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分析企业财务管理(8篇)

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第一篇:企业财务管理的风险及应对策略

摘要:在全球化经济发展的新时代下,企业要想取得经济的发展,必须紧跟时代潮流,建立合理,完善的财务管理,进而推动企业的发展。对于企业来说,财务管理是一个重要的部分,它直接影响到企业经济发展,任何一家企业都必须制定相关的财务管理政策,以确保企业正常发展,本文就关于企业财务管理方面内容具体展开分析。

关键词:财务管理;风险;措施

为了实现企业的良好发展,企业必须建立起适合本身的财务管理制度。然而在企业财务管理中,充斥着各种各样的风险。本文从企业财务管理出发,阐述关于企业财务管理的风险及其应对措施。

1.企业财务管理的风险

企业财务风险是一种难以预测与控制的对企业正常运营产生影响的财务活动,正是由于其的不确定性,容易给企业带来无法预料的损失,甚至影响企业的正常运营。从企业家角度上,它会影响整个企业的运营。从而影响资金的变动。从企业角度上,它会影响企业内部财务的平衡,从而对企业发展产生不良影响。根据企业财务管理风险的性质,将企业财务管理风险分为以下几类

1.1资金管理风险

企业资金管理中的风险更多是财务信息的不真实造成的。企业的管理决策需要各种信息来支持,但就目前发展来看,很多企业为了追求利益最大化,往往会出现信息的不真实性,所有相对真实有效的信息往往掌握在少数人手里。正因为这个原因,使企业决策者因为不能得到真实信息而不能正确了解企业发展现状,进而导致错误的决策产生,使企业的发展受到严重威胁。

1.2筹资风险

由于财务管理的不合理,导致筹资风险的出现。负债如果达到一定数额,加上企业的不合理经营,导致企业发生损失以及利息等的支付,这些支付就需要启动企业自己的资金来填补。更严重的,若是企业不具备偿还能力,筹资风险便会产生。所以,如果在财务管理中,在筹资之前没有做科学合理的预计,就会出现一系列问题带来筹资风险,对企业造成的影响是不可预测的。

1.3投资风险

目前,在企业的投资中,大多数企业都会选择直接收购或兼并的方法,但在这个过程中,企业并没有将兼并收购等的风险带入考虑,而是不考虑后果的盲目购入,这种资金流的快速流出和企业的盲目扩大,使得企业无法消化,最大程度地降低了企业的运转效率。更为严重的是,一些企业在投资的过程中,不考虑自身发展特点,因盲目购入而产生与原本发展方向的偏离的结果,而造成了投资风险,影响企业的发展。

1.4资金运营风险

企业在运营资金时,为了使其市场份额增大,而采取一些虚假的信息,使企业增加许多的应收款项,而实际却没有经济活动的发生。这种赊销的方式,使企业资金平衡受到严重威胁。企业自身管控能力的丧失,使得错账坏账的出现,这种盲目而又膨胀的企业经济,带来了严重的资金运营风险,威胁着企业的发展。

2.企业财务管理风险应对措施

近年来,财务管理的风险给很多企业带来了较大影响,在这个形势下,就需要一系列有效措施来防范财务管理风险。并且在财务管理的风险应对中,只要找到对的应对措施,就能解决它所带来的不良影响。找到相应的措施,还能做到防患于未然,避免一些可能发生的财务管理风险。对于企业财务管理的风险,提出以下一些有效应对措施,下面具体展开分析。

2.1财务管理人员方面

财务管理人员是企业财务管理的基础,拥有良好的财务管理人员,可以有效防范财务管理的风险。这就要求企业对财务管理人员的培养。在人才的培养方面,第一,为了使财务管理人员对专业知识进行熟练掌握与运用,企业可以对其进行定期或不定期的考核,从而使其及时发现知识上的漏洞与空缺,进而进行有效学习。第二,一个好的员工是自觉对企业进行管理的,在企业财务管理方面要求管理人员熟练掌握相关业务与技能,这就需要员工自身具备自觉学习能力,主动学习相关的知识与技能,从而熟练对业务的掌控和辨别能力,真正对企业起到监督职能。第三,所有管理人员都应具备集体意识,积极与其他部门进行合作,避免自己单独核算产生的误差,从未防止财务管理风险的发生。

2.2企业内部财务方面

企业内部财务的管理和控制是防止风险的根本,只有从企业内部做好防范,面临的风险问题自然迎刃而解。企业内部财务的管理控制方面有三点,第一,对企业经济活动的原始凭证进行严格盘查,从账务明细到具体数据,做到一字不落,严格实施清点工作,从而保证一切数据的真实有效性。第二,对企业的每一笔资金走向,都要有相应记录,对资金流向产生保证。第三,对财务管理工作要实施轮岗,防止因长时间占据财务管理工作而造成的垄断性。按照一周一换或是一月一换的轮岗制度,可以有效地解决这个问题。

2.3企业财务监督方面

企业要想保障财务管理的合法性,就要加强相关监督力度来保证其合法。第一,要加强各部门之间的联系,这就要求对各个部门定期进行盘查,部门间的相互督促,也可以起到相应监督的目的。第二,企业应成立相应的监督部门,并请高素质的管理人员进行监督,特别是对资金流动、财务明细、风险投资的情况进行实时监控。第三,应加强财务审计部门职能,通过对其职能的加强,让这一部门成为企业流动的直接审核部门,审计人员可以随时随地考察相关部门资金明细数据也可以随时考核企业内部资金走向,对企业的财务数据进行实时跟进。

总结

随着经济全球化的发展,企业由内而外所面临的风险全面升级。所以,在财务管理方面企业必须要认识到其所存在的风险,并了解其形成原因,并对成因进行利用与改变,从而找到相应的解决措施。让财务管理风险在带给企业压力的同时又带来新的发展,使企业在新形势之下更加成熟,这样才能使企业在时代发展的潮流中长盛不衰。

参考文献:

[1]吴从庆,房中霞.论企业财务管理的主要风险和应对措施[J].消费导刊,2016(02):81-82.

[2]邓晶.企业财务管理信息化建设的有效措施[J].财经界,2015(20):274.

作者:郎丽萍 单位:国网河南省电力公司荥阳市供电公司

第二篇:企业财务管理的现存风险及防范措施

[摘要]企业在社会发展的舞台上,成为促进我国经济发展的主角,但是在这个舞台上,企业也面临着各种风险与挑战。财务管理从资金运行的角度侧面地反映了企业运营的状态,所以企业在经营中的各种挑战都会给财务管理带来不同的风险,甚至会使企业经营陷入瘫痪状态,因此提高财务管理水平,最大限度内降低财务风险,以此增强企业内外竞争力是企业管理者不可回避的话题。

[关键词]企业财务管理;提高管理水平;降低财务风险

在新的形势下,市场经济有了新的要求,企业为了适应市场就必须改善内部环境。强化财务管理是企业改善内部环境的重要内容之一。本文从企业财务管理的内容与目标说起,强调了企业财务管理的重要性,同时也提出了在新形势下,企业财务管理还存在一些不足之处使其存在一定的风险,并提出了一些不成熟的改进方案。希望以此提升财务管理水平,降低企业财务风险。

1企业财务管理的内容及目标

内容:包括从资金的筹集到资金的运营,再到资金的分配。这几部分是相互作用、相互影响、相互制约的,前一部分是后一部分的基础,后一部分是前一部分的保证。三者的有机结合构成了完整的财务管理体系。目标:在筹集阶段,运用多种方式方法,确定最佳的资本结构,选择最佳的筹资方式,获取稳定的资金来源,将财务风险降到最低。在运营阶段,企业运用自有和自筹的资金,对不同的资产进行统一使用、调度、管理,使资金达到统一配置,并且使其利用空间最大化。在分配阶段,要选择恰当的利润分配方式,在保证各个方面利益的同时,要确保资本处于最佳状态,以此保证企业健康稳定发展。

