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建筑施工企业财务管理模式创新

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摘要:在施工企业项目管理的各个阶段中,财务管理是其中最为重要的内容,也是开展其他管理活动的根基所在,做好财务管理工作对建筑企业的良性发展可起到一定的促进作用。随着时代的不断发展,市场环境也在不断发生变化,建筑施工企业财务管理也应与时俱进、不断创新。基于此,现对新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新进行探讨和分析。

关键词:财务管理模式;与时俱进;全面预算管理;审计监督

随着社会发展步伐的不断加快,每天都会有众多的企业应运而生,与此同时也有一些经营不善的单位面临着倒闭的风险,建筑工程行业也不例外,若在发展中固步自封、停滞不前则很难适应时代的发展。因此处在市场瞬息万变的社会中,建筑施工单位要想取得更长久的发展,必须创新管理理念,尤其是在财务管理方面,应转变传统的思路,改进管理模式,提高管理的成效性,为建筑施工企业的持久、有序发展提供可靠的保障。

一、新经济时代的内涵

新经济时代也被称作知识经济时代,即以知识为基础的经济时代,属于一种新型经济。新经济时代主要是以高新技术产业为主要支柱,以智力资源为主要依托点,通过技术创新,实现可持续化的新型经济。“新经济”的“新”字有多层含义,既包括概念层面的创新,也包括对运行模式以及技术革新层面的创新。随着时代的不断变迁,新经济必将迎来崭新的发展局面,也在一定程度上加快经济发展的进程,为人们创设安全、舒适的居住环境。新经济是人类经济发展在一定阶段所必经之路,更是前所未有的创新性、科技性经济。

二、新经济时代对建筑施工企业财务管理的影响

处在新的时代背景下,在建筑施工企业管理中,财务管理工作已然成为管理的核心所在。一个企业要想取得长久的发展与财务管理的有效与否有着密不可分的关联。在建筑施工企业的经营管理中,采取系统的相对集中管理非常关键,具体表现在如下几个层面。

1.可增强集团的资本意识,对资金进行优化配置。通过财务集中管理后,企业可将公司内部暂时不用的闲置资金集中起来,通过贷款的方式将其分配给管辖范围内的子公司,这样一方面可从中获取到一定的利息,另一方面也能实现集团内资金的相互流转,强化了财务管理能力,最大限度的发挥了财务管理的灵活性原则。

2.可在一定程度上增强公司的信贷信用等级,提高其社会影响力。通过企业内部财务管理的集中化,集团内部的一些子公司在需要资金周转时无需从银行进行贷款,降低了子公司的风险等级;若需大额的资金,则可以借助公司的名义在银行取得贷款,公司的经济实力也使得银行可以放松警惕,不会担忧子公司无力偿还。由此可知,企业财务管理关乎企业的经济命脉,做好财务管理工作可为企业的长久发展提供可靠的经济保障。

三、新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新

(一)采取资金结算中心管理模式

资金是商品价值的货币表现形式,也是一个企业得以长久发展的重要经济支撑。企业相关负责人应结合实际情况,通过对当前企业的发展现状与生产经营状况进行科学分析后,强化企业内部的资金管理力度,构建资金结算中心管理模式,对资金进行集中管理,对资金进行优化配置,使闲散的资金发挥其应有的价值,为企业创造更好的价值。此外,还应遵循以收定支的基本原则,财务人员应根据情况认真编制现金流量预算方案,以现金流量预算作为企业理财与资金首付的主要依托,采取资金收支的双层管理模式,将企业所管辖范围全部单位的资金收支进行统计归类,综合管理,若某一下属单位需要使用资金,不得擅自支取,而应上报公司,征得同意后方可使用资金。与此同时,各下属单位还可在内部银行设立自己的分账户,根据企业现金流量预算相关规定对资金进行合理的收付管理。

(二)构建财务共享中心管理模式

新经济环境下对建筑企业财务管理模式也提出了新的要求,即财务管理工作也应与时俱进,不断创新,以顺应时代发展的潮流,构建财务共享中心管理模式已势在必行。所谓财务共享中心管理模式主要指的是对财务预测、计划、实施等方面的信息进行全方位的管理,借助现代互联网技术实现财务信息的动态化管理。财务共享中心管理模式属于一种特殊意义上的扁平化财务管理方式,借助网络技术资源,实现财务信息资源的统筹规划和优化配置,这种新型的管理模式是以企业的核心功能为财务管理的中心,对企业内部的各分管部门的财务状况进行集中管理,此种管理模式一方面可大大提高工作效率,减少劳动力,另一方面也能使主管领导及时掌握该部门的动态信息,对存在的问题可及时采取有效的措施加以改进,促使企业得以良性运作。

