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农药生产企业财务预算管理问题及策略

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《农药科学与管理》2018年第1期

摘要:经济发展和社会进步,极大地促进了农药生产企业的生存与发展,而财务预算管理在企业全面预算中扮演着极其重要的角色,是企业发展的重要影响因素,已经得到了企业内部的高度重视与关注。加强财务预算管理,可以促进企业财务运作的平稳进行,为企业管理者的决策提供依据,确保企业资源效率的稳步提升。本文主要以农药生产企业财务预算管理问题及对策为论点,旨在为相关人员提供一些理论性依据。

关键词:农药生产企业;财务预算管理;问题;对策

目前,加强财务预算管理建设,对于农药生产企业产生了深远的影响,在企业发展中占据着重要地位,在降低企业生产与运营成本等方面发挥着极大地作用。市场竞争局势愈演愈烈,农药生产企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地,获得较高的竞争优势,就必须要加强财务预算管理,密切关注市场需求,制定可行的财务预算计划,进而促进农药生产企业的稳定发展。

一、农药生产企业财务预算管理的重要性分析

1.有利于顺应企业财务管理发展的有效机制

对于农药生产企业来说,其财务活动,是企业与市场之间重要的联系渠道,与企业生产经营活动、日常运作中的财务资金筹措有着紧密的联系,而财务预算管理可以控制企业经营管理活动,影响着企业的长远发展。

2.有利于避免财务风险的出现

市场竞争局势越来越激烈,农药生产企业在经营管理中出现了较多变动性因素,引发了潜在性风险的出现,加重了企业经济效益实现的难度性。而通过财务预算管理,可以保证企业经营预测的科学性,有利于企业战略目标的实现,并对企业筹资活动予以正确指导,明确成本和风险之间的关系,进而将财务风险控制在萌芽状态内。

二、农药生产企业财务预算管理中存在的问题分析

1.财务预算编制并不合理

现阶段,一些农药生产企业缺少对财务预算编制的正确认识,希望通过财务预算来降低生产成本费用,然而与全面预算管理目标的差异性比较大,所以财务预算对企业生存经营的指导性作用没有得以体现。同时,一些农药生产企业财务预算编制方法比较简单,往往利用成本核算方法来进行编制。在产品实际产量与预算之间存有差距时,其预算编制形同虚设,其作用没有发挥出来。农药生产企业极容易受到市场价格波动的影响[1],生产产品价格的变动性比较大,如果企业利用固定预算编制方法来进行编制,与市场价格之间差距将会更为悬殊,造成产品成本的控制力严重缺失。

2.财务预算执行力度严重缺失

农药生产企业具有明显的特殊性,进行生产时很难准确对产品的产量和市场价格进行预测和估计,财务预算执行结果难以保证。农药生产企业在产品产量确定时,如果过于注重市场需求情况,财务预算的科学性难以实现,这是因为市场变动方面的其他因素也会影响到产品的市场需求[2]。此外,企业一些员工缺少对预算管理的正确认识,仅仅对员工进行单方面的考核和监督,也是影响财务预算管理顺利执行的关键要素,造成了企业财务预算执行质量始终停滞不前。

3.财务预算编制的战略性严重缺失

对于财务预算管理来说,要遵循全面性与系统性原则,然而一些企业在财务预算管理中,其预算编制的限制性因素比较多,其战略性没有得到相应的体现。首先,一些企业在财务预算管理指标的落实中,要关注企业现阶段的财务预算指标,并提高对企业长期发展战略计划的高度重视。然而,由于在财务管理工作中存在着较多缺陷,财务预算编制指标与企业长期发展目标出现了严重的差距,造成了各个阶段财务预算编制尚未紧密衔接在一起,财务预算管理工作成效可想而知。其次,一些企业在财务预算目标确定时,没有进行全面地分析与研究,市场调查工作开展地较不全面,市场经济的预测能力始终停滞不前,进而导致财务预算的弹性力度严重缺失,很难顺应复杂多变的市场经济变化。