2发挥好企业财务管理的核心作用

全球经济一体化使得企业之间的经营再无边境可言,新的跨国公司、新的中外合资公司的引入,其经营模式有了重大改变,所以企业的财务管理作用也有了创新,那就是站在资本经营的理念下,将企业财务价值理论应用到产品的产销存中来,包括后期的售后服务,使得企业的整个资金链条都具有连续性,确保资金在企业运营中的畅通。

3目前企业财务管理中存在的一些风险

3.1决策失误,引来重大财务风险

许多企业缺乏决策的正确性。为了扩大生产规模,而盲目投资,没有具体的调研方案以及可行性报告,更没有稳妥的筹资方法,结果负债迅速增长,最终导致企业资金断裂,“三角债”形成。如最近有家省级银行倒闭了,原因就是不良资产居高不下,导致银行无法正常经营,结果只好破产,这给债权人、债务人、社会都带来了极大的伤害。

3.2内部关系不协调,导致资金极大地浪费,引发财务风险

许多企业内部关系不和谐,你做你的,我做我的,有利益互相争取,有责任相互推诿。如由于生产部门、管理部门、财务部门不定期地沟通与协调,所以使资金不能统一使用与分配,甚至出现了有的部门为了个别利益而损失了整体利益的现象。如重复购入固定资产,为了争夺资金而篡改资料等。这样不但浪费了资金,还影响了资金的正常使用,甚至还影响了资金的安全性。

3.3财务核算不正确,导致虚增资金,引发财务风险

在新的会计准则下,要求企业及时地定期地做出资产减值准备以及计提工资,同时还要根据本企业的实际情况,对固定资产累计折旧的方法进行调整,并且还明确地指出了各种固定资产的累计折旧年限。但是许多企业还是我行我素,没有严格按照会计准则执行,尤其是国企,由于资产的投入资金来源于国家,所以投入与使用相分离,这导致许多资产明增实亏,隐形流失现象十分严重。

3.4监督不到位,引发财务管理混乱

内控写在纸上,说在嘴上,没有具体行动。财务管理只停留在数据逻辑关系平衡上,缺乏真正的理论分析与财务实践。随着企业经营的多元化,财务的账目及种类不断增多,财务报表的数据里,相互渗透,不能够一目了然,再加上缺乏财务分析,财务管理一塌糊涂,甚至出现了为了名利、为了业绩而虚增收入与利润现象。上述这些情况,谁都心知肚明而不愿意挑明。由于缺乏监督,导致财务工作质量越来越低下,财务风险越来越高,这种畸形怪胎还将越来越重,实在让人担忧。

3.5缺乏风险意识,风险应对不到位

其实财务管理最核心的问题应该是风险应对,因此一旦发生财务风险,后果不堪设想。三角债出现,不但影响企业食物链之间的关系,还影响社会和谐与秩序。但是多数企业,尤其是国企,有着政府这样的“拐棍”,在高收益的驱使下,不计后果,甚至在财务管理中,都没有考虑到风险的存在,更谈不上对风险的预测与评估,风险应对似乎成为天方夜谭。这样一旦风险出现,就会找银行、找财政,这样的企业,尤其是国企比比皆是。

4改进的措施与防范

总的来说,应该建立一个完善的财务管理体系。这个体系是账务、资金、人员的统一体,力争做到在风险可控的前提下,使公司的人、才、利最大化。同时财务总监要亲自参与财务体系的管理,并且让财务体系服从于企业发展战略。具体如下。

4.1强化人员队伍建设

一说起人员素质队伍建设,许多人就会想到专业培训,其实这仅仅是一小方面,这只是自己专业知识的扩展而已。随着会计法以及相关法律知识的完善,财务管理人员还要学习一些法律、统计、经济,使自己成为“复合型人才”。这样一来可以使人员具有良好的职业德道,二来也有效地从源头规避一些风险,以此适应社会发展的需求,所以企业也要从精神上以及物质上给予极大的奖励,以此鼓励他们工作中尽职尽责的积极性。

4.2建立完善的财务管理体系

首先企业要成立独立的内审机构,并且将内部控制很好引入进来,同时为了使内部环境的优化,必须做到合同、预算、资金、存货、授权五大信息的透明。其次财务体系在确保财务基础数据的真实完整下,要注重信息的收集、整理、反馈、分析、利用等环节的开发,要将财务管理从原来的提供数据型扩展到提供数据分析型。另外,财务管理体系要体现出相互监督、相互制衡的原则。

4.3引进科学的技术手段,促进内外的协调管理

为了更好将财务管理融入到企业的生产、销售以及售后服务等各个环节之中,同时也为了更好将上述各个环节有机地整合,使之发挥协同效应,企业在提高人员素质,加大管理力度的基础上,要引进现代化的科学技术软件,以此适应社会发展的需要。因为在当今大数据时代,信息就是生产资料,企业如果能将网络技术与时代通信及管理一体化,那么在企业内部,实现管理现代化、监督透明化,效益与公平趋近平衡,则会促进企业内部环境的优化。在外部,企业快速地预测市场,及时地掌握客户经营状况,那么企业在第一时间抓住机遇,既可以获得收益,又可以规避坏账等各种风险。

4.4风险机制以及风险预案要到位

前面我们已经说过,财务体系中,风险管控一定要突出,并且到位,否则财务体系就谈不上完善,因此企业要建立健全风险管控机制,并且将风险管控贯穿于资金运行的筹集、使用、分配等各个环节。如在筹集阶段,计算出最佳资金使用量,确定好最佳资本结构,综合考虑平均资本价值,根据公司所处的阶段,选择最佳的融资手段,将中长短融资手段最佳组合。在资金的使用阶段,一定注意集中使用资金,并本着在保证基本资金正常运转的前提下,优先安排急需建设项目的资金,同时要关注项目进度与资金使用的额度比例等,要测算投入与产出的比例。在资金的分配阶段,首先要保证资本结构的稳定性与安全性,其次在利益共享风险共担的情况下,适当地进行利润分配,以此激发人员的工作热情。因此我们说无论是哪个阶段,都要首先对可能发生的各种风险进行预测,并且分析,进行评估,拿出合理的风险预案,以此将风险降到最低。

5结论

财务管理处于企业的核心管理地位,我们不能说在嘴上,而是要落实在行动上,要看到财务管理的质量与效果。那就是真正地提升了财务管理水平,从根本上降低了财务经营风险。

参考文献:

[1]于雪.提高施工企业管理水平降低财务风险[J].价值工程,2015(4).

[2]张敏翔.加强企业内部财务控制制度切实提高企业管理水平[J].商品与质量,2014(10).

[3]戴莹.企业存在的财务风险与防范对策[J].经济研究导刊,2014(16).

[4]朱宇峰.浅析国有企业内部控制存在的问题[J].现代商业,2011(17).

[5]陈小青.加强企业财务风险的控制与防范的几点对策[J].现代经济信息,2013(21).

[6]彭华.企业财务管理目标研究[J].中国市场,2017(10).

[7]金红梅.浅析中小型企业财务管理存在的问题和对策[J].中国市场,2014(52).

