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水利施工中的管理措施(共2篇)

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第一篇

一、水利施工中水闸施工的管理措施

对于水闸施工的管理,要确保管理的全面性和细致性,切实保证施工质量,就必须实行全过程管理,使得管理可以贯穿水闸施工的整个过程。

1.1前期准备

首先,要明确水闸施工中容易出现问题的关键位置,使得管理具有针对性。一般来说,水闸施工中需要考虑其自身的稳定性、抗渗性和可靠性,因此需要对地基、伸缩缝、止水工程、混凝土工程、闸门等进行重点关注。其次,要做好方案设计工作。工程项目的施工离不开设计图纸和施工图纸的指导,而设计的质量直接影响着工程的施工质量。在水利工程确定后,要切实做好水闸的设计工作,结合实际情况,选择合适的设计方案,并组织专业技术人员对方案进行严格的审核,确保设计的科学合理,符合实际。然后,要建立专业的施工管理队伍。工程的施工管理需要涉及的方面是众多的,仅仅依靠少数人是不可能实现全面管理的。为了避免遗漏,在施工开始前,要成立专门的施工管理队伍,并根据施工的具体情况,制定出相应的施工管理制度,切实保证工程施工的质量和效率。

1.2过程管理

施工过程的管理是质量控制的核心和重点,也是容易产生质量问题的阶段,需要相关人员的重视。

1.2.1开挖工程

通常情况下,水利工程的水闸面积较大,施工范围广,在开挖阶段的工程量也相对较大,而开挖工程的质量对于水闸工程的整体质量有着极大的影响。如果开挖的断面过大,需要运用大量的混凝土进行填补,从而认识的工程的成本增加;如果开挖的断面过小,会直接影响到水闸自身的强度,难以抵御大型洪峰的侵袭。因此,水闸工程的施工单位必须根据工程的设计方案,对其进行严格的计算和限制,确保实际开挖工程与设计保持一致,同时进行严格的质量验收。

1.2.2混凝土工程

混凝土工程是水利工程建设的主要部分,也是质量管理的关键。对于混凝土工程的管理,可以从以下几个方面入手:

(1)原材料

混凝土工程的原材料包括水泥和配料等,对于水泥来说,首先,必须在购入时进行严格的质量检测,同时对其种类、规格、强度以及相应的性能进行试验,保证水泥的质量符合工程的建设标准。其次,为了避免水泥遇水变质,在保存过程中,必须保持仓库的干燥性,而且要对水泥的堆放高度进行限制,防止出现受压结块的现象。然后,对于散装水泥而言,可以使用专用的水泥库或铁罐进行储存,且优先使用,超过出厂期3个月后严禁使用;对于配料来说,要尽量避免混杂存放,同时在使用前进行质量和含水率检测,以保证混凝土配置的质量。

(2)配置比

在对混凝土进行配置时,需要通过对配置比的控制,保证其质量。首先,要保证各配置材料的质量符合建设要求,选择洁净无杂质的水作为混合剂。其次,工程的监理人员要对原材料的取样过程进行监督,同时进行混凝土的试配,寻找最佳的配置比,确保其可以满足工程建设的质量要求。在施工过程中,需要定期对配料的含水率进行检测,并根据检测结果,对混凝土的配置比进行适当调整。

(3)施工过程

①模板控制。在搭建模板时,要对其进行清理,避免杂物等对于混凝土质量的影响;要确保搭建的模板坚固稳定,不会因振动产生变形或走样;要对模板中存在的缝隙进行堵塞,避免出现漏浆;要在模板内侧铺设塑料薄膜或涂抹隔离剂,便于拆模。

②技术控制。要对混凝土的初凝时间进行了解和明确,保证混凝土在运输、浇筑以及间隔所需的时间不会超出初凝时间。在运输过程中,要采取必要的措施,保持混凝土不漏浆、不失水、不离析、不分离;对于同一施工段的混凝土工程,必须确保施工的连续性,在底层混凝土的初凝完成之前完成上一层混凝土的浇筑;在摊铺时,可以采用扣铲法,使用方铲对模板附近的混凝土进行振捣,避免出现空洞和蜂窝现象。

