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论述经济环境下的煤矿生产经营管理

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1我国煤矿生产经营管理存在的问题

虽然国有煤矿企业根据以上的要求,采取了一些改善生产经营管理的措施和办法,但是目前我国国有煤矿企业生产经营管理中仍然存在一些问题,主要有以下几个方面。

1.1财务和绩效管理体系不够完善

由于目前部分国有煤矿企业的财务体系不够完善,导致企业不能够根据自身的实际情况,做好财务管理工作。在绩效管理方面,过分重视企业的销售情况,不能对各个方面进行综合的核算,制约着企业的效益的提高,对企业未来的发展产生了影响。

1.2企业生产经营管理意识不强

我国大部分国有煤矿都经历过计划经济时期,计划经济时期讲究的是“一手抓”宏观上的管理,对各个部门的管理不够精细,这导致了在当前部分国有煤矿的生产经营管理不够精细,企业高层管理者的生产经营管理意识淡薄,对于企业的细节化管理不够重视,很难真正认识到生产经营管理的重要性。

1.3缺乏文化氛围

目前我国的多由煤矿很少注重对企业文化的建设,忽视了员工素质的提高,对员工没有开展必要的培训和教育,企业没有一个良好的文化氛围,这影响着工人工作的情绪,制约着企业未来的可持续发展。

2改善我国煤矿生产经营管理的几点建议

针对市场经济环境给我国煤矿生产经营管理提出的新要求,以及在管理中存在的问题,提出了以下几点改善的建议。

2.1强化企业生产经营管理意识,确定企业生产经营目标

任何企业进行生产的最主要目的都是创造最大的经济效益,企业利用获得的经济效益开展下一步的生产工作。为了使煤矿企业得到更好地发展,首先要确立企业的发展目标,企业的最终目标就是获得经济效益,企业中的一切活动都要围绕这个目标来进行,在实现总目标的过程中需要设立不同阶段的发展目标,要求我们从企业的实际情况出发,综合考虑各方面的因素,进行全面、科学的分析。在确定了企业的各种目标之后,对于目标的实施过程要进行有效的管理和严格的监督,明确各个部门的职能,并且要加目标实施的过程中,根据具体情况,对目标进行适当的调整。其次要强化企业的生产经营管理意识。企业管理者要不断学习先进的管理理论并且要结合企业的具体状况对其加以创新利用,把这些先进的理论应用到企业的实际生产经营管理中去,在管理中不断引入新的概念和方法,完善企业的生产经营管理。

2.2充分运用信息技术提高管理水平

现代社会是一个信息化的社会,信息技术得到了广泛的应用,在对煤矿企业进行生产经营管理时,应该大胆的使用信息技术,使其为企业的发展服务。首先要对企业的信息化管理进行规范,将企业的数据进行集中管理。在生产经营管理中合理的运用信息技术,能够有效的掌握企业的各种数据,发现它们之间的联系,同时能够通过数据信息的变化,掌握企业各方面的具体变化。其次,信息技术的应用,能够对生产中的各个环节进行实时的监控,对发现的生产中的不足进行及时改正。信息技术的应用,能够节省大量的人力,同时提高了工作的准确性,避免人工误差的出现。在应用信息技术的过程中要注意人与计算机之间的配合,操作人员要按章正确的方法对计算机进行操作,这样才能真正地提高企业的生产经营管理。

2.3建立企业文化,强化管理措施

加强企业文化的建设,改变以往企业生产经营管理中存在的以物为中心的管理模式,将人作为管理的出发点和根本,切实做到以人为本,以员工为本,充分发挥每个员工的作用,使员工之间协作互助,更好地进行生产。在实际的生产经营管理中,我们可以采取以下两种方式来构建企业文化。

第一,对员工进行培训和教育,努力提高每名员工的综合素质,同时在管理中采用竞争制度,对于能力差的员工在竞争中给予淘汰,能力强的员工,为其提供更好的发展空间,有效的激励员工,使员工对工作充满饱满的热情,主动学习新知识,提高自己的综合能力。同时还要建立相应的奖惩制度,对于工作努力的员工除了给与其丰富的物质奖励外,还可以得到晋升。这样能够充分的调动员工的积极性,发挥自己最大的能量。

第二,在对企业的管理层进行选拔时可以通过内部员工竞争上岗和外部招聘的方式。通过内部竞争可提高员工工作的积极性,更为公平,这样选出的管理层也使其他员工比较服气。通过外部的招聘,可以利用国有煤矿企业的优势,吸引优秀人才,要对招聘人才进行全面的考查,杜绝靠关系进企业的现象发生。定期的对管理层进行考核,分析考核结果,对表现较差的人员进行淘汰,使得企业管理层始终充满活力,更好地做好企业的生产经营管理工作。

第三,赏罚分明,按劳分配。煤矿企业在生产经营管理时要对员工的行为进行明确的奖励和惩罚,对人才、知识和劳动成果给予充分的尊重,设置合理的薪酬制度和奖励制度,真正做到按劳分配,对企业贡献大的员工要给与特殊的奖励,要对给企业发展带来不利影响的员工适当的处罚。

3结语

本文首先对新的经济环境对我国煤矿生产经营管理提出的新要求进行了分析,然后简单介绍了目前我国煤矿生产经营管理中存在问题,最后针对这些要求和存在的问题,提出了新时期改善煤矿生产经营管理的几点建议,希望能够帮助煤矿企业提高管理水平,使企业得到更好地发展。

作者:温全盛单位:福建煤电股份有限公司

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