作者:李红 单位:唐山开滦热电有限责任公司

第三篇:企业财务管理中的问题和优化措施

摘要:随着我国科技的进步和经济的快速发展,在企业发展的过程中最主要的问题便是财务管理,财务管理是一个企业的核心机构,关系着企业的资产购置,资本通融和经营现金流量以及利润分配等。所以要提高企业的经营发展水平,财务管理是其最基本的组成部分。目前,我国不少企业的财务管理存在许多缺陷,因此,本文重点分析企业财务管理中所存在的问题,并对此提出建设性的意见和改进措施。以此来推进我国企业更好、更快的发展。

关键词:财务管理;企业;措施;问题

近几年,随着我国经济的快速发展,各种中型企业、小型企业、国有企业和民营企业在工业产值与利润和产品金额管理等存在不规范的现象。而且在各种经济体制和环境制约下,企业的发展受到了不同程度的约束。在企业发展的过程中,财务管理占据着重要的地位,但是现阶段各企业在财务管理方面的建立还不够完善,管理也相对落后,甚至出现财务管理水平不科学的现象,在一定程度上制约着企业的可持续性发展。所以,财务管理在现代企业的发展中具有重要地位,对其管理不容小视。

一、企业财务管理所存在的问题

1.财务控制薄弱

从现阶段我国企业所存在的财务管理问题来看,各企业在财务控制方面比较薄弱,主要表现在以下方面:一方面是企业缺乏科学的资金管理方案,使大量资金闲置得不到充分的利用。有些企业资金管理人员认为企业的资金越多越好,但实际上这些资金闲放在企业当中,而没有进行合理的投资和运用。从另一角度来看,不科学的经济管理使公司在急需用钱时不能给予充分的资金导致资金链条断裂,使企业陷入资金匮乏、短缺的状态。二是企业没有建立良好的生产与输出制度,导致许多商品挤压,没有及时的销售出去,这也造成企业资金闲置、中断的现象,使得企业不能可持续性发展。

2.缺乏先进科学的财务管理观念

目前许多发展较为落后的企业都存在一个共同的弱点,缺乏先进的财务管理观念和优秀的领导管理团队。现如今,许多企业还延续着家族企业管理模式,这样会带来许多弊端:一是企业没有将财务管理归入有效的调节机制中,致使许多企业的财务管理方法十分落后,已不适宜现阶段经济快速发展的社会。所以,许多企业的财务管理部门等同形同虚设没有发挥实质性的作用。二是缺乏完善现金的财务管理制度。根据现阶段可持续性发展的要求,企业需及时建立完善的科学管理制度,保证财务运作的高效性和时务性,使现阶段不规范、不科学的财务管理制度即时完善。当然,财务管理的良好经营还需领导人员的高度重视,认识到财务管理中所存在的弊端,以及财务管理在企业可持续性发展中所占据的重要地位,以此企业高效运作。

3.企业投资方式不科学

现阶段许多发展较为缓慢的企业其投资方式主要有对内和对外两种,而大多数企业会选择对内投资一些时间长、效益高的项目。但这种投资方式在发展较为缓慢的企业中往往因为缺乏科学的投资管理人员和投资策略而出现诸多弊端。最终致使企业增大了投资风险,仅获得了利益的百分之几。由此看来科学的投资理念和策略是财务管理要考虑的重要因素。

二、企业财务管理的应对措施

1.制定科学的企业财务管理制度

企业在指定财务管理制度时,要依据企业的可持续性发展来建立具有针对性、可持续性、科学性、可操作性的制度。一是企业要建立完善的财务管理部门,包含财务运行、投资管理、规避风险、预算结出等对财务工作进行科学的管理。二是制定完善的财务管理制度来归并企业的资金匮乏流失等问题,现金制度、赊账制度、采购制度等都需要及时地进行完善。三是制定员工考核制度,企业的可持续性发展离不开企业的规章制度,企业须制定符合其发展的监督管理制度来制约、管理员工,使员工各尽其职进互相监督,促进企业高效、快速发展。四是建立独立的内部审计机构,从根本上提高企业的财务管理运行机制,将企业的发展与财务有机地结合在一起,制定出适宜的投资方针,使企业的资金发挥实质性作用,避免资金出现闲置、短缺的现象。五是增强企业财务管理的内部监督和实施科学的分工理念。使企业健康可持续性运作还需加强对内部审计部门的监督和管理,及时对企业资金做出创新型规划。企业科学合理的分工制度,使员工恪尽职守,各司其职,将财务管理的规章监督制度良好的运行下去,发挥实质性作用。

2.培养高水平、高素质的财务管理

团队财务管理是企业能否良好运作的核心组成部分,其工作人员更是财务管理的核心,是确保财务管理工作良好运行的基础与保障。但是在许多企业发展的过程中因受到家族传统企业管理理念的影响,经常出现财务与会计分工不明确的现象。会计是财务门下的统治范畴,两者有着截然不同的财务管理职责。因此在经济快速发展的今天,我们要培养高素质、高水平的财务管理团队为企业的产业投资、经济发展提供科学的分析数据,从企业自身的结构来确定适合其发展的投资方式。

结语

综上所述,财务管理在企业的可持续发展中占据着十分重要的地位,为确保企业高效率、高水平的快速发展,企业应高度重视财务管理在企业中的作用。及时发现财务管理中所出现的问题,并结合企业的实际情况积极地采取应对措施加以改善。

参考文献:

[1]杨雪莲.中小企业财务管理中存在的问题及优化策略研究[J].时代金融,2016(20):125+128.

[2]李桓.中小企业财务管理中存在的问题与优化策略探析[J].商场现代化,2015(15):220-221.

[3]郑长琴.浅谈企业财务管理中存在的问题及策略[J].经营管理者,2015(08):117.

[4]礼宾.企业财务管理中存在的问题与策略[J].经营管理者,2013(26):33.

作者:童卫 单位:安徽新华学院

第四篇:全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的作用

[摘要]全面预算管理是烟草工业企业在财务管理中的重要组成部分。加强全面预算管理对于烟草工业企业强化财务管控和实现企业战略目标具有重大而深远的意义。文章从全面预算管理体系总体情况、组织机构、制度建设、定额管理、预算管控以及预算考核创新六个方面介绍全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用情况。

[关键词]预算;全面预算;定额;模拟利润

伴随中国烟草不断深化改革、联合重组,很多工业企业形成总-分管理体制下的核算考核体系,如何资源配置成为急需解决的难题。同时,受近几年经济环境和社会控烟形势影响,烟草工业企业竞争日趋激烈,成本费用也面临巨大压力。为合理有效配置资源,加强成本费用管控,增强企业盈利能力,提高财务管理水平,全国烟草工业企业推行全面预算管理势在必行。烟草工业企业全面预算管理是按照企业战略规划、国家局年度目标及其资源配置,以预算的方法进行量化,层层分解,是以预算编报、论证、分析、控制、考核等为内容,对经营活动全过程管控,并进行预算考核和评价的综合性管控系统。

1全面预算管理体系总体情况

烟草工业企业财务管理体系应以预算管理为统领、以定额管理为基础、以模拟利润中心建设为抓手、以信息化建设为支撑;要牢牢抓住全面预算管理这条主线,统筹整合各种资源,综合规划各部门、各环节的预算,力求做到协调一致、分工明确、权责清晰。通过全面预算管理工作的深入开展,逐步形成以健全组织机构为基础,以加强制度建设为保障,以严格预算执行控制为重点,以信息化平台为支撑,以分析考核评价为手段的流程化全面预算管理模式。

