司材料成本费用统计的便捷高效打下了良好基础。

3.制定完善了预算审批与决算制度

差旅、交酬、快递等费用是公司业务人员的主要费用支出。为了改变相关费用管理的混乱现象,会计人员帮助公司制定了业务人员费用报销的预算审批与决算制度。业务人员应当根据自身时间情况在月初编制相关费用报销预算,业务人员后续的报销费用应当限定在预算总额内,如有特殊原因超过预算,应当经相关领导审批后做出预算增项。在业务人员出差前,应当提出出差申请,申请中要明确出差地点、交通工具、出差是由及达成目标等信息,出差申请经过相关领导审批后业务人员才可以进行出差。在交通工具的选择上,允许业务人员根据工作内容选择更为合适的交通工具同时。出差结束后,业务人员填制报表单报销费用。月末业务人员要填制决算表格,进一步明确业务人员费用产生情况。

4.制定成本控制的奖惩制度

针对企业在生产经营过程中存在浪费现象严重的问题。会计人员严格控制材料领用的基础上,制定了相关绩效考核制度与奖惩制度来降低不必要的材料损耗。首先,以班组的为单位对作业人员的材料使用情况进行详细统计,每隔一段时间(一般是以月为单位)对比各班组的材料使用情况、生产产品数量与残次率。通过相关对比与数据分析,对各班组的材料使用情况进行排名,对其中表现优良的班组进行奖励,对材料使用超支、产品产出少及残次率高的班组采取一定的惩罚措施,从制度上进一步控制企业生产成本。针对非生产部门的成本控制,积极在相关部门开展节能减排活动,鼓励其在工作中进行节约。同时,从节水、节电角度控制公司办公成本,进而降低企业整体经营成本。

5.完善采购管理体系

公司产品为石油下游行业产品,产品成本受石油价格波动影响较大。因此,为了进一步降低公司生产经营成本,会计人员帮助企业重新设计的采购管理制度,公司采购管理要求采购人员能够对原材料价格走势进行合理分析,选择最好的采购时机。同时,可以通过期货市场套期保值等手段,进一步控制原料价格成本。同时,会计人员应当协助企业处理好产采购成本与库存关系,通过采购与库存的动态管理来帮助公司进一步降低生产成本。

6.加强应收账款

管理会计人员协助相关业务部门制定了应收账款回收管理的相关办法。要求业务部门就应收账款回收情况进行及时汇报,如存在回款困难,需要理清回款困难产生原因,如回收困难是由于自身业务人员导致的,要追究相关业务人员责任。同时,落实应收账款回收的责任人,通过责任到人加强业务人员回收应收账款额积极性。此外,针对难以回款的应收账款,及时财务法律措施,降低公司应收账款回收风险。

三、案例分析总结

1.会计管理水平的提升是成本控制的有效因素

AB公司在引入专业的会计人员前,人工、物料、物品缺乏有效的财务数据信息支持,数据缺乏导致企业根本没有成本控制的数据支持,成本控制也就无从谈起。财务信息的准确,是为管理层提升管理水平与进行成本控制的基础。会计人员进入后,帮助企业完善了物品领用与费用支出报销制度,明确了费用支出与材料消耗数据。在此基础上通过对各业务流程标准成本的分析,设置具体的考核标准与考核办法,进而通过相关绩效考核手段加强成本控制管理,进而提升整个公司的成本控制水平。

2.会计管理制度的构建是成本控制的实施基础

在对企业业务进行充分分析的基础上,制定与企业业务向匹配的会计管理制度,能够帮助管理会计公司有效配合企业业务开展。同时,相关会计管理制度的制定,能够帮助会计人员确定成本控制的依据,进而有效的实施成本控制的措施。

四、结语

AB公司属于民营中小微企业,产品毛利率低,受原材料价格影响较大。会计人员进入后,以目标成本法、作业成本法、标准成本法等管理会计应用方法为基础,制定了管理会计的相关制度,采取了管理会计的相关措施。通过相关制度与措施的制定与实施,企业的成本得到了大幅度缩减,市场竞争力得到了全面提升。

参考文献:

[1]管理会计在企业成本控制中的应用研究———以A公司为例,许静,《财会学习》,2015(14):162-165.

