单位干部民主生活会报告2篇范文

第一篇

各位领导、同志们：

今天我们召开民主生活会，主要是总结个人一年来的工作成绩和不足问题，开展批评与自我批评，提高自身素质，促进工作又好又快发展。下面，我联系自己思想和工作实际，作简要发言，对其中存在的不足之处，请大家批评指正，多提宝贵意见。

一、一年来的基本思想和工作情况

2014年，我认真学习党的十八、十八大精神，坚持为民务实清廉，推转型跨越发展，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。在思想上，我拥护党的领导，维护党的尊严，听从党的指挥，做到思想上不动摇，行动上不出错，坚持十八大路线，跟党走有中国特色社会主义道路。在工作中，我按照单位的工作精神和工作部署，认真努力做好矿井基建、技改项目管理以及安全质量标准化管理等相关工作，较好地完成了任务，取得一定成绩。在作风廉政建设上，我提高自己的职业道德、社会公德和个人美德，严格执行党风廉政建设责任制，严于律己，防微杜渐，做一名清正廉洁的干部。

二、存在的主要不足问题

(一)政治思想不够坚定

我拥护党的领导，听从党的指挥，但理想信念不够坚定，宗旨观念不够牢固，具体表现为只要自己政治思想要好，对别人的政治思想如何关心不够。

(二)工作作风不够踏实

我能够深入基层，加强与基层职工的联系沟通，但思想交流不够深刻，向职工群众听取意见、征求建议少。在落实党风廉政建设责任制上，强调多，要求多，教育学习多，深入细致的检查少，具体执行上还不够坚强有力。

(三)工作业绩不够突出

我一天到晚上忙忙碌碌工作，虽然完成了工作任务，但工作业绩不够突出，缺少工作特色和工作亮点，离单位的工作要求存在一定差距。

三、2015年工作思路及计划

2015年，我要围绕单位的中心工作，刻苦勤奋、尽心尽职工作，努力完成工作任务，着重抓好三方面工作：

(一)加强理论学习、提高科学解决问题能力

我要增强学习的自觉性，全面系统学习党的十八精神和单位工作精神，不断提高自己的政策理论水平和领导艺术水平，大胆解放思想，不断开拓创新，提高运用科学理论解决工作中遇到的各种复杂矛盾和问题的能力。

(二)刻苦勤奋工作，努力取得工作成绩

我要勤业务实，增强岗位责任心，勇于承担责任，进一步做好矿井基建、技改项目管理以及安全质量标准化管理等相关工作，提高工作效率和工作质量，促进各项工作发展。

(三)强化宗旨意识，切实改进工作作风

我要树立干部就是服务的意识，加强与职工群众的联系，切实做好本职工作，促进各项工作进一步发展。我要解放思想，坚持实事求是，着力解决发展中存在的突出矛盾和问题，扎扎实实地做好工作，不断取得新成绩。我要严于律己，清正廉洁，严格遵守《廉政准则》，无违纪违规现象。

第二篇

同志们：

根据省局（公司）党组安排及要求，今天，我们以“学习贯彻党的十八大精神，保持党的纯洁性”为主题，召开市局（公司）党组专题民主生活会。目的是认真学习贯彻十八大精神，更好地用党的创新理论武装头脑，指导实践，解决问题。为开好这次民主生活会，市局（公司）党组高度重视，通过调查研究、谈心活动、征求意见和建议，认真做好了前期准备工作。下面，作为市局（公司）党组带头人，我联系自身思想和工作实际，就全市系统今年以来各项工作开展情况及自身建设情况谈以下三点。不妥之处，请大家监督指正。

一、去年主要工作完成情况

今年以来，我们认真贯彻落实全国、全省烟草2014年工作会议精神，全面落实“1+5”工作任务，围绕“实事求是、稳中求进”、“以人为本、构建和谐”发展主题，全力以赴实施“重基础、调结构、严管理、促规范、强素质”各项工作，经过广大干部员工共同努力，实现了主要指标稳增长、品牌培育见成效、创新发展有突破、严格管理促规范，活力增强提效能，全市系统保持了理性的发展基调和良好的发展势头，其中工作业绩主要表现在以下五个方面：

