林业事业单位财务人员素质培养策略范文

摘要：在事业单位改革背景下，传统财务工作方式已经无法满足新形势需求。这就要求事业单位财务人员尽快更新知识，强化财务技能，促使自我转型，以适应新的财务环境，将各项财务工作落实到位，为事业单位稳定发展奠定良好基础。基于此，本文对林业事业单位财务人员素质培养进行了分析，并提出了相关策略，以供参考。

关键词：林业事业单位；财务；素质培养

一、林业事业单位财务人员转型的必然性

以往林业事业单位财务工作较为单调，主要以核算为主。财务工作人员只需具备过硬的财务技能，基本上都能够胜任岗位职责。然而在社会经济快速发展的过程中，林业事业单位财务工作变得愈来愈复杂，除了要落实财务核算外，还需要将风险控制、预算管理等融入到财务工作当中。也就是说，林业事业单位财务工作已经成为了一项综合性的工作[1]，自然也就对财务工作人员提出了新的要求。在上述情况下，财务人员需要转变传统观念，在财务核算的基础上，要加强财务管控能力，由以往的执行者转变为决策者、管理者。与此同时，财务人员需要具备一定的信息化技能，要求其能够熟练应用信息平台实现财务信息共享，以此来促进财务部门与其他部门之间的协作，共同创造稳定的内部环境。总体上来看，在林业事业单位财务工作日趋复杂的情况下，财务人员转型具有其必然性，对于强化单位财务基础具有重要的意义。

二、林业事业单位财务人员需要具备素质能力

在新形势下，财务人员除了要具备良好的基础财务技能外，还应该具备以下能力[2]：(1)良好的沟通能力。财务人员在日常工作任务执行过程中，需要其他部门人员配合才能将之落实。因此，财务人员必须具备良好的沟通、交流能力，才能与其他部门人员相互协调。(2)创新能力。在事业单位改革背景下，林业事业单位财务工作也逐渐趋于多元化，“墨守成规”显然会制约实际工作效率。因此，财务人员需要具备一定的创新意识。通过创新，对工作当中的部分环节进行优化，不断提升工作效率及工作质量。(3)现代化办公能力。如今财务报表编制、账务处理、财务分析等均可通过计算机软件实现。所以要求财务人员具备良好的现代化办公能力，能够熟练应用专业化财务软件解决各种财务问题。同时，也要具备一定的信息化意识及技能，能够借助网络平台、信息化平台进行信息资源共享。(4)综合事务处理能力。林业事业单位已然转变成了一项综合性的工作。财务人员要不断提升自身综合事务处理能力，自身能够对财务业务进行先决性的判断，促使相关工作顺利开展。

三、加强林业事业单位财务人员素质培养的相关策略

(一)要求财务人员树立良好的学习意识

目前，我国社会已经进入热知识经济时代，知识更新频率愈来愈快，意味着部分陈旧知识将逐渐被淘汰。因此，在林业事业单位财务人员工作过程中，要树立良好的学习意识，要善于吸收新知识，不断积累业务技能，才能适应新的环境。单位内部可定期聘请专家对财务人员进行技能培训、考核，督促其不断提升综合业务水平。对于表现突出的人员，还可外派学习，丰富其视野，领略行业前沿，以此来激发其创新意识，增强其岗位胜任力。财务人员通过树立终身学习意识，能够不断提升自我能力[3]，以满足趋于多元化的财务工作需求。

(二)加强财务人员职业教育

一方面，林业事业单位要重视财务人员道德教育。以制度为基础，引导财务人员树立端正的价值观与人生观，能正确应对个人与集体之间的关系。同时，要做到廉洁自律，恪尽职守，将自身工作作为实现自我价值的途径，认真落实好。另一方面，要加强财务人员法律意识培养。以法制作为约束，让财务人员能够主动约束自身行为，并不断加强其执法自觉性，使其做到“知法守法”，确保财务工作的真实性与公平性。

(三)不断提升财务人员业务能力

近年来，财务、会计规章制度不断“推陈出新”，赋予了林业事业单位财务工作新的要求。财务人员除了要具备过硬的财务技能外，还需要具有一定的管理能力。以会计工作为例，需要将传统的财务会计转变为管理会计，将会计的管理职能充分发挥出来。管理会计能能够集合单位之间发生的经济业务进行对比，对单位经济业务情况进行总结，监控业绩是否达标、存在哪些可改进的问题，根据这些问题制定合理性下期目标，持续改善单位经营情况。同时，管理会计需要把控好单位当下经营活动，根据内外部环境对内控管理制度进行调整。通过建立责任制度，明确各岗位人员职责，保证各项业务有条不紊地实施。另外，管理会计能够为单位管理层提供可靠决策，针对部分项目给予专业性意见，协助领导做好经济决策工作，让单位始终处于正确的方向上前行。要实现管理会计，财务人员必然要具备良好的大局观，除了能够把控财务工作外，还需要具备一定的业务能力，将业务与财务充分结合起来。以财务目标为指导，督促各项业务按计划开展，让财务工作“更接地气”。

四、结语

林业事业单位财务人员转型具有其必然性。财务人员除了要更新技能、专业知识外，还要转变意识，以新的观念去审视财务工作，这样才能适应新的环境，将各项财务工作落实到位，促使单位稳定发展。

财参考文献：

[1]陈亚平，宋剑，王彦.关于提高事业单位财务人员素质的思考[J].全国商情(经济理论研究)，2015(21)：89-90.

[2]封琴.对提高事业单位财务人员素质的思考[J].智能城市，2017，03(07)：223-224.

[3]杨桂珍.关于事业单位财务人员素质建设的思考[J].行政事业资产与财务，2014(27)：196-197.

作者:孙连国 单位：河北省塞罕坝机械林场总场