[2]管理会计工具在A企业成本控制中的应用研究,田俊丽,《首都经济贸易大学》,2014.

[3]管理会计在绩效考核中应用的实践———A公司管理会计应用案例分析,叶亚斌,《中国金属通报》,2015(12):37-38.

作者:李锋锐 单位:山西交通职业技术学院

第二篇:管理会计在企业内部的应用

摘要:

随着我国社会经济快速发展,与国外的联系日益紧密,企业不断涌现,对会计的要求和标准不断提高,管理会计在企业内部管理的作用日益凸显。这就要求我们提高对管理会计的重视程度,通过不断提升管理会计的工作水平,控制好成本和资金的使用,促进企业的快速发展。

关键词:

管理会计;企业内部;应用;发展对策;研讨

0引言

随着改革开放的全面拓展,与国外的联系日益紧密,我国社会经济快速发展,各种各样的企业不断涌现,再加之,我国加入世界贸易组织,确立社会主义市场经济体制,对企业管理的要求和标准不断提高。为了更好地适应经济全球化,我们要在充分认识自身实际情况的基础上,加强内部管理,与国际接轨。但是,在我国,相当一部分企业的管理水平不足,尤其是在财务管理方面,尚未形成一套适合自身的管理会计制度,使企业的管理会计未能发挥真正的效用,不利于企业的长远发展。我们在前人研究的基础上,结合个人的调查研究,系统分析了当前管理会计在我国企业内部应用中存在的问题,并提出了相应的发展对策,以期能充分发挥管理会计的重要作用,促进企业的健康发展。

1企业内部应用管理会计的必要性

1.1适应企业转型升级的要求

企业要想转型升级,获得继续发展,就要采取多种措施提升自身的管理水平,尤其是要加强企业的内部管理,而管理会计可以有效地提高内部管理水平。传统的会计管理往往强调事后的监督和管理,难以适应当今快速发展的市场经济,而管理会计则会充分使用财务会计留下的历史材料,仔细分析,并对未来的发展走向进行科学预测,为企业管理者提供有用的参考信息,帮助企业科学决策,有效地提高企业的经营管理水平,有效防范企业风险,帮助企业实现转型升级。

1.2进一步提高企业经济效益的需要

企业要想在激烈的市场竞争中得到生存和发展,就必须要采取多种措施进一步提高企业的经济效益,如制定正确的经营策略,努力开发新产品,拓展新市场,加强对成本的控制,提高资金使用效率。所有这些措施都离不开管理会计的重要作用。在企业内部应用管理会计,有助于提高企业的管理水平,为提高经济效益打下坚实基础。

1.3防范和控制企业发展风险的要求

企业要想随着社会的发展不断发展壮大,就要采取多种措施防范和控制企业发展风险。在防范和控制风险方面,与传统财务会计侧重于事后监督不同,管理会计发挥着无可比拟的作用。管理会计可以对企业的发展情况进行分析,准确预测企业的发展方向,指出发展过程中存在的问题,并提出防范措施,通过有效的方法和工具,及时对企业实行风险控制,尽可能的减少因为风险带来的损失,帮助企业获得最佳的经济效益。

2管理会计在我国企业内部应用中存在的问题

2.1缺乏完善的管理会计理论体系

当前,在实际工作中,相关管理体系缺乏有效性,对企业的定位不明确,缺乏企业会计管理的目标和原则,组织协调能力较差,缺乏完善的管理会计理论体系,导致管理会计缺乏必要理论,而且,将管理会计与财务会计相混淆,工作效率十分低下。

2.2管理会计工作方法落后

当前,企业内部管理会计存在过分注重理论的情况,工作方法和技术手段很难满足实际需求,部分管理会计使用的方法过于复杂,无法适应企业发展。而且,随着经济全球化的迅速发展,科学技术的快速发展,导致企业的经营发生着巨大变化,对管理会计工作提出了更高的要求和标准,带来了新的挑战。

2.3管理会计理论有待提高

近些年来,许多企业虽然已经积极推行管理会计,但是,其相关理论和方法都是从国外直接引进的,未能根据企业具体情况进行再创造,缺乏有效性和针对性,产生了诸多问题。

2.4缺乏良好的外部环境

现阶段,我国社会主义市场经济迅速发展,企业得到了长足发展,但是,部分企业依然坚持传统的管理体制,市场体系并不完善,缺乏完善的法律体系,导致企业缺乏良好的外部环境。而且,虽然存在部分法律法规,但是,依然存在有法不依、执法不严的情况,不利于企业长远的发展。