（一）营销状态持续好转。去年全市系统牢牢把握“实事求是，稳中求进”的总体基调，继续按照“保持规模、提升结构、调控节奏、优化格局”的运行思路，坚持“两手抓、两实现”策略，持续优化营销网络机制。即，一手抓基础，打造更加扎实的工作基础和可靠的市场基础；一手抓突破，通过高端引领实现品牌培育突破，通过优质服务实现营销服务增值，保持了稍紧平衡的市场状态和健康成长的品牌状态。截至去年底，全市累计销售卷烟202608箱，实现销售收入37.38亿元（含税），同比增长7%，实现利税7.05亿元，同比增长2.77%，条均价达到73.8元，同比增长5元。

（二）现代物流强势推进。我们高度重视全市物流工作的统一管理和专业化运行，按照“精管理、高效益、低成本、优服务”工作思路，扎实做好各项工作。“4+1”新模式运行五个月，使配送线路优化为203条，减少送货里程4.8万公里，减少过路费1.7万元，减少油耗近5万元；积极实施QC小组创新活动，“降低万支包装费”QC成果获得全省系统“二等奖”；12月底全市单箱物流费用137.25元，低于全国平均水平12.75元，在全省单箱物流费用排名中位列第四。

（三）打假破网成效显著。继续坚持“市场监管重心下移、案件查办重心上移”的方针，不断完善“四部门”协作打假机制，组织开展了市场交叉检查专项行动，持续创新内部监管工作方法，深入推进零售户分类监管，市场环境得到有效净化，较好地完成了各项专卖管理目标任务。去年全市共查处涉烟案件537起，查扣假冒卷烟523.55万支，查获非法烟叶43.5公斤，刑事拘留7人，逮捕5人，判刑9人。成功破获两起国标网络案件。其中，“9.04”假烟网络案件涉及晋、豫两省及运城地区6个县市，总案值达552.1万元；“7.20”假烟网络案件涉及晋、豫、陕三省10个县市，总案值达114.55万元。

（四）烟叶工作健康发展。认真落实种植计划，狠抓基础设施项目建设，稳步推进现代烟草农业建设，促进烟叶生产持续健康发展。去年全市共有689户烟农，同比减少214户，户均面积达42.3亩，同比提高9.1亩。大力推广漂浮育苗和直播机点播育苗，积极引进湿润育苗先进技术，以科技手段实现烟农“减工降本、提质增效”。以平陆千亩清洁型烟叶科技示范园为重点，进一步优化建设目标，充实技术力量，着力打造清洁型优质烟叶品牌。去年全市烟叶销售总收入达1.3亿元，收购均价达到943.56元∕担，比上年同比提高29%，进一步增加了烟农收入，维护了烟农利益。

（五）企业管理效能不断提升。年初新修订了《全面预算管理制度》、《预算支出管理办法》等制度，实现预算由财务部门控制向业务部门自我控制的理性方向转变。对业务招待费、福利费等重点费用进行定额控制，促进预算执行更加严谨。建立健全《项目决策制度》、《项目管理制度》等9项制度，形成较为全面的工程项目管理制度体系。认真开展全面审计自查，经过自查、复查、回头看、重点检查四个主要阶段，进一步规范了经营运行和财务管理行为。通过内网平台、座谈会、公示栏等方式，及时公示2000余条公开项目，全面提升了行业规范自律水平。按照《烟草企业安全生产标准化规范》要求，及时聘任注册安全工程师，稳步推进二级达标创建工作。全面加强卷烟仓储、分拣和配送等重点环节安全管理，彻底杜绝了重大安全责任事故。

