管理会计现况与革新之策范文

一、管理会计的核心

责任制是管理会计的核心，预算管理是管理会计的主线，尤其是作为金融中介的银行系统。自我国80年代正式引进西方的管理会计理念和方法，从西方的实践经验以及结合我国的应用经验表明，管理会计是一个系统性极强的大工程，它不仅作为一种管理艺术单独存在，更是一种独立的经济机制。其涉及的学科众多，内容包括成本核算、盈利分析、业绩评价等多个方面。可以说管理会计的实施不可能是单一部门单纯完成的工作，它需要多个部门的共同协调和参与才能完成。因此，实施会计管理需要银行负责人思想的转变和相关人员思想的统一，也是一个根据实际情况重新制定战略发展方向的内部管理的变革和发展，这是银行发展所必须要经历的过程。

二、银行实施管理会计的重点

(一)在现有的核算业务系统上建立一套科学的会计核算系统。我国的银行可以说身兼数职，业务覆盖的范围更是无所不及，经营的机构数量也不在少数，完善银行综合业务系统，可以使其服务的我客户更见满意和提供更加具有人文气息的服务，我国现有的核算技术在技术和方式上都需要充分的吸取国外的成功经验和先进的经营理念，对现代化信息技术进行一个合理的运用和融合，实现银行管理的最终目标，更为社会的发展提供可依据的信息和资源，为企业的经营管理的改革提供新的数据支持。

(二)建立全面成本管理信息系统。成本最小化是财务管理最重要的一项内容，成本管理也是接触整个经营机构体制的一项工作，是建立现代银行制度的主要环节。成本的核算是管理会计实施的关键一步，也是第一步，更是管理会计的核心，对成本费的计算要充分考虑到各部门的不同环境因素，成本预算面临很多问题，要想在现代的商业银行迅速地发展，必须做好成本的核算，必须建立一个全面的成本管理信息系统。

(三)建立财务会计与管理会计融合的信息集成管理系统。从我国银行目前发展的现状来看，从管理会计发展的研究理论来分析，将管理会计与现代信息技术相结合将是管理会计发展的必经之路，构建财务会计与管理会计融合的信息集成管理系统，对整个银行系统的数据进行一个总结和集中，整个银行系统统一财务核算和统一管理制度的基础上，建立责任中心。不断地改革和扩大企业的盈利能力，降低经营成本，为领导决策者提供完善的管理信息和决策依据。

三、银行实施管理会计的创新措施

(一)提高认识，转变观念，加强领导。现代的银行都是自负盈亏的企业经营模式，实施管理会计的关键是银行的负责人。他涉及到一个企业的发展文化，发展方向。在实施管理会计的过程中，要受到负责人观念的影响和制约。因此，要想实施管理会计，必须转变相关负责人的思想和态度，转变其传统的观念以及对管理会计的概念的认识和了解，让其重视企业内部文化的发展和进步。让企业的员工充分认识到管理会计在企业发展中的重要性和必然性，切实做好管理会计的推广和普及工作。

(二)改革现有体制，建立管理会计体系。随着改革开放的发展和进步，结合现代管理会计的特点，对现有的组成人员机构进行一个合理的划分和重组，将责任部门进行一个独立的划分，确定一个责任的目标和考核机制。按照银行客户的要求建立一个更大、更广的营销平台，为管理体制的构建创造合适的时机，在现有的机制前提下，结合多年的经验，建立新的管理会计体系。

(三)加强培训，提高财会人员素质。随着管理会计的深入和发展，管理会计也对从业人员提出了更高的要求，因此我国原有的管理会计人员必须经过一定的培训和学习才能适应现有的工作要求，满足社会的需求，相关部门也应该重视会计人员的培训，培养适应现代市场经济发展环境下的复合型新会计人员，这是管理会计发展所必需的也是最重要的一项行为。

(四)完善激励机制，推进管理会计的实施。管理会计实施后的效果需要一定的检测才能呈现，管理会计的管理是否有效，关键在于能否调动各责任部门的积极性，因此如何提高各部门的积极性，成为现代银行负责人思索的关键，如何激励他们为完成银行的整体目标而努力，因此管理会计必须建立强有力的激励机制，在基础工作的基础上，提高员工的积极性，管理会计的实施将取得事半功倍的效果。

总而言之，管理会计是银行发展的关键，只有管理会计的成功实施，才能促进银行的迅速发展，相信随着科技的进步，我国的管理会计也将取得瞩目的成绩。