文化创意产业发展中设计管理的作用范文

摘要：

文化创意产业在全世界蜂拥而起，而设计管理作为衔接设计与管理之间的桥梁，引导我们在设计的问题中运用管理的方法来解决问题。本文通过论述设计管理在文化创意产业发展中的作用，增强人们对设计管理的重视，以此推动文化创意产业持续稳定的发展。

关键词：

设计管理；作用；文化创意产业

一、设计管理概述

设计管理是一种融合了思维决策能力和具体执行能力的智力资源，是当今知识经济时代生产要素中不可或缺的一部分。最早的设计管理定义是：1966年，英国设计师MichaelFarry提出：“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师．且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题。”他将设计管理看作是解决设计问题的一项功能．侧重于设计的导向．而不是管理的导向。设计管理的主要内容包括设计决策、设计目标、设计组织、设计项目管理及设计创新。这些要素是相辅相成，缺一不可的。其中设计创新是核心，深入到实际的设计管理项目中，为产业竞争提供驱动力。优秀的设计不是偶然出现的，而是一个被管理的过程的结果，设计管理解决了优秀设计从想法到现实的转变过程。设计管理将对人、组织、项目、市场的分析和有效的程序调整，把各项资源转化为有利于知识创新的资源。

二、我国文化创意产业概况

我国文化创意产业依照其发展的成熟度大致分为三个阶段：第一阶段为1978年-1992年，文化体制改革的基础发展时期；第二阶段为1993年-2002年，文化体制改革的探索时期；第三阶段为2003年至今，文化体制的改革的加速时期。目前我国文化创意产业布局不合理，缺乏自主创新；低水平文化创意产品扰乱市场，这些因素都影响着文化创意产业的发展。在这种社会背景之下，设计管理的作用日益凸显出来。它适应于当前经济发展，服务于新经济格局下的产业模式。文化创意产业总体趋势是一种非均衡状态。东部地区市场优势较大，中西部特色突出。逐步形成了以北京、上海、广州、深圳等地为中心的区域。

三、设计管理在文化创意产业发展中的作用

设计管理就是采用设计、管理和整合设计技能以及把设计资源与其他功能结合的能力，它作为一种战略武器，在提升文化创意产业竞争力中具有重要作用。

1、早期阶段设计管理的作用

1）确立产业定位与目标管理。在文化创意产业发展的早期阶段，设计管理通过对产业的目标市场进行定位，根据自身具有的优势、与产业发展的宏观条件，合理地进行产业规划布局。在文化创意产业开发过程中，将用户需求与产业战略目标相结合，可以降低产品更新成本。同时，用户对产品的接受程度就会上升，能更大程度地推动文化创意产业的进步。

2）整合产业资源，提高资源利用率。在产业融合的趋势下，文化创意产业的组织结构优化需要融合与协调的产业发展大视野。文化创意产业发展之初，文化消费市场需求量大，产品供给能力严重不足，决定了需要整合产业资源，促进产业集聚化。如北京798艺术区。原国营798厂等电子工业的老厂区所在地经过改制变成了现在的798艺术区。这里集聚着世界著名的创意类、艺术类及时尚类企业。园区布局基本保持原有老厂房的布局。当我们面对传统文化时，应强调保留原有特点，重视对它的资源整合与利用，使其成为适应于市场经济的文化创意产品，为文化创意产业发展注入新鲜血液。

2、中期阶段设计管理的作用

1）产业战略管理。在战略层面对文化创意产业进行设计管理，就是对产业在战略规划过程中的作用进行管理。很多产业项目其实不是缺乏战略，而是始终无法形成自己的核心竞争力。设计管理是产业战略决策执行的有效保障。它的操作属性，决定了它在产业战略执行上的地位。对此，小米公司在设计管理中将坚持战略居于首位：①产品设计战略：将用户需求加入设计研发中；产品包装从始至终都使用环保材料工艺，坚持可回收、可利用。②价格战略：用最低价购买高端智能手机。③企业形象战略：统一品牌形象，吉祥物是米兔。④市场营销战略：口碑营销、微博营销、饥饿营销、事件营销等。⑤人力资源战略：研发团队由国内外知名IT企业的优秀软件工程师组建而成，在技术上占据优势。可见，设计管理在战略层面上建立了设计、企业传达和高层管理者之间的联系，从而使设计规划协调一致。

2）引导产业创新发展，增强产业竞争力。在创新驱动的产业竞争中，文化创意产业整体升级转型的重要突破口就是将设计管理和科技创新相结合，及时掌握市场所产生的新信息。如果创新以一种平稳的节奏导入，它将会是一种竞争优势。企业中建立核心能力的动力来源于构建新知识的能力，这种能力既包括个人的也包括企业的。

3、后期阶段设计管理的作用

1）实行产业品牌化发展。品牌作为利润背后一只无形的手，其核心价值的塑造与传播依靠于设计管理。设计管理使文化创意产业发展从战略高度审视设计，协调、整合设计资源，结合市场现状进行设计决策、设计组织与设计项目管理。艺术品产业是一个传统的文化创意产业领域。我国拍卖市场门槛较低(注册资本100万)，拍卖公司数量众多，造成了市场集中度低，产业竞争激烈。过度竞争会导致一些小型拍卖公司将通过各种违规行为来实现自身利益的最大化。由此，政府应积极推动行业洗牌，将大企业通过整合、重组、注资等方式来扩大规模，树立良好的企业形象，实行品牌化经营，从而引导拍卖行业走向规模化、规范化发展之路。

2）完善知识产权保护制度。知识产权是提升整个产业竞争力的核心资产，也是决定文化创意产业价值创造和实现的关键。文化创意产业发展中创意研发过程必然与专利、版权和商标等知识产权联系在一起。设计管理在实际操作中，要保证设计的原创性。

四、结论

文化创意产业想要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须运用设计管理作为一种战略武器发挥它应有的作用。设计管理对产业增强其竞争力是一个渐进的过程，需要在具体的操作实践中不断的协调，积累，这样才能真正融入到提升产业竞争力中。将设计管理理念运用在文化创意产业的具体项目中，对项目进行前期的决策、目标定位、然后进行后续的组织项目管理，这样有计划的管理实施，进行有效的战略管理，有助于文化创意产业的发展，从而创造更多的经济价值。

参考文献

[1]刘国余．设计管理[M]．上海：上海交通大学出版社

[2]魏鹏举.文化创意产业导论[M].北京：中国人民大学出版社

作者：赵丽 单位：大连工业大学