去年以来，全市系统各项工作稳步发展，取得了一定成效，但仍然存在一些薄弱环节，比如县局（营销部）领导班子建设、基层建设、基础管理等方面还存在一定差距和不足。我们要围绕构建“快乐工作家园，幸福生活乐土，社会满意窗口，美丽烟草企业”这一目标，不断解放思想，进一步创新思路，脚踏实地，真抓实干，努力推动运城烟草持续协调共同发展。

二、向员工征求的建议和存在问题的原因

从此次民主生活会征求意见和建议情况来看，广大干部员工对市局（公司）领导班子及班子成员去年以来的作风建设及具体工作给予了充分肯定。在作风建设方面，市局（公司）党组及党组各成员工作思路创新务实，工作作风扎实细致，工作落实连贯有力，在推动运城烟草持续协调共同发展方面发挥了积极作用。在履职尽责方面，广大干部员工普遍反映，市局（公司）党组各成员能够深入一线，及时了解各单位的工作动态，不摆领导架子，认真负责抓好各项工作落实。在廉政建设方面，干部员工普遍之处，我们这届党组集体团结，廉洁自律，表率作用强，是一个思想作风、工作作风、生活作风过硬，凝聚力强的班子，是员工可信赖的好班子。同时也提出了一些中肯的意见和建议。

（一）征求的意见和建议

一是作风建设，建议市局党组在当前行业改革的重要时期，要积极地贯彻好、执行好党的路线、方针、政策，实事求是，脚踏实地，坚持一切从实际出发。坚持把党员领导干部作风建设作为党风建设的重点来抓，列入党建工作的重要议事日程，建立健全党员领导干部作风建设的领导机制和工作机制，坚持“两手抓、两手都要硬”，以身作则，严于律己，做出表率。

二是专卖执法，进一步加大打假破网力度，积极与公安配合，整体联动，采取技侦等手段，拓宽信息渠道，争取今年再传捷报。

三是工资福利，在统一全区员工工资福利时，要充分考虑各地区实际情况的差异，并注意给基层营销部适当的机动权和自主权(含聘用员工工资福利待遇问题)，以便开展相关活动，更好地调动员工工作积极性。另外，也有不少员工反映，建议能否在目前政策允许的前提下，如何把政策用足，如：

A推行实施全区车改，大幅度降低现有车辆的使用维修成本、防止和杜绝以车谋私等现象的发生;

B按国家有关规定和市局(公司)文件规定强制执行员工带薪休假;

C在可能的情况下报支家庭宽带上网费用等等。希望市局党组在不违反法律法规财经纪律的前提下再为员工办些实事。

四是企业文化，为了能够更好的增进了解、促进团结，建议市局大力支持并牵头组织六县定期开展互访互促活动，以便学习兄弟单位的先进经验，更好的促进全系统工作的协调发展。能否考虑组织基层员工到外省、市卷烟工业、商业企业参观学习，切身体会改革力度，更好的促进XX烟草的改革和发展。

五是市局（公司）党组集体对干部员工的关心、关怀还不够，主动了解干部员工的思想、工作、生活及困难方面有待加强。尤其是对基层单位“工作能力不强，工作积极性不高”员工的成长进步关注较少，帮扶不够。

六是在基层人员配备和一线职工培训上关注不够。基层单位高素质营销、专卖人员的流动转岗较快，基层人员结构（年龄、知识、岗位分工）不合理，高素质人才短缺。

七是绩效管理作用发挥不明显。考核指标的设计不够科学、不够合理，尤其是考核的执行力不够，干部员工的积极性、创造性没有充分调动起来。建议优化考核指标，加大考核力度，并把考核结果与奖励、工资晋升等紧密结合起来，充分发挥考核工作的激励鞭策作用。

八是教育培训，继续坚持抓好中心组的理论学习和警示教育，坚持用科学发展观指导和谋划烟草的发展，永保企业的发展后劲同时继续加强对后备干部的教育和培养力度，要不拘一格选人、用人，要坚持以人为本，加强职工教育与培训，适时开展丰富多彩的员工文体活动。要切实的加大教育培训的力度，通过采取走出去、请进来的方法来对干部职工进行综合素质的教育培训，达到开阔视野、提高能力、增强本领的目的。

