论文发表 | 论文范文 | 公文范文
最新公告:目前,本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证,协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-675-1600
您现在的位置: 新晨范文网 >> 社科杂志 >> 自然科学杂志 >> 科学大观园杂志 >> 正文

建设工程项目现场施工科学管理探讨

定制服务

定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。

发表论文

根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。

加入会员

申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。

《科学大观园》2017年第21期

摘要:我国社会主义现代化不断发展,建筑行业随之取得进步,城市居民对建筑工程项目的后续管理提出了更高的要求,在项目落实阶段需要满足使用者的生活和日常工作工作要求。但是在具体管理阶段受到其他因素的影响,在后续管理阶段存在很多问题,本次研究中对具体问题进行分析,提出针对性的优化措施。

关键词:建筑工程项目;现场管理;管理措施

从当前我国建筑工程施工现场管理的具体情况来看,建筑公司、施工单位在具体在后续管理中可能存在疏忽和大意的现象,无法认识到具体问题,在后续管理中要从现状入手,了解活动类型,但是在管理中存在监督管理不到位、管理能力缺失以及其他问题,在后续管理中要引起重视,合理进行管理。

1建筑工程项目的现场施工管理意义

建筑工程项目的后续管理涉及到很多因素,在后续管理中需要兼顾到其他因素,做好具体管理工作,提升应用优势。以下对建筑工程项目的现场施工管理意义进行分析。

1.1保证人身安全

现场施工管理能保证其稳定性,在具体落实阶段,如何降低风险是关键。现场施工管理中,要从建筑工程项目的设计方案和施工计划等方面入手,按照管理要点落实。在落实阶段从设计方案选择、计划等角度入手,根据流程要求落实对项目的现场管理,能保证人身安全[1]。

1.2保证项目安全

现场施工管理阶段,做好各项管理措施能项目自身安全。经济持续发展,对物质需求不断提升,在落实阶段提出对应的精神文明需求,如何做好项目施工管理有助于保证安全和质量。根据现代化、智能化以及节能减排等项目要求可知,只有满足管理要求,才能使其符合科学管理要求。

2当前建筑工程项目现场管理现状

施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,从当前管理要点可知,在整个项目实施阶段,要确定完善的管理制度和体系,各个部门在管理阶段存在不同程度的问题,不利于现场管理的进行。因此在落实阶段要对经济效益进行分析,适当改善,及时整改。以下将对现状分析。

2.1企业管理重视度不足

当前很多中小企业在整个管理阶段存在认识不清的现象,以安全管理规范作为前提,如果存在严重的安全管理问题,则引起安全隐患。根据项目实施以及其他准则可知,如果施工现场管理不明确,不能合理安排施工人员,相关工作人员不确定自身职责,缺少必要的监督和检查,导致安全管理问题百出。此外企业对于施工现场的管理投入比较低,如果不能做好施工现场安全设施和职工安全管理,则出现其他问题,施工人员的安全和生活得不到保证[2]。

2.2项目合同管理滞后

我国建筑企业对合同的管理有严格的要求,在项目合同落实阶段,兼顾到合同体系以及其他方面,在落实过程中要提升综合管理能力。实践可知,具备先进的管理制度,在国际建筑中按照要求落实,提升适应能力。此外部分高级管理人员管理缺少信用意识,对现代的信用管理重视度不足,没有按照要求履行合约。企业本身减少信用,在合同管理中只有跟进时代步伐,才能避免管理失误。

2.3施工现场管理混乱

施工现场的后续管理是重点,在各项措施落实阶段,如何做好管理工作是关键。由于施工现场管理中涉及到材料管理、人员管理和设备管理等方面,如果管理不当或者出现混乱的现象,都增加物资损耗,生产成本提升。当前建筑企业缺少合理有效的管理方式,因此需要做好制度处理工作,提升可行性[3]。

2.4施工成本控制不完善

施工项目成本项目体现在人工成本、机械成本和材料成本等方面,根据具体管理形式以及其其他方面要求可知,按照项目落实要求进行,能提升稳定性。在成本管理中兼顾到开支以及其他项目等,关系到效率和公平等问题,存在机械设备不合理购置的现象,势必出现机械闲置,浪费现象突出。材料在整个建筑项目中占据的比例比较大,也是管理的重点,如果存在不合理管理的现象,势必增加成本,因此要按照管理步骤实施,提升可行性。