(4)金属结构工程

由于水闸使用的闸门面积巨大,为了便于运输,一般都是采用现场组装的形式。在对闸门进行选择时,要对其质量进行严格管理和控制,确保其使用的材料拥有相应的合格证明书和质量检测报告,同时对其进行抽样检测,切实保证材料的质量。而为了保证闸门的质量,防止制作时出现变形,要选择信誉好、质量有保证的厂家进行制作,并按照工程的施工进度进行焊接,确保焊接质量。

二、后期管理

在工程施工后期,应该安排专业的技术人员,对分项工程的质量进行全面细致的检查,对于关键位置要加强检查力度。为了切实保证工程的质量,可以先由施工单位进行自我检测,之后交由监理单位进行复检,确认无误后,才能进行工程的交接工作。对于工程中的关键位置或者容易出现质量问题的部位,要强化检测力度,确保检测结构的准确性和真实性。在整体检测完成后,要根据检测的数据和结果,制定相应的质量检测报告书,由监理单位确认后,与工程一起交付给建设单位,对工程的施工质量进行保证。

三、结束语

总之,水利工程的水闸施工是工程建设的关键和重点,也是影响水利工程功能发挥的核心,因此,对于水闸施工的管理要全面而细致,切实保证施工的质量,提高水利工程的可靠性和实用性,创造更多的经济效益和社会效益,推动地区经济的发展。

作者:高志淼单位:江西省水利水电建设有限公司

第二篇

一、传统水利施工管理存在的隐患

水利工程的施工管理是一项复杂的工作,它直接关系到水利工程的质量安全和实用效果。传统的水利工程施工管理主要包含了几点内容:成本管理即降低造价,在保证工程质量的基础上加快工程的进度,按照工期及合同规定的期限尽可能地提前一些完成施工进程,为后续的审查和修补留下时间;对施工人员实行有效的监管,确保施工人员的安全操作和高效施工;协助项目经理做好开工前的设计和审查工作,制定相应的施工计划,确立技术手段;在工程完工后,要接受相关部门的审查,最终进行竣工验收工作。由此可见,水利工程的施工管理工作内容十分复杂和繁琐,每一项都必须严格按照规定执行,而且,它还存在着涉及知识面广、工作深入细致、具有一定的不确定性和相关的法规较多等特点,这些都加大了施工管理的难度系数。再加上水利施工项目大多是由国家所投资,一些工程缺乏相应的审查机关,从而在投资、质量等方面都存在着监理不到位、缺乏有效控制的问题。主要存在的隐患有以下几点。

(1)没有形成健全完善的管理机制。一些水利建设工程由于缺乏相应的监理机关,投资和施工都带有一定的随意性,并不是通过建立完善的项目管理责任制度系统来对工程施工进行管理,从而很大程度上制约了项目经理工作的开展,同时也不利于项目管理职能的正常实现,这样就使得水利工程项目的施工管理难以达到科学化和标准化的要求,也给后续的审查造成不便。

(2)缺乏科学的施工目标管理。项目的施工目标是项目得以进行的重要基础,也是对项目进行审查和管理的主要依据,主要包括成本目标、质量目标、进度目标、安全目标和文明生产目标。然而,很多水利工程项目由于缺乏管理机制和机构而在施工的目标管理上出现了以下问题:①成本目标不能得到落实和控制;②质量目标大多流于形式而忽视对质量的监控,注重工程的施工结果而轻视施工过程中应有的注意环节;③进度目标具有较大的随意性,与合同的规定并不一致,同时合同对此也没有硬性的、规范性的要求;④安全目标大多是依据施工人员的经验自行确立和各自执行,并没有在科学的理论依据的基础上形成安全目标体系;⑤文明生产目标也大多是做表面功夫,并未给工程本身带来益处

(3)水利施工管理人员的管理水平偏低、缺乏必要的知识储备,综合素质不高。大多数工程管理人员具备较好的技术能力和业务水平,但是由于过分注重行政职能而缺乏应有的施工实践经验,同时一些思想、观念依然停留在旧的套路和框架上,从而导致管理缺乏有效性。另外,对于技术上不算娴熟、管理经验也不丰富的管理人员来说,在施工成本、质量、进度等多方面条件的制约下,更加无法开展科学的管理。

