工业企业实施成本核算的问题探讨范文

［摘要］良好的成本核算能够帮助企业了解盈利状况的优劣，但近来部分工业企业在成本核算的实施方面遇到了种种问题，使得企业的成本管理水平下降，进而影响了企业的进一步发展。文章分析了工业企业成本核算的内容，概括了现阶段成本核算的问题，并且针对优化工业企业实施成本核算的方法进行了阐述。

［关键词］工业企业;成本核算;问题;对策

企业的成本核算工作将直接影响企业对其支出的计算，进而影响企业对其盈利状况的了解，因而成本核算一直是企业管理的重点项目之一。然而近年来工业的发展使得企业的成本核算工作变得相对复杂，其成本项目的规模大、内容多，且核算的体系比较复杂，并且部分工业企业对成本的控制管理工作并不到位，因而如何采用正确的方法进行成本核算成为很多企业所关注的重点问题。文章分析了工业企业成本核算的内容，概括了现阶段成本核算的问题，并且针对优化工业企业实施成本核算的方法进行了阐述。

1工业企业成本核算概述

1.1工业企业成本核算的概念

成本核算是对企业生产过程中出现的各种开支、费用进行反映的过程，其意义在于帮助企业进行成本规划、成本控制以及成本的目标实现等任务，并能够很大程度上为企业的正常运营及发展提供精准的信息反馈。

1.2工业企业成本核算的重要意义

首先，通过对成本管理体系的优化，能够帮助企业提高经营管理的水平。通过合适的成本核算，公司员工能够对于资源的利用有更为深刻的认识，从而将成本观念贯彻到设计、制造、销售的每一个环节中，能够让企业内部形成正确的经营思想。另外，企业的管理人员也可借此提高管理经营的水平，从而保障整个企业生产经营活动能够预期进行，让企业能够对产品成本管理保持清醒认识，权衡发展速度、产品质量与产品成本之间的关系，提高企业的市场竞争力。其次，成本核算体系的优化能够保证成本管理工作的高效开展，保证企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒。成本核算本身就是一种企业在成本管理工作中信息的反馈，企业可以根据成本核算提供的数据来进行决策，因而只有良好的成本核算体系才能保证企业对产品的成本进行控制，并且实现目标成本，实现资源配置效率和能力的提高。只有如此，企业才能够保持活力，在市场竞争中不断占得先机。

1.3工业企业成本核算分类

第一，标准成本法。此方法为西方管理会计的重要组成部分之一，通过在事先通过一些基准制定标准成本，之后再通过比较标准成本与实际成本，就两者之间的成本差异进行计算的成本核算方法。这种方法能够通过对标准成本的拟定以及对成本之间的差别从而对产品成本的组成以及目标进行全面反映，进而可以对成本进行把控。这种方法由于涉及标准化成本的概念，因而一般适用于大规模流水线作业成产。第二，作业成本法。这种方法的基础为数理统计方法，通过对一些产品或相关事物的主要特征(如技术、财务等)进行数据收集、数据整理和分析工作，并在此过程中针对一些主要问题予以明确进而得出针对性的区别管理方法，是一种相对精准、反映关系明确的定量分析管理方法。这种成本核算方法较为大量运用在西方国家的制造企业中，由于其能够更有效地通过对消耗材料的数据处理来得出成本控制方案，同时其信息交换过程高效、迅速，便于及时做出策略调整，因而得到了很多工业企业的青睐。第三，目标成本法。目标成本法起源于日本的工业企业。这种方法首先由客户方面的调查来决定市场对产品的预期，之后再对产品的实际期望利润进行设计，从而使得产品能够具有相对良好的市场前景，也是一种通过竞争价格来对产品的成本进行确定的方法，因而采用这种成本核算方法能够保证产品的生产利润以及企业的经营目标实现。这种方法能够涉及产品从生产设计、制造、销售等一系列的过程，因而能够在市场竞争中取得先机，对企业的预期效益实现效果也更为明显。

2工业企业成本核算的现存问题

2.1企业对成本核算的认识不足

在现在企业中，仍有很多工业企业的员工，甚至是高级管理人员对成本核算的认识并不充足，认为成本核算只是财务人员的工作，与其他部门没有关联，这使得对于成本核算的要求过低，对于企业成本控制、成本预算拟定以及目标成本等没有设计，而是简单地就企业的材料支出等进行了统计。也使得企业无法在激烈的市场竞争中占据先机，因为诸如目标成本法等需要对产品的全部流程进行详细合理规划并根据此来进行产品成本拟定，而对于成本核算的错误认识必然会导致其应用性的降低，更无从谈及运用成本核算结果来为企业的后续决策提供参考，从而会使得企业产品的风险程度大大提高，不利于企业的健康发展。

