简谈市场波动环境下企业经营风险控制范文

一、通货膨胀对施工企业的影响

1内部经营风险

合同管理的风险。在“闭口合同”承包工程的情况下，如果出现通货膨胀率高于投标工程设定利润率的现象，施工企业如不提出终止履行协议或者变更合同，那显然会“越干越亏”。在“开口合同”承包工程的情况下，施工企业要根据市场行情及时与业主办理价格确认手续。先定价、后订货（验货）、再施工，施工企业与供应（协作）方的经济合同，也必须加强管理，动态监督。不然，将会引起经济纠纷。结算管理的风险。外部结算方面，与业主要定期确认工程进度款并按时回收，业主应该拨付的资金不收回，直接影响施工企业的支付能力，久拖不决，信誉差的业主可能借故否认已经认定的进度款“额度”。与供应商、分承包方的分期结算处理不当也可能造成经济风险，税金、银行利息、水费、电费等如果缴纳不及时，都要承担违约责任。违约支市场波动环境下企业经营风险控制文/周有权出多了，施工企业的利润就必然被“蚕食”。债权债务的风险。部分施工企业为争得一席之地，经常迎合一些业主的无理要求，咬着牙干一些垫资的施工项目，既当上了债权人，又当起了债务人。债权债务管理不当造成的财务风险相当可怕，如果业主的资金链断裂，企业的施工项目就难以继续。因此，施工企业的举债必须以施工项目为保证，向银行的借款、对供应商的赊欠物资（设备）要及时登记核算入账并及时清偿，如果久拖不结，一会影响自身信誉，二要承担违约金、罚款、赔款等损失，这些费用都能把企业逼入“破产”地步。人力资源的风险。通货膨胀环境下，施工企业的人力资源管理面临着严峻的挑战，物价上涨，人工成本上升，如果企业管理者不注重关心和保护职工的利益，提高工资福利水平，加大劳动保护措施投入，职工们就会攀高走人。如果缺乏熟练工人，安全生产就难以保证，施工进度与质量也会受到影响，施工成本上升，企业的经济效益必然受到负面的影响。

二、施工企业控制经营风险的对策

1在外部控制上下功夫

打赢信息战。市场经济，信息瞬变。在工程投标阶段要充分掌握价格信息、全面研究报价对策。对有利润的项目，精心编制施工方案，保留施工现场签证等多项信息，以赢得入围承包。尽量不签订“闭口”施工合同，为保证施工生产成果奠定基础。严格筛选分承包方与供应商。如果是垫资施工的项目，要把分承包方与供应商一起拉上“阵地”，实行“捆绑”（供应）经营，让业主以项目为标的承诺抵押付款，这样，主要财务风险就不需由施工企业一人“独背”了。施工企业要控制税金、保修金的预留及协调费核算，对质量和安全施工进行全过程的监督管理，并取得业主、设计院、监理单位、社会工程质量管理部门的书面确认文件，才能予以结算、付款。加强施工过程管理。开工前，要做好充分准备。制定周密的施工和预警方案，实施全面的内部控制制度，对施工中需要的施工条件（场地、仓库、生活、办公设施等）、材料、机械设备、人员、安全保障设备及施工手续要计划落实，管理制度到位，安全保险、安全教育、技术交底、图纸会审、技术复核、施工进度计划、资金需求计划、材料设备进场计划及验收程序要落实到位。做到管理全覆盖，控制不漏项，把可能出现的经济风险消除在萌芽状态。

2在内部管理上抓落实

提升员工素质。通货膨胀环境下，施工企业的生存空间与面临的困难是显而易见的，唯有提高企业自身能力才是规避经济风险的基本保障。有了符合市场规律的发展目标，有了能驾驭风险的企业管理者和有现代科学知识的职工队伍，才有了防范经济风险的基础。健全内控制度。建立适应市场竞争与通货膨胀环境的现代企业管理制度，依法办事，用制度管人，定期检查，严格考核，奖罚并用，以理服人，给广大职工创造立功受奖的机会。调动全体职工的劳动热情和创造精神，为实现更多的经济效益打好基础。强化资金管理。订货、验收、结算、领用都要在施工预算指标范围内得到有效控制，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象，做到建筑材料件件是宝，不得浪费，这样才能降低施工成本费用，控制“超”量消耗原材料，从源头上把好成本关。如果施工设计变更需要增加采购计划，则要有业主与设计院共同出具的变更文件，追加造价后，方可安排采购，把资金使用风险分摊到业主头上。提高工资待遇。施工项目的经济效益需要职工的劳动来实现，预防和规避经济风险更需要职工的支持。制度再全，缺乏执行，不过是一纸空文，考核走过场，奖罚不分明，就可能在通货膨胀环境下给施工企业留下“灭顶之灾”；而防患于未然，把职工管理教育好，用职工的自觉行动抵御市场竞争与通货膨胀环境下的风险，施工企业就能及时识别危机，化解风险。增强企业信誉。施工企业打铁先需自身硬，创造优良工程，周到的售后服务，搞好竣工后的工程回访与保修，多为用户着想，才能赢得业主好评和市场信誉。这也为及时足额收回工程款打好了基础，并可为诉讼法律时留得人证物证，这些都是消除经济风险，提升施工企业经济效益的有效方法。

作者：周有权单位：江苏江都建设集团有限公司