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林业财务管理工作探究

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《经济林研究》2017年第2期

【摘要】论文是作者根据相关资料及本人学习经验、所学知识内容,对目前林业财务管理相关工作进行的思考。

【关键词】林业;财务管理;问题;措施

1财务管理工作基本情况

近几年来,随着林业六大方面重点工程的全方位实施,国家在林业方面的资金投入一年比一年高,林业在建设方面的资金不足局面得到了良好改善,这就使得林业发展的步伐得以加快。但现在我们仍需清楚地认识到,那就是林业财务管理工作中依然存在问题,甚至还相当严重。如何对国家下发的资金进行良好地管理和使用,使这些资金好刀用在刀刃上,是每个从事林业财务管理的工作者应该努力考虑的情况。故此,本人对现阶段林业财务管理所面临的严峻形势进行了分析,并在此基础上提出相关问题的解决方案以供参考。

2财务管理工作存在问题

在目前林业财务管理工作中,林业的建设资金管理有待提高,其主要体现在提高财务管理水平和资金使用效益方面,林业资金的管理、使用应当作为财务工作的重点,在工作过程中不断完善已经出台的财务管理措施,确保资金安全、有效运行。例如,河北省林业系统在驻石家庄市的工会财务管理就出现了对财务管理重视不够以及理念落后、会计人员在工作基础等方面行为不够规范、财务管理设立的岗位制度不健全以及工会内资金管理存在漏洞等问题。

2.1资金管理问题

资金是非常重要的一环,它在企业的发展过程中起着不可或缺的作用,它是企业日常很多生产活动资金的重要来源。这一点对于林业企业而言也不例外,资金就像体内水分一样渗透于企业众多方面,复杂但又相互联系的资金链使得企业日常活动得以正常运行。但就目前我国的林业财务管理状况而言,其仍然存在着一系列不好的情况,可以看出理想中的高效的财务管理体系并没有构建成功。

2.2财务分权管理

林业企业在发展过程中,其下属的有关部门并没有考虑到账户系统的全面性,在成本方面的计算系统并不完善,生产活动的审核也只是领用工资款项和转销备用金这两类,基层单位只有出纳员,会计核算的审核形式也只采取了报账制。在林业企业增加了其经济业务范畴之后,为了能够充分提高基层部门的活力,企业逐渐建立了相关部门在成本费用核算和财产资金管理方面的经济责任制,之后逐渐发展到二级会计核算往来制的组织形式,基层单位也开始设置会计职位[2]。从会计核算组织形式在林业企业管理方面的实施可以看出,其具有相对的立性。在基层单位工作的会计的会计核算工作是在基层单位的领导下进行的,这虽然使得基层单位对于企业资金的监督和运用起到了一定的作用,但也在一定程度上使得企业的总体调控作用被削弱,甚至滋生了某些不良现象,比如基层单位为了与自身有关的局部利益而牺牲总体利益,从而对林业企业发展造成了不利影响,甚至出现了徇私舞弊的情况。

2.3财务管理内部控制建设落后

我国重视林业在会计制度建设方面的问题,因而形成了多种会计规制。这些财务会计的问题是关于林业企业的,可在财务管理这一层面,我们国家还是没有构建出一个良好的体系,其过去对于林业企业财务管理层面的一些相关制度,只在过去的有关报告中偶有设计,内容很少。

3改善问题的方法提议

怎么样加强财务管理方面的工作,使林业资金在有限的范围内发挥出最大的效用,是一个值得思考的问题。在综合考虑了诸多因素和问题后,笔者进行了思考,认为可以从以下几个方面去思考解决问题的方法。

3.1建立完善内部财务管理制度

企业相关工作的加强,必须首先从自身找问题。加强财务管理亦是如此,企业财务管理从内部找问题,应该先从最根本的制度出发,因为这是财务管理以及向外辐射的其他方面的立足点。

3.1.1岗位责任制度

会计提供的信息是管理层分析财务状况以及做出财务决策的基本要素。首先在会计和出纳人员层面,建立起一套完整的岗位责任制度,使工作人员严格执行国家的财经法规和财经制度,在工作过程中严格遵守会计人员职业道德,坚持原则,做到为人廉洁,办事公平公正;然后建立钱账分管和内部稽核制度,分清其在受理业务中应当承担的责任,并且做到能够及时核对账口,确保信息与事物是相符的。

3.1.2审核制度

审核是对财务信息进行核对以确保信息准确性的一项活动,在财务管理中有着重要作用。在单位财务层面做到收支统一,并且全面实行符合国家标准和规定的审核制度。例如,关于原始凭据的报销,首先将得到的凭证交到相关部门,然后由相关部门对凭证记载事项进行审查,以确保其完善和符合规定,并在审核通过后印上“审核”标识,然后经过相关的单位财政主管进行审批签字,在这一系列的工作之后才能进行报销。

3.2单位内部控制的加强

单位内部基本控制制度得到改善后,企业管理层要重点着手进行内部相关控制工作的开展。就目前而言,全球大多数市场经济国家关于改善财务管理工作的通行做法是对单位内部控制进行加强。从20世纪初发展至今,内部控制的控制方法和理论在国际舞台上起到了很大作用并且得到了很大发展。从提出理论到逐渐将理论运用于实践,内部控制的内容得到了很大程度的丰富。

从广义方面来说,单位内部控制是指,单位内部的管理控制系统能够贯穿于单位进行的经济活动的各个方面。我们的目的是使林业企业在财务管理方面的工作得到提高,要使其财务管理工作做到符合规定并且高效实施,必须加快林业企业内部管理制度的建设脚步,在财经法规的范畴内制定相应政策,以确保单位的经营活动能够有效实施,保护企业资产的完整性,做到能够预防错误、找出问题等,并通过这些来确保企业会计信息资料的合情合理,合法守序。

【参考文献】

【1】焦生虎.当中国铝业集团财务管理模式改进研究[D].兰州:兰州大学,2013.

【2】王磊,王涛.构建新型林业财务管理体制的思考[J].绿色财会,2009(1):3-4.

作者:权高峰 单位:陕西省林业厅

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