科学培训机制的创新型人才培育范文

1注重临床科研实践与理论相结合

课堂上的理论培训容易实现，但是医院发展所需的不仅仅是理论，更是具体的实践过程，培训的目的绝不仅仅是为了掌握理论，更是要深入到临床和科研的实践中，能够做到诊病医治，攻克科研。因此，医院在培训的过程中要注重现场培训，需要把课堂从教室搬到病房，让员工接受的培训都是基于临床实践的基础之上[2]，这不仅是对员工的培训效果负责，更是为医院的发展负责。在现场，培训的老师可以将课本上的医学理论直接具体化，使员工更加深刻的了解如何将书本的理论知识和医疗理念运用到实际的治病诊治的过程中，也有利于在做科研课题时收集到足够且真实的数据。注重临床实践的培训，所培养出来的人才也必是能充分发挥自身潜能和符合医院发展所需的人才。

2注重培训差异性，培训需有针对性

2.1对人才培养细分化医院需要培训的对象涉及医、药、护、技人员，不同的岗位人员培训需求也各不相同，因此要根据不同岗位的工作要求来制定相应的培训计划，实施分类、分岗位的培训课程，通过差异性的培训，人才的培养就会逐步细化，也唯有如此，不同岗位的员工才能明确本岗位的技能要求以及和其他岗位功能的不同，也会清晰本岗位对医院的发展所起的作用，从而萌发出创新的热情。这样培养出来的人才才能满足医院发展的需求[3]。要建立多层次、系统性的培训机制，实施差别培养，分类培训。对人才的细分不仅仅体现在不同岗位的人员，同时也体现在各个级别的人员。医院培训员工，培养所需的创新型人才不仅仅面对基层员工，还包括中层干部和院领导。因此，医院各级领导都要高度重视医院的培训，并且亲自参与培训，这同时也是中层干部和院领导与基层员工进行沟通的一个有效渠道。初始阶段，部分中层干部或院领导可能不适应参加培训，或以各种理由缺席，这会造成基层员工的一种不理解，也会影响整体培训的效果，因此，作为中层干部和院领导必须参与培训，只有这种全部人员统一的培训模式，才会让基层员工感受到平等与尊重，进而能够有效的激发员工的学习热情，培训效果也会显著提高。医院只有做到重点人员重点培养，年轻员工加强培训，紧缺人才优先培训，才能培养出各阶段、各层次需要的人才。

2.2培训内容需针对不同对象不同的培训对象，需要提高的知识和技能也不尽相同，自然培训授课的内容也不同。培训对象的个体情况差别越大，培训的难度也越大。在实际操作中，我们常会遇到，针对一堂培训课程，学员们的反应各有不同，有的觉得难以理解，有的觉得完全没必要，造成这种情况的原因就在于没有针对不同的对象制定相应的培训内容。因此，在制定培训内容时，应根据医院各类不同的专业技术人员，例如岗位、职称、年龄、专业、现有水平的不同，对人员进行细化分类，把相近或相类似的人员归为一类，例如高级职称的医疗人员归为一组，高学历的初级职称人员为一组，根据每组的特点制定一个培训目标，这样的培训就会因地制宜，更具有针对性，效果就会更加突显。

3培训方法形式多样化

培训的方式方法多种多样，例如一次病例讨论、一个会议座谈、一次临床实践、一次课堂授课等等，都是培训的一种形式，要把培训做到随时、随地、随机、随事的开展，这样培训就会融入到我们的日常工作中去，更能和实践相连，而不是仅仅停留在课堂之上、理论之上。培训必须要充分利用好现有的资源，这包括内部资源和外部资源，建立起多层次、多渠道、立体化的培训机制，做到“走出去学”，这是指要到其他综合医院或专科医院去多多学习兄弟单位的经验，做到“请进来教”，这是指请来在本专业业界知名的专家来到我院开设专堂讲座，做到“派下去练”，就是将本院的年轻医生护士派到兄弟单位或基层社区卫生院去锻炼，不断丰富自身的经验。采取多种不同培训方式，可以使受训员工多角度多方面考虑问题，有利于员工对培训的深入理解。因此充分利用资源，采取多种方式进行培训，是达到提高培训质量的有效手段。培训的方法也应多种多样。一个好的培训，不是传授无限的知识，而是能够有效的引导和激励学员主动学习，学会学习，并且参与其中。要做到这一点，培训的方法至关重要。只是普通的课堂式教学，只会把培训做成一种无聊的被动听课模式，学员被动的接受，其效果可想而知。要改变这种现状就要采用新的培训方法，比如病例研讨式培训、经验分享式、头脑风暴法、角色扮演法等等，这些方法的一个核心就是受训员工必须亲身参加，而不是记笔记听课，他需要员工在培训中发表自己的意见，在这个过程中发现自己的不足，同时也要发掘自己的潜力，把工作和培训真正的融为一体，使员工更加清晰的获得个人的培训感悟并激发他们的创新的灵感，不亲身去参加培训，是得不到真正收获的。

在这些培训方法中，更要加强与临床、科研实际相挂钩的实践环节，如果与临床和科研脱钩，那么一切培训都是无意义的。与实践相关联的培训方法很多，如操作示范法，让受训的员工亲自实践、操作，把理论知识最直接的转化为临床和科研的实际操作，进而转化为自身的能力。培训的最终目的是提高医护人员的临床能力、科研能力，而不只是做书本医生，使每个医护人员都能在自己的岗位充分发挥自己的潜能，激发他们的创新能力。总之，医院发展、要改革，就必须根据自身的需求，在科学培训的理念下，制定合理科学的培训机制，从多个方面激发医护人员的潜能，激发他们的创新能力，使他们能够成为符合医院发展需求的创新型人才，能够成为独当一面的合格医护人员，成为医院强有力的人力资源，使医院实现改革，实现发展，实现公立医院的公益性，为社会做好服务。

作者：张薇单位：天津市安定医院人事科