3建筑工程项目现场科学管理措施

建筑工程项目科学化管理符合具体要求,在整个落实阶段要做好具体管理工作,突出优越性。以下将对建筑工程项目现场科学管理措施进行分析。

3.1树立科学管理理念

当前很多建筑公司、施工单位以及领导者在管理中受到其他因素的影响,存在很多类型的问题。根据具体管理理念可知,如果缺少完善的是个理念,认不清现场管理的重要性,则可能出现施工混乱的现象。此外公司内部其他工作人员在管理中缺少对应的管理意识,容易在安全管理条件下留下安全隐患。在整个管理阶段需要按照具体要求实施,根据管理现状以及方案审核要求,需要提前进行修改,保证建筑工程施工现场的各类方案能得到优化。此外需要拟定具体的是个计划,进行反复研究,根据现有设定的方案要求可知,组织相关工作人员积极参与其中,能满足实际要求,此外进行必要的沟通和互动后,对项目审核。施工工作类型比较多,在沟通和管理中,要提前规划,保证项目实施符合要求。根据技术交底项目以及其他要求可知,专业技术人员要进行适当的宣传和教育,以方案规避和处理作为前提,为了避免出现施工误区,要提前做好施工准备和处理工作,按照安全检查要求落实[4]。

3.2提升工作人员综合能力

根据当前施工模式的具体情况,在整个建筑工程施工进行阶段,施工人员专业素质直接影响整体水平,因此要做好施工管理工作,从当前管理现状入手,提升整体管理效果。在整个项目落实过程中,明确建筑工程施工现场的管理责任,明确各方施工人员的责任和归属后,有助于提升现场工作人员的责任意识,进而保证顺利进行[5]。

3.3完善现有管理机制

根据建筑工程项目后续管理的具体要求可知,完善的管理理念符合要求,建筑公司和施工单位要构建完善的管理机制。公司施工人员和管理者要遵循现有的制度形式、规范规定等必要时调动技术人员的工作热情和积极性,不断强化技能培训,对于其中存在的管理不到位以及科学性不足的现象,建立完善的绩效评估模式,合理采用奖惩机制,纠正其中存在的不正当的施工行为。鼓励采用正确的施工行为,逐渐构建全面的现场管理机制,能提升整体稳定性。根据技能培训和相关训练要求可知,施工人员的职业素养、技术能力等在一定程度上决定了整个建筑工程的质量。因此在执行阶段需要提升管理经验,通过过硬的技术能力管理,分配具体的任务,组织各项工作顺利开展。

3.4强化施工现场材料和设备管理

建筑施工项目材料管理涉及到的影响因素比较多,兼顾到具体项目和实施要求可知,在整个落实阶段,要从供应、采购和堆放等方面入手,材料供应是重点,要结合实际情况确定材料的品种、类型和大小等。根据实施要求可知,合理采购能保证材料的供应不间断。要想做好一次采购齐全,如果出现二次采购,则需要将材料信息处理好,在不同施工阶段做好清理工作。材料发放阶段,再次进行清点,避免出现清点不到位的现象。

4建设工程项目施工现场管理的注意事项

根据工程项目本身要求可知,在整个落实阶段,兼顾到项目类型和实际要求可知,在后续落实阶段要凸显出优越性,按照实际要求进行,如果存在管理不到位或者其他问题,则增加管理难度,在后续落实阶段要确定注意事项,合理管理。在实施阶段成立测量小组,做好测量放样和审核管理等方面内容。根据平面点、线和坐标点等要求,结合具体要求确定不同的类型,经过工作人员审核后进行下一道工序。此外建立高效的信息反馈系统,安全检查部门做好信息检查工作,对其中存在的异常现象迅速做出反应,将新的指令传输给工程部门,迅速进行调整。此外有效的科学管理后可以形成一个信息网,结合信息类型进行调整。应用到的方式包括:随机抽样检查和整体随机抽样检查,要确定预控方式,确定统计分析表格,掌握具体质量动态。

5结束语

建筑工程项目具体管理是个复杂的项目,根据已有管理指标和要求可知,只有做好项目划分工作,才能提升可行性。在具体施工管理中,需要对专业知识进行了解,确定良好的管理技巧,在实施阶段对各类项目进行掌握,施工单位现场管理人员将其作为目标,提前对项目进行了解,以科学管理作为基础,按照目标管理要求实施,提升可行性。

参考文献

[1]孟维东,张维迎,蒋国栋.建筑工程项目施工现场安全管理的问题与对策[J].经营管理者,2015,33(12):383.

[2]苏裕荣.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].住宅与房地产,2016,12(05):180.

[3]张玉明,单亚钢,邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].民营科技,2010,06(14):167.

[4]赵小勇.公路工程项目管理工作重点的分析[J].科技创新与应用,2012,18(02):158.

[5]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资,2012,21(15):162.

作者:崔荣堂 单位:贵州省经济适用住房建设发展中心

科学大观园杂志责任编辑:张雨    阅读:人次