文化馆干部队伍建设研究范文

《大众文艺杂志》2015年第十期

一、当前文化馆干部队伍建设存在的问题

文化馆干部人员兼职现象突出、缺乏创先争优意识。作为群众文化工作的“龙头”，文化馆不仅要直接组织和指导群众文化工作，而且也要服务于基层群众，所以，文化馆的工作量大、工作面广，需要文化馆人员的全身心投入，只有这样，才能够保障群众文化工作的顺利有效开展。然而，当下，文化馆干部干部兼职现象突出，如声乐干部兼戏剧、美术干部兼摄影等，这在一定程度上影响了群众文化工作的开展。此外，部分文化馆专业干部缺乏工作激情，不仅事业心、责任心不强，而且管理措施、工作方式都与时展相脱节，在品牌意识、精品意识、创先争优意识方面更是欠缺。

二、加强文化馆干部队伍建设的相应对策

首先，科学调整干部队伍结构，创新制度管理，使干部队伍调控力和执行力得以增强。在新形势下，文化馆面对的要求和任务会更加新、更加多，对此，我们就一定要对干部队伍结构加以科学合理的调整、对其管理制度加以创新，增强其执行力和调控力，使其更好地为广大群众服务。第一，要对引进退出机制加以创新。文化馆要与时俱进，在用人观念上要紧跟时代的要求和步伐，要对人才引进政策加以完善，要采用多种科学合理的方式引进高层次的优秀专业人才。同时，文化馆也要积极探索并且逐步建立优胜劣汰制，力求通过刚性制度实现“能者上，平者让，庸者下”，实现干部队伍结构的优化，使队伍充满活力、提高总体素质。第二，要对考核机制加以创新。文化馆要结合科学合理的原则对考核奖惩、荣誉认定等激励机制加以健全和完善，而且在人员奖惩、培养和任用上要以考核结果作为重要依据。同时，文化馆还要对重大活动项目责任包干制、重大业务活动单项考核制等加以探索并且要逐步建立，要力求激发文化馆干部思想上的紧迫感、危机感和成就感。第三，要对评价发现机制加以创新。文化馆要对人才评价方式加以改进，使其得以逐步完善，要把评价人才和发现人才结合起来，坚持在实践中识别人才、发现人才、挖掘人才，要逐步拓宽人才评价渠道。

其次，要对文化馆干部队伍加强教育引导，使其增强创造力和服务力。文化馆只有建立一支真正意义上的肯于奉献、勇于坚守、善于创新的专业文化干部队伍，才能够更好地实现“文化为民、文化惠民”。第一，加强文化馆干部的职业道德建设。要想使得群众文化事业充满生机与活力，文化馆的干部队伍就要有乐于奉献、淡泊名利的职业操守。要想保障文化馆干部队伍严谨的工作作风和过硬的职业操守，文化馆就一定要弘扬社会主义核心价值观，经常组织开展事业性、责任性教育活动，通过这些活动的宣传和教育作用使得文化馆干部能够更好地传播优秀文化。文化馆干部要不断丰富和繁荣群众文化活动的形式，并且加以创新，还要主动深入实际、深入生活、深入群众。第二，加强文化馆干部的自身能力建设。文化馆要积极推出并且实施文化馆干部业务技能大比拼工作，探索实施文化馆干部队伍“服务之星”“管理之星”“策划之星”“创作之星”“才艺之星”“辅导之星”和“典型活动案例”“典型策划方案”“典型辅导成果”等系列荣誉评比活动，不断激发文化馆干部挑战自我、完善自我、提升自我的积极性。

最后，要对文化馆干部队伍加强开发培养，使其增强竞争力和后续力。文化馆干部队伍要实现跨越式发展，就必须从造就领军人物、壮大骨干力量、培养后备梯队等方面抓起。第一，要努力造就领军人物。文化馆要想有作为、有成果，出精品、出亮点，就必须通过引进、培育、扶植等手段，全力锻造出几位领军人才、拔尖人才，这样，既可作追兵，又可作标兵，还能引领一方、带动一批。第二，要着力壮大骨干力量。文化馆要拓宽视野，不拘一格抓好骨干力量的开发和培养工作。老骨干要解放思想，放开手脚，以老带新；新骨干要抓住机遇，主动求教，不断上进。同时，文化馆对一些特殊岗位的骨干人才要通过实施“绿色通道”制度及时加以引进。第三，注重培养后备梯队。文化馆要积极推行实践培养手段，通过岗位交流、上挂下派、定向培训、在职进修和名师“传、帮、带”等多种途径，让年纪轻、文化高、接受能力强的在职干部在学习和实践中锻炼成长。同时，文化馆要积极鼓励、吸引优秀大学毕业生和专业院团改革中分流的年轻演艺人员投身文化馆工作，直接参与基层公共文化服务体系建设，在一线实践中茁壮成长。

作者：刘红霞 单位：安徽省安庆市迎江区文化馆