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建筑施工企业财务管理思路

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摘要:随着整个建筑行业工程技术的提高与施工工艺发展成熟,从事建筑施工的众多企业在技术层面的差距相对较小。财务管理是企业经营发展的一把钥匙,财务管理直接关系到企业在市场竞争中的生存与发展。针对建筑施工企业的财务管理工作中存在的共性问题,本文通过分析总结并提出相应的建议对策。

关键词:建筑施工;建议对策;财务管理

一、财务管理的特点

企业生产经营中的各个领域与环节都要财务管理提供支持,建筑施工企业要想在行业中取得竞争优势就需要在财务管理上面寻找突破。然而,要实现财务管理在所有企业管理中真正发光发热是需要克服许多困难的。有些建筑施工企业的领导对财务部门无原则的干涉,没有意识到财务部门有其特殊性,应该保持相对独立。有些建筑施工企业对财务管理的理解过于简单,对财务管理的整体管理职能认识不全面或者是有偏差,认为财务管理只应该是财务部门的分内事,“各扫自家门前雪”的现象一直存在。

二、建筑施工企业财务管理显现的共性问题

(一)财务人员的综合素质和职业道德方面与现实要求存在差距

财务管理工作不够规范,内部控制制度没有得到认真的贯彻实施,这种现象在绝大多数施工企业都普遍存在,与此同时,加上从业人员较弱的理财观念,不遵守财务规章,随项目部工作流动,多习惯按照项目领导的指示的去做财务工作,资金支出仅凭领导的授意,容易忽视经济业务事项的真实性、合法性。更为甚者,强列成本、截留收入,缺少法制观念,对国家财经法规置之不顾。

(二)缺乏财务管理意识,缺乏对企业财务管理监督

财务管理是需要监督来保障其有序进行的。目前有些建筑施工企业从管理层到业务职能部门,缺少财务管理制度的实施作保证,导致不守规章、不担责任,成本收入不预算、费用开支不限制、挂账不清理等现象,降低了建筑施工企业的经营效益。

(三)职能部门权责不清

一个企业要想有条不紊的发展就离不开规章制度,企业的各职能部门及管理人员都应该做到权责相结合,然而大多数建筑企业的现有状态是有岗位权责不匹配。没有建立责任监督追究制度,问责不够具体,考核不够严格的情况下,就容易导致国资的流失,财务管理工作质量更是难以提高。有些建筑施工企业在工程承揽成功中标后,不深入理解合同条款,不正确运用财税知识,仅仅局限于财务报表,对财务工作的态度没有摆在正确的位置,重视了利润却忽视了现金,严重影响企业开展正常经济业务。

三、在财务管理上建筑施工企业应该采取的解决办法

(一)提高资金管理水平,理顺财务管理体系。

1、施工企业要统一财务管理制度,着眼于企业的整体向好发展,理顺财务关系。转财务人员的双重领导为公司法人一级垂直领导,将财务层级全部收归企业,撤销各工程项目部财务,制定统一的财务制度,统一财务核算制度,统一资金管理,建立完善财务法人级财务核算管理体制。

2、提高项目整体效益,通过盘活存量资产,加速项目资金有序收支。材料费用在建筑施工企业生产中占有较大比重,如没有科学的进项税务筹划与材料采购计划,很容易造成寅吃卯粮,一段时间内货币资金周转上的困难。

3、像建筑行业市场的材价信息等是一直在变化的,使得任何一个建筑施工企业的利益都存在不确定性。同时,社会主义市场经济条件下的建筑施工企业要生存发展,必须压缩成本,提高营业收入。自负盈亏,对额外的风险还得需要寻找相应的收益补偿,这就要求公司集团更应具有风险观念,加强对所属单位的利润、现金流量的考核。

(二)强化财务预算管理能力

对不同项目在财务预算管理上要有不同侧重点。新建施工项目以成本收入为重点开展财务预算,对工程项目进行施工可行性分析、预算合同成本、测算现金流出量,合理科学确定合同成本预算控制办法。持续经营项目以盈利为重点进行财务预算,包括预算成本收入、预算间接费用、预算毛利率、预算现金流量。在间接费用预算上重点项目重点分析关注,对各类损失风险点要进行重点监控。现金流量预算着重经营性流入和流出量,要确保建设资金回笼,按照资金使用计划,提高资金使用效率。清收清欠项目以现金流入为基点开展财务预算,重点关注收支两条线。要有效控制费用支出,对被清理的项目要进行预算控制现金流量费用支出。

(三)提高资金使用效率与水平

经过不断的竞争与发展,工程项目部众多、施工地点分散是建筑施工企业的一大特点。由于施工生产周期长,流动程度大、工程项目资金拨付不及时等特点,容易导致资金使用管理分散,让资金有效运转称为一大困扰性难题。为了增强抵御风险能力,保证资金合理安全使用,需要项目提高资金管理水平,增强资金运行监控力度。建立资金核算制度,对工程资金的收支严格把关。推行财务管理制度上的“收支两条线”,建议所有的营业收入汇入企业法人层级的基本账户,再在内部账户之间进行资金划转。然后由财务部门将相应的管理费用与税费合理合规扣减后,根据项目上报的资金使用计划以及实际已完工程情况,按需分次拨付资金。这样既确保了有序资金归集又提高了资金使用效率,最大限度的保障了企业的经济利益。

(四)不断提高财务人员从业水平

建筑施工企业要经常性的对财务人员进行业务培训,通过组织网络或者现场学习会和自学的形式,提高该行业财务人员的整体水准,加强会计信息化的培训,及时更新财税知识;提高财务人员的职业胜任度也为进一步提高工作质量奠定基础。建筑施工企业在提高财务从业人员业务水平的同时,更要强化财务部门的职能,提高财务管理部门的工作效率。

参考文献:

[1]韩丽.国有企业财务管理存在的问题与解决途径[J].今日科苑,2008,(02).

[2]曹敏.施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].河北企业,2008,(09)

[3]戴玉霞.建筑企业财务管理探析[J].财经论坛,2009,(07).

[4]吴水澎.陈汉文.邵贤弟.企业内部控制理论的发展与启示[J].会计研究,2000(5),2-8

作者:赵贺雷 单位:日照市财金投资集团有限公司

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