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传输设备退网策略及案例探讨

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摘要:网络技术不断演进,通信业务迅猛发展,传统MSTP设备老旧,提供带宽能力难以满足业务大带宽需求。从节能减排和传输网现状入手,分析现网MSTP设备资源和结构问题。提出MSTP设备退网的策略和建议,探究资源调配和节能减排的对比分析。

关键词:MSTP;退网;节能减排

前言

2012年以前,江汉联通站点接入均采用MSTP设备,自2013年起一直没进行MSTP网络新建和扩容,现有MSTP设备维保已到期且设备厂家已退出中国区,同厂家MSTP设备仅与鄂州本地网相同,备品备件全省调拨较为困难,且设备体积较大,不能拆除利旧用于大客户专线接入,设备可再利用性较差。自2012年起,江汉联通开始建设分组传输网络,历经6年已基本建成了全网覆盖的分组网络。目前江汉联通传输系统是2张网并存,能耗和维护成本都较高。基于以上情况,急需对现网MSTP设备进行退网,释放机房及光缆纤芯资源,降低能耗。

1MSTP网络及承载业务现状

MSTP系统建设于2009年,设备厂家为爱立信、中兴,核心汇聚层设备型号为爱立信OMS1664和中兴S390,接入层设备型号为爱立信OMS1260;MSTP核心设备6端,汇聚设备13端,核心层系统利用率为68.08%,汇聚层系统利用率为73.4%。接入层共有40个622M环、1个155M环,共计使用622M设备299端,155M设备140端。PDH设备80对,微波设备25跳。目前平均环上节点数为7.03个,环上节点占接入层节点总数的35.37%,平均每环接入节点为19.2个。现网核心汇聚MSTP系统结构如图1所示。现有MSTP网络存在以下问题:一是设备、板卡老化问题严重,大部分设备的在网运行时间超过8年;二是设备维保到期,设备厂家已退出中国区,后台支撑能力不足;三是设备能力不足,系统利用率较高,无法满足日异月新的业务接入需求。MSTP设备承载2G基站692个,共计2M业务692条,3G基站655个,共计2M业务3107条,数据FE业务7条;承载110个本地互联网专线客户,其中2M业务120条,以太网业务10条(百兆电口)。承载长途跨域专线业务155M13条,2M30条。现有MSAP设备50端,均通过155M光口与SDH对接。MSTP网络目前承载的业务主要以2G/3G基站为主,业务接口类型基本以2M为主。随着分组网络的建设,原MSTP承载的3G数据业务已基本迁移至分组网络,仅传统的基站语音业务和大客户专线业务承载在MSTP网,现有MSTP设备提供带宽能力有限,加之设备本身的限制,无法满足大带宽大容量的业务承载需求。

2MSTP退网策略

MSTP设备的“退”和分组设备的“进”相结合,避免因设备割接使得业务无法迁移,造成业务中断。退网应从网络承载负荷、操作难易程度和影响范围、资源需求度等多方面考虑,遵从3类原则。网络层级上应遵循“先退接入后退汇聚核心,先链后环”的原则,核心汇聚层作为业务的汇聚和转接,辐射站点较多,业务影响面较大,从业务的发起点先着手清退,对于人力资源部署和节奏把控均有利。业务类型上应遵循“先基站业务后专线业务”的原则,基站业务相对运营商而言相对独立,仅需内部协调即可实施,流程在内部即可闭环,而专线类业务需与客户沟通协商,周期性较长,实施进度节点不可控。网络区域上应遵循“先农村后城区”的原则,农村站点业务相对较少,先退农村可积累退网经验,城区人口相对集中,影响面相对较广,由简入繁可分散退网过程中面临的诸多问题,逐个击破完成整体的退网工作。