（二）存在问题的主要原因

一是在工作能力方面。缺乏创新意识和创新能力，受自身意识、观念限制，部分领导干部加快发展的紧迫感、责任感不强，表现在工作中开拓性、主动性不够，进取精神不强。

二是在工作作风方面。沉下心思深入基层调查研究、指导工作方面做的不够细致，不能及时掌握群众所思、所想、所盼。抓落实的力度还不够，没有很好的做到统筹兼顾。

三是在调查研究方面。深入调研仍然不够，“带着问题调研、调研发现问题”的要求落实的还不够好，尤其是直接听取一线员工的意见少，对基层工作情况了解掌握不够全面，在知人、知事、知情上还有一定差距。

（三）自身建设方面。

一是深入基层调研不够。对基层一线的信息掌握不够，课题性研究较少。对基层存在的一些问题缺乏全面的了解和掌握。

二是管理职能履行不够。虽然我在管理上提出了一些理念，也做了大量工作，但仍然存在一些管理盲区，在一些管理上存在患得患失思想。

三是企业“软实力”提升不够。在企业文化建设、干部员工整体素质提升等“软实力”上投入不够，缺乏系统性研究和探索，“软实力”的导向作用没有得到充分发挥。

以上这些问题，涉及到市局（公司）领导班子的建设问题，也涉及到运城烟草千余名干部员工的福祉问题，必须引起高度重视。作为党组书记，我一定首先警觉，带头纠正，抓紧整改。

三、今后整改措施及努力方向

针对市局（公司）党组集体及自身的差距和不足，我决心在以后的学习、工作、生活当中，努力做到以下四点：

（一）加强理论武装，切实提高党性修养。

作为市局党组一把手，要带头深入学习党的基本理论、路线纲领、方针政策、党风党纪及廉洁勤政理论，以身作则从自身做起，坚决抵制不正之风，大力倡导“实事求是、求真务实”的良好风气。要带头深入学习党的十八大精神，努力在准确把握十八大丰富内涵和精神实质上下功夫，在观念更新、思路创新和指导实践上求突破。要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做，以良好作风形象带动政风行风建设，真正赢得广大干部群众和社会各界的满意和信任。特别是在贯彻落实中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众八项规定方面，要建立健全规章制度，领导干部以身作则开展整改，以实际行动与中央保持高度一致。

（二）加强组织建设，着力提高党建水平。

大力加强领导班子和干部队伍思想政治建设，围绕十八大提出的党面临的“一些干部领导科学发展能力不强”、“一些基层党组织涣散、少数党员干部理想信念动摇、宗旨意识淡薄、形式主义、官僚主义问题突出”的问题，进一步增强危机意识，抓紧加以解决。围绕十八大提出的创建“学习型、服务型、创新型”机关要求，进一步提升党员干部党性修养，探索创新党建管理模式，不断提升全市系统党建工作的号召力、凝聚力和战斗力。

（三）加强民主管理，增强工作透明度。

进一步加大办事公开民主管理工作力度，充分发挥“三项工作”管委会职能作用，凡是不按程序运作的项目一律叫停。继续通过内网平台和机关公开栏对“三项工作”、“三重一大”进行全面公示，接受群众监督，使每项工作都经得起时间和良心检验。同时，要充分发挥职代会和工会的作用，充分听取职工的意见，维护职工合法权益。

（四）转变工作作风，深入基层推动工作。

坚决落实领导干部包片制度，带头转变工作作风、改进工作方法，深入基层调研指导工作，进一步了解基层情况、增进干群感情，尽一切力量解决一线工作中存在的问题和困难。进一步广开言路，进一步加大与员工交流，倾听员工的心声。对收集到的意见和建议，努力做到虚心听取，认真反思，及时处理，认真研究，采取措施，一件一件抓好落实。

最后，我真诚地希望同志们对我提出批评意见。对大家的意见和建议，我一定虚心接受、认真采纳，并努力加以改进。