2组织机构

烟草工业企业应按照统一领导、集体决策、归口管理、分级控制的原则,建立由董事会、预算管理委员会、总经理办公会、预算管理办公室、各预算责任单位(部门)组成的预算管理组织体系。董事会是预算管理的最高决策机构,成员由国家局任命,负责确定年度经营目标,审定年度预算方案和考核方案等工作;董事会下设预算管理委员会,主要职责包括制订预算管理制度、审议年度预算草案等工作;总经理办公室负责领导工业企业日常预算管理工作,主要职责包括制订年度预算编制指导意见,分解董事会审定的预算方案并监督控制预算执行进度等工作;预算管理办公室(一般设在财务管理部),负责预算管理各项具体工作,成员由各职能部门人员组成,主要负责组织开展预算编制、分解预算方案、监督预算执行情况、提出预算考核奖惩意见等工作;各级职能部门、中心、单位为预算责任部门,负责本部门各类预算的编制、分析、控制和考核等综合性预算管理工作。各职能部门除承担相关预算的归口管理职能外,还对本部门归口范围内业务预算的真实性、合理性及准确性负责。归口管理在预算论证、管控、考核以及定额管理等方面发挥着重要作用。

3制度建设

为确保烟草工业企业预算管理工作高效有序,切实做到以制度约束、以流程规范。应制订《全面预算管理办法》《预算管理考核办法》《卷烟工厂费用定额》《营销费用预算管理办法》等制度,明确全面预算管理的原则、组织体系、编制内容及程序、预算执行及控制、预算调整和预算考核等事项,构建综合管理与归口管理相结合的有烟草特色的全面预算管理体系。《全面预算管理办法》是烟草工业企业预算管理的纲领性文件,应明确预算管理组织职责,强化预算归口管理理念,规定预算管理工作方法和程序,并贯穿预算编制、预算论证、预算下达、预算控制、预算分析、预算考核全过程。本办法对完善企业内部控制、优化业务流程和资源配置、增强企业核心竞争力、提高企业经营管理水平将起到积极作用,可以使预算管理理念深入人心。此外,为有效控制烟草工业企业各项成本费用,应制订《预算管理考核办法》;为明确资源配置和成本费用定额标准,应制订卷烟工厂费用定额等;为不断提升营销费用管理水平,优化营销资源投入使用效果,应制订《营销费用预算管理办法》《战略项目管理办法》等文件。

4定额管理

定额是烟草工业企业各种资源配置、利用和消耗的基础依据和考核标准,是各类预算编制的标准,是提高预算编制准确性、强化预算执行严肃性、完善预算考核科学性的重要基础和依据。要以效率标准控制时间成本,以技术标准控制设备成本,以用工标准控制劳务成本,以能耗标准控制消耗成本,以配方标准控制原料成本,没有标准,无从控制,不仅要有标准,还要把标准固化,把标准前移,把标准作为目标进行管理。应按照“明确责任、上下贯通、左右协同、内外结合、前后衔接”的工作方针,“尊重历史、科学合理、先进可行”的工作原则核定各类定额标准,使其维持在正常情况下大多数单位经过努力能够达到和可超过的水平,保证各项定额标准能够反映较为成熟的先进技术和经验,达到鼓励先进、勉励中间、鞭策落后的目的。各预算责任单位以定额标准为基础编制各类预算报表,重点说明编制的各类预算指标与定额标准的差异原因。同时,在开展预算论证时,重点对定额范围外的上报事项进行核实,工作效率有效提高,预算编制准确性得以保证。费用定额标准一经下达,所有成本费用项目都应该接受定额的检验,各归口部门应加强过程控制,实时跟踪监控,分析查找产生执行差异的原因,积极采取改进措施,及时修订优化定额标准,始终保持定额标准的全面性、准确性、先进性、权威性。同时要及时总结定额管理中先进经验,将定额管理渗透到采购、研发、营销等各环节,通过定额规范各类项目标准,有效降低各项费用。

5预算管控

烟草工业企业生产经营各个环节、各项程序,自始至终都应该进行预算管控。年初应通过固化预算编审流程,落实分级归口职责,加大预算论证力度,促进成本费用控制关口前移,从源头有效降低各项成本费用,并通过ERP系统刚性控制,确保各项费用控制在预算范围内。年中应通过建立自上而下的分析工作机制,优化信息系统预算控制逻辑,多角度多维度监控各类成本费用执行进度,做好财务业务衔接,确保各类重点项目不突破行业批复预算。并适时开展预算执行情况检查,查找业务管理存在的问题,提出管理建议,为企业决策提供信息依据和数据支持。年末通过预算考核,充分调动各责任主体成本控制的积极性,全员投入产出意识大幅提高,酌量性费用和资源控制成效显著,为企业年度目标实现发挥着重要作用。

6预算考核创新

烟草工业企业传统预算考核主要是对预算执行情况进行考核,存在未以提高经济效益为核心、考核指标上下不统一、没有完全和工资分配机制挂钩等问题。烟草工业企业管理体制改革后,工业企业下属的各卷烟厂由利润中心变为成本费用中心。在自身没有利润指标的前提下,各单位都陷入对企业资源分配的争夺中,出现了相互攀比,争投资、争规模、争档次、争预算的现象。为应对烟草行业发展面临的挑战和机遇,不断提升企业经济效益水平,某些工业企业开始尝试构建模拟利润中心运行管理模式,通过节约降耗间接为企业创造经济效益和销售卷烟直接创造经济效益的责任主体模拟成“利润中心”,统一实施企业发展战略导向,明确经营责任,传递经营压力,落实经营目标。通过推行模拟利润中心运行管理模式,按照权责一致的原则建立内部财务管理报告体系以及总-分管理体制下分级的业绩评价考核体系,探索以模拟利润为基础的新型工效模拟挂钩模式,实现员工个人绩效与企业整体效益协调一致,全面提高企业运行管理效率。模拟利润中心运行,是管理模式和管理机制的创新,将开辟适应烟草行业大部分工业企业组织结构的全新管理模式,对烟草行业积极应对国际烟草冲击、防止联合重组过程中出现“大企业病”、优化企业经营管理具有积极的借鉴意义。

7结论

烟草工业企业全面预算管理体系可体现战略规划、风险监控、资源配置、资本运营、构建经营主体考核体系等创新管理理念。通过构建全面预算管理体系可对企业各种矛盾和问题进行有针对性的分析,明确管理责任,清晰划分责任主体,有效满足企业内部管理和决策需求。全面预算管理在烟草工业企业财务管理中发挥着极为重要的作用。

参考文献:

[1]陈雪燕.企业实施全面预算管理的问题和对策[J].商业经济,2015(2):124.

[2]王哲.全面预算管理之定额体系建设初探[J].中国市场,2015(36):160.

[3]原振伟.浅析烟草企业ERP环境下全面预算管理的应用[J].财经研究,2008(9):68.

[4]鞠萍.烟草商业企业会计内部控制体系浅析[J].中国市场,2017(19).

[5]张金荣.基于全面预算管理的企业内部控制研究[J].中国市场,2016(49).

