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水利工程项目管理的动态控制及应用

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摘要:进度控制和质量控制是工程项目管理的重要环节,而工程项目进度控制合理与否直接影响着工程项目的质量和安全。文章分析了工程项目中进度控制和质量控制的影响因素,并从水利工程项目的特点出发,结合案例研究在动态控制条件下,提出了水利工程项目在进度控制和质量控制中的有效措施。

关键词:水利工程;进度控制;质量控制;动态控制

1引言

在工程项目管理中,进度控制、资金控制和质量控制是工程管理的核心内容,科学及时有效的做好质量控制和进度控制,可以避免返工、节省工程开支、提高施工方的施工效益,同时好的工程质量可以延长项目的使用年限,降低维护成本和提高投资效益,而进度控制的合理与否不但直接影响着工程项目的质量、成本和安全,也更加关系到工程建设目标的顺利实现。另外,对水利工程项目而言,因其工作环境复杂、施工困难、工程量较大和同时具有投资多、受到自然环境的影响大、工期长的特点,一旦失事,对国民经济的损失也是非常严重的。因此,研究分析合理控制进度和质量以及较为有效的实现进度目标对于水利工程项目具有重大意义[1]。为了能够在水利工程工程施工中有效的进行进度和质量控制,文章从对进度控制和质量控制中受到的主要因素进行分析,建立动态控制管理模式和进度质量控制的主要措施,从而满足进度管理目标的顺利实施,确保工程建设质量,以创造出更大的社会与经济效益[2]。

2水利工程项目施工进度、质量的影响因素

水利工程施工进度控制首先是确定科学合理的工程进度目标,同时编制材料设备等供应与进度计划,协调质量控制和费用控制,从而有效的实现工期目标,其实质是对基本的施工工序的全过程控制[3]。水利工程施工进度控制中存在的主要问题有:(1)管理模式粗放,管理意识薄弱。近年来我国水利工程的进度管理能力虽然有了较大提高,但是对于与国外先进管理层相比,我国在水利工程项目中的管理意识和能力还非常落后,尤其是一些小水利工程,可行性研究不够,“拍脑门”工程屡见不鲜,管理意识淡薄,只重视验收而对过程性的控制和管理重视不够,工程项目的进度的计划和落实相差甚远。(2)参与相关利益方较多,协调组织难度较大。在水利工程项目建设中,相关利益方较多,管理机构和管理模式也较为复杂,如果事前的系统计划和沟通协调,也必然会直接影响工程项目的进度。(3)进度计划控制不灵活,资源配置脱节。在工程实际中,承包方制定项目进度计划重视程度不够,而且灵活性比较差,从而在实际进度与计划进度目标发生偏离时,管理层不能对动态的进度控制实施有效调节[4],从而造成了延误工期,工程中的原材料、设备、劳动力及资金配置出现脱节被动的局面。此外,施工环境条件的不断发生变化和施工新技术、新材料以及机械化施工的程度都是影响到施工进度的主要因素。而影响工程质量的主要因素有:(1)人的因素。主要与人的文化素质、人的规范安全意识、责任意识和质量意识以及人自身掌握的技能水平等因素有关。(2)材料设备因素。主要包括对材料的检验验收,严格把控不合格材料,合理、正确使用机械设备等。(3)管理因素。主要是质量目标不明确,切实可行的质量目标是工程项目质量控制的基本保证,另外监督控制不到位,执行工艺流程和技术标准不规范也是影响工程质量的重要因素。

3水利工程项目管理的动态控制技术探讨

为提高水利工程项目管理水平,优化工程项目的管理模式,施工中的进度控制和质量控制各要素间应依据外部条件的变化进行动态调整,即,对项目管理中的进度、质量控制采用动态控制模式[5]。其动态控制管理的机理就是在水利工程项目的建设中,管理层通过协调、处理冲突矛盾等,对影响工程项目的环境条件等主要因素的变化做出分析判断、决策处置,最终获得符合质量、进度、费用等目标要求的建设产品的宏观管理。其模型的建立可依据一个重物对桥梁梁体的冲击,其模型见图1。在工程项目管理中,假设水工建设项目是一根梁体,那么对应的项目组织管理和资源条件的管理就是梁体的两个支座,而分析判断、协调冲突处理的缓冲垫就是将施工过程中产生的矛盾冲突和主要影响因素,从而做出不断调整优化的动态管理模型。

