油田设备账务管理措施范文

《科技与企业杂志》2014年第二十一期

一、实践操作上，设置的会计科目少

在账务实践操作上，企业仍使用收付实现制进行核算，这只涉及两个会计科目。例如在资产流入后，必须表明报废处理。否则，账单会以原本的面值持续留在账本上。在物资的更新和科技飞速发展的今天，资产不断更新，损失一直延续。不计提折旧，将会使账务的账单价值与实际价值产生巨大差异，导致资产负债表账面不同于实际余额，致使净资产虚增。

二、解决油田设备账务管理的方法

油田设备账务管理是构成财务管理的重要组成部分，它必须根据油田的实际情况，利用先进的现代技术方式，改善账务中物资购入、出库、仓储、发放等程序，实现油田设备账务管理的经济、高效运用。

(一)进行油田设备采购体制改革油田设备采购是财政管理中的重大项目。需注意：1、实行“分权制约”的管理制度。根据“分权制约”，油田设备采购可分为设备采购中心和账务管理两大部门，使其相互制约监督。他们可以按照不同的工作需要组建相应的工作模式，以便工作条理、规范、具体进行；2、坚信“制度为本，程序至上”的原则。坚决反对个人主观决定，进行透明采购设备；3、树立“集体利益至上”的价值观。每个员工都持有为公司服务的心态采购，不以个人利益为中心，形成集体合作模式；4、根据所需采购相应设备，采用“多样化”的模式进行购买，这样不仅能是工作正常高效的运行，还能提高设备采购效率；5、科学的解决采购油田设备中出现的难题。针对不同的问题采取相应的措施。

(二)精确、高效、科学的账务计划账务计划是账务管理中的核心环节，它主要特点是：精确、高效和科学。要做到正确的计划工作，要从以下方面入手：1、实行账务集中管理制度；2、完善的储存体制。所记账务必须随着物资的变动进行相应调整，来维持企业的运行；3、编制合理的流程。一般流程：基层工作人员编制账务计划—所在部门主管检验—领导认证—总账务管理员核对储存，汇总编制计划—账务主管签字—领导审批—进行采购；4、拥有一个强劲有力的计划团队，具有一丝不苟的工作态度，认真的进行计划的编制、执行、回馈、制定方案、审查、实施等。

（三）建立现代化的账务管理模式随着先进的技术发展，油田设备账务管理模式也随之不断更新。我们需要从以下几个方面入手：1、管理观念，引入三新“新知识、新理念、新思路”。例如，传统的观念认为油田设备是固有资产，我们可以把它看做是流动资产；2、实行在线管理制度。把所有的信息网络化，在线集成信息并加以管理，我们就能将传统的实物变为形态进行管理。油田设备不仅是企业的固定资产还是一种的融资方式，根据使用价值更换设备，不仅能提高劳动效率还能强化管理者的分析能力；3、运用网络信息平台。允许每一个员工注册登陆系统网站，输入信息并对企业现状进行监督。形成一个系统的、可行的网络管理体制；4、加强对管理人员的网络能力要求。每个管理者除了必须具备基本的管理知识还应网络操作能力，熟悉网络管理常识和技巧。

三、结语

在现代科技飞速发展的今天，我们的油田设备账务管理观念需要适时更新、改善。我们要注重设备财务的变化状况，及时发现问题，研究问题原因所在，作出相应的改善措施。还要利用现代网络技术，对所出现的问题做出及时解决。

作者：马军单位：延长油田股份有限公司后勤服务中心