农机合作社促农业增效思考范文

《江西农业杂志》2014年第五期

一、经营服务模式

合作社坚持走机械化、产业化、市场化道路，在经营服务中合作社落实“五个面向”：一是立足建立根基，全心全意面向合作社服务。对承包的2029亩耕地实施全程机械化作业，实现水稻种植优质化、有机化、无害化，建立了年加工销售6000吨生产规模的粮食（大米）加工厂。二是全方位面向社员服务。农户将承包田几年或一年出租给合作社经营，合作社按面积付现金或折粮食给农户。三是面向承包户（农庄）服务。由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费。四是有计划安排面向社会（农民）服务。农民可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并交纳相应服务费。五是合理安排面向跨区（乡）服务。根据农时合理安排组织跨区作业，既可增加收入，又能服务异地农民。

二、经验做法

1.合作社与主导产业（水稻种植）培育相结合。合作社依托水稻全程机械化生产、工厂化育秧两大技术制高点，发挥出三大优势。一是水稻（农业）生产全程一体化优势。积极构建产业群体，提供全方位服务，贯穿于产前、产中、产后。二是工厂化育秧作业化优势。通过合作社联动农户的“大户＋农户”模式，实现水稻生产种子良种化，育秧标准化，解决极端天气带来的影响。三是政策扶持倾斜优势。合作社先后荣获“全国农机合作社示范社”、“江西省农机专业示范社”等荣誉称号。这些荣誉使合作社得到社会各界的关注与支持，特别是近几年政府一系列的惠民利民措施，更使合作社的发展如虎添翼。合作社今年机插秧育秧面积达50亩，力争2-3年内达到1万亩水稻种植面积。

2.合作社与环节增效相结合。一是以土地流转促进规模增效。合作社摸索出三种土地流转办法。①土地出租。合作社与土地所有人（农户）签订租赁合同，租金标准为：水田为500-550元/亩，抛荒地为300元/亩，旱地为200元/亩。②土地互换。本着自愿的原则，为便于耕种或规模种植的需要，承包地交换，其土地承包经营权也相应交换。③以土地入股。为提高生产效益，将土地承包经营权折算成股权。通过土地流转，合作社力争1-3年土地流入面积翻番，规模增效形成。二是以优质米加工厂建设促进加工增效。2013年合作社全年收获稻谷1800吨，优质稻米加工厂投入生产后，不仅让合作社的稻谷有好去处，还能通过收购周边农民余粮进行加工，实现双赢。

3.合作社与农机维修中心建设相结合。切实解决“有机无路走、机闲无处放、机坏无处修”的困境，推进土地规模化经营和农机规模化作业。农机具维修是农机作业服务中的重要环节，农机维修与农机作业服务相结合，即有利于农机具的日常保养及维护，又可为农户修理农机提供快捷方便的服务，同时也拓宽农机合作社的收益渠道。

4.合作社与统一服务相结合。合作社的长足发展要贴近老百姓，为他们提供优质、优惠、优先的“五统一服务”，即实行技术输出、产品（秧苗）供应、病虫防治、产品销售（购买）、资金结算五统一。

三、盈利模式

一是合作社规模种植收入。除去作业费用、地租、农资投入等成本，得出纯收入为285.8元/亩，因此合作社2029亩水稻收入为116万。二是承包全程机械作业服务收入。由合作社为农户承包田自主经营提供全程机械化服务，单季稻收400元/亩的服务费。三是部分机械作业服务收入。合作社为农户提供部分作业环节的机械化服务，对社员及签订服务合同的农户有优惠价，耕地110元/亩，插秧40元/亩，育秧20元/亩，机喷10元/亩，机割120元/亩；对有承包合同的全程机械服务按300元/亩收取。2013年仅此项收入达52万元。四是农机维修中心收入。大中型农机具小修费用年平均1000元，大修3000-6000元。每台大中型农机具维修利润为40%，按黄龙、青龙农机保有量概算，维修中心年收入约为6万元。五是蓝雨统防统治专业服务队收入。六是优质稻米深加工收入（筹建）。按惠民优质加工厂年加工稻谷4000吨概算，利润约为80元/吨，年收入近32万。七是国家惠农补贴收入。综上所述，合作社一年收入在170万元左右。

四、成长启示

合作社的建成、发展壮大与合作社自身、政府部门具有重大关系，要处理好两方面的问题。一是合作社自身要融入市场化大环境。市场是座大熔炉，能去伪存真，只有具备发展前景的合作社才能存活下来。这就从另一层面迫使合作社要转变观念，深化改革，不断完善提高，紧跟时代潮流。二是政府部门要“简政放权”，转变职能。用好宏观调控这一法宝，把份内的事管好，把不该管的事交给市场去管；抓好米袋子、菜篮子，守住耕地红线；完善体制机制、相关标准的制定，引入中介机制；强化服务意识，在行政审批与办事程序、政务公开透明等方面做表率。

单位：大余县农机局