构建完善的企业文化管理机制范文

由于企业领导不断的深入学习，并深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，领导的身体力行，必定起到引导职工养成“好读书，读好书”的好习惯。同时，随着形势的发展、社会的变化、企业的进步保持企业文化长新、长效发展的一种理念[2]。公司内部开设讲堂和讨论活动，邀请知名企业文化专家对职工做专题报告，尤其是基层领导，发扬走出去和引进来战略，积极参与优秀文化单位的参观学习和交流，开阔眼界，学习先进，为企业文化注入新鲜的血液。

一、提升职工社会道德素养

公司把加强职业道德与提倡社会公德、建设家庭美德和完善个人品德有机结合，教育广大职工认真贯彻“八荣八耻”，全力提升职工社会道德素养。企业通过大力提倡“爱岗敬业、诚实守信、安全生产、厉行节约、奉献社会”的良好职业风尚，引导职工把爱国、爱党、爱社会主义与爱企业、爱岗位、爱本职工作统一起来，培养“敬业、乐业、勤业、精业”的职业精神；通过鼓励和引导职工树立全局意识，大局意识，紧紧围绕企业中心，服务大局，积极参与企业建设，不断增强职工主人翁意识和对企业的认同感、责任感[3]。在企业文化建设中还可以通过每年开展企业宣传月或者宣传日，集中进行宣传企业文化，学习先进集体和个人的优秀品质精神，并不断总结完善企业文化工作方法和内容，各级领导要起到模范带头作用，加强与员工的相互交流、相互学习、取长补短，激发职工创新能力，带动企业文化。

二、构建完善的企业文化管理机制，明确分工的领导体制

科学、合理有效对企业文化进行管理和规划。建立保障机制，设立企业文化建设的专项费用并纳入企业的预算，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。文化建设资金的用途是，一满足员工对环境的需求，实施绿化、亮化工程，改善生产环境。二是开展安全技能知识竞赛，为获奖员工的集体颁发荣誉证书和奖品[4]。三是对员工生活和工作中的困难和困惑，提供专人专职解答和帮助，帮员工增强克服困难的信心，充分发挥党组织、群团组织的作用，让员工真正感受到“家”的温暖。

同时，开展形式多样的文体活动，活跃职工文化生活，提升企业凝聚力。企业长久以来坚持以人为本的核心思想，提出“幸福型”企业文化建设，研究确立幸福指标，提高员工学习与生活的舒适度。企业以满足员工需求为出发点，在企业能力范围内，为员工解决问题，消除员工的后顾之忧，真正的实现“以企为家”的长远目标，将企业发展化为员工的信念和追求，从而使企业获得坚定的支持和人员的储备。

三、结语

综上所述，新时期，企业想要激发职工创新活力，促进企业文化建设，只有积极学习成功企业文化建设的经验方法和管理手段，采取多种方法方式引导企业各个单位以及各个职工学习积极性，不断提高职工综合素质知识能力，不断激发职工创新能力，从而使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，使企业文化建设成果成为企业发展的助推器。

作者：刘小卓单位：广东广弘铝业有限公司