4.财务预算的执行结果与奖惩机制尚未结合

要想确保预算激励与约束作用的发挥,必须要将预算执行结果的考核与奖惩机制联系在一起。然而在实际中,一些农药生产企业制定了较为完善的财务预算管理制度,然而预算指标和考核指标较不细化,难以保证预算执行结果的考核和奖惩的合理性。同时,在预算管理过程中,以预算标准来考核责任单位和责任人,并按照考核结果进行奖惩时,被考核方过多地强调客观方面的因素,其评价结果的公正性与客观性难以保证,一定程度上使得考核工作形同虚设。

5.财务预算的市场调研严重不足

在企业财务预算管理过程中,预算管理与市场调研尚未进行紧密衔接。根据相关调查研究发现,一些预算指标与企业市场环境较不适应,缺少制定预算管理指标,预算指标体系设计和组织与市场严重脱节,财务预算制度的作用没有得到相应的体现。而且在财务预算管理中,其弹性力度严重缺失,很难适应复杂多变的市场环境,严重影响着预算工作的实施。

三、农药生产企业财务预算管理的完善对策分析

1.制定合理的财务预算编制

首先,农药生产企业要注重创新和优化财务预算编制方法,其经营性质带有一定的特殊性,极容易受到市场因素的影响。因此,企业要密切关注市场需求,对经营模式进行一定的调整,要采用弹性与滚动预算相结合的预算编制模式,发挥预算较强的适应性。因此,要选择好财务预算编制方法,将产品成本控制在合理范围内,合理分配企业资源。同时,要适当对财务预算管理内容进行调整,农药生产企业要从自身实际情况出发,密切关注市场需求,保证预算编制内容与实际生产需求达成一致。

2.加大财务预算执行监控力度

要想有效控制企业财务预算管理,在财务预算执行中,要积极构建多层次的预算监控主体。首先,是监事会的监控[3],监事会属于企业最高监控主体,需要正确行使监控职责。其次,是财务总监的监控,需要严格监控企业的总体预算情况,最后,是预算监控中心的监控,该监控中心由企业经理负责,主要负责监控企业各个预算单位日常的执行情况,三者需要共同发挥其监控角色作用,确保财务预算执行的顺利完成。一般来说,在企业财务管理中,预算决策、预算监督以及预算调整等是不容忽视的重要组成部分,企业要提高财务预算调节和控制的重视程度,对财务预算执行进行全方位、多角度领域地监督。积极构建预算报告制度,要及时上报企业财务预算执行情况,确保企业全面了解财务预算执行情况,全面调查整体项目执行情况,确定第一责任人。

3.树立战略性的财务预算管理目标

在企业财务预算管理中,要从市场实际情况出发,参照企业现阶段的发展目标和长期战略目标的确定。因此,在企业财务预算管理中,要围绕经济市场,结合企业战略发展需求和规划,以企业的经营预算、资金预算以及财务预算为基础,并通过现金预算为主进行财务预算管理。在企业财务管理中,要将财务预算管理工作与企业战略发展目标结合在一起,充分发挥出财务预算管理的优势,是实现农药生产企业战略发展目标的重要推动力量。

4.加强全过程财务预算管理建设

农药生产企业的全部工作人员要提高在财务预算工作的参与度,进行全面的监督与管理,明确财务管理人员和相关管理人员的权责范围。加强全过程财务预算管理,要面向企业所有的经营活动,分别在事前、事中以及事后等进行预算管理,确保财务预算与实际支出之间的高度平衡。在企业发展过程中,要将全面预算管理落实到位,预算管理范围要包含企业经营活动,比如产品生产、质量管理以及人员管理工作等,进而进一步强化财务预算管理工作的全面性与完整性。

