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互联网下企业财务风险管理与控制

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摘要:互联网下,企业除了会面临实际经营的财务风险,也会面临互联网环境带来的财务风险,而这类风险的控制是企业在互联网环境下发展的必经途径,所以,对这一风险的管控,是基于存在的新风险,分析其与传统风险的不同,并给出风险管控的方案。

关键词:互联网;企业财务风险;管控

互联网环境下,给企业的经营带来了更多的机会,但也给企业经营带来了挑战,即增加了财务管理的难度,需面临不同方面的财务风险,因此,为保持企业的健康、持续发展,企业必须找到最佳的新风险管控的方案,减少风险对企业的影响。

一、互联网下企业财务管理的新风险

(一)环境风险

因为互联网环境是一个开放的环境,在这个环境中,信息实现了高速流通,且每天都会产生大量的信息积累,企业会根据这些信息决定资金的分配,同时监管资金的流向,使用网络资源,进入网络市场。但企业必须注意的是,互联网环境虽然会为企业提供资源,并从其他环境得到多方面的支持,但这些都是企业的外部环境,对内部财务管理有较大影响,且互联网使用的技术与资源更新时间较短,其他环境也会因为一个环境的改变而改变,如果未及时发现环境的变化,将会带来风险。

(二)信息风险

在互联网环境中,增加了企业得到信息的渠道,帮助企业形成信息优势,但网络信息虚实不一,如果得到的信息未经辨别、筛选,随即使用,可能会让企业做出错误的决策,增加财务管理的难度,同时,企业内部也存在信息不对称的情况。所以,在互联网环境下,企业会面临信息风险。

(三)市场、政策风险

对于市场、政策风险的解读,是市场的供求关系改变,以及产品、服务生存环境中的变化,随着市场供求的改变,改变了市场的整体运营环境,且企业产品和服务的调整也会随着生存环境的变化而改变。同时,目前国家颁布的政策中,对互联网的发展有着至关重要的影响,影响企业未来的发展,也就是企业需改变财务管理的方案,实现财务管理的深化。

(四)监管风险

该风险可从外部监管与内部监管两方面分析。前者,有关单位还未建立专门的资产监管部门,导致外部监管的力度不足,且政府很多工作模式都是用管控取代考核,这一情况长期存在,增加了企业财务管理风险出现的概率。后者,公司内部的财务关系有待整理,各级之间的利益分配不均,出现管理混乱的情况。上述四种新风险与传统风险的不同是,新风险出现的来源改变,增加了企业财务管理与风险管控的难度,也进一步增加了企业未来发展的不确定性。

二、互联网下企业财务风险管理的应对

基于上述风险,企业需构建良好的内部治理环境,更新现有的外部与内部融资体系,拓展更多的融资渠道,增加企业可使用的资金,确保资金可正常周转,积极控制风险的出现。

(一)创新企业的财务监管模式

企业根据当下的发展情况以及财务管理新风险的出现,应增加财务管理使用的技术,实现技术与管理方式的创新,同时,也需借助网络优势,加快财务数据的处理速度,为企业各项业务的经营提供信息,同时,也要根据市场环境与政策环境的改变,分析行业变化的规律,针对行业的特殊变化,提出创新管理的方案。而实现管理创新的同时,也要完善公司的全面预算管理制度,预算是财务管理必不可少的一部分,根据往年数据与现有数据的综合分析,做出准确的预算,控制失误,是控制风险出现的有效方式。

(二)开发财务信息管理体系

对于财务信息管理体系的开发,是企业引入多项技术,比如移动OA与ERP、云计算等,借助这些技术,并用硬件配合,设计系统,在系统内加入生产、销售等模块,整理模块信息,实现线上、线下信息的整合,并及时收集企业财务与外部市场的信息,把信息集成,而实现集成的基础上,也要增加信息的透明度,保证线上、线下信息的统一。如此,可在提出财务申请后,加快审批的速度,提高申请审批的效率,同时,通过挖掘信息内潜在的内容,可以为企业决策提供有价值的信息,帮助企业做出正确的决策。

(三)建立有效的财务风险预警系统

建立财务风险预警系统,是总结以往风险出现的类型,整理后把风险分类,标记风险出现的特点与时间点,录入到系统的数据库内,用于检测财务管理中是否有风险存在,提醒企业管理者预防。同时,完善公司内部的治理体系也是控制风险出现的有效方式之一。企业的财务决策包含数个方面,有筹资、投资、经营等,通常情况下,风险是决策直接作用产生的,所以,优化企业内部的治理,要求企业管理者坚持原则,整理相应的信息后,作出科学的决策,控制出现风险的大小,也就是企业决策过程中,要综合分析所有影响因素,采用定量计算的方式,科学评估后,给出最佳决策。

(四)建立并健全审计制度体系

建立健全审计制度体系,是完善审计的流程,通过参照现有的审计流程,以及其他企业创新的经验,优化流程设计,把繁琐的内容简化,同时,也要明确审计制度内的规范,要求相关人员严格按照规范操作,不可做出与规范不符的行为。在此基础上,也要明确财务管理的流程,融合互联网环境的特征,通过流程的重设,减少员工的工作量,另也需要打破部门间的界定,重新组合后,做到包括财务工作在内的各项工作的集成,整合企业资源,以提升企业财务管理的能力与水平,降低风险。

三、结语

实现互联网下企业财务风险的管控,是根据互联网环境中出现的新风险,给出风险解决与应对的具体方案,同时明确风险带来的影响,积极应对,也就是企业应根据当下的现状,开发出符合未来发展要求的财务信息管理体系,并建立风险预警机制,通过准确的审核等,控制财务管控新风险的出现,或是降低风险对企业的影响。

参考文献:

[1]郭星佑,屈瑜君.互联网+时代对企业财务管理的影响分析与应对策略[J].科技经济导刊,2017(32):7-9.

[2]郭宇洁.“互联网+”背景下企业财务管理模式的改革路径[J].环渤海经济瞭望,2017(11):13.

作者:张海林 单位:武汉百捷集团股份有限公司

互联网下企业财务风险管理与控制责任编辑:张雨    阅读:人次