新形势下的企业文化的培育范文

中科公司过去的企业文化建设，有动作、有成效，但是，实事求是地讲，也有深入推进的空间。公司领导班子高度重视企业文化建设，清晰地描绘了下一步的发展目标、产业框架和体制机制改革创新的途径。如果说前一个6年是打基础、运底气十年的话，那么，下一个6年就是从公司到一般职工、从形式到内容全面、全方位革新创新，实现质的跨越的6年。那么，用什么样的方式方法去建设呢？我个人认为，除了继续综合使用制度的、组织的、培训教育的不同办法之外，还要进一步加强企业文化建设，这既是一些知名企业实现可持续发展的成功之举。

一是要有效避免两种倾向、两个误区。既不能一味地、孤立地抓生产、搞经营，忽视企业文化建设在经营企业中的促进作用，也不能一说企业文化建设就大呼隆、齐上阵，与经营管理两张皮，冲淡了发展主题。其实，不论是具体的生产经营管理工作，还是看似“较虚”的企业文化建设，终极目的都是为了规范管理、提升管理，把企业做得更快更好，过分强调哪个方面的作用都是片面的、孤立的，只是在一个企业不同发展阶段的侧重点不同、起到的作用不同罢了。

二是要全面规划好。搞企业文化建设，每个企业都有自己的实际和特色，不能人云亦云、照搬照抄，否则，就失去企业的灵魂、失去文化建设的目的和意义了。可以邀请知名的策划公司，在吃透企业的管理状况、人员的思想实际和发展愿景、十年乃至百年规划的基础上，按照上市公司的标准和方向，规划出有针对性、可操作、最起码管十年的企业文化建设方案，形成自己企业文化的DNA，促进企业快速转型、跨越前进。

三是要做一个时间表，充实和加强专门力量，然后有步骤、按计划推动。关于具体内容，不一定非得搞一些文艺演出、体育活动才叫文化建设，这些活动可以有，但不是全部，必须始终围绕经营好企业这个中心去搞，围绕如何坚定信心、提升士气、增强责任心、事业心等方面去搞培训，或者互动交流（设立大讲堂、发展论坛、名师演讲），特别是在责任心、事业心上必须用重典、下狠心、大力气去强化。

在某种程度上说，经营企业的过程也是一个经营人心的过程，人心齐、泰山移，个体的素质上去了、团队的素质就上去了，就不愁企业不发展、不创新、效益上不去，必须用文化的方法去管“心”，做足“心”的文章，抓住了心、凝聚了心，才能使干部职工用心思考、用心干事、全身心投入，栓心留人，不离不弃，夯实员工共同奋斗的精神根基。现在，随着新媒体爆炸式发展，传播格局发生了深刻变化，不同群体各有各的口味、各有各的诉求，切口越来越小，报刊杂志、电视电台、博客播客、微博微信，渠道越来越多。企业文化这块阵地如果我们不去占领，就会被一些负面的东西占领，我们要因时而变，顺势而动，掌握主动权，努力提振正面声音，坚决回击负面声音，使主流思想得到最大巩固。否则，不思进取、固步自封就会占上风，干部职工的精气神就会泯灭，正能量就会被削弱，中间地带有可能向负面蜕变。同时，企业文化建设不是“空手道”，要有一个面向全体干部职工、可控可感的体制机制作保障，坚持方法服从内容、时间服从效果，不能端架子、讲面子、摆谱子去推动，因为，你给干部职工说空的，干部职工就给你来虚的。

作者：张萍 单位：枣庄中科化学有限公司