5.构建有效的财务预算考核和激励机制

要想确保企业财务预算管理工作的顺利执行,必须要制定完善的考核与激励机制,对各个部门的预算目标进行逐层细化,制定出配套可行的预算责任考核和评价制度。并且要结合财务预算执行效果,制定出可行的激励与约束指标体系,强化领导预算管控意识,将预算执行结果与绩效相挂钩,推动各个部门及员工严格执行预算,进而实现企业预算管理目标。此外,要进一步强化预算事前、事中管理以及事后监督,形成闭环机制,在预算执行过程中,以部门为考核单位,部门负责人为第一责任人,要将责任落实到具体岗位、人员中。对于预算执行到位的部门、人员要给予一定的物质奖励和精神奖励;反之,要进行一定力度的惩处,充分发挥出企业人员的热情与潜能。

6.发挥企业全员参与财务预算管理机制

在财务预算管理中,企业全员要保证较高的参与度,发挥企业员工的积极性与主动性。财务预算管理涉及到企业生产经营的方方面面[4],各个部门必须要保证较高的参与度,发挥出财务预算管理的职能。对于预算的基础资料来说,要在立足实际的基础上,加强各个部门之间的交流与协作,适当结合历史数据,密切关注市场环境变化,进而做好部门预算基础信息的编制,保证良好的预算执行效果。

7.加强信息化建设

农药生产企业要加强电子预算工具的使用,可以集中整合企业各类信息,实时追踪预算执行情况确保预算编制效率的稳步提升。并且要专门设置一系列转换程序,利用同一标准编制具有共同语言的预算内容,确保企业全员都能够积极参与到预算编制中来。不同预算者的需求有着较大的区别,预算系统可以设置不同的预算形态,进而保证预算编制工作的顺利完成。同时,要通过现代化信息技术手段来综合处理企业的大量数据内容,构建信息网络,构建OA审批系统,进行刚性实时管控,具体到每一项费用成本支出,在达成预算上限时将会影响正常支付,实现信息的实时性与共享性。此外,在信息化建设中,要积极构建财务预算管理系统,要对企业总体目标进行逐步分解,确定第一责任人,加强预算管理规划,实现企业资源的优化利用与配置。要利用动态管理方法,适度调整企业生产活动与经营活动,践行企业总体战略目标的实现。

8.发挥市场导向作用,引进财务预算管理人员

对于农药生产企业的财务预算管理工作来看,主要以市场为导向,企业在制定战略管理目标时,要结合市场发展趋势,设定财务管理目标。企业管理者要鼓励财务预算人员积极深入到市场中,开展市场调研工作,将企业财务预算管理工作规范化[5]。农药生产企业要想取得良好的财务预算管理工作效果,要构建一批高精尖的财务预算管理队伍,确保财务预算管理人员较高的专业水平与综合素养。由于财务预算工作涉及众多内容,有着较强的工作难度,所以要培养高素质人才,来实现与实际工作需求的无缝对接。企业要积极构建完善的招聘机制,提供优越的待遇,积极引进人才,要在通过试用期以后,安排正式的上岗培训。此外,企业还可以邀请内部工作人员深入外界进行培训,对先进财务预算管理模式进行学习与创新。

四、结束语

综上所述,农药生产企业财务预算管理建设势在必行,可以提高企业的经济利益与社会利益,确保农药生产企业整体竞争实力的稳步提升。因此,要高度重视财务预算管理建设,合理规划和控制企业生产经营活动,进而促进农药生产企业又好又快地发展。

参考文献

[1]符眉冷.论农药制造企业财务预算管理问题及对策[J].财经界(学术版),2016,(20):177,298.

[2]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015,(9):77-78.

[3]涂强.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决措施[J].财经界(学术版),2015,(3):169,177.

[4]陆琳.探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用[J].现代经济信息,2013,(23):152.

[5]王飞.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国外资,2011,(20):95-96.

作者:赵国全 单位:中农立华(天津)农用化学品有限公司

农药科学与管理杂志责任编辑:张雨    阅读:人次