市场经济环境下企业管理模式范文

一、中小企业管理模式存在的问题

1.企业管理模式制定过程中注重短期目标，缺乏长久战略理念目前，在我国的中小企业的管理模式中存在着这样的问题，一些企业在制定企业管理模式的过程中，缺乏正确的战略目标，它们很少为企业设立长期目标，不注重企业的长期战略发展，只注重短期的经营利润，长此以往，这些中小企业可能会在经营的过程中陷入两难境地，由于前期的战略目标不明确，企业在遇到大的转折点与机遇时，往往不能做好准备，平时的企业发展不注重长期的发展，当一个机遇到来时，就只能捉襟见肘，白白地错失机遇。

2.企业管理模式不尽科学，未从企业实际出发一些中小企业虽然会意识到市场经济带给企业的冲击与机遇，但是由于缺乏科学的企业管理方法导致他们的企业战略决策并不十分准确。一些企业对于企业管理模式并没有正确的认识，对于自身的企业管理模式，企业没有能力进行科学的考察与实践，因此不能对企业本身的市场做出正确的定位，从而暴露出企业的很多问题影响企业的长久发展。

3.企业管理模式较为单一一些中小企业认为自身的产品与生产力比较单一，为了节省生产成本，因此在管理模式上往往会缩减部门，走单一路线，缺乏一定的灵活性。但与此同时决策者也应看到，生产部门与管理部门的职能有所不同，管理模式决定企业的整体的战略方向与长久的战略目标。一个好的管理模式会带领企业进行改革与发展，提高企业的生产效率，使企业加强技术升级与改革从而焕发出新的企业活力，带来经济效益。

4.家族企业模式固步自封，影响中小企业进步在我国，很多的中小企业是家族企业，很多企业都是由家族里老一辈的人传给下一代，家族企业相比较新兴的中小企业，虽然有着一定的基础与规模，但家族企业也存在着一定的弊端。家族企业一般是传承性的，所以很多管理制度与理念在现任企业主看来，也是值得继续传承的，因为这些管理制度是经过了几代人的探索，因此企业主们一般不会轻易地对企业的管理模式进行更改。这种思想有一定的道理，但深究其内容，则会发现许多不妥之处，时代是发展和进步的，并且随着科学技术水平的提高与网络信息技术的发展，很多陈旧的管理模式并不能很好地融入这个快速发展的社会，在市场经济中，先进的企业管理模式占据着极为有利的地位，因此，适时地转变思想，改变方法，紧跟时代的脚步，企业才能在竞争压力逐渐加大的市场经济中得到幸存。

二、中小企业管理模式的相关建议与意见

1.树立战略管理模式，从企业实际出发在中小企业中，一些企业缺乏战略目标意识，认为自己企业的业务较为单一，因此在企业战略管理方面所应用得不多，企业这是缺乏战略管理理念的表现。在经济市场的环境下，如果想把企业做大做强，必须要进行企业管理模式的考察与改进，企业应以创新的思想来将企业自身的发展与企业管理模式相结合，从企业的实际出发，使企业内部形成对管理模式与管理理念的重视，促进管理理念的形成，为企业在接下来的发展过程中扫清障碍，使企业能够全身心地投入到市场经济的竞争潮流中去。

2.加强企业创新，优化管理模式中小企业的管理模式应当以企业创新为主。在市场经济的大背景下，企业应当充分了解企业自身的战略管理模式，改进传统方法，通过不断地加强理论知识学习，改善企业的单向管理模式，改变企业做事的惯性思维模式，加强企业创新模式，建立完善的企业管理模式。同时加强企业监督机制，将整个企业管理模式进行完善，把握不同的战略管理模式，从中选择最合适企业本身的管理模式，加以创新与改进，使企业得到较好较快的发展。

3.长期目标与短期利益相结合企业本身的目标是为了在市场经济中占到较大的利润，这本无可厚非，但一些中小企业只追求短期利润，没有建立长期目标，这样不利于企业未来的发展与成长。企业的本质是逐利，这是企业的性质所决定的，也是企业最重要的目标，因此，为了达到长期的目标，而放弃一些短期的利益，这对于企业主来说是十分艰难的。为了企业更好更快地发展，同时也达到企业积累资本的目的，企业必须将长期目标与短期利益有机地结合起来，争取达到企业的平衡，这样既可以保证企业资本的积累，又可以使短期利益不偏离于长期目标，从而造成企业发展方向的偏离。

4.选贤举能，任用人才家族企业的弊病就是任人唯亲，这样的方式其实不利于企业本身的发展，现如今，企业之间的竞争究其根本是人才与技术之间的竞争，谁掌握了更多的人力与技术，谁就可以在知识经济中脱颖而出。家族企业由于其自身的特点，它的管理层与重要岗位大多是家族企业内部的人员，这样不利于其在市场经济下的竞争，因此，在一些重要的知识与技术的岗位上，应当引入知识型人才，应当任人唯贤，只有这样，才能保证家族企业更好的活力，才能使其在奋斗中成长与进步。

三、总结

在市场经济的环境下，中小企业如果想得到更好的发展，必须要转变自身的思维模式，中小企业由于规模与人才的限制，大多没有设立长期的战略目标，并且缺乏有限的管理和长久的目标规划，在这样的条件下，中小企业便会很容易地被市场经济所左右，不能在与其他企业的竞争中发挥自己的优势。中小企业由于其自身的局限性，它所能得到的市场信息与资源是有限的，这就更不利于与其他企业的竞争，为了避免这种局面的发生，选择最合适的管理模式便成为了中小企业的选择，利用管理模式的先进性和科学性，中小企业能够及时发现自身的不足，根据市场的反映情况作出反馈与改进，及时作出调整，使企业目标与利益实现最大化。

作者：刘平 单位：湖南外贸职业学院