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高速公路施工工程的管理

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《环球市场信息导报杂志》2015年第三期

一、加强高速公路施工工程管理的对策

1.不断创新管理理念,提高工程项目质量对高速公路工程进行管理时首先要有严谨科学的管理理念,同时不能墨守成规要不断更新理念,要将工程的质量与投资造价、工程施工的安全与环境保障融合在一个完整的管理体系之中,只有将其统一成一个整体,才能更好地将团队凝结在一起,使之发挥合力,创新管理制度。其次,在进行管理时还应结合工程实际,把握工程特点,将工程目标划分细致,将管理职能更好地发挥,工程目标的确定对于管理职能的发挥是极为有益的,工程方案也应按照管理目标去一步步执行和落实。再次,针对施工人员的奖惩情况,这是关系到施工人员绩效考核的一个重点,需要相互之间协调协作,将责任落实清楚,分工明确,必要的话可建立完善的监督管理机制,将激励机制落实到施工各岗位,实现管理的全面化,才能促进高速公路工程质量达到完善。

2.加大科技投入力度,创新施工技术手段,提升技术管理水平施工技术的创新是实现管理创新的关键也是前提。在高速公路工程施工中,处理好下面几方面问题是非常重要的。首先,对施工的关键技术和前沿技术不容忽视,必须要掌握并了解最新的施工技术和理念,应该是加大科技的投入并且结合工程施工的特点,确定技术研究方向和研究重点,将目前现状与未来发展相结合,促进高速公路工程实现飞跃式的发展,为持续性发展提供强大的技术支撑。其次,高速公路工程实际技术的研究也需要多加注意,对于新工艺和新技术要不断开发,对于土质以及地基处理等基础施工技术要加强研究。再次,针对于工程质量通病问题以及路面养护、生物养护技术,可引进外来先进技术对存在的质量通病进行整治。除此之外,对于外国的先进技术还要不断学习加以引进,比如处理路面排水的问题,借鉴国外先进工艺,对于目前的技术标准进行不断完善,与科技形成良性互动,促进工程建设的提高。

3.高速公路工程应不断完善(1)强化质检方式,完善质量管理体系完善的质量管理应当保障组织次序和制度,加强对人员的协调化管理。高速公路工程中项目经理应当对全阶段的质量工作负责,并时刻起到督促管理引导的作用;对工程质量的检测应当设立专门的主任工程师,设置相关班组对工程进行检查和验收,不断将检测手段加以完善。(2)工序管理要加强,把握好施工管理的重点针对高速公路施工现场,可派专业的技术干部监督,领导干部在施工中也应现场办公。重点工序开工之前,技术负责人和项目经理必须在场,对存在的质量隐患应给与及时解决,对现场施工要有统一的协调指挥,还应与基层施工人员能够形成良性互动,共吃苦,克服各种影响工程质量的问题和困难,提高工程检测的合格率以及检测精度。(3)质量管理应规范、按照操作规程执行指令在高速公路工程施工中,对于操作的规程要严格认真去执行,才能达到精品工程的目的,要将施工方案精细化管理,对人员的管理也应如此,保证每一个参与工程的施工人员都能详细了解到工程的目标和施工进度,合格的高速公路工程施工质量满意度必须达到90%以上。完善质量检查制度,对施工人员的业绩进行检查,可按月执行,定期检查并予以通报,员工之间形成竞争促进质量朝着优异化发展。

二、结语

现如今我国经济发展势头迅猛,带动了交通运输业的快速发展,高速公路在国民经济中的作用也是日趋凸显。由于高速公路工程施工不同于一般的建筑工程,施工过程中对技术要求较高、难度较大,并且工程项目由于涉及的因素比较多所以受到的外界影响也比较大,更加需要一个系统科学的管理来把控。才能在高速公路工程施工中执行正确的决策、将技术水平有进一步地规范并且能够使各相关部门间的合作有序畅通。鉴于当前我国高速公路建设正迈着规范化的步伐前进,所以对其施工管理工作的要求会更高,不仅需要管理人员提高思想认识,增长技术水平,还需要加强对高速公路工程质量的管理。

作者:高际亮

环球市场信息导报杂志责任编辑:杨雪    阅读:人次