物流会计缺陷与改善路径范文

管理会计主要是将企业当前、今后的资金运作为主要内容，把增加经济效益最作为重点目标，为企业领导者的经营管理决策提供有效参考而实施的经济管理活动。管理会计工作质量的好坏直接关系着我国物流行业的发展状况。在此，结合多年的工作经验分析了物流管理会计的相关问题。

1物流管理会计存在的问题

早期我国借鉴西方国家的发展模式引进了管理会计，在长时间的使用中对于本国企业的发展有着重要的促进作用，但仔细分析后则可发现在实际运行中存在着诸多问题，这都是管理会计面临的重要挑战。

1.1人力资源建设残缺

从物流企业的具体经营状况调查可知，当前物流企业管理会计的工作多数情况由财务部门、成本核算部门共同承担，并未针对管理会计而设配备需要的人员，加上国家在管理会计的教育缺失，直接导致管理会计人力资源不足。

1.2方法过于局限

现实情况中的管理会计，在运作方式上存在着明显的局限性[1]。我国早期的管理会计方法只是针对某一特殊时期的经济背运用到当前新经济体制中，则难以用这些管理会计方法处理好实际的财务问题，不利于企业经济活动的规范进行。

1.3理论知识缺乏

随着市场经济观念的深入人心，管理会计的内容也变得更加丰富，其融合的知识遍布于各种理论知识中，如：科学技术、理论、信息经济学等等。但很多情况下的学科知识都是片面性的，没有科学、标准、实用的理论知识得到运用。

1.4案例总结不足

受思想观念的影响，管理会计人员在现实工作中的积极性极度消沉。很多企业仅有极少数的案例得到了系统的研究与总结。这对于开拓新的管理会计模式是一种很大的阻碍，导致管理会计难以在中国企业得到广泛发展。

2改善经济理念是管理本质

“时代在进步，观念在转变”，为了满足管理会计当前发展的需要，物流企业针对市场发展行情提出了诸多新型的经济理念，从思想意识上提高人们的管理会计意识，将新型的经济理念融合到管理会计工作中。

2.1注重核心

积极构建合理的价值链是国营企业经营的核心，也是体现企业市场价值的重要形式。物流企业在管理会计中重视利益发展应该促使企业经营者根据实际需要来判断价值链的具体性质，并建立一条正确有效的价值链，这样才能有助于企业价值的实现。

2.2顾客至上

新经济时代下，顾客价值主要是针对顾客的“得”“，失”而言，两者之间的差异则是顾客价值。顾客价值的提高则表示了增加顾客的实现，降低顾客牺牲[2]。管理会计在制定物流企业发展模式的过程中，必须要坚持顾客至上的原则，以获得更多客户的支持。

2.3资源配置

优化资源配置是企业长期经营的“法宝”，其资源配制主要是针对重振控制体系、会计预测、决策体系。物流企业必须要充分利用各项资源，以增强盈利、偿债、营运等多方面能力，以保证在社会市场经济竞争中占据一定的优势。

2.4综合评估

货币增值是实现价值增值的货币支出的重要条件，通过它，可以对于质量、时间、成本、风险等多个方面的管理内容进行全面评估。物流企业在未来管理会计中，应该注重货币增值理念的运用，以保证实现经济利益最大化。在评估考核上必须要坚持综合原则，保证评估的科学性。

3制定会计模式是管理前提

时代在进步，社会在发展，我国早期传统的管理会计模式已经无法满足新经济的发展需要。把战略管理和管理会计两者有效结合起来，是管理会计运行模式的创新[3]。其彰显出来的巨大优势似乎更能满足物流企业现行发展的需要，可为物流制定战略措施提供依据。

3.1竞争预测

预测是管理会计中常见的一种方式，其根据企业当前的经营状况挖掘出优秀企业竞争力量、财务管理的相关因素，并且向相关部门提供有效的管理方案。在预测过程中既能对当前的发展模式给予评价，也能对未来的发展情况作出分析，为企业提供准确的资料信息。

3.2发展规划

竞争是市场经济发展的必然产物，就物流企业而言，其在国内市场上要同其它物流企业展开竞争。而要想在竞争过程中占有先机，则必须要对物流企业未来的发展给予规划，让企业能够按照科学的计划发展调整，实现物流行业又好又快发展。

3.3资本调控

成本一直都是各个企业积极研究的重点话题，物流企业根据内部资源消耗的情况作出成本分析，对各项业务费用的成本仔细核对，这样据可以完善内部成本控制，防止资金消耗过度。在资金控制过程中，会计科针对资金使用存在的问题给予评估。

3.4完善评估

业绩评价对于国营企业是一项制度，对于企业员工而言却是一种激励。物流企业自成立以来就建立了科学的评价体制，定期核对业绩且对表现好的员工给予表扬，这样就能激励其在工作岗位上积极改进，不断创新，从整体上提高管理效率。

4完善会计服务是管理目的

我国著名企业家马云在高校演讲中曾提到“：管理会计制度的革新必须要投入到具体的企业中运用，这是其自身价值发挥的根本性措施。”管理会计融合了管理、会计两大部分的工作，其功能作用更加完善，涉及到的企业范围也更加广阔，企业领导者应根据具体情况改善其运用水平。

4.1增强意识，培养素质

作为物流企业的领导阶层，应带头树立管理会计意识，积极改善员工的专业素质。高层领导需参照市场经济形势，正确分析物流在国内的经营状况，并对各项市场信息作出有效处理。只有树立了良好的风险防范意识，才能保证物流企业的正常运营[4]。

4.2网络管理，加快运用

随着科学技术水平的进步，网络化管理方式逐渐运用于管理会计中，这不仅提高管理会计的效率，也建立了新型的管理会计模式。这些优越的管理条件应该加快运用起来，投入到市场上发挥其内在价值，为企业带来更多的经济利益。

4.3更新体系，改善设施

构建出符合实际发展需要的管理会计体系，综合运用企业各项管理资源，继承传统管理会计中的优势是提高管理会计运用的常见方式。企业应引进信息技术，研发软件、建立信息库，制定多项服务规章制度，为物流企业的发展创造有利条件。

4.4保持理性，摆脱传统

物流企业采取管理会计措施，必须摆脱传统管理会计中的不足之处，积极树立外向型发展、可持续发展的观念。在保持理性状态的过程中，对物流未来发展进行正确规划，以保证管理会计作用得以发挥，摆脱传统发展观的不足。

5结语

物流是最近几年我国社会主义市场经济中的主流。在物流经济不断发展的同时，企业管理人员更应该注重管理会计问题的研究，这是保证物流行业持续发展的基础。随着市场经济体制改革的深入进行，管理会计得到了物流企业足够的重视。企业需积极调整策略来应对发展中的困难，以保证管理会计得到有效运用。