2.5管理会计技术手段相对落后

当前,部分企业虽然采取措施积极推行管理会计,但是,在实际应用中,很多还是采用人工的方法,缺乏现代化的手段。而且,随着市场经济的快速发展,企业的规模不断扩大,还需要更为复杂的计算提高准确率,对管理会计技术手段提出了更高的要求,落后的技术手段制约了企业的良性发展。

3推动企业内部管理会计应用的发展对策

正是因为管理会计在我国企业内部应用中出现了如此多的问题,未能有效地控制企业成本和资金使用效率,才引起人们的广泛关注,促使人们积极思考,来寻找解决问题的办法。为了更好地推动企业内部管理会计的应用,我们可以采取以下措施:

3.1建立健全完善的管理会计制度

我国企业管理者要在充分了解企业发展实际、自身经济条件和管理会计重要作用的前提下,建立健全完善的管理会计制度,将管理会计理论与实际完美结合,及时发现存在的问题,并对问题进行合理分析,寻找解决问题的办法,提高管理会计工作水平,促进企业健康发展。

3.2制定科学的管理会计工作标准

我们要根据企业发展实际,结合自身实际经营状况,将管理会计观念、工作原则和工作方法合并在一起,形成一整套管理会计体系,结合管理会计的相关制度和规则,制定出科学的管理会计工作标准。

3.3加强现代企业制度建设

为了更好地适应经济全球化,企业要采取多种措施加强现代企业制度建设,不断推进,增强企业的自我约束力,在充分了解自身发展实际的基础上,充分借鉴国外或者国内企业管理经验,建立科学管理制度,提高企业经济效益。同时,企业在实际管理过程中,鼓励管理会计采用科学的技术和方法,来逐步完善市场竞争机制,让企业能够根据自身的情况及时调整内部管理方法,促进企业的健康发展,保持市场活力。

3.4提高企业管理人员的管理

会计意识企业管理人员管理会计意识的高低直接影响着企业的健康发展,我们要采取多种措施加强企业管理人员的管理会计知识和素质的培养。通过宣传教育和实际工作,让管理人员切实认识到管理会计的重要作用,鼓励管理会计人员参与到企业实际决策当中去,充分发挥管理会计的重要作用。同时,通过相关培训和学习机制,定期让企业管理者尤其是相关领导对管理会计知识进行学习,为企业快速发展奠定坚实的基础。

3.5培养管理会计骨干人员

为了让管理会计在企业发展中发挥真正作用,我们要采取多种措施加强会计人员对管理会计的相关学习,提高他们的专业素养,改变他们对管理会计的态度,提高他们的工作能力。要通过这种强化学习的方式来培养管理会计骨干人员,使得管理会计在企业发展过程中更加有效地推广,让企业管理人员和会计人员能够充分运用所学的管理会计知识去及时解决企业发展过程中遇到的问题,降低企业发展风险,制定出符合企业自身的发展战略。

4结语

总之,当前管理会计在企业内部应用中存在着缺乏完善的管理会计理论体系、工作方法落后、管理会计理论有待提高、缺乏良好的外部环境、技术手段相对落后等问题,我们要建立健全完善的管理会计制度,制定科学的管理会计工作标准,加强现代企业制度建设,提高企业管理人员的管理会计意识,培养管理会计骨干人员,充分发挥管理会计的重要作用,促进企业的健康发展。

参考文献:

[1]蔡璐.管理会计在企业内部的应用与研究[J].产业与科技论坛,2016(6):238-239.

[2]姜虹.管理会计在企业内部的应用与发展[J].现代商贸工业,2016(4):124-125.

[3]朱清海.基于内部控制体系的管理会计应用[J].财务与会计,2014(12):28-29.

