论文发表 | 论文范文 | 公文范文
最新公告:目前,本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证,协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-675-1600
您现在的位置: 新晨范文网 >> 农业论文 >> 林业开发利用论文 >> 正文

林业事业单位财务人员素质培养策略

定制服务

定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。

发表论文

根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。

加入会员

申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。

摘要:在事业单位改革背景下,传统财务工作方式已经无法满足新形势需求。这就要求事业单位财务人员尽快更新知识,强化财务技能,促使自我转型,以适应新的财务环境,将各项财务工作落实到位,为事业单位稳定发展奠定良好基础。基于此,本文对林业事业单位财务人员素质培养进行了分析,并提出了相关策略,以供参考。

关键词:林业事业单位;财务;素质培养

一、业事业单位财务人员转型的必然性

以往林业事业单位财务工作较为单调,主要以核算为主。财务工作人员只需具备过硬的财务技能,基本上都能够胜任岗位职责。然而在社会经济快速发展的过程中,林业事业单位财务工作变得愈来愈复杂,除了要落实财务核算外,还需要将风险控制、预算管理等融入到财务工作当中。也就是说,林业事业单位财务工作已经成为了一项综合性的工作[1],自然也就对财务工作人员提出了新的要求。在上述情况下,财务人员需要转变传统观念,在财务核算的基础上,要加强财务管控能力,由以往的执行者转变为决策者、管理者。与此同时,财务人员需要具备一定的信息化技能,要求其能够熟练应用信息平台实现财务信息共享,以此来促进财务部门与其他部门之间的协作,共同创造稳定的内部环境。总体上来看,在林业事业单位财务工作日趋复杂的情况下,财务人员转型具有其必然性,对于强化单位财务基础具有重要的意义。

二、林业事业单位财务人员需要具备素质能力

在新形势下,财务人员除了要具备良好的基础财务技能外,还应该具备以下能力[2]:(1)良好的沟通能力。财务人员在日常工作任务执行过程中,需要其他部门人员配合才能将之落实。因此,财务人员必须具备良好的沟通、交流能力,才能与其他部门人员相互协调。(2)创新能力。在事业单位改革背景下,林业事业单位财务工作也逐渐趋于多元化,“墨守成规”显然会制约实际工作效率。因此,财务人员需要具备一定的创新意识。通过创新,对工作当中的部分环节进行优化,不断提升工作效率及工作质量。(3)现代化办公能力。如今财务报表编制、账务处理、财务分析等均可通过计算机软件实现。所以要求财务人员具备良好的现代化办公能力,能够熟练应用专业化财务软件解决各种财务问题。同时,也要具备一定的信息化意识及技能,能够借助网络平台、信息化平台进行信息资源共享。(4)综合事务处理能力。林业事业单位已然转变成了一项综合性的工作。财务人员要不断提升自身综合事务处理能力,自身能够对财务业务进行先决性的判断,促使相关工作顺利开展。

三、加强林业事业单位财务人员素质培养的相关策略

(一)要求财务人员树立良好的学习意识

目前,我国社会已经进入热知识经济时代,知识更新频率愈来愈快,意味着部分陈旧知识将逐渐被淘汰。因此,在林业事业单位财务人员工作过程中,要树立良好的学习意识,要善于吸收新知识,不断积累业务技能,才能适应新的环境。单位内部可定期聘请专家对财务人员进行技能培训、考核,督促其不断提升综合业务水平。对于表现突出的人员,还可外派学习,丰富其视野,领略行业前沿,以此来激发其创新意识,增强其岗位胜任力。财务人员通过树立终身学习意识,能够不断提升自我能力[3],以满足趋于多元化的财务工作需求。

(二)加强财务人员职业教育

一方面,林业事业单位要重视财务人员道德教育。以制度为基础,引导财务人员树立端正的价值观与人生观,能正确应对个人与集体之间的关系。同时,要做到廉洁自律,恪尽职守,将自身工作作为实现自我价值的途径,认真落实好。另一方面,要加强财务人员法律意识培养。以法制作为约束,让财务人员能够主动约束自身行为,并不断加强其执法自觉性,使其做到“知法守法”,确保财务工作的真实性与公平性。

(三)不断提升财务人员业务能力

近年来,财务、会计规章制度不断“推陈出新”,赋予了林业事业单位财务工作新的要求。财务人员除了要具备过硬的财务技能外,还需要具有一定的管理能力。以会计工作为例,需要将传统的财务会计转变为管理会计,将会计的管理职能充分发挥出来。管理会计能能够集合单位之间发生的经济业务进行对比,对单位经济业务情况进行总结,监控业绩是否达标、存在哪些可改进的问题,根据这些问题制定合理性下期目标,持续改善单位经营情况。同时,管理会计需要把控好单位当下经营活动,根据内外部环境对内控管理制度进行调整。通过建立责任制度,明确各岗位人员职责,保证各项业务有条不紊地实施。另外,管理会计能够为单位管理层提供可靠决策,针对部分项目给予专业性意见,协助领导做好经济决策工作,让单位始终处于正确的方向上前行。要实现管理会计,财务人员必然要具备良好的大局观,除了能够把控财务工作外,还需要具备一定的业务能力,将业务与财务充分结合起来。以财务目标为指导,督促各项业务按计划开展,让财务工作“更接地气”。

四、结语

林业事业单位财务人员转型具有其必然性。财务人员除了要更新技能、专业知识外,还要转变意识,以新的观念去审视财务工作,这样才能适应新的环境,将各项财务工作落实到位,促使单位稳定发展。

财参考文献:

[1]陈亚平,宋剑,王彦.关于提高事业单位财务人员素质的思考[J].全国商情(经济理论研究),2015(21):89-90.

[2]封琴.对提高事业单位财务人员素质的思考[J].智能城市,2017,03(07):223-224.

[3]杨桂珍.关于事业单位财务人员素质建设的思考[J].行政事业资产与财务,2014(27):196-197.

作者:孙连国 单位:河北省塞罕坝机械林场总场

林业事业单位财务人员素质培养策略责任编辑:张雨    阅读:人次