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热电企业财务内控的创新管理

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摘要:伴随着我国社会经济的迅猛崛起,热电企业发挥着非常重要的作用,其中财务内控尤为关键。其属于企业日常管理范畴,一般通过部分财务会计相关联的政策以及实施策略为确保企业经营资金,并为企业资产提供安全性保障,保障热电企业会计信息的真实性与可靠性,为热电企业的正常运转创造良好的环境。所以,为了更好的确保企业可持续发展需加强企业财务内控工作的高效开展,及时掌控内控工作当中的漏洞,有效的防止经营风险的产生,最大限度的促进经济效益的实现。基于此,本文对热电企业财务内控创新管理进行了简要的分析,以供参考。

关键词:热电企业;财务内控;创新管理

引言

现阶段,随着企业经济高速发展,热电行业作为国民支柱型产业,为了更好的在激烈的市场竞争当中占有一席之地,需加强热电企业革新,特别是对热电企业财务内控进行创新管理尤为关键。

一、加强热电企业财务内控的创新管理重要性

(一)降低热电企业经营的风险性

就热电企业而言,加强财务内控管理对于财务而言具有十分重要的作用。在管理过程中,能够促进企业经济的发展,作为企业经营管理当中的关键构成部分,企业在具体运行管理中可以促进企业资产的安全性,保证企业的长远发展。同时,能够有效的防止经营风险的发生,为企业风险提供科学合理的措施,最低限度的规模风险的发生,保证企业经济效益最大化的实现。

(二)财务内控管理能够有效提高热电企业的系统性

就热电企业而言,在具体发展的过程中,财务管理与内控工作开展主要体现在企业生产部门与销售部门、物资管理部门之间的协调配合,从而更好的实现财务内控管理的有效开展。在此过程中,以上三个部门需加强沟通与协调,增强企业所有部门间和谐行,保证企业全面发展。

二、热电企业财务内控管理存在的问题

(一)企业内部控制意识比较薄弱

就大部分的热电企业来说,只是一味的重视企业生产经营过程中的利润,对于财务内控缺乏必要的重视,主要体现在内控制度的缺失,企业相关负责人对于财务管理的价值并未给予全面的认识。因此,导致大多数的企业缺乏完善的财务内控控制制度,并且物资采购具有随意性,造成物资浪费的问题发生。除此之外,对于应急物资的管理并为健全相应的措施,导致财务资金问题的出现,更甚至会在很大程度上制约到企业整体管理。

(二)企业欠缺资金集中管控力度

除了以上存在的问题,在热电企业内控管理过程中还存在这资金集中控制力度不足问题,造成基层单位资金短缺亦或资金闲置的状况是有发生,进一步增加了企业成本。

(三)财务管理水平低、共享性差

(1)企业内部各部门之间数据传输较慢,部门之间缺乏数据共享,造成财务管理人员对相关数据并未及时给予有效的处理,降低了财务管理工作效率,无法发挥财务管理的有效价值。(2)企业财务部门与其他部门缺乏必要的交流,倒是财务数据延迟,同时部门之间存在着利益竞争关系,造成信息不能及时共享,导致出现问题后不能及时给予有效的解决。

三、热电企业财务内控的创新管理措施

(一)健全企业财务内部控制机制

热电企业财务内控管理具有一定的外在约束力,对于内控职位的分离需完成系统的探讨,加大不相容职位的重视程度,通过职位分离确保不同职位之间构成良好的关系,达到相互牵制。对不相容职位分离需按照会计法律标准、出纳岗位不与费用、支出、稽核以及会计档案管理相互关联,企业财务章保管工作人员需与法人私人章区别开来,实现财务管理模式创新,提升企业财务整体水平。

(二)强化财务内控管理风险规避功能,减少财务风险造成的危害

在热电企业经营过程中最大的问题即为财务风险,其直接制约到企业的未来发展。因而,企业需加大财务内控风险的把控与规避措施,保证企业的长远发展。其中作为关键的就是财务风险把控,因此,创新财务风险需加强财务内控管理创新,加强管理执行力,增强企业综合市场竞争力,全面提升企业财务管理整体质量。与此同时,需加强财务风险掌控,科学的预测财务风险,并对较大的资金运转给予有效的警示,对潜在风险给予可惜的预测,为企业的可持续发展奠定一定的基础。

(三)加强部门之间的沟通,创新监督机制

为了更好的创新企业财务内控管理,需加强部门之间的协调配合,明确职责,将责任落实到实处,并建立健全信息交流平台,加强各个部门之间的交流,对生产财务支出以及收入等款项实时更新,从而确保财务信息的真实性。除此之外,需健全监督机制,加强预算定期编制,能够加强财务管理人员的积极性,并确保企业财务管理的可持续发展。

(四)建立信息共享机制

(1)财务部门需保持与其他部门之间的沟通,对企业运营时所发生的财务数据,需及时传输到财务信息管理系统当中。相关财务人员可通权限登录系统,对向数据进行提取,并未财务管理方案的制定提供必要的参考。(2)制定新的财务管理方案后,财务部门需利用财务管理系统,公布制度内容,保证所有部门及时掌握制度更新,并根据最新制度执行。

(五)构建PDCA闭环型财务内控体系

在PDCA闭环型财务内控体系建立中,策划与执行需满足企业未来发展规划,利用合理的策划有效的探讨企业内部发展、风险状况以及市场环境。财务管理部门需按照PDCA闭环型财务内控体系给予有效的探讨,增强企业运营效益。PDCA闭环型财务内控体系属于可循环性的体系,利用循环方式,将原本DPDCA框架连接,运用分析方式,考察企业内部的财务管理控制体系,及时发现问题并给予有效的解决。利用PDCA闭环型财务内控体系,最大限度的增强企业内控管理水平,推动各部门间沟通,保证所有部门之间的协调配合。四、结束语综上所述,热电企业是我国经济发展的重要主体,其中最为关键即为财务内控管理,因此,需加强创新管理,在此过程中,需相关工作人员立足于工作实际,不断促进工作成效水平的提升,促进热点企业财务内控管理的长远发展。

参考文献:

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[2]沈荟云,李永萍,李灵.电力企业财务内控管理创新途径探析[J].甘肃科技,2016,32(23):88-89+66.

[3]夏晓君,李炜.电力企业财务内控管理措施探析[J].管理观察,2016(23):18-20.

[4]李立国.A供电公司财务内控体系优化策略研究[D].华北电力大学(北京),2016.

作者:王晓格 单位:山东垦利石化集团有限公司

热电企业财务内控的创新管理责任编辑:张雨    阅读:人次