作者:周星煜 单位:江西财经职业学院

第三篇:管理会计在企业中的发展

摘要:

管理会计是企业开展日常经营管理工作的重要内容之一。本文主要分析了管理会计在企业中的应用和存在的问题,并提出了管理会计应用于我国企业的有效对策。

1管理会计理论概述

1.1管理会计的涵义

管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的,着重为企业改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支,它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。旨在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出种专门决策的一个会计分支。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此新时期的企业管理会计是企业的战略发展,业务、财务一体化最有效的工具。

1.2管理会计的主要职能

(1)决策职能。管理会计要发挥经济决策职能,主要表现在依据企业的经营目标,选择科学的方法对收集来的相关信息资源进行整理,分析利弊以作出恰当的技术与经济评价,筛选出最佳方案。

(2)规划职能。管理会计规划职能的实现以最终决策方案为基础,将方案在事先所确定的经营目标为若干部分并落实到相关的每一项预算中去,合理有效地协调企业资源。

2管理会计在企业中的应用

(1)参与企业投资决策。企业的投资决策是否正确直接影响企业的未来,管理会计运用净现值法预测投资项目的静态回收期、回收资金的时间价值以及投资收益的风险,部分企业应用净现金流量法,为企业的投资决策提供更多帮助。

(2)利用计算机提高效率和精准度。目前采用计算机系统的管理会计软件主要有:存货管理系统、财务分析系统、资源配置系统、本量利预测分析系统。管理会计利用计算机软件系统能够在企业繁杂的资料中快速地获取会计资料,解决大量难度较高的计算问题,提高管理会计的工作效率和计算的精确度。

3企业管理会计存在问题分析

3.1管理会计给企业管理带来的冲击作用

随着现代公司制度在企业中构建与应用,管理会计涉及到的机制、规程、制度等方面或多或少地出现一些不足,这些问题通常表现在:一方面,当今政府机构的职责依然会受到沿袭计划经济中转变的还不彻底,主要表现在国企当中政企不分,权责不明等问题,使得管理会计部门从某种意义而言,成为企业领导的一种附属;另一方面,我国大部分的私营企业也往往遇到规模较小,管理水平普遍较低,管理会计有效性不强等问题,以致陷入管理会计工作的困境。

3.2管理会计体系不完善

企业的管理工作可以为企业提供有效的会计信息,但是管理会计工作与一般的会计工作不同。财务会计只处理已发生的会计信息;管理会计则是为了支持决策,而决策必定是面向未来的。管理会计既考虑显性成本,也考虑隐性成本。但是在较多的企业中,企业管理结构设置不够合理,管理制度不够健全和完善,很多的管理者对管理会计完全不重视,认为管理会计工作可有可无,一些企业内部没有设立专门的管理会计部门和岗位,组织机构的人员分配不合理,权责分配不均衡,这样使得管理会计工作人员之间分工不明确,权责不协调,企业难以开展,财务分析和成本控制工作。

4管理会计在我国企业中得到有效应用的对策

4.1建立适合企业自身的管理会计体系

首先要形成对管理会计的正确认识,世界发达国家管理会计业已处在完善的地步,因而管理会计很大程度取决于经济水平、企业的管理水平等方面,所以应该将我国的管理会计重点放在健全市场经济体制,提升现代企业制度的发展方面,在充分认识我国企业具体情形的基础上,使得会计工作人员以及管理人员能够充分掌握这一管理工作。

4.2完善管理会计应用的外部环境

联系实际加强基础理论研究,构建完善的管理会计体系。目前,中国对管理会计的研究还处于主要借鉴引用他国最优秀的研究成果的阶段,对管理会计缺乏正确认识。我国初级发展阶段的国情,要求根据目前市场经济不断进化的需求,密切联系企业的现实状况,构建有中国特色的管理会计体系。清楚界定管理会计的基本内容,加强对典型案例的分析研究,归纳管理会计的发展规律,结合实际业务,创立带有中国特色的专属我国国情的管理会计体系从而减小管理会计科学理论和实际工作间存在的差距。

4.3推动管理会计人才队伍建设

企业内部的财务管理人员要不断提高自己的专业素养和职业素质,可以积极参加企业相关的培训课程,以便在工作中不断提升自己的实力和水平。国家应该建立健全管理会计人才能力系统,要重视会计人才的作用,要提高会计师资队伍的专业素质和职业道德,加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养。

参考文献:

[1]张志敏.论管理会计在企业中的应用与创新[J].新经济,2016(5)

作者:雷平 单位:内江师范学院计财处

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