作者:李鹏 单位:山东中烟工业有限责任公司

第五篇:物业管理企业财务精细化管理探究

[摘要]物业管理企业属于综合服务性企业,在发展过程中开展各项业务所能够获得的利润相对较低,因此只有不断探索高质量的财务管理工作,才能够为企业创造出更大的效益。文章从物业管理企业财务精细化管理入手,对全面落实财务精细化管理的措施进行了分析,希望能够为物业管理企业的稳定发展提供相应的参照。

[关键词]物业管理;企业建设;财务管理;精细化

油田物业管理企业具有一定的特殊性,在实际开展各项工作的过程中受到油田企业管理工作的影响逐步形成了特色的家园文化,对物业管理工作的优化创新产生了一定的积极影响。油田物业管理企业在实际开展物业管理工作的过程中,希望能够将社区打造成为油田勘探开发的大本营,借助物业管理的力量,确保居民生活需求能得到最大限度的满足。基于此,十分有必要针对物业管理企业的财务管理工作引入精细化管理思想,实现对财务管理工作各个细节的有效控制,最大限度地发挥出财务管理工作能力,促进物业管理企业服务水平的进一步提高,为物业管理企业在新时期背景下的持续稳定发展创造良好的条件。

1油田物业管理企业财务管理发展困境

1.1企业精细化财务管理意识不足

物业管理企业在实际运行过程中一般能够为社会大众提供全方位、多层次的物业服务工作,工作繁杂但是相对细致,整体要求也较高,因此物业管理企业在发展过程中所实施的财务管理工作也必须表现出明显的全面性和多方位性,以适应物业管理工作的实际需求。[1]但是在实际操作过程中,现阶段部分物业管理企业在运行中缺乏对财务精细化管理的认识,重视程度不足,也没有在这方面做出一定的尝试和探索,极大限制了物业管理工作的优化,也影响了油田物业管理企业的整体物业服务质量。

1.2规范的管理规章缺乏

在油田物业管理企业实施财务管理工作的过程中,尚未针对成本管理、绩效管理和预算管理等制定明确的工作规范,对工作的限定往往需要员工的自觉和员工的经验等,造成财务管理职能作用的发挥受到限制,企业物业服务能力不足,无法得到油田社区居民的高度认同,也不利于物业管理企业在新时期的稳定发展。

1.3财务管理执行力不足

在油田物业管理企业发展过程中存在明显的财务管理工作执行力不足的问题,甚至已经对财务管理体系的建设和落实产生影响,部分企业的财务管理体系建设流于形式,无法确保财务管理工作的有序推进。[2]系统研究,物业管理企业在对各项财务管理工作加以执行的过程中,由于缺乏全面的理论指导和相关规范要求的限制,因此实际工作表现出较大的随意性,整体执行力不足,不利于财务管理工作的稳步推进。这主要是由于内部监督机制不足以及综合管理工作尚未得到重视所导致的,所以新时期背景下针对油田物业管理企业财务管理工作存在的问题,十分有必要积极探索精细化管理措施,借以逐步改善现状,促进整体管理水平的提高。

2全面加强物业管理

企业财务精细化管理的措施新时期,相关财务管理工作人员应该尝试引入精细化管理思想,逐步提高整体管理水平和管理效果,为油田企业在当前社会背景下的持续稳定发展创造良好的条件。

2.1积极树立财务管理精细化发展意识

财务管理人员对精细化管理的正确认识有助于精细化管理思想的落实和财务管理精细化水平的逐步提高。所以在物业管理企业发展过程中要想促进精细化财务管理工作的全面推进,就应该引导财务管理人员树立正确的发展精细化管理意识。一方面,应该针对企业财务管理人员普及精细化工作的重要性以及在实施精细化管理过程中所应遵循的管理规范和流程等,使工作人员在工作实践中能够有意识地渗透精细化管理思想,确保精细化管理的有效落实,为物业服务工作的优化开展创造良好的条件。[3]另一方面,要想促进精细化管理发展意识的树立,还应该将精细化管理思想融入到企业文化建设实践中,以企业文化对员工实施潜移默化的影响,逐步将促进精细化管理理论深入人心,切实保证物业管理企业财务管理精细化的稳步推进,为财务管理职能的发挥和企业整体物业服务水平的提高创造良好的条件。

2.2加强对规范化财务管理体制的构建

财务管理体制的构建能够为精细化财务管理的落实提供坚实的保障。因此在物业管理企业工作实践中,也应该针对这一问题做出系统的分析和探索,为精细化财务管理工作的开展创造良好的条件。首先,结合油田物业管理企业财务精细化管理的现实需求制定成文的财务管理规范,促进财务管理体系的构建,为财务管理精细化探索提供相应的保障。[4]系统分析,在落实财务管理精细化的过程中,企业发展不仅需要良好的工作氛围,还需要相应的操作指南,因此借助成文的管理规范,能够促进财务管理规范化体系的构建,为规范化财务管理工作的有效开展提供相应的支持。其次,按照管理规范实施操作规范化。在明确规范并制定财务管理体系的基础上,实施财务管理精细化,还应该从操作方面突出规范化思想。在具体的工作实践中,财务管理工作人员应该注意按照各项工作标准和规范要求开展工作,并且对财务信息实施规范化处理,增强财务信息的真实性和可靠性,为企业其他各项业务的开展提供良好的支持。[5]江苏油田物业企业财务管理借助油田精细管理企业文化和油田ERP管理,在操作规范化方面进行了积极探索。

2.3借助强化执行力度促进财务精细化管理的落实精细化

财务管理的逐步落实与强有力的执行各项工作存在紧密的联系。所以在油田物业管理企业对财务管理精细化进行研究和探索的过程中,一方面,应该结合执行工作的实际需求加强服务部门内部控制建设,在内部形成有效的监督约束机制,对各项财务管理工作进行全面的监督和规范,确保各项物资采购、物质应用等工作能够得到相应的保障,形成联动监管体系,增强物业管理工作的透明化程度。[6]另一方面,应该针对财务管理精细化工作需求实施相应的激励机制,确保财务管理执行人员能够在有效的激励刺激下积极投入到工作实践中,在个人工作岗位上高效完成工作,推动财务精细化管理水平的进一步提高,增强企业综合管理工作的规范性,为企业经济效益的获取创造良好的条件。

3结论

物业管理工作与人们的生产生活存在紧密的联系,对人们生活质量的改善和生活水平的逐步提高产生了重要的影响。在油田物业管理企业发展过程中结合财务管理需求引入精细化管理思想,能够促进企业的健康发展,为群众提供高质量的物业服务,为社会大众基本生活条件的改善提供相应的支持和保障。所以十分有必要加强对物业管理企业财务精细化管理的重视,以此为根基促进我国油田物业管理企业呈现出新的发展状态。

参考文献:

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[6]秦学红.精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探[J].财经界:学术版,2014(20):217.

作者:郑尚萍 单位:江苏油田邵伯管理服务中心

第六篇:现代企业财务管理目标模式探讨

[摘要]企业是依法设立以盈利为目的的从事生产经营活动的独立核算经济组织。每个企业必须要有自己的战略目标,就像大海航行需要指航灯一样。财务管理目标是企业战略目标体系中属于“支配”地位的“职能化”目标。若没有明确的财务管理目标,就是“摸着石头过河”,河里一旦没有石头,只有被河水冲走。正因如此,企业战略目标往往被简化为财务管理目标。

[关键词]现代企业;财务管理;目标模式

关于企业财务管理目标的模式,目前有好几种,每一种似乎都有自己的道理。现有的这些财务管理目标的理论认识都不统一,对企业来说,无疑是望梅止渴,没有具体可操作性,若一味照搬照抄,可能会导致企业经营管理失去方向,自乱阵脚。为了使企业真正做到一切生产经营紧紧围绕战略目标而进行,我觉得必须建立市场经济条件下符合企业实际的科学的财务管理目标模式。

