企业知识产权管理体系的构建范文

《科技智囊》2017年第10期

摘要：构建完善的科技型企业知识产权管理体系可促进企业快速发展、提高企业竞争优势，本文主要对科技型企业知识产权管理体系的四个组成部分，即知识产权战略、知识产权管理人员、知识产权管理制度、知识产权管理机构进行简述。

关键词：知识产权；管理体系；构建

1前言

随着知识经济的不断发展，知识产权成为科技型企业重要的创新资源、它在企业经营管理中的地位日益升高。一般而言，本文所阐述的知识产权是狭义的知识产权，随着社会的发展，知识产权包含的内容也更加全面、范围也更加宽广，知识产权分为工业产权和版权：工业产权（也称为产业产权）是指工业、农业等各行业中具有实际经济意义的无形产权，它主要包含专利权、商标权等；而版权（也称为著作权）是指创作者依法享有关于文学、艺术、科学等作品和技术的各项专有权利，它主要包含狭义版权（著作权）、版权邻接权、计算机软件著作权。知识产权具备四个特性，即无形性、专有性、实际性、地域性，四个特性互相作用、使得知识产权成为提升企业市场地位的助推器。

2企业知识产权管理体系构建

知识产权管理是企业领导者采用经济学、法学等相关知识，对知识产权活动进行有计划的组织、协调、控制、管理。而知识产权管理体系则是在知识产权管理后加了“体系”，使企业通过规章制度及目标政策、并采取有效措施来推动知识产权的有效创造、经营、保护而形成的体系，企业知识产权管理体系包括企业的知识产权战略、知识产权管理人员、知识产权管理制度、知识产权管理机构四个方面，这四个方面缺一不可、相互作用来完善的科技型企业知识产权管理体系。

（1）企业知识产权战略：企业知识产权战略是企业根据自身的规模和实际发展情况、运用相关的法律制度和国家政策、以有效管理知识产权为核心而制定具有长远意义的规划、策略，以提高市场竞争优势、保证最大的经济、社会效益。企业知识产权战略包括企业专利战略、企业商标战略、企业著作权战略等，将这几种战略综合利用、共同服务于企业知识产权管理体系，提高企业的竞争优势。

（2）企业知识产权管理人员：企业知识产权管理人员是指企业中从事与知识产权相关的工作人员，它是企业知识产权管理体系的具体实施者、直接影响着相关工作的效率和效果，因此企业知识产权管理人员应涉及到不同专业、不同知识和技术背景的专业人员，目前根据各企业知识产权发展的需要，企业知识产权管理人员包括一些高层管理人员、专业技术人员、法务人员、营销人员等。

（3）企业知识产权管理制度：企业知识产权管理制度是指各种关于知识产权的规章制度，以规范企业知识产权管理活动、防止知识产权的流失，保证企业知识产权管理体系能够顺利、有效地展开。目前，各企业根据自身规模及实际的发展情况科学地制定符合该企业知识产权发展的各项规章制度，如知识产权激励制度、专利管理制度、商标管理制度、知识产权保密制度等，管理制度的完整化、科学化、严密化保证了企业知识产权管理体系的顺利开展，也提高了企业知识产权管理的能力。

（4）企业知识产权管理机构：企业知识产权管理机构是企业能够有效地计划、组织、控制、管理知识产权而建立的管理机构，设立该机构可确定知识产权管理机构体系在企业整个管理组织机构中的地位，以及构建知识产权管理机构的组织机构、明确管理层次并通过指令协调员工的行动。知识产权管理组织机构可分为三大类：直线型知识产权管理组织机构是一种自上而下金字塔型的集中管理模式的管理机构，该组织机构构造简单、权责分明、命令统一、但管理者付出精力较多、疲于日常管理、欠缺战略上考虑；矩阵型知识产权管理组织机构是根据行业类别进行分类，不同技术、产品的知识产权成立专项项目组，再由不同管理人员负责并配备整套专业人员共同完成，该组织机构可加强各部门配合和沟通、提供工作效率；事业部知识产权管理组织机构是一种分散型管理模式、适用于大型企业，该组织机构缺乏横向沟通、浪费科技资源等。

3结论

随着知识经济的不断发展，知识产权已成为科技型企业重要的创新资源、它涵盖的范围也在逐渐扩大，本文主要对企业知识产权战略、企业知识产权管理人员、企业知识产权管理制度、企业知识产权管理机构进行简述，构建完善的科技型企业知识产权管理体系可促进企业快速发展、提高企业竞争优势。

参考文献：

[1]晁雨.高新技术企业知识产权管理制度体系构建研究[D].江苏科技大学,2016.

[2]郭晶.高新技术企业知识产权管理框架探析[J].中国集体经济,2017(14):25-26.

作者：袁建海 单位：南京万德斯环保科技股份有限公司