探究如何加强医院固定资产管理范文

摘要：随着医院规模的不断扩大，医院固定资产种类多、数量多，分布在医院的各个科室，再加上部分医院重医疗轻管理，管理不完善，信息化管理程度较低，很容易造成国有资产的流失或使用效率低下，账实不符，给医院造成极大的损失及浪费。本文分析了当前医院在固定资产管理中存在的问题，并提出了科学的管理办法及解决措施。

关键词：医院；固定资产；管理

固定资产是指“医院在开展业务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其原有实物形态的资产。或单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围”应作为固定资产管理。根据医院现行财务管理制度规定，一般把固定资产分为五大类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。目前，医院固定资产管理主要存在以下问题：

一、固定资产管理制度不健全、不完善。

对固定资产管理认识不足，大部分职工认为固定资产管理是财务或资产管理部门，或科主任、护士长的职责，与己无关，对固定资产的完整性、使用效率不关心，极易造成固定资产流失或使用效率的低下。

二、在固定资产购置过程中，采购程序执行比较规范，但仍有些医院在大型医疗设备、贵重医疗仪器设备购置之前，未进行充分的市场调研、财务分析和效益分析，造成设备使用效率低下，资源的浪费，购置的设备极易产生亏损或闲置。

三、固定资产管理意识薄弱。

部分医院自上而下，从院领导至财务管理人员对医院固定资产管理意识不强，重视力度不够。没有专职的资产管理部门或专职人员进行管理，非常容易造成资产管理混乱。虽然大多数医院都设立了三账一卡，也指定了相关管理人员，但各岗位职责不明确，大都兼任其他工作，再加上有时候资产管理人员频繁调动工作，不进行资产清点移交，很难连续地、全面地开展固定资产定期清查工作。四、医院固定资产已报废处置，账务未处理。按照国有资产报废的相关管理办法，医院固定资产报废处置要由物价部门对其残值进行评估，然后方可出售。出售后，凭相关资料到财务部门、资产管理部门申请报废，5万元以上设备处置需县政府批准。在这一系列过程中，周期较长，手续也比较繁琐。有些医院资产报废程序不规范，资产管理部门已经对实物资产进行报废处理，但由于经办人员业务素质、责任心、上级部门审批时限等因素，财务部门未及时减账，造成账实不符。针对以上固定资产管理中存在的问题，应在以下几方面加强对固定资产的管理:一、建立、健全完善的固定资产管理制度，确定资产各管理部门的职责，实现归口管理。医院成立固定资产领导管理小组，由资产采购部门负责固定资产采购，固定资产管理部门负责验收、调配、报废审批，资产使用科室负责资产的保管，设备科、后勤科负责固定资产的维修，财务科和资产保管科室负责固定资产的盘点、清查工作。各部门严格执行相关规章制度，定岗、定人，做到职责明确，可以追溯。

二、加强事前监督，将资产购置纳入医院预算管理。

医疗设备由使用科室提出购置计划，设备科、财务科、资产采购部门进行充分的市场调研、财务分析和效益分析，对预计亏损的项目组织相关人员，进行经济效益和社会效益综合评估，不可行方案坚决不能执行。资产的购置纳入医院的预算管理中，未纳入预算管理的资产不得购置（紧急或突发事件购置除外），预算一经批准不得随意更改。

三、利用信息化技术管理固定资产，推动管理更精细化、科学化。

医院固定资产种类、数量繁多，单靠的传统手工管理很难实行精细化、科学化。利用计算机技术，特别是网络化管理可以实现全院固定资产的资源共享，合理化配置各科室资产，提高资产的使用效率。信息化技术可准确计提固定资产提旧，使固定资产净值更准确。另外在资产清查中引入条码管理技术，对实物贴上固定资产标签，注明名称、购置时间、规格型号、金额、保管科室等便于资产清产，也方便各科室之间资产的调配，有利于提高工作效率与盘活存量。

四、加强固定资产的报废管理。

对损坏及丧失使用价值的资产，资产使用部门应填写“固定资产报废申请表”，由资产管理部门组织相关技术部门进行评估，确实损坏或丧失使用价值的资产，经批准后，由使用科室移交到后勤部门。后勤部门应设立报废资产回收仓库，专门存放报废的资产，并由专人保管；财务部门要建立“报废资产回收明细账”定期与保管人核对。

五、加强固定资产清查管理。

由专人负责定期对固定资产进行盘点，每年年底前进行一次彻底清查。对于在盘点中发现的盘长、盘亏等具体问题，由财务部、资产管理部门、使用科室一同查明原因，将情况上报医院主管领导，经财政局资产管理部门批准后，按照会计制度相关规定处理，保证资产的账账相符、账实相符。对于报废残值较高的固定资产，应报请物价部门对其进行评估，然后方可出售，按规定5万元以上设备处置需县政府批准，残值上交财政。

六、建立责任追究制度，对于财产丢失或损失追究当事人的责任。

对于出现此种情况不上报，又不能查明原因，实行主任或护士长负责制，按固定资产原值进行赔偿。固定资产管理等人员离职或更换岗位，应办理资产移交，不办清手续移交的不允许离职或换岗。固定资产管理是一项长期、细致的工作，建立固定资产长效机制，在其采购、出售等过程中，还要遵守国家的政府采购法、财政国资部门关于国有资产管理等制度、医院内部控制的相关规定。规范的资产管理体系，有利有提高医院的经济效益，增强医院的核心竞争力，确保医院的健康持续发展。

作者：崔亚楠单位：河北省雄安新区容城县人民医院财务科