(4)施工现场的管理不到位。施工单位对现场的管理缺乏科学系统的组织,很少严格按照规范性的要求执行,现场管理多是为了应付检查,从而导致随意性很强。最终导致施工现场极为混乱,严重妨碍施工进程。同时,设备和仪器的引进和维护都存在不足,致使设备失去应有的效用。

二、水利施工管理信息化趋势应对措施

(1)运用信息技术完善工程设计。设计是工程项目的灵魂,是工程施工的主要依据。在项目的设计环节,可以运用信息技术建立水利工程仿真系统和计算机辅助设计支持子系统。前者能够对水资源作出整体的规划,形成不同的技术方案,然后将这些方案进行综合的研究和对比,最终确立最优的施工方案,有效减少了人为的设计失误造成的损失;后者则需要通过引进国际先进水平的专业设计软件来实现,这个系统主要包括集成方案设计软件、造型渲染软件等,可以对全程方案进行分析计算、审核和比较,实现信息技术与设计规划的结合,促使设计不断得以完善。

(2)加强监控,把好质量关。质量是工程的生命,对于水利工程来说,质量更是关系重大的命脉。新一代的电子信息技术能够很好地弥补人在管理中出现的漏洞。现代信息监测技术能够在工程的设计环节对工程所需的原材料、半成品的规格、型号进行录入,从而在施工过程中对此进行监控,坚决不使用不合格的承包单位、供货单位提供的材料,坚决杜绝将检验不合格的材料、配件用在水利工程建设中。应当按照要求完备试验仪器,规范对每道工序,包括材料性能、混合料的配合比的测试,并随时对控制点进行复核,以确保结果的准确性,还可派专人负责管理和养护试件,从而保证工程质量。同时还可以随时监测到施工过程中和施工后的质量问题,帮助管理人员及时作出整改,防止留下安全隐患。在严格的管控下,无论是管理人员还是施工人员都能够在施工中以高度的责任心来完成项目的任务。

(3)运用数字化技术完善对工程施工进度的控制。可以事先对工程进行测绘,形成施工中的地貌抄测。利用GPS全站仪,直接与天正等软件进行整合,消除地形、天气等因素对于施工管理的影响;同时,管理人员可以将每日的现场视察结果在计算机中制成形象进度,利用相关软件,与计划进度进行对比,可以快速发现各施工作业面的进度偏差,并能够通过模型进一步找出其中主要的影响因素,进而及时采取相应的补救或赶工措施,从而对施工的进度进行有效的监控。

(4)重视对信息化人才的引进和培养。21世纪最重要的就是人才,优秀的人才对于工程的施工管理无疑是强心剂,同时,信息的开发和利用都需要相关的技术人才,因此,要特别注重对高技术水平人才的引进和培养。对于施工企业来说,必须建立开放的制度,通过丰厚的待遇来吸引人才的到来。同时还要通过相关的技术培训和出国进修等手段来加强对在职职工的培养和锻炼,以形成一批具有高技术水平的员工队伍,为企业的发展做出突出的贡献。管理人员自身要坚持做到与时俱进,培养开拓创新的精神,养成良好的学习习惯,不断学习新知识、引进新技术,提升管理水平,为员工形成良好的示范效应,在企业内形成和谐良好的氛围。

三、结语

新形势下的信息化技术在水利工程施工管理中发挥着越来越重要的作用,信息化技术和施工管理的有效结合能够一改传统管理模式中的弊端,大大提高管理的水平和效率,为水利工程的质量安全打下坚实的基础,进而推动我国水利事业的不断前进。水利施工单位只有不断提升管理水平,提高自身的服务质量,才能不断地开拓市场,在日益激烈的竞争中立于不败之地。

作者:徐艳云单位:新疆沙湾县大禹水利水电工程有限公司

水利施工中的管理措施(共2篇)责任编辑:陈老师    阅读:人次