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企业人力资源管理问题

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《现代交际杂志》2014年第九期

一、企业人力资源管理在实践中的主要问题

(一)缺乏人力资源管理的制度保障相当一部分领导都说企业要“以人为本”,但真正知道该怎样实行的却寥寥无几。没有完善健全的制度保障,难以保证人性化的管理持久地推行,使之成为“纸上谈兵”。

(二)市场的现状限制了企业人力资源在市场中,我们把精力较多的花在政治问题上,在人力资源市场的问题上也有重视,但重视的不够全面,资金的投入太少。

二、企业人力资源管理实践问题解决办法

(一)让企业提高社会地位,有利于企业发展的人文氛围对于从事企业经营的各类人员,社会应该多给予关注和和理解。应在社会上大量宣传,社会还可以通过各种媒体的影响,引起全社会的关注,促使企业可持续发展。

(二)人力资源市场的完善完善人力资源市场在人力资源管理问题上也是一个难题。作为企业管理者要能够建立优秀的人力资源,利用这些人力资源来实现自己企业的发展,用特有的人力资源体系建立企业的可持续发展。完善的人力资源市场对于很多方面都具有十分重大的意义。完善人力资源市场,最主要是要靠政府的支持,政府进行监督与引导,起到规范市场的作用。如此,企业的人力资源管理才能在社会上越走越远,实现企业的快速发展。

(三)社会改革,给企业人力资源管理提供一个优秀的外部环境员工在企业中是很重要的,在工作中企业如果要能自主的掌控员工,那么企业的人力资源就会成功一大半。社会改革是必须要完成的,这样企业才能更上一层楼,拥有更完善的人力资源管理体系。

(四)改变观念,提升企业人力资源管理的战略地位现在和以前人力资源管理最大的差别在于管理的战略性上。企业在人力资源管理上不应该再停留在旧的管理形式上,应该把眼光放长远,从企业长远的发展角度来管理各个人力资源管理的细节,主动根据企业面临的形势和问题进行调整,把被动适应变为主动创造。

(五)用科学技术手段做好人力资源管理的本质工作系统掌握好人力资源评估技术,人力资源吸收技术,人力资源培训技术,薪酬技术,对于企业提升自身人力资源管理能力,具有十分重大的意义。

(六)在科学发展观的带动下把握好价值体系的重心,使企业人力资源管理具有可资利用的动力源企业要做大需要一个在科学发展观指导下起主导作用的核心价值体系。在价值体系建设方面企业人力资源管理者具有不可推卸的责任。

人力资源管理并不是一成不变的,而是要随着社会的进步与发展不断改变与进步的,需要根据企业的发展进行改革。只有这样,企业人力资源管理才能不断的进步和发展,随着企业的发展脚步进入一个新的境界。

作者:徐衍杰单位:抚松县露水河林业区网络传输有限公司

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