(三)强化财务管控力度加强存货和应收账款的管理

强化财务管控力度,强化存货与应收账款的管理工作,具体可从以下几个层面入手。

1.加强存货管理力度。要使资金得以灵活周转,企业要避免积压货存,采取多样的方式对积压货物进行处理,使资金的有效性得以发挥出来。按照企业实际情况制定出合理的库存量,这样做一方面在机器停止生产时材料不致积压过多,另一方面也会留出充足的流动资金,用以维持企业的正常运转。此外,通过此种方式,也能在一定程度上减少进货成本与进货次数,为企业节省一定的开支。

2.强化应收账款管理工作。对于施工企业来说,应收账款拖欠现象是普遍存在的问题,解决起来非常棘手,尤其是对一些小型企业来说,若长期处于收账款拖欠状况,则会影响企业的正常运作,经营不善的企业甚至会面临倒闭的危险,为此要做好应收账款的管理工作。各建筑施工企业应结合实际情况制定出切实可行的收款管理制度,并指派专人进行全权监督与管理,对在管理中存在的某人员对假账等现象应严厉打击,并做出一定的惩处,以提高其他工作人员的认识。对于一些被动应收账款,可采取调解、司法等措施,保护面临流失的资产。此外,企业内部还应形成强大的内部管理制度,对徇私舞弊、以假乱真的人员,根据情节严重采取必要的措施。不管那种形式的应收款项,都应按照欠款结构,制定出切实可行的收款政策,对不同性质的欠款应进行区别对待,以防形成死账现象。

(四)实行全面预算管理

以前,我国建筑施工企业大都是以集团企业的形式进行经营,而在新经济时代背景下,实行全面预算管理可对集团企业在进行财务管理方面提供一定的帮助。全面预算属于一项科学的控制行为,实行全面预算管理不仅对建筑企业各部门内的财务资源进行科学分配与有效控制外,而且还能更好的组织与协调企业的生产经营活动,使企业得以有条不紊的发展。建筑施工企业全面预算管理是全面的、综合性的管理,可对企业各部门的财务状况进行综合管理与有效控制,通过分析后对各部分所面临的难题寻求有效的解决方式进行处理,实现企业利益的最大化。建筑企业集团成员往往分布在祖国各的,因此要做好全面预算管理工作。首先应构建行之有效的预算控制组织体系;其次根据需要构建分级预算管理机制,针对区发展现状,采取针对性的管理方式,有效防止企业内部之间的不正当竞争行为的发生,为企业的发展提供可靠的保障。

(五)完善财务风险管理机制

在企业生产中,财务风险是在所难免的,但企业可以采取相应的措施尽可能的规避风险,降低风险等级,减轻企业所承受的财务压力。完善财务风险管理机制具体可从以下两方面加以强化。1.做好施工企业会计基本工作,提高信息的精确性。企业的主要决策者一般是通过会计信息做出一定的决策的,因此会计信息质量的精准性则显得尤为重要,高质量的会计信息可使公司经营者做出准确的判断,有效应对各种风险,为公司创造更高的价值。2.健全与完善会计控制设计,加强审计监督力度。开展有效的会计控制不仅可对企业财产的安全起到一定的保障作用,而且也会使会计信息更加可靠性。施工企业的审计部门工作的开展能够杜绝会计中的一些徇私舞弊行为,促使会计工作朝着公开化、透明化的方向发展。

四、结语

综上所述,处在竞争日益激烈的新时代背景下,建筑施工企业要想得以长久发展,必须转变工作思路,尤其是在财务管理方面应与时俱进,充分利用网络化,采用大数据、云计算等方式探索出适合企业自身发展的新方向,充分发挥市场经济的有效性,更新企业理念,提升财务工作的管理效率,使企业在改革的浪潮中站稳发展脚步。

参考文献:

[1]刘芳.浅谈施工企业财务管理[J].财经界(学术版),2014(19).

[2]周晔.供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理研究———以A公司为例[D].吉林财经大学,2014.

[3]杨晓丽.建筑施工企业财务管理研究[J].合作经济与科技,2014(02).

[4]马静.营改增对建筑施工企业财务管理的挑战及对策[J].经营管理者,2014(08).

作者:江水 单位:中交二航局第二工程有限公司

建筑施工企业财务管理模式创新责任编辑:张雨    阅读:人次