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建筑工程施工管理思考

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《环球市场信息导报杂志》2015年第三期

1.现阶段建筑工程施工管理存在的问题

1.1.建筑工程施工安全管理存在问题。其具体包括以下几方面,第一,施工技术应用管理上不够规范。由于施工技术人员素质、专业水平的影响,在施工过程中不能安全施工要求、施工规范开展有条有序的施工,为安全事故的发生埋下大量的安全隐患。其次,对施工技术人员的安全教育工作没有做到位。由于施工人员的安全意识薄弱,导致在施工过程中没有进行有效的预防,一旦施工出现问题,就会给施工人员的生命安全带来严重威胁。

1.2.成本管理工作存在的问题。成本费用的管理包括多方面的内容,如材料成本、人工成本、技术成本、设备成本等,成本管理贯穿于建筑工程施工的始终,但是,现阶段有些施工单位在对待成本管理工作存在模棱两可,导致在施工过程中造成大量的材料损失、材料的大量浪费、以及用工成本的浪费,提高了建筑工程施工投入成本,影响了企业经济效益的提高。

2.提高建筑工程施工管理的措施

2.1.规划完善的土建施工管理机构。由于在建筑工程建设施工过程中,施工现场对于人力、财力、物力、施工质量、人员安全等都要进行相关的管理,因为工程施工所具有的复杂性,所以在施工的过程中一定要具有高水平的管理人员,因此在工程施工的过程中一定要有统一的组织机构对现场实施管理。这就要求在施工的过程中,管理人员到工程项目的经理再到每个施工的队伍都一定要进入施工现场的管理中来,建立起自上而下的现场管理的格局,制定主要的管理部门,选择合适的员工,让全部管理人员都了解本身在施工现场所应负的管理责任,逐渐建立起各级管理体系,增加土木工程建设施工现场管理的研究,每个部门都要制定并执行专人管理的制度,对建筑工程建设的施工现场起到全面总体有效的管理作用。

2.2.高度重视安全生产。建筑施工的安全问题是施工企业的关键问题,只有切实抓好安全管理,才能保证按时按质的顺利完工。加强施工人员的安全责任意识,做好安全生产的宣传教育和安全生产培训制度,并以大小事故为实际案例来警示进行安全生产的重要性,以促进施工人员进行安全施工的自觉性。制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,层层抓落实,督促施工人员按照安全规范章程进行施工,及时纠正和处理一些违章作业行为,并逐级签订安全生产目标责任书,责任落实到人。

2.3.不断加强施工、管理队伍建设。通过开展大量的培训学习,来使施工人员牢固树立质量责任意识,促使施工人员以质量为根本开展施工,来从根本上提高工程施工质量。其次,企业要建立一套系统完善的奖励、激励、考核、评价体系,这样才能充分调动施工人员、管理人员工作的积极性。再次,做好员工的职业生涯规划,使员工意识到本职工作的重要性,并充分挖掘员工的潜在能力,认识到企业的发展前景,以明确自己在企业中的存在价值。

3.结语

综上所述,建筑工程管理是土木工程建设的重要组成部分,其管理水平的高低直接关系到建筑工程施工质量、施工安全、以及施工投入成本的高低,因此,我们建筑工程企业一定要将管理工作重视起来,建立一套适合本企业发展的科学管理企业,为建筑工程企业的可持续发展保驾护航。

作者:谢知睿单位:大连港资产经营管理公司

环球市场信息导报杂志责任编辑:杨雪    阅读:人次
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