1对当前盛行的且有代表性的企业财务管理目标模式进行评价与分析

达到利益的最大化、资本利润最大化、经济效益最大化及企业价值最大化是目前比较有代表性的几种企业财务管理目标,下面,对它们逐个评价。

1.1以利润最大化为目标

它是假定企业的投资收益是预先确定的,然后财务管理模式以利润最大化为目标。企业作为市场经济主体,自主经营,自负盈亏,独立核算;其所得利润是一定时期内所得全部费用及收入的差额。把它作为财务管理目标,现在看来还是有一定道理的:一是可以直接反映企业经济效益和创造剩余价值的大小;二是利润是企业充实资本金、扩大再生产的来源。但同时,利润最大化目标的缺点是:一是这里的利润没有考虑资金的时间价值;二是不利于不同投资规模的企业或同一企业的不同时期的比较;三是没有考虑到风险;四是片面追求利润最大化,会导致企业短期短视行为。所以,把利润最大化作为企业的财务管理目标是欠缺的。[1]

1.2以经济效益最大化为目标

经济效益就是企业的产出和投入之比,反映经济效益的主要指标是企业的总资产利润率。经济效益最大化为目标的最大优点是不用考虑企业经营规模大小,能够直接反映企业的获利水平。但是它同样存在没有考虑资金的时间价值因素和风险因素等缺点,容易导致企业的短期短视行为。

1.3以资本利润率(每股收益)最大化为目标

资本利润率是净利润与资本额之比。每股收益是净利润与普通股股数的比值。企业的投资者的投资目标是获得投资(资本)收益,具体表现为净利润与普通股股数或净利润与投入资本额的对比关系。这个目标的优点是把企业实现的利润额同股本数或投入的资本额进行对比,能够说明企业的盈利水平,可以在不同资本规模的企业或同一企业的不同期间之间进行比较,揭示其盈利水平的差异。但该指标仍然没有考虑资金时间价值和风险因素,也无法避免企业的短期短视行为。

1.4以企业价值最大化为目标

投资者建立企业的重要目的在于实现财富最大化。这种财富最大化首先表现为企业的价值最大化。企业价值是指企业全部资产的市场价值,它发映了企业真正的价值,以及潜在或预期的获利水平。在评价企业价值时,我们是以投资者预期的投资时间为起点,并将其未来收入按预期投资时间的年限进行折现,并考虑概率因素。这种计算方法兼顾了资金的时间价值和风险因素。

2结合我国国情,提出适合我国企业的科学财务管理目标模式

在我国,公有制经济占主导地位,其他多种经济成分并存,私营经济作为必要补充。所以在市场经济条件下,企业财务管理目标的制订,既要符合企业财务管理活动的客观规律,又要充分尊重企业财务管理的实际情况,使之同时具备实用性和可操作性。综上所述,笔者认为,适合企业实际财务管理目标,应当符合如下几个条件。

2.1以投资者(所有者)财富最大化为基本前提

一个企业,当它还处于设立人头脑中的酝酿阶段时,就已存在着一个主要的目标———即以盈利作为其最基本的目标。在市场经济条件下,任何企业在经营目标上所共有的特征,其中最基本的就是,一个企业如果不以盈利为目的,那么它本身就没有存在的理由和正当性。从长远意义上来说,只有盈利或资本增值,才是企业的本质追求。“谁投资,谁受益”应当成为企业设立的基本原则。近些年来,我国私营经济蓬勃发展,纵观本村私企的发展历程,也发现,投资者(所有者)财富最大化是这些企业明确而根本的财务管理目标。一个个企业从无到有,从小到大,都是在这个目标的指引下,一步一个脚印,向更高更强的事业巅峰攀登。

2.2以职工收入最大化为必要条件

该条件是指在决定企业的财务管理目标时,必须充分考虑到职工的利益。职工是企业财富的创造者,辛勤地工作奋斗在生产第一线。只有尊重他们,善待他们,才能充分调动他们工作的积极性和主动性,也才有利于建立企业内部的利益均衡机制。以它作为财务管理目标,可以使企业形成较强的凝聚力和向心力,也容易激发广大职工的责任感和使命感,也就充分体现了社会主义人文主义关怀和以人为本的经营理念。否则,就与资本主义企业剥削工人的剩余价值没有什么本质区别了,社会主义的优越性也就无从体现。企业员工参与企业管理的程度,也就决定了企业员工在企业中的地位高低。事实证明,只有当企业员工全力投入企业的生产经营,以企为家,才会产生巨大的归属感和责任心,使员工以企业梦为自身梦,以企业的兴盛为自己义不容辞的责任,就能创造出有坚强凝聚力战斗力的企业文化氛围,使企业在市场竞争中脱颖而出,独占鳌头。[2]

2.3以对社会的贡献最大化为责任准绳

企业对社会的贡献,主要表现在税款缴纳上。政府为企业提供了公共服务,也要通过税收来分享收益。企业销售收入越多,工人的收入越多,国家税收也就相得益彰。联系本村实际,2016年共有私营企业120家左右,销售收入共计8亿元,年缴纳税款3000万元左右;前两年经济形势最好时,销售收入一度达到13亿元,年缴纳税款5000万元左右。由此可见,企业缴纳的税费占销售收入的3%~5%。本村3300人左右,占地2900亩,不过是无锡地区几百个行政村之一。然而,窥一斑而知全豹,企业对整个社会的贡献是多么大。国家税收,取之于民,用之于民。正因如此,我国的社会事业蒸蒸日上,正向小康社会迈进。企业对社会的贡献,还表现在对各项社会事业的支持上。例如,镇中心小学扩建,本村几个规模较大的企业就捐助了25万元左右;2008年汶川地震,我村企业和个人共计通过村委捐款近15万元,这些慷慨之举,值得我们学习。他们的人格魅力,也在此过程中得以充分展现,企业也在这过程中实现了对社会的贡献最大化。

2.4以相关利益主体的满意值

为补充在企业中,财务管理目标要谋求相关利益主体的最大满意值包含着丰富的内涵:为经营者创造良好的工作环境,使其放手拼搏,提升经营业绩;加强与银行等金融机构的联系,重大财务决策邀请银行等金融机构参与,让它们成为企业坚强的资金供应保障;加强与供应商的联系,保证原材料的有序供应,适当的时候还可利用商业信用筹资;此外,还要特别重视客户,要坚持诚信为上,信誉第一,不断提升企业的市场占有率,并注重维护企业形象等。显然,以上的各方都有可能对企业财务管理产生不同程度的影响。正是以上多方利益相关者的共同参与,形成了企业利益的制衡约束机制。如果因哪一方的利益受损而使另一方获利,结果就会导致矛盾不断,冲突频生,从而影响企业的稳定和可持续发展,最终损害了企业各利益主体的利益。而要使这多方利益主体达成统一,就是在企业财务管理目标制定时,要明确他们各自的目标都是企业财务管理目标的组成部分,在制订和实现企业财务管理具体目标时,就要对这几方利益主体的利益进行充分的考量和协调。而达成统一的基础就是企业发展和实现共赢。即企业在获得收益时要把控好风险,同时要正确应对风险;在目前利益与长远利益发生矛盾时,以长远利益为重。只有这样,企业财务管理目标才具有科学性。

综上所述,且结合我国国情,笔者认为市场经济体制下适合我国企业的财务管理目标应定义为“在提高经济效益的总思路下,追求企业投资者(所有者)、企业职工财富最大化和对社会贡献的最大化,并谋求相关利益主体的最大满意值”。笔者认为只有这个目标,才同时兼顾到企业投资者(所有者)、职工、社会等诸方面的利益,使这些利益共同体在这个目标上得到了统一并达到了一个最佳结合点。它克服了前述当前流行的财务管理目标所存在的各种缺点,因此,把它作为我国企业的财务管理目标是比较科学的。企业内部由投资者(所有者)和广大职工组成,而社会由企业来组成。社会主义的本质要求最终达到共同富裕,企业财务管理的最终目标就是要最大限度地符合这几个经济利益主体的利益,使组成企业的各个利益主体达到共同富裕。[3]当然,这仅仅是笔者的一家之言。随着企业内外部环境及企业结构的变化,该目标的科学性和实用性,还有待于在实践中进一步接受检验;而究竟什么样的财务管理目标是当前最适宜的,也有待于大家共同的研究和探讨。希望我国所有的企业在正确的财务管理目标的指导下,在市场经济的商海中乘风破浪,不断铸就新的辉煌。

参考文献:

[1]陆正飞.财务管理学[M].大连:东北财经大学出版社,2010.

