浅谈加强事业单位财务会计管理范文

1加强事业单位财务会计管理的对策

1.1完善全面的预算管理

科学编制财务预算，做好事前分析和调查研究工作。事业单位要科学编制财务预算，必须建立科学的全面预算管理组织机构，并且明确各部门的相关职责。预算管理委员会负责全面预算的组织、领导工作，协调解决重大问题。预算管理办公室，具体负责日常工作，对各二级单位及有关处室的预算进行审查、汇总、平衡，对编制及管理工作进行指导、检查，制定管理制度和归口管理办法。归口管理部门为专业预算部门，负责编制本部门预算及向基础预算单位(二级单位)进行指标分解，各二级单位及有关处室为基础预算部门，负责编制单位预算。建立相应的财务预算内部监督、考核机制和奖惩制度全面预算管理的功能和效用的发挥必须以事业单位的治理结构为基础，预算管理的实施与各级各部门的业绩考评相结合，使各级各部门对预算的整个过程给予重视和配合。

1.2完善事业单位的人员管理机制，增强其财务管理意识

事业单位领导要带头认真学习有关财政、财务管理的法律法规，不断提高执行财务管理制度的自觉性，增强财务管理和依法理财的能力。要充分认识到财务管理工作的重要性，真正从思想上重视财务管理工作。定期听取本单位预算执行和财务管理情况汇报，支持会计人员依法履行职责，严格按规章制度办事。督促下属部门和职工增强财务管理意识，保障各项财务管理规章制度的落实。

1.3建立内部控制监督机构

建立财务会计分析制度财务人员定期向单位负责人提供成本费用方面的各种报表，以利于单位负责人进行成本分析、成本控制和效益衡量。通过财务会计分析制度的建立，确定财务会计分析的主要内容，研究和掌握事业单位财务会计活动的规律性，不断地改进财务会计工作。建立健全内部审计制度内部审计是实施再监督的一种有效的措施。其目的是为了事业单位健全内部控制监督制度，查错防弊，改善经营管理。内部审计机构要与财务机构独立分开，同时保证内审人员独立于被内审部门，只有这样才能更好地实施地会计再监督作用。

2总结

建立财务审批权限和签字制度事业单位建立财务审批权限和签字制度，加强事业单位各项支出的管理，严格控制和规范财务制度。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批权;在签字审核中规范每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签名。同时，应规定出纳只执行在审批权限内的签字业务，对于不符合的单据拒绝支付业务。通过建立财务审批权限和签字制度，事业单位对控制不合理支出及保证支出的合法性起到积极的作用。

作者：李雪英单位：广西南宁市城厢镇计划生育服务所