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水利建设施工管控的优化范文

时间:2022-07-03 09:47:22

水利建设施工管控的优化

水利建设施工管理中的创新要点

1.编制可靠的施工管理计划,完善施工工艺,提升施工管理水平做任何一件事情均需有顺序、有条理,唯有一切筹划的细致严密,才能推进工程的顺利开展,对于水利工程的施工管理而言也是同样的道理。经由强化施工规划的管理,从施工管理的目标入手,对各项目标进行科学、合理的预测,才会让工程取得预期收益。

水利建设工程在实际施工中,需在施工前把施工细化为若干环节、阶段,每一个阶段、环节又要细分措施,对于每一个步骤均要有完善严密的规划作为施工的指导依据,完善施工工艺,以防施工管理的无序化和低效能。比较有代表性的案例是在准备混凝土浇筑时,在没有准备好预埋件、线路与管道以前,假若等到浇筑完毕以后才发现,便有些过于晚,对于细小的地方来说可做出一些弥补措施,但确实也耗费人力和物力资源,损害工程整体效益的提高。由此可见,施工管理规划编制的重要性与紧迫性。

2.加强施工的质量管理,保障工程的安全性能工程质量重于泰山,安全问题不容忽视,因为水利工程质量的维系,在很大程度上离不开安全措施的配套与应用。有鉴于此,施工单位需定期开展安全生产培训活动,汲取和借鉴国内外水利建设同行业的优势经验做法,立足于施工企业的日常安全管理实际,内外相融合,通过提升全体员工的安全质量生产意识推进各项安全举措的有力施行。现阶段,水利建设施工企业开展质量管理的内容主要是施工管理全过程、环节的质量管控、整个企业的质量监管以及全体职员的质量管理等。例如,在浇筑大坝的混凝土及其有关的工程设施时,对于工程的质量和安全管理需贯穿于施工的设计、施工和验收的整套环节。由此可见,施工质量的管控及安全的维护在整套进程中有着不可替代的作用。

3.创新施工的监督管理方式水利建设工程的施工不是一蹴而就的,而是经历一个“量变到质变”的过程,针对施工中存在的一系列突出问题,施工人员要积极创新技术,淘汰一批落后的、妨碍工程管理效果的旧材料、旧工艺和老设备,使之推陈出新,为施工管理服好务。水利建设工程规模比较庞大,牵涉到的技术要点和施工方法较多,所以说对其管理需突出难点、抓关键、紧抓管理当中的薄弱环节。

水利工程的管理归根结底取决于人,水利工程的管理除了质量、安全管理外,自然少不了监督的管理。国家在“十二五”时期高度重视水利建设的质量与效益,强化安全生产的监督管理力度,这也给施工企业提出了新的要求与挑战。具体来讲,首先,企业应明晰岗位管理的责任,避免相互扯皮、推诿现象的蔓延,定时定期对全体施工者和监督人员进行必备的安全生产质量保障培训,推行科学施工、文明施工。施工企业应赋予每一位施工者必要的监督管理权限,以此在作业实践中对整套工程的设备、原材料以及器械等方面进行监督,保障施工顺利、有序开展下去。要强化制度体制建设,健全安全管理考核体系,将施工项目的日常管理与相应部门负责人的绩效相挂钩,调动和激发部门上下人员齐抓共管、投身于工程管理、控制的积极性和热情。除此之外,还要制定切实可靠的管理风险预警机制,将潜在的管理风险登记在案,并分别编制出有效地预防方案,以便于将施工现场中一切管理风险和安全隐患遏抑在萌芽状态。同时,健全激励机制,对于那些责任意识强烈、工作态度扎实、积极进去、提出新方法、新举措的优秀职工予以一定的奖金奖励,以激发全员创新的干劲与主动性、自觉性,为工程管理工作增光添彩;另一方面,严惩违法乱纪、违规审批项目的不良行为,以便于维持水利工程施工建设的良好秩序,促使工程管理走向循序渐进、良性发展的康庄大道。施工企业还要进一步抬高从业人员的准入门槛,通过提高人员的技术水平,增强履职能力和业务素养,依托于完善的企业施工管理文化,激励和鞭策全体员工在特定的岗位上努力实现自身价值、促进个人的全面发展。

4.加大施工成本管理的创新力度,为工程项目赢得效益从总体而言,一家施工企业的经济实力,在很大程度上能决定企业的核心竞争力,纵观当今施工企业发展的现状,为数不少的企业陷于竞争力丧失的困境,企业要想顺利走出这一困境,朝着健康、平稳、有序的方向发展,就离不开成本管理。成本管理的内容较为丰富,有成本的结算、成本的管理控制、成本的探析以及考评、成本规划等,经对水利建设工程项目进行成本的控管与监督,能第一时间纠正其间存在的偏差,促使工程施工所投入的各项经费能维持在成本规划、预算的范围之内,进而着实降低不必要的成本耗费。此外,在施工的全过程中,对于各岗位所完成的任务总量、所投入的原材料、设备、器械和人力资源开展全方位考核,并一一登记在册,有助于施工企业熟知作业中的成本管理状况,从而动员和指导各部门独立地开展核算工作。

结语

综上所述,水利建设施工管理是一项关乎工程全局的重大任务,施工企业必须正视工程施工管理各环节、各方面所凸显的不完善、不成熟之处,竭尽所能的助推各项管理举措有规划、有目标、有重点地得以落实,为工程创造更好的经济效益和社会效益。

作者:高岗徐荣单位:江苏省连云港防汛机动抢险队

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