电力企业财务管理信息化的现状范文

摘要：在电力企业发展过程中，财务管理是一项重要的工作，做好财务管理有利于电力企业更好的发展。现行形势下，电力企业改革不断深入，财务管理信息化发展越来越迫切，加快财务管理信息化建设，可以有效地避免财务信息失真的发生，提高财务管理效率和水平，提高资金利用率，促进企业的更好发展。文章就电力企业财务管理信息化的现状和问题作了相关分析。

关键词：电力企业；财务管理；信息化

现行形势下，电力垄断格局已被打破，电力企业面临的竞争也越来越大，而电力企业要想从竞争愈演愈烈的环境中脱颖而出，做好财务管理至关重要。但是，就目前来看电力企业财务管理方式比较传统，财务信息的统计很多还是靠手工，在这种方式下，很容易造成财务信息的失真，从而不利于电力企业经营决策的制定。财务信息化管理是电力企业改革的重要内容。目前来看，虽然电力企业认识到了财务信息化管理的重要性，但是财务信息化管理水平还比较低，严重影响到财务管理对企业发展的辅助作用。因此，要想促进电力企业的发展，就必须加快财务管理信息化建设，提高财务信息化管理水平。

一、电力企业财务管理信息化的意义

电力企业作为电力供应的重心枢纽，在现代社会发展中扮演着重要的角色。而电力企业的发展与其自身的财务管理工作有着直接的关联性。对于电力企业而言，财务管理是企业管理的核心工作，贯穿于企业经营的始末，财务管理的目的就是以最小的成本投入，获取最大的经济效益。在财务管理中，财务信息是根本，保证财务信息的真实、可靠是提高财务管理效率的关键。长期以来，电力企业财务管理中采用的是传统的管理方式，信息的统计、处理很多是由人工来完成，这种工作方式效率比较低，而且很容易造成信息的失真，进而影响到电力企业的发展。财务信息化管理是电力企业改革发展的内在要求，实现财务管理信息化，对电力企业而言意义重大。实现财务管理信息化，以信息技术为依托，建立信息化管理系统，将企业财务管理各个环节统一起来，可以提高财务信息的准确性，保证财务信息的真实性，实现财务信息的共享，提高财务管理工作效率和质量。同时，通过依托信息化技术，可以提高财务管理的透明性，避免以权谋私、中饱私囊现象的发生，从而确保企业资金的稳定性，优化资源配置，提高企业财务管理水平，促进企业财务管理目标的更好实现，推动企业的持续发展。

二、电力企业财务管理信息化现状和问题

管理信息化是时展的必然结果，对于企业而言，实现信息化管理，可提高管理效率和水平，增强企业自身竞争力。现阶段，虽然管理信息化受到了高度关注，但是电力企业还没有认识到财务管理信息化的重要性，依然在采用传统的管理方法和理念，严重束缚了电力企业的发展。

（一）对信息化建设的认识不足

虽然管理信息化是社会发展的必然结果，但是在这种必然趋势下，电力企业还没有真正认识到管理信息化的重要性，在财务管理中依然采用传统的管理模式，因为管理信息化建设需要投入更多的资金，这种只顾眼前利益的观念将严重束缚电力企业财务管理工作的开展，影响到财务管理目标的高效实现。

（二）人才匮乏

电力企业财务管理信息化建设离不开专业的信息化人才。目前来看，电力企业的信息化专业人才还比较匮乏，现有的财务管理人员难以满足财务管理信息化发展的需要。另外，财务管理是一项较为复杂的工作，许多财务管理工作人员工作责任心不强，不能认真对待自己的工作，容易在财务管理工作中留下许多纰漏，影响财务管理水平的提高。

（三）安全管理不到位

电力企业财务管理信息化是建立在网络的基础上，而网络的开放性、虚拟性，使得电力财务管理信息化系统很容易受到黑客、病毒等攻击，一旦电力企业财务管理信息系统被成功入侵，就会造成财务信息的丢失，从而造成不可估量的损失。目前来看，电力企业财务管理信息化建设过程中存在严重“重建轻管”现象，由于管理不到位，使得财务信息的安全得不到保障，进而不利于电力企业的发展。

（四）信息化水平低

企业财务管理中，信息是财务管理的依据，就目前来看，电力企业财务信息难以真正的共享，这取决于电力企业各部门的各自为政，由于各部门之间缺乏有效的联系，财务信息得不到有效的流通，财务信息不能共享，从而影响到财务管理效率。

三、电力企业财务管理信息化建设策略

（一）正确认识财务管理信息化

电力垄断格局的打破，使得电力企业面临的竞争越来越大，提高电力企业自身竞争力是电力企业参与市场竞争，赢得市场的关键，而要想提高自身竞争力，财务管理信息化建设至关重要。管理信息化是时展的必然，加快管理信息化建设已成为企业提升自身竞争力的重要手段。因此，电力企业应当认识到财务管理信息化的重要性，要加大投入，为财务管理信息化建设提供资金保障和支持。同时，要加快完善财务管理信息化基础设施建设，不断优化财务管理信息化环境，进而促进财务管理工作的高效开展。

（二）加大专业人才的培养

在电力企业财务管理信息化建设中，专业的人才起到了重要的作用，要想做好财务管理工作，提高财务管理水平，电力企业就必须强化专业人才的培养。首先，要强化现有财务管理人员的培训，全面提升其业务能力和素质，为财务管理信息化打造一支专业能力强、综合素质高的队伍；其次，要强化财务管理人员信息技术的应用能力的培训，使财务管理人员能够熟练操作计算机。另外，企业要对外引进复合型人才，壮大企业财务管理队伍，进而为企业的发展提供保障。

（三）构建统一的财务管理信息系统

现阶段，电力企业财务管理信息化水平还比较低，财务信息共享率低，严重影响到财务管理工作的开展。因此，电力企业必须加快完善财务管理信息化系统，既要对原有的财务管理系统进行升级，同时也要拓展财务管理信息化系统功能。一方面，要加大信息技术的应用，将企业各部门统一联系起来，实现信息化管理，从而更好地服务财务管理工作；另一方面，要结合企业财务管理实际，完善财务管理信息系统，将财务管理工作全部纳入到信息化系统中去，从而更好地进行财务管理，提高财务管理水平。

（四）做好财务信息安全管理

财务管理信息化建设有利于财务信息的共享，是实现企业稳步前进的重要基础。在财务管理信息化过程中，电力企业应当认识到网络的弊端，也就是财务信息安全问题。由于财务管理信息化系统是建立在网络的基础上，而网络的开放性使得财务管理信息系统存在较大的安全威胁。因此，在财务管理信息化建设过程中，电力企业必须做好财务信息安全管理工作。首先，要加强信息化系统的日常维护与管理，定期杀毒，将一切安全隐患扼杀在摇篮里；其次，要加大信息安全技术的应用，如身份认证技术、加密技术等，以技术为依托，提高财务管理信息化系统的安全性，从而提高财务管理水平，推动企业的更好发展。

四、结语

综上，电力企业财务管理信息化建设具有必然性和重要性，实现财务管理信息化，可以提高财务管理效率和水平，让企业更好地了解自身的经营状况，方便企业制定科学的战略决策。而要想实现财务管理信息化，电力企业就必须加大投入，为财务管理信息化提供支持，同时，要完善财务管理信息化系统，做好财务信息安全管理，保证财务信息安全，从而促进财务管理目标的高效实现。

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作者：陆燕