2.2企业成本采用的核算方法存在弊端

前述提到了目前工业企业中常用的三种成本核算方法。成本核算方法需要充分依托于企业的实际情况以及产品的生产状况、市场对产品的预期等因素进行选定，而目前我国的部分工业企业仅仅盲目地沿用国外企业的成本核算方法，没有在其中加入自身的生产经营实际，如一些企业采用的标准成本法可以适用于企业的大规模流水化生产，也即产品需要大批量生产、重复度高，且种类最好单一;然而目前很多工业企业已经实现了转型，更多会以市场导向为基础，也即更加适合采用目标成本法;同时，企业的生产方式也逐渐向精细化、多元化发展，生产产品的数量较少，设计与定制化的内容会增多。此外，得益于制造技术的高新化发展，目前很多企业在成本配比方面都有了较大的变化，会使得产品的开发以及制造成本大大提高，而人工成本的比重则出现骤减。如果工业企业仍然沿用老一套的成本核算方法，必然会导致一些矛盾，如通过工时进行成本分配则会导致成本数量与工序难度不匹配等，这会影响到企业下一步的产品规划以及生产发展决策等过程的顺利开展。

2.3成本费用分配不合理

一般来说，工业企业的成本分配都有着系统化、一致化的特点;但是对于现阶段的一些小型企业，不能够采用与大企业相类似的成本分配方法。如一些企业采用工人工资作为唯一成本分配标准会导致费用分摊不均，而目前的智力密集型产业产品承担的成本费用也会与劳动密集型产品的成本费用出现很大程度上的不同，使得企业的费用核算与本身的利润不相匹配，从而会影响到自身的特色化经营管理;同时，成本费用分配不均会加剧企业内部的一些部门矛盾，如一些生产部门与后勤保障部门本身在产品贡献上存在差异，然而在成本费用核算方面却保持一致，这自然会影响到对员工的绩效考核，并且让员工对企业失去信心，在工作热情上难以得到保障;这都会导致企业生产经营问题的出现。此外，在目前的工业企业成本核算过程中，也涉及一些成本核算内容方面的问题，如人力成本估算不全面、一些不易量化的非结构化数据成为成本因素的组成部分等，都对工业企业成本核算工作的顺利开展构成了挑战。

3优化工业企业成本核算的具体方法

3.1选择合适的成本核算方法

对于我国的工业企业，应该在充分认识到市场需求以及自身的生产实际情况基础上，选择最为合适的成本核算方法。如对于大多数企业都会有多条产品生产线，并且在不同产品之间存在各类成本组成元素方面的差异(如人工、生产工艺、材料等)，并且在生产制造的设备选择上也会向智能制造等自动化设备倾斜，因而应该在成本核算方法的选择时设计具体的核算方案，如可以针对不同的产品来制定其材料分配表、工资表、制造费用表等多种数据表，让每一类产品不同生产制造环节的成本能够直观地量化展示，并且能够让数据展示更为清晰明确，从而帮助企业更好地依据此进行决策;同时，应该强化对一些先进的统计软件以及大数据的运用。

3.2适当引入优秀人才，加强相关员工的专业技能培养

对于产品的成本核算体系，人员配置以及员工工作技能水平的好坏都会直接对体系的整体建设造成影响。从工业企业出发，一方面应该鼓励财务人员通过与不同环节的负责人员，如生产工艺人员、现场人员、质量检测人员等的深入交流，来对成本核算的具体优化方法有更深入的认识，并适当针对其中企业内部所缺乏的部分进行人员补足。同时，对于目前的成本核算大量使用专业财务分析软件、统计软件以及大数据工具，企业内部应该重视员工对于信息技术手段的培训，并且鼓励员工学习成本管理的新理论，从而帮助企业建立更为完善的成本核算制度体系，实现对产品的全方位成本控制与管理。

3.3适当调整成本核算的内容

对于目前阶段的工业企业成本核算工作，应该重视一些不可计量或直接量化的费用元素，通过综合采用结构化数据和非结构化数据来完善成本核算内容，扩大成本核算的范围。首先，对于企业的研发成本等无形资产成本，应该将其纳入产品成本中;对于目前的大型工业企业，企业的核心竞争力有很大部分来源于自身产品的设计创新，因此在计算产品成本时也需要将这方面的开支考虑在内，从而得出最适定价，并有利于对产品的预期利润进行复核，否则会加剧企业收入与成本之间的矛盾，并且会导致产品市场定位不清晰等情况的出现。其次，要考虑到在目前社会条件下的环境成本。鉴于国家对于环境保护的重视以及对相关企业绿色生产的相关政策，工业企业也应该考虑到一些特殊生产所导致的处理费用，以及一些预先规划的避免行政处罚的开支等，从而对产品的成本进行最准确的预估，同时也让企业能够充分认识到作为工业企业应该具有的社会责任感。最后，要对企业的人工成本核算进行完善，如在传统的方法中人工成本主要针对的是生产以及管理员工，而目前的企业管理体系逐渐完善，一些生产辅助人员(如调研、公关等)的费用也逐年提高，并且占据了企业人力支出的较大部分比重。这使得企业应该重新考虑到在市场导向型生产经营模式的基础下人力成本的复杂性，并且对预期的成本核算内容进行补充。

4结论

企业的成本核算工作直接决定了企业的成本管理工作水平高低，并能够对企业的决策产生影响。鉴于近年来工业的发展影响了部分工业企业的成本核算工作，工业企业应该重新审视工业企业成本核算的相关内容，清醒认识到目前企业存在的成本核算问题，并从选择更优企业成本核算方法、拓宽成本核算内容以及提高相关管理岗位人员的工作素质并优化人员配置等方面出发，实现企业成本核算的顺利开展，从而为企业提高核心竞争力、实现长远发展奠定基础。

参考文献:

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作者：梁锐 单位：广西铁合金有限责任公司