2014年民主生活会发言稿范文

召开这次民主生活会，是一次认真贯彻和落实科学发展观精神的会议，也是一次自我检验和锤炼的活动。按照要求，我们要对照自己平时的实际工作及思想动态,遵循实事求是的原则，查找问题，深刻剖析，认真思考，总结经验，结合工作实际，是本次会议的精神真正落到实处。

我们今天的民主生活会的主题是“实现规模扩大、效益提升、员工受益”。狠抓发展是为了提高生产力与工作效率，扩大规模是为了通过扩大经营规模来提高企业总收入，提高效益是统筹统筹数量和质量。这一切的核心就是提高企业的利润，而企业业绩的提高，分摊到每个员工，就是待遇的提高，职位的提升。作为员工，我们核心目标就是为了提高个人的收入。而将个人目标与企业目标结合起来，不但提高了个人生产积极性，而且对与企业长远的发展亦十分有利，形成了一种良性的循环。所以企业对员工的最大关爱，就是将企业的利益与员工的利益相结合，通过企业的兴盛，来惠及每一个成员。

一、我们要在规模效益上做文章。

在转变经营思路、转变发展方式的过程中一定要体现科学发展观，不断提升专业效益。我总结了三点，在此与同志们交流。一是要转变发展观念，切实提高执行能力。要在分析企业现状的同时，考虑自己的核心能力是什么，如何培育和发展自己的核心竞争力。邮政企业核心竞争力就是别人没有的资源优势，这种资源优势就是邮政网络和客户资源。把这些综合起来，形成一个非常强势的拳头优势，而且这种优势是别人所不可以替代的。因此，无论邮政、银行还是速递物流，要充分发挥好网络资源，通过优势的融合，最大限度地实现基础设施、网络资源和客户资源共享，提高企业的整体实力。此外，邮政企业的内外部环境已发生了剧烈变化。每一位管理者都要转变观念，主动适应改革和发展的需要，通过转变观念来实现发展方式的转变，要从组织领导、激励考核、人力资源管理、企业文化建设等方面重视和加强执行能力的提高。二是要抢抓机遇，创新发展。要认真研究分析地域经济状况，要将邮政资源与社会资源很好的结合起来，一方面要为社会做好服务，另一方面要提升企业效益，围绕地域经济特点和招商引资等重点项目，积极寻找邮政业务新增点，特别是抓住西安咸阳国际化大都市建设陆续进入实施建设阶段的机遇，组织广大营销人员深入市场了解客户需求，制定有针对性的营销方案。要在思路上有创新，在发展中有创新，在服务上有创新，要坚定信心做大规模，创新发展提升效益，三是要注意处理好发展与效益的关系。效益是发展的最终目标，一切的经营活动最终要反映和体现在效益上，随着邮政赢利模式的变化以及网点专业损益核算的推行，要效益优先抓发展，注重发展的质量和效益。要实现有效益的规模发展，发展中要求经营者要会算账、算清账，要围绕效益中心目标抓发展，开展营销活动，努力提升企业经营效益。

廉政工作是我们邮政系统的重要工作之一，我们一定要深化认识、增强责任感、紧迫感，自觉服从服务于经济发展环境。一要始终把党风廉政建设和反腐败工作放到邮政系统改革发展稳定的大局中去把握、去思考。二要把工作的着眼点放在促进发展上，使纪检监察工作的每个环节都着眼于发展有利于发展。上级要求我们特别强调三个问题：

1、小金库。小金库是隐藏的祸害，是随时都会引爆的炸弹。上级三令五申禁止设立小金库，每次清理时都苦口婆心，阐明利害关系，市局主要领导与各单位“一把手”签订过专项承诺书。在这里进一步明确凡应列入财务大账而未列入,游离账外,逃避监管的资金，不论以何种形式，都属于小金库，也包括应及时入账而未入账的业务收入。尤其是企业对外经济往来中出现的返点等物质、资金奖励，更是必须及时入账。企业有资金申请使用、报销等程序，既不能先斩后奏，更不能为了自己方便而在这方面犯错误。从本周开始，各单位要全面开展一次小金库自查自纠活动，对存在账外资金、截流收入、收入不及时入账等现象的必须提高认识，认清形势，及时向市局申报说明并纠正。市局将组成检查组，到各单位检查落实情况，对自查自纠后仍存在问题的将进行严肃处理。

2、三高问题。通过严格审核，严格考核收益率，防止代办费、运输费、印制费虚高。要坚决禁止将其他支出以代办费、运输费、印制费名义报账。

3、促进党员领导干部廉洁从业。我们并非生活在真空，工作中会受到来自方方面面的诱惑和干扰。长期不注重学习和思想改造，就有可能犯错误。要进一步加强学习，强化政策法规意识和自律意识，把《廉政准则》作为铁律，把贯彻落实《廉政准则》作为一项长期重要任务，时刻严格遵守，一条也不违反。要从众多反面典型中汲取教训，对自己负责，对企业负责，珍惜岗位，珍惜家庭，珍惜现在，珍惜未来。

二、强化营销体系建设。

优秀高效的营销体系是我们制胜未来的法宝，要一如既往，强力推进，作为长期任务抓实抓好。去年我局的营销体系建设取得了一定成绩和效果，但今年各市局都在加大力度，都在进步，我们必须增强紧迫感，绝不能有丝毫的懈怠和放松。下一步我们将着力加强营销队伍管理和营销人员业绩考核等工作，不断充实专职营销力量。增强营销岗位的吸引力，引导系统的优秀人才向营销一线流动。对业绩突出、表现优秀、善于管理的营销经理，要充实到经营管理岗位，把他们逐步培养成职业经理人。同时，选拔培训百名内训师，通过集中培训、送教上门等方式，将先进经验、实用技巧、重大项目营销方案等及时送到营销一线。我们要强化市场调查和信息收集，强化内部分工基础管理和外部服务体系职能管理，强化项目策划和组织实施的过程监控，强化大客户综合服务和个性化相结合进行维系。以开拓营销思路为切入点，定期开展业务培训和实战营销演练，进一步提高营销人员的业务素质，加强营销管理的务实性，并定期开展经验交流，研发可行性营销项目。同时，该公司确立重点营销思路和营销策略，在新客户开发和实施项目营销方面有重点，存量客户有增量，空白客户有增收，对手客户抢收入。

三、强化企业管理和文化体系建设。

企业管理和文化体系建设决定企业的发展和未来。企业发展的质量靠管理，好坏看效益，形象看文化。企业的第一要务是发展，第一要素是效益，第一抓手是廉政和安全，第一职责是履职。强化管理和廉政建设要注重与当前开展的“创优争先”活动紧密结合，与企业“项目兴邮、文化兴邮、管理兴邮、创新兴邮”战略紧密结合，与干部履职能力紧密结合。在抓好党员领导干部教育监督的同时，加强对普通党员的教育。通过开展学习教育和大张旗鼓的宣传，在全体党员干部中形成浓厚的廉洁从政氛围，做到有声势、有内容、见成效，杜绝华而不实、走过场。