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机电工程管理的方式

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1机电工程的施工合同管理

对于机电工程来说,施工合同管理是极其重要的。首先,在制定合同的过程中必须要以客户的需求为基准,结合自身的实际情况,从全局的角度出发制定合同内容,确保合同内容不会出现纰漏、不会出现有歧义的条款,同时还要保证合同内容的科学合理且具有极强的可行性。其次,在合同执行的过程中必须要严格按照合同条款规定的内容执行施工程序,比如机电工程的开工、通水通电等能源供应、工人的住宿与伙食安排等。同时,还要明确机电工程中各管理人员的具体责任,根据业主要求的完工期限,合理制定相应的进度方案。

2机电工程的施工安全管理

在机电工程管理中,施工安全管理是重中之重。优秀的安全管理工作,不仅能够确保机电工程施工的顺利进行,保证工程进度不受影响,而且还可以降低工程事故发生的概率,避免施工企业发生工伤赔付支出,可以有效的降低施工成本。鉴于此,施工企业必须要高度重视机电工程的安全管理。首先,应该完善与安全管理相关的规章制度,并要求施工人员严格执行,要求其采取正确的施工方法执行机电设备的安装施工。其次,企业必须加强对施工现场的安全监管,监测施工环境的动态变化。同时,还要加强对施工设备的检查,确保设备的运行处于安全状态,避免设备故障引起的安全事故。最后,企业还须加强对施工人员的安全教育,提高其安全意识,让其在思想上引起足够的重视,积极配合企业开展安全管理工作。

3机电工程的施工成本管理

在机电工程管理中,成本管理是主要的管理内容之一,它直接决定着施工企业的经济效益。施工企业必须要制定详细的成本控制计划,每个施工部门都必须要严格按照该计划执行相关的成本控制措施。同时,施工企业还要建立并完善相关的成本管理制度,将成本控制责任自上而下落实到每个施工人员的头上,并在施工过程中严格监督成本的控制情况。对为成本控制做出杰出贡献的施工人员进行奖励,对影响到企业成本控制效果的施工人员进行处罚。奖惩分明,以此刺激施工人员参与成本管理工作的积极性。

4机电工程的施工协调管理

机电工程协调管理的相关工作主要可分外部协调和内部协调两部分。对于内部协调来说,其主要是指施工单位的内部协调工作,具体的工作内容有协调好施工进度、协调好施工工序、协调好不同的施工队伍、协调好施工设备的使用等,总之是通过一系列的协调措施保证施工的正常进行。因为机电工程涉及的专业非常广泛,所以各项目之间的协调工作显得异常重要。除了内部协调以外,施工企业还必须要做好外部协调工作,比如施工企业与业主。

5机电工程的施工进度管理

对于机电工程来说,施工进度管理也是非常重要的,合理的控制施工进度对于提高机电工程的施工质量有着不可取代的作用。但是很多机电工程施工企业为了获取更高的经济效益,强行缩短施工期限,加快施工进度,使得施工人员的工作压力骤增。很多施工人员为了赶进度,无法再顾及到施工质量,进而引起施工质量严重下降,埋下了严重的质量隐患。这不仅会给业主带来巨大的损失,同时还会影响到施工企业的形象。因此,机电工程的施工企业在施工管理中必须要控制好施工进度,切忌强行加快施工进度。

6机电工程的施工人员管理

施工人员职业素养的高低是影响机电工程施工质量的重要因素之一。因此,施工企业必须要加强对机电工程施工人员的管理,加强对施工人员的培训,提高其专业水平。同时,还要加强对管理层的培训,提高其对劳动力分配需求的认识,合理组织施工人员,充分挖掘施工人员的潜力。另外,施工企业还必须要建立起完善的激励制度,调动施工人员的工作积极性,激发其创造力,这样才能有效的提高机电工程的施工效率。

7结束语

总而言之,在社会主义市场经济发展的新时期,机电工程在我国建设事业中发挥着越来越重要的作用。必须加强对机电工程的施工合同、施工安全、施工成本、施工进度、施工协调、施工人员等方面的全方位管理,提高施工质量和施工效率,促进我国机电工程事业的全面发展。

作者:翟玉波单位:国网山西省电力公司朔州供电公司

机械与电子杂志责任编辑:田老师    阅读:人次