建筑设计企业的人才培育范文

（一）以体面的薪酬福利留住人才

建筑设计企业要想留住人，必须从观念和企业文化上转变，倡导和实现薪酬福利的理念，建立一个比较完善的符合员工发展的薪酬福利体系，这是激发员工和留住人才的最直接有效的方式之一。

（二）以快速发展的事业留住人才

建筑设计企业是否在持续发展，是直接影响人才去留的关键。海尔技术中心的张翰奇博士曾婉谢了众多优秀企业的高薪聘请，他说：“在海尔我看到了海尔快速发展的明天，因此，我会坚定不移地在自己的岗位上实现自己的价值。”建筑设计企业要注重制定企业长期发展战略，打造企业员工展示才华的事业平台。

（三）以真挚的感情留住人才

建筑设计企业在管理过程中要坚持以人为本的原则，将员工视为企业主人，尊重员工独有个性发展，增强员工的自豪感，努力达到企业的发展和员工个人发展目标同一方向。建立健全员工展示才干的激励机制，努力创造尊重、和谐、向上、进取的企业文化气氛，推动员工的工作积极性和创造力。另外要注重企业的文化建设，着力培养员工共同合作的意识，管理人员要经常与员工沟通，切实解决员工生活和工作的困难，采取柔性管理，积极改善员工工作环境，激发员工的工作激情。企业领导要有“爱才之心、识才之眼、荐才之勇、用才之道、容才之量”，重视企业人才的开发与培养，创造企业人才脱颖而出和人尽其才的优质环境，从而留住更多的人才。

（四）以各种激励机制留住人才

激励的最大作用是为了激发员工工作积极性，从而促进企业发展目标的实现。建筑设计企业在创新管理制度中，要制定各种形式的激励机制。激励制度的制定要把握一定的度，讲究合理的方式，公平公正，广泛征求员工的建议。在管理过程中，不能把性别、年龄、教育水平等作为支付报酬的主要依据，应侧重考虑员工的真实才能。企业的管理者要坚持实行激励机制，积极主动与员工沟通，使得人才正确地评定自己和他人的贡献和薪酬，杜绝由主观认知不足所引起的不公正感。

（五）以包容式的管理留住人才

在优秀人才眼里，监督就是一座牢固的地狱，在各种繁杂的制度条款制约下，极易丧失公正的激情。一个优秀的管理者应当明白引领员工怎样学习和追求发展。引导不是管理，这就要求管理者要致力于为员工营造更为宽裕、开放的工作氛围，具体包含了自主工作的意愿、弹性工作制度、自由表达意见的环境，宽容员工的工作错误，营造具有趣味和关爱的工作氛围。宽容员工出错误的管理形式给员工带来了最大的心灵宽容度，加强员工对企业的信任和忠诚，从而促进员工工作激情和创造力。

（六）以尊重人才个性发展留住人才

优秀的人才一般都就有独特的个性，这种人才是企业最珍贵的资源，是促进企业快速发展的推动力量。要想聚集更多优秀设计人才，除了尊重他们的独特个性，更重要的是要不断提高企业的自身魅力。企业在对外合作过程中，创造更多的机会让优秀人才与其他优秀设计人员一起创作，积极吸收新的思维。除了注重人才的继续教育，企业也要为优秀人才创造更多的国外学习考察机会，这有助于提升人才的整体素质水平，从而加强了企业对人才的吸引力。

建筑设计企业要想聚集更多的优秀人才，不能依靠制定严格的机制来约束人才，应该真诚对待员工，规划适合人才发展的战略策略，贯彻落实激励机制的建设，公平公正公开地评价每个员工，合理支付薪酬，构建良好地激励机制。针对建筑设计企业的自身特色，积累一系列的吸引人才和挽留人才的经验方法，但是要营造人性化的拥有强大聚集力的人才环境，还需要企业领导人树立留住人才意识，保障人才在成就感的满足上、在自身价值的表现上得到提高，在这样的企业氛围里，即使有人才想离开，他们也会与企业成为亲密的朋友，而不是敌人。

作者：万均凯单位：重庆建工集团股份有限公司设计研究院