4施工过程动态控制在引黄调水工程-某隧洞工程施工中的应用

4.1引黄调水工程-某隧洞工程项目概况

某隧洞工程项目为胶东烟台市引黄调水工程项目,其入口点在莱山镇贾家疃村北,出口点在梁家夼村北,入口点的地面高程65m,底面高程约49.90m,出口点的地面高程62m,底面高程约49.085m,隧洞为圆形有压隧洞,口径2.6m,各自的管道中心高程分别为51.3m和50.385m,洞室全长1630m,隧洞的纵比降为1/2000,设计流量为5.8m3/s,校核流量6.9m3/s。该隧洞在施工中,因开挖围岩的类型不同,方案分别采用了复合衬砌支护和锚喷支护两种衬砌方式。施工中对V类围岩采用复合衬砌方式,具体方法是先喷射C25混凝土,厚度为5cm,再挂上钢架和钢筋网,然后再喷射C25混凝土,厚度为10cm,最后用C25钢筋混凝土二次衬砌,厚度为30cm,长度共405m。对于Ⅲ类围岩采用锚喷的支护方式,施工时先喷射C25混凝土厚度为15cm,再挂钢筋网,然后用C25钢筋混凝土二次衬砌,厚度为30cm,长度共1225m。

4.2项目主要施工管理影响因素分析

引黄调水某隧洞工程开挖的洞口直径为3.5m,路径长度较长且设计坡度为I=1/2000,同时施工中的排水、通风、供电都较为困难,加上隧洞中的围岩稳定性较差,多为Ⅲ、Ⅴ类围岩,有集中涌水的可能,因而在安全施工、施工工艺方面要求较高。此外,施工断面狭小受自然条件的影响较大,同时在钻爆开挖中无支洞可利用的回转空间,通风排烟等也较为困难,因而施工工序一方面需要在隧洞外衔接,另一方面也加大了施工工序的循环时间,因而必须充分认识到该隧洞施工的特点和难点,加强责任心管理,选派施工经验丰富、技术水平较高的队伍和与本工程特点相匹配的机械,科学合理的制定施工工序,严格控制工程的进度,严格按照技术、规范标准和工程师的指令施工,确保工程质量。故更需要将以上的施工影响因素引入到施工的动态控制中。

4.3项目管理模型建立

对于水利工程项目,其动态控制的机理就是对项目的管理要素进行分析,通过项目的施工规划、实施、跟踪、协调做到及时处理,从而达到实现项目的进度目标和质量目标要求。

4.4引黄调水隧洞工程的动态管理

施工过程管理是保证工程项目的进度和质量的核心。引黄调水该隧洞工程在施工中首先需要建立区域内的管理要素,从而建立项目进度控制和质量控制的管理模型,让项目管理层更直观系统的了解工程进展实际。如建立包括隧洞区域内的自然状况,隧洞进出口段的管道形象进度线、隧洞的管道开挖里程控制线、辅助设备的安装形象进度线、垫层铺设以及进出口段土石方的完成情况、对围岩进行超前小导管的注浆支护情况,材料类型及隧洞施工过程中遇到的各种问题及专项方案等。通过将工程目标和影响要素建立后,再进一步确定各个管理层的责任和任务,如决策层制定项目总体规划,负责项目的全面管理和各方的协调工作;管理方对施工方案严格审核,优化在施工中的进度控制和质量控制;而实施层主要是施工单位、勘察单位等进行动态管理,需做好过程控制,严格按照合同的内容控制好工程的进度和质量。另外,动态管理的重点还在于对施工过程的质量控制,即通过建立PDCA(计划-实施-检查-处理)循环控制及时分析各个要素产生的影响,从而找出具体原因并提出解决问题的方案,然后对方案的实施情况进行评价检查,对尚未解决的问题再次分析,循环进行质量控制。同时该管理模型的充分运用,为工程后期竣工图的绘制和竣工资料的整理也起到指导作用。

5结束语

工程项目的管理是一个动态过程,而管理中的进度控制和质量控制也是全过程的动态控制,文章分析了水利工程项目在施工中进度、质量的主要影响因素,并结合引黄调水隧洞工程将动态控制技术应用到该项目的施工管理中,实现该工程项目的全局控制和优化,有效保障了该工程进度目标和质量目标的完成。

参考文献:

[1]付红.建设工程项目动态管理的技术研究[C].湖南.湖南大学,2007:3~11.

[2]李响,郭生练等.考虑入库洪水不确定性的三峡水库汛限水位动态控制域研究[J].四川大学学报,2010(3):49~55.

[3]常春光,尹凯.施工阶段工程造价动态控制研究[J].沈阳建筑大学学报,2014(1):60~65.

[4]黄金枝.工程项目管理-理论与应用.上海:上海交通大学出版社,1995:8~10.

[5]吴涛.工程项目管理研究与应用[C].北京:中国建筑工业出版社,2004:121~124.

[6]汪群.水利战略动态管理—水利战略形态转换研究[C].北京.北京交通大学,2003:1~25.

作者:张仁宝1;武华宝1;刘敬爱2 单位:1.山东农业工程学院国土资源与测绘学院,2.山东农业工程学院

水利工程项目管理的动态控制及应用责任编辑:张雨    阅读:人次