2.1基站类业务迁移策略

基站中已部署分组设备的,直接进行业务割接,将基站业务直接迁转至分组网络承载。对于无分组设备的站点(站点类型主要为2G+3G拉远、2G+3G拉远+4G拉远站),因2G站点无法进行BBU+RRU拉远方式接入,且4G基站改造SDR基站暂未正式启动,另无线专业的2G退网预计在2019年启动,目前暂无法进行2G主设备拆除,故需新增分组设备进行业务的迁移。对纯3G站点且具备BBU+RRU拉远方式接入,可对BBU设备进行搬迁,搬迁至上游安装分组设备的站点,做拉远接入解决接入问题,可节省设备的新增和铁塔租费。在业务迁移时,可结合无线网设备情况,逐步推行基站IP化改造,减少接入层设备2M的接口需求,提升业务割接的效率。

2.2专线类业务迁移策略

专线类业务迁移是整个MSTP设备退网面临的最大难点,现有专线业务大都基于MSTP网络承载,客户侧业务形态基本为2层VPN电路,目前分组网络大量承载专线业务的技术方向尚未明确,专线业务电路在分组传输系统中链路模型尚未统一。结合专线业务在分组传输系统中的电路形态模式提出2种解决方案。a)采用智能专线方式。对专线业务客户侧全量进行IP化升级,需对客户设备进行全部替换,取消MSAP设备节点,直接通过基站分组设备接入,在客户侧设备采用GRE技术让2层VPN电路封装为3层VPN在分组系统承载。此方案需要本端和目的端全程进行分组化,目前全省分组承载专线业务尚未大面积运行,难度较大,但本地专线业务可基于此方案进行。后期专线业务大规模通过分组承载时,可更加平滑的过渡到智能模式。网络模型如图2所示。b)保留MSAP设备节点,通过分组设备与MSAP设备互通。通过MSAP设备上行IP化改造,或者分组设备扩容155M板卡,在分组传输系统内以2层伪线方式实现专线业务。此方案需要消耗大量分组设备的PW标签资源,一般小型本地网尚能满足,2层业务较多的大型本地网无法满足。在专线业务未大规模通过分组承载时可采用此方案。跨域电路传输宜可采用此方案,但需进行核心分组设备与干线SDH互通,需注意分组设备无法对155M接口业务进行打散,可采用干线SDH通过IP化MSAP打散后在通过GE接口与核心分组设备互通。网络模型如图3所示。采用方案一智能专线方式,优点是可一次性完成专线业务的智能接入,对老客户的带宽提升需求响应时效上可实现秒级开通,对新客户的接入需求分组网络配置简单,仅需进行基站侧至客户侧的物理连接和M设备的电路配置,缩短工单响应时间;对后期新技术的应用更加贴近和便捷,避免二次业务割接造成工作量重复。面临的问题是客户协调难度较大,实施进度受客户制约,因需更换客户侧设备,短期内难免会造成客户对形象上质疑。采用方案二保留MSAP设备至客户点方式不变,优点是对客户影响面较小,工程实施简单,进度控制便捷,缺点是需对分组设备或MSAP设备进行扩容或升级,增加网络投资(MSAP设备升级每端需约1万元,UTN设备扩容1块155M板卡约6000元);对于新老客户的接入和带宽升级需求,在整个电路路径上均需进行逐段配置,数据配置量相对方案一较大,工单的响应时间较长;随着新技术的应用可能涉及到二次割接,造成工作量的重复。

2.3确定退网站点顺序

首先整理MSTP和分组设备共站点清单,以及MSTP设备未承载有大客户专线业务的站点,作为规定期限内必须实施退网改造的最高优先级。未覆盖分组设备的作为第二优先级。确定最高优先级站点后,和运维、无线、网建多部门进行承载业务明细的梳理,按照承载业务量的多少、重要程度、电路方向、保护方式等进行核对排序,确定能实施业务割接调整的站点清单。