[2]吉全贵.论有中国特色企业财务管理目标的五大特征[J].无锡财税,2002(10).

[3]童文霞,杜星.这里员工流失率为何是零[N].羊城晚报,2005-02-22.

[4]余博.现代企业财务管理在企业管理中的作用探讨[J].中国市场,2016(36).

[5]刘陆思琦.现代企业财务管理存在的问题和改进对策探索[J].中国市场,2015(32).

作者:时玉芬 单位:惠山区洛社镇润杨村村民委员会

第七篇:电子商务下企业财务管理模式的构建

[摘要]随着时代的发展,互联网信息技术全面兴起,与我国各行各业之间联系越发紧密,电子商务也成为新型商务发展模式之一。电子商务的不断发展对传统商业领域也形成了一种冲击。企业为了适应未来发展形势,对内部财务管理制度开始进行全面改革,在电子商务的背景之下重新进行财务管理模式的构建。

[关键词]电子商务;企业财务;管理模式

电子商务对于国家经济的发展带来了新的生机,很多企业看到其中商机,开始全面进行电子商务领域的建设,对于企业而言,发展的关键便是内部财务管理制度,在完善的制度之下,企业才能够保障有充足资金进行运转,因此,构建电子商务背景之下的企业财务制度是重中之重。文章首先论述传统企业当中财务管理的缺陷,电子商务背景之下企业财务管理特点,在此基础上分析如何有效进行电子商务背景企业网络财务制度的构建,期望为之后的研究提供一定程度上的理论基础。

1电子商务背景下企业财务管理模式的特点

2016年中国电子商务市场交易整体规模达到17.8万亿元,同比增长32.4%。其中,网络购物所占份额为34%,交易规模为4.9万亿元,同比增长51.2%,在社会零售总额中的渗透率首次突破15%。中国已成为交易额超过美国的全球最大网络零售市场,网络购物也成为推动中国电子商务市场发展的重要力量。作为中国电子商务销售的领军人物,“天猫”,每年的“双十一”所创造的销售额都令人惊叹,2016年的“天猫”,仅仅在“双十一”开始之后的7分钟之内,成交量就已经突破了100亿元大关。仅仅一天时间,成交金额接近1900亿元。随着电子商务规模的不断增加,所造成的影响也逐渐增加,传统企业也需要对于自身的财务管理制度进行改善,以新的姿态迎接新的挑战。笔者对于深圳地区两家规模相近的企业在进行跟踪调查,阿斯特电子制作有限公司5年来一直使用传统财务管理方式,而晶科电子商务公司在2012年开始进行电子商务财务管理变革,5年时间两家利润增长差别极大。

1.1注重企业财务管理控制能力

财务控制能力是目前电子商务财务管理的主要特点之一,在互联网技术的发展状态之下,电子商务财务管理开始逐渐由之前的人工为主,转变为电子技术为主,通过该方式能够对于传统企业财务管理当中部门之间相互独立的问题进行良好的改善。在企业内部引入完善的电子信息财务管理系统,一方面,能够更好保障企业对于财务的控制能力,强化办事效率,减少人为人工出现的各种问题;另一方面,随着信息系统的全面完善,企业内部员工可以自行查阅发展当中需要的信息,加强相互之间的联系。在电子商务背景之下,企业能够有效带动资源的发展,提升未来发展的潜力。

1.2注重远程化控制,提升便捷性与高效性

电子商务财务管理,能够有效解决传统财务管理当中员工办事效率低及资源经费浪费的问题,对于财务的管制主要开始有之前的人工转为计算机系统,内部有完善的信息资源共享平台,企业可以利用该平台实现远端信息的传送,甚至在平台当中就能够实现对于信息的处理,全面提升对于远程信息核算当中的便捷性与高效性,对于提升企业财务管理效率有全面提升。

1.3三注重协同化管理与控制

在电子商务财务管理背景之下,对于企业而言,相当于拥有了一个财务与业务共同发展的平台,该平台能够很好缓解在传统企业发展的过程当中出现的信息孤岛现象。为了保障该平台的有效运作,对内部财务进行良好的管制,需要多个部门之间进行有效的合作,尤其原材料采购、生产系统监督到最终销售、售后服务,都能够进行一站式的解决,全面实现网络化管制,对企业资金调度实现优化配置。

2电子商务背景下企业网络财务管理模式的构建

2.1零成本理念

企业在电子商务的大环境之下,想要有效实现自身网络财务制度的建设,首先需要在财务管理的过程当中建立完善的管理计划。零成本理念是电子商务财务管理指导核心理念之一。所谓零成本是基于企业现代发展当中的“零库存”以及“私人订制性生产”所衍生出的理论,在该理论模式之下,能够保障企业在财务管制的过程当中,极大地节约成本。在零成本理论的指导下,企业在财务制度建立的过程当中,逐渐减少人工占比,更多地使用系统化管制,通过高管制能够有效地降低的人工所需要产生的成本,同时对于企业内部会计工作程序进行优化整理,资源整合,在此基础上,简化整体工作步骤,提升核算效率。

2.2强化风险管理

财务管理的过程当中存在着一定的风险,如何有效地规避风险是财务管理的重要环节,传统企业在财务管制的过程当中,对于该问题主要依赖于交易过程当中的原始凭据,但是在电子商务财务管理背景之下,该方式需要进行一定程度上的转换。对于企业而言,电子商务交易当中,原始凭证将逐渐由之前的实体化形式,转变为信息数据。该方式对于交易流程有一定程度上的简化,但是随着网络技术的不断发展,各种信息平台之间交流越发密切,这种平局的保密性也受到了一定程度上的影响。导致在进行财务安全管制的过程当中,风险有很大程度上的增加,对于企业而言,想要合理建设电子商务财务管理模式,首先需要解决的便是原始凭据网络化之后所造成的安全问题,因此,在企业内部加强对于自身安全问题的管理,对于TCP/IP协议进行更加全面的保护,能够以更加有效的方式防止外来人员对于信息窃取,在保障的工作效率的同时,加强整体发展的安全性。

2.3转变工作方式

企业在电子商务财务管理转变当中最为主要的环节便是自身工作方式的转化,同时这也是企业目前面临的主要问题之一。因为在电子商务背景之下,企业的交易形式会出现一定程度上的转变,无论是在原材料采购还是首付款,都开始更多依赖网络技术,那么之前进行会计信息核算依据来源也出现变化,会计人员不能够再通过以前的手段取得信息,很多磁盘数据也开始逐渐转化为网络数据,这就要求工作人员在掌握自身专业技能的基础上,加强对于网络信息技术使用,才能够更好地适应未来网络时代、电子商务背景之下的会计信息核算方式,更好实现电子商务财务管理模式构建。

3结论

综上所述,电子商务已经成为主要的交易方式之一,很多企业开始真正意识到通过电子商务进行交易所带来的优势,纷纷进行效仿。目前有很大一部企业已经开始实现由原料采购到最后售后的一站式服务。交易方式的转变直接带动企业之间财务制度的转变,只有企业进行与交易相匹配的制度,才能够真正保障自身发展的过程当中不出现财务危机。因此文章对于电子商务背景之下财务管理模式进行全面分析,通过分析传统财务管理制度的不足,提出构建电子商务财务管理模式的具体方法,以期对未来国家电子商务以及企业的发展有所助益。

参考文献:

[1]黎奇.电子商务背景下企业财务管理模式构建[J].财会学习,2017(6):18-19,25.

