高速公路建设管理体制研究范文

一、高速公路建设管理企业文化建设的意义

（一）、促进企业稳步发展

高速公路的企业文化代表了自身追求预期目标过程中表现出的良好精神风貌，是其良性运转的强大后盾。企业文化本质上是一种无形的号召力，能够增强员工的敬业意识，完善员工的职业道德，树立成员工的责任感和工作热情，促使员工真正主动的贡献自己的力量，在工作中发扬团队协作精神，提高工作效率，推动企业的稳步前行。

（二）、约束员工的行为

优秀的企业文化是员工们所向往的。优秀的企业文化，能够转化成一种无形的力量，可以更好的约束员工的行为，使员工产生自律意识，这是规章制度的强制性不容易实现的效果。依托这种强有力的文化力量，员工才会在实现自律的过程中，自觉的奉行企业精神，才会形成稳定的群体意识，恪守良好的职业操守，为企业生产营造和谐默契的工作氛围。

（三）、提高企业的魅力

企业形象决定了企业在社会公众心中的第一印象。企业文化能够从多角度对企业的相关信息加以宣传，让人们在熟悉企业文化的同时，真切地感受到企业的魅力，从而为企业树立起良好的公众形象，赢得良好的社会反响。

二、高速公路建设管理企业文化结构的层次

企业文化的结构层次可以分为三个层面，一是精神层，二是制度层，三是物质层。这三个层面是相互依存、不可分割的。下面简单的介绍精神层与物质层两个方面的内容。

（一）、精神层

所谓的精神层面就是指一个企业的核心和灵魂，是企业内所有工都应该遵循的理念和标准。目前在我国，高速公路管理企业的精神文化体系仍然不够完善，缺乏一定的特色文化。很多企业都没有明确的宗旨和价值体系。往往都是有表面上的形式，而没有实质的作为。

（二）、物质层

所谓物质层就是企业文化最表面的一部分，它作为精神层的载体，具有可接触的特性。我国的高速公路企业发展的时间一般都不长，由于受到现代管理思想的影响,所有对视企业形象的建设都普遍的重视。

三、我国高速公路管理企业文化建设中存在的问题

我国高速公路企业文化虽然取得了一定成绩，但是其在发展过程中仍然出现了一些不合时宜的问题，制约了企业的发展步伐，我们必须全面明确这些问题，对其现有的现状进行有效的分析。

（一）、重视形式，脱离现实

在我国，很多企业的企业文化都不能发挥出其应有的作用。其原因在于企业文化内涵单薄，仅仅注重形式，没有从根本上反映出企业的现实。

（二）、缺乏创新

创新是一个企业发展的不竭动力，同样企业文化也需要创新意识的灌溉。一个优秀的企业必须要有自己的企业文化。然而，我国高速公路管理企业的文化影响力仍然是较弱的,缺乏独特的风格,缺乏创新意识，内容老套陈旧，无法从企业现状进行考虑，无法彰显企业特色，不利于企业的宣传和对外形象的树立。

（三）、误解企业文化作用

所谓企业文化是为企业实现更为科学合理的管理服务的。目前，我国高速公路管理企业的文化一味的强调企业文化精神层面的东西，却无法发挥实效，为企业各项管理工作服务，制约了企业管理工作的顺利进行。

（四）、缺乏员工的支持

对于企业文化的建设不仅仅要考虑管理者的思维，更要考虑全体员工的意见。企业文化必须要被全体员工所支持，才能真正的完善，真正的落到实处。如果员工对企业文化产生质疑或者不理解，那么一个企业的文化就很难真正的形成。

（五）、企业文化与思想政治工作混淆

企业文化与企业的思想政治工作并不相同。尽管企业文化属于思想意识范畴，并且在在一定程度上推动了企业思想政治工作的开展，但是不可混淆。那样会使企业文化无法体现出特色。

四、完善高速公路管理企业文化建设的思考

（一）、注重“以人为本”

企业文化要做到“以人为本”，就必须要强调尊重人，通过激励机制以及公平分配等机制为员工搭建一个和谐的平台，最大限度的挖掘出员工的主观能动性。让文化在潜移默化中对员工产生正面的影响。企业的科学管理得益于“以人为本”理念下的企业文化，这也是促进社会不断发展、提升企业经济效益和社会效益的客观要求。企业在企业文化中关注人的存在，注重员工的力量，提升员工的主体地位，也是“以人为本”的内在要求和应有之义。这样，员工才能在企业文化正确引导下，充分发挥和释放自身的潜能，团结一心，步调一致，牢牢树立主人翁责任感，促进企业健康快速的向前发展。

（二）、企业文化建设要不断创新

创新是企业文化的生命力所在，企业文化要发展，就必须要立足于自身的发展现状，考虑社会经济文化的因素。企业文化如果没有创新，那么这个企业就会变得呆板、滞后，不能与时代接轨。所以，我国的高速公路事业要根据自身发展需要和所处社会条件以及时代背景的发展变化,对自身的企业文化进行积极地改进。

（三）、提高员工对企业文化的认同

随着经济体制的发展，企业在制定企业文化前，要由企业的管理人员领以及员工代表等进行会议商讨，共同的分析如何让才能制定出合理的企业文化，要事先做好准备工作，使企业文化的建设考虑的更周全。在落实企业文化过程中，企业管理人员要抽出一定的时间，对企业的员工进行定期的调查，倾听他们的心声，关注他们的看法。看企业文化是否适合企业发展，看员工对企业文化的反应，如果不科学，则应当及时进行修正，使其适应企业发展现状及目标要求。这样，能有效的提高员工对企业文化的认同度。

五、结语

优秀的企业文化能够调动员工的积极性，同时也能提高企业的竞争力。所我们对企业的文化建设要加以重视。高速公路文化建设是一个复杂过程，我们必须要在考虑现状的基础上，从推动企业的长久发展入手，建设与时俱进、生命力旺盛的高速公路文化。

本文作者：覃坤瑶单位：广西高速公路投资有限公司