2.4业务割接顺序

首先将具备自主割接条件的基站业务作为最高优先级,优先将此类业务进行割接调整。将协调周期较短、难度较小的本地大客户专线业务作为第二优先级,与客户协调完成后即可进行业务调整。最后进行跨域大客户业务的割接调整,此业务面临的难度最大,电路配置调整最为复杂,放在最后进行业务割接。基站业务的割接,需运维、网建、无线统筹部署和安排,网管中心需提前进行业务预配置,无线抓紧完成基站IP化改造进程,传输提前安装分组设备和扩容板卡。专线业务的割接,需运维、网建、集客多部门协同,将设备硬件和预配置提前完成,待集客协调好客户进行割接后,迅速响应,完成业务迁移,确保客户电路不受影响。

3MSTP设备退网注意问题

3.1基站语音电路割接

目前2G/3G基站的电路域业务通过E1接口传输,3G基站分组域业务通过以太网接口传输。传输设备将基站业务传送到BSC和RNC所在的核心机房后,通过设备的交叉连接将来自多个基站的电路汇聚到一个或多个接口上,语音业务通过业务汇聚设备汇聚到155M接口与BSC和RNC互联,数据业务通过核心设备汇聚到GE接口与NRC互联。首先核实分组网中业务汇聚设备和BSC、NRC对接的155M端口冗余情况,需提前完成基站归属BSC、RNC归属梳理,网管中心提前做好电路预配置,待完成基站侧物理割接后,即可完成整体业务迁移,并释放BSC和RNC上155M端口资源。值得注意的是BSC和RNC上155M端口有限,无法一次性满足所有电路割接,需按照一定规模的端口业务进行分批割接,最终完成全量业务迁移。

3.2分组网络资源的核实

在2M业务直接迁移过程中,需核对业务汇聚设备(核心扩展设备)是否有富裕的155M端口用于分组网与RNC和BSC对接。在将业务割接至分组网络时,对分组设备端口和系统容量进行核实,在割接前需对核心、汇聚、接入环流量情况进行预判,看是否会出现业务割接后,环路流量超过工程预警门限,如有超门限情况需提前对环路进行优化改造,以便于MSTP业务迁移至分组网络不受影响,保证设备割接退网工作的正常进行。

4资产处理注意事项

在设备资源整合和网络割接后,拆除原有MSTP设备,在设备资产处理中应注意以下问题。a)做好退网工作的职能划分。设备退网工作量大,涉及部门多。为保证工作有序进行,应事先明确相关的规章流程和部门职能责任划分,确定牵头、实施、指导、支撑、监督等工作主体。避免部门分工不明确,造成工作进度滞后。b)拆除的MSTP设备需做好登记入库工作,核实设备性能后可按闲置资产和报废资产归类。考虑核心汇聚层设备和板卡等资源相对较少,通过全省调配作为其他地(市)备品备件使用;挑选成新率较高、设备性能较好、版本较高的接入层设备和板卡,通过全省调配作为其他地(市)备品备件使用;考虑到155M接入设备年限较长,设备功能相对较弱,建议直接退网报废。

5结论

MSTP设备退网共计19端核心汇聚层MSTP设备和439端接入层MSTP设备,核心汇聚设备按照每端设备功耗1kW,接入设备按照每端设备功耗100W估列。设备退网后,每年可减少用电量55万度,每年可减少电费约54万元。本次江汉联通MSTP设备退网工作对本地传输网进行了精简,运维人员只用对单一网络进行维护,提高分组网络维护力量,实现了节能降耗、降本增效、诠释了向运维要效益的内涵。本文针对MSTP设备退网简要阐述了业务迁移原则和方案说明,希望能够给其他地(市)实施MSTP退网工程提供一定的借鉴意义。

参考文献:

[1]宋文胜,王菁.SDH传输设备退网案例探析[J].电子制作,2014(6x):157-158.

[2]刘冰.电信运营商的SDH设备退网策略分析[J].电信工程技术与准化,2014(8):62-65.

[3]刘晓彬.SDH传输设备退网探讨[J].硅谷,2014(13):164-165.

作者:刘晓村1;昌仔蓉1;周强2 单位:1.中国联通湖北分公司,2.中讯邮电咨询设计院有限公司

传输设备退网策略及案例探讨责任编辑:张雨    阅读:人次
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