[2]刘述凤.试论电子商务背景下企业财务管理模式的构建[J].现代经济信息,2017(2):231.

[3]黄春生.电子商务背景下企业财务管理模式构建[J].经营管理者,2016(31):196.

作者:张子涵 单位:南京大学

第八篇:企业财务管理目标分析下财务会计职能的转型

[摘要]现代企业财务管理是企业总体发展的根本,财务管理对企业运营的各项活动都有非常大的影响。财务目标与企业的总体规划和发展方向息息相关,在企业财务目标制订时,要合理利用财务管理职能,才能使企业财务管理目标更好的实现。财务会计职能的转型是未来企业财务发展的大趋势,从指导思想角度、企业制度管理角度、税收筹划角度、会计管理方式角度分析并提出财务会计职能转型的有效措施,以期从财务会计管理方面提升企业的运行模式,增强企业自身竞争力,实现企业效益的最大化,发挥企业财务管理的最大作用。

[关键词]企业财务管理目标;财务会计;职能转型

财务目标是企业财务活动的任务,在企业的正常经营过程中,财务目标是否达成直接关系企业盈利情况。不同规模和类型的企业对财务目标的设定不尽相同,财务目标与企业的总体规划和发展方向息息相关。在传统的财务目标制定中,仅将日常财务工作的基础性内容纳入财务目标,很显然这种工作方式无法达成企业管理目标,因此在企业财务目标制订时,要合理利用财务管理职能,从而使财务管理目标能够实现。

一、企业财务管理目标概述

企业财务管理目标在于引导企业做好良性的管理工作,对企业的整体发展起到促进作用。在财务工作开展之初,要制定合理、科学的财务管理目标,为财务工作提供有效指导。财务管理是企业管理的核心内容,所有企业管理工作都要围绕财务管理目标展开。并且在目标制定后,采取相应措施促进财务管理目标的达成。财务管理目标的制定,可以明确企业员工的工作目标,促进企业各部门间的协调与协作,企业员工通过对财务管理目标的解读,可以明确自身的发展方向,从而大幅提高员工工作效率。同时,依据财务管理目标的达成情况对员工进行绩效考核,并通过考核结果实施有针对性的奖惩措施。财务管理目标的制定是企业发展的动力,在财务会计职能转型过程中,摆脱传统的财务工作模式能够有效地促进企业发展。

二、财务会计职能的转型

(一)从指导思想角度出发

企业财务会计职能转变的指导思想是促进企业健康、可持续发展,以正确的效益、市场、法制观念指导财务会计职能转型。对于企业而言,效益是其生存、发展的基础,而效益给财务管理工作提供了发展保证,财务管理依赖于企业的效益才能够开展工作。效益观念的正确性决定了企业发展过程中的生产和内部机制的正常运行,以及其长远发展和规划。企业效益主要通过优化企业内部结构、优化财务的管理制度、扩大市场规模、降低人事内耗等方式提高,在具备正确效益观的前提下还需具备科学的市场观,用扩大市场、增加客户、市场分析等方式,更好地开拓企业生存空间,最终使企业具备行业竞争力。市场经济和法制经济是相辅相成、不可分割的,除企业内部的效益观念、市场观念之外,还需具备正确的法制观念。企业能够顺利发展与国家的法制建设关系密切,企业财务会计部门需要懂得各类法规制度,用法律来保障企业财务管理工作的顺利进行,并在受到其他企业侵权时,能够使用法律武器来维护自身权益。

(二)从企业管理角度出发

市场经济的发展使财务会计转型获得新的动力。财务部门参与到企业的产品研发、量产、销售、采购等各个环节,企业的生产、销售过程都需要财务部门提供决策依据。从企业管理角度出发,需要将传统的财务会计管理工作模式转变到新模式下,使财务管理与企业管理协调发展,用财务会计职能的转型促进企业管理制度的完善,强化财务管理工作在企业管理中的核心地位,凸显财务管理作为全面性决策管理系统的作用,从而促使企业的健康、可持续发展。

1.管理会计系统。企业制定的目标往往比较保守,以这个目标为起点,对企业生产、销售过程所需的数据进行收集、整理、归纳、总结,制订出能够实现企业效益最大化的合理方案,再通过同行业数据对比,找出最有利于成本控制和利润增加的企业管理制度。结合企业责任制度,确定合理的奖惩机制,使企业财务会计管理制度进一步完善。

2.责任会计系统。企业管理需要制定合理的责任制度,在遵循责任细化原则的前提下,进行科学合理的责任分配,建立公正、公平的追责制度,做到责任清晰、追究有据,从而确保企业的规范化运行。

3.财务会计系统。财务会计系统是通过以上二者的有效核算对企业进行的合理分析,对企业内部完整的生产经营、销售过程进行分析,及时对企业运行中的盈利能力和实时性经济活动进行反馈评估。

(三)从税收筹划的角度分析

税收与企业的盈利情况息息相关,对于企业财务管理而言,准确把握国家财税政策,制定合理的税收筹划方案将会直接影响到企业的盈利能力、生存能力。因企业规模、行业、经营范围等方面的差异,其适应税率也大不相同,合理的税收筹划可以极大地减轻企业税负,提高企业综合竞争力。在企业会计职能转型过程中,要把税收筹划纳为重点建设项目,合理、合法节税,保证企业的健康发展。

(四)从会计管理方式角度分析

1.科学运用变动成本法。变动成本指通过合理分类和变动实现成本随着生产和销售过程中的变化而变化。其是成本与产量之间的一种内在关联关系,变动成本法主要是指固定成本与变动成本之间的转变。

2.有效管理目标成本。企业目标成本指在一定时间内完成盈利目标所耗费的资金,其目的在于让企业在限定的时间内帮助企业实现自身能力的挖掘,从而创造更多的效益。

3.合理进行成本核算。企业为制造出合格产品,其费用过多地用于质量成本的核算,因此质量成本的降低是实现企业效益提升的关键。企业在进行成本核算时,要考量质量成本和其他成本之间的联系,财务会计职能转型过程中,要优化质量成本与其他成本之间的投入,确保产品制造过程中的最低成本,并兼顾其他成本核算,最终确保企业效益稳中有升。

三、结束语

总之,现代化企业财务管理制度随着时代的进步,在激烈的市场竞争中不断完善,在财务管理目标分析过程中,企业用更加严谨的态度和专业的视角去分析,以期达到企业效益增加的目的。通过分析企业财务会计职能转型,依次从指导思想角度、企业制度管理角度、税收筹划角度、会计管理方式角度分析,使企业对财务管理制度的研究更加简便。现代企业制度建立过程中的问题很多,影响企业在市场中的地位,企业应从财务会计管理方面提升企业的运行模式,增强企业自身竞争力,实现企业效益的最大化,发挥企业财务管理的最大作用。

[参考文献]

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[5]张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究,2015(6):44-46.

[6]董燕.财务会计目标与财务管理目标比较分析[J].现代营销(学苑版),2011(8):41.

作者:何俊寅;彭红丽 单位:楚雄师范学院

分析企业财务管理(8篇)责任编辑:张雨    阅读:人次