房地产企业财务危机防范策略范文

【摘要】房地产行业是属于典型的资金投入大行业，它的资金回收时间长，负债水平高、资金的风险大，因此房地产企业面对的市场风险的几率大，而财务危机就是决定房地产生死的重要原因。房地产企业的财务危机的隐患一直存在着，是目前房地产企业需要解决的问题。本文分析了房地产企业存在的财务危机的原因，然后提出合理的措施来防范财务危机的发生，以此来减少房地产企业的财务危机的出现几率，为房地产企业的发展提供帮助。

【关键词】房地产企业;财务危机;策略;研究

一、房地产企业的概述

所谓的房地产就是从事房地产开发建设、租赁经营及相关中介服务等经济活动的独立产业部门。它主要包括土地开发、房屋买卖、房屋租赁、物业等，房地产企业的经营是属于周期性质的。同时它的发展也能够带动相关企业的发展，其中包含建筑业、建材、机械、家电制造、家具销售以及相关的服务行业，因此对于新时代的发展来说，房地产企业是国民经济发展的促进因素和经济支柱，还可以体现出一个国家的经济发展水平。

二、房地产企业财务危机产生的原因

(一)财务管理人员缺少财务管理危机意识。房地产企业的财务管理人员由于门槛低，很多都缺乏对房地产企业的了解和缺少财务的知识，再加上房地产企业的财务结构混乱，自然管理人员对于房地产企业的财务危机的意识就很淡薄，很多人对房地产企业的财务危机无动于衷。而房地产企业在进行房产的经营决策的时候往往没有依据企业的财务情况进行分析，对企业未来即将面对的财务风险没有得到充分的认识，这很容易导致企业的决策失误，这种失误的结果无可想象。当房地产企业的财务状况出现问题的时候，财务管理人员对危机的认识不足，在面对危机的时候缺少合理的解决措施，也就没有办法化解财务危机的负面影响。

(二)房地产企业资产负债的几率大。房地产企业的主要经营特征是资金的使用率大，回收需要一定的时间，这就导致资产的负债率增大。很多房地产商在进行融资或者集资的时候，一般都把快速筹集到所需资金启动自己的项目当做首要思考问题，或者利用筹集到的资金来为企业摆脱资金不足的问题，而大都忽视对企业整体经营状况的思考和分析，或者企业进行融资的整体规划问题，鉴于这样的情形，企业在经营的路上负债的几率是很大的，所以企业需要支付的利息费用也是应该在考虑的范围内，这笔费用也加大了企业的财务危机的出现，一般情况下企业认为高的负债率经营是能够扩大企业资本的回收的，但是却忽视了高负债率给企业带来的财务风险。

(三)房地产企业盲目扩大企业经营范围。在我国的现代化进程中，房地产企业属于高利润的企业，因此受到广大企业家的青睐，各地的房地产企业发展迅速，发展势头过猛，大家都想把自己的房地产企业做强，成为行业领头羊，因此大家都盲目地进行扩张。房地产企业的资金流动性强，同时资金使用量大，资金的剩余也很多，因此在剩余资金的时候企业就想着去扩大自己的经营范围，以提高自己的市场竞争力，但是市场竞争是受市场经济的调控的，这样的方式也提高了我国房地产企业的投资热情，导致我国的房价上涨厉害，企业家们就看到了可观的利润，完全忽视了财务的风险的存在，大家都这样的盲目经营，也会影响到整个房地产的圈的发展，最终带领很多房地产企业走向财务危机。

(四)房地产企业组织结构不合理。房地产企业因为投资的项目很多，因此旗下的子公司也就很多，这是为了更好的管理每一个公司，但是却会给企业的发展带来管理风险和难题。一个房地产公司有一个总公司，还有很多子公司，他们之间的关系是委托的关系，每一个子公司都有自己的独立经营的权力，资金的使用也就出现差距，导致子公司和总公司之间财务信息不真实出现。总公司获得的财务信息会存在不确定性，因为总公司的放权行为，导致子公司的经营理念和经营方式脱离了总公司的发展目标，总公司就很难控制和管理子公司的财务工作，这不仅加大了房地产总公司的财务危机，也是阻碍企业的发展，造成这种局面的原因就是房地产企业的组织结构不合理造成的。

(五)国家宏观政策调控作用。房地产企业的发展要在国家房地产的各项法规的基础上开展自己的经营活动。我国房地产的大部分资金来源于银行的贷款，因此政府要想对房地产业进行管理，就只要对银行进行施压就行，压缩企业的贷款数额，实行严肃的货币政策，这样的手段，影响的不是只有企业的成本，还有企业贷款利率，这种做法也会影响到企业的销售，最终企业的资金回笼较慢，影响企业的扩大经营。现在我国有一些针对房地产泡沫的影响策略，这会严重打击房地产企业的发展，如果国家对房地产企业实行市场调控的时候，那么企业就会突发财务危机，给企业弄一个措手不及的局面。

三、针对房地产企业的财务危机提出的防范策略

(一)对企业财务工作做好规划。房地产企业的财务规划工作是预防企业财务危机出现的有效措施，企业的财务工作要在企业规划的范围内进行。房地产企业可以定期对财务规划做总结和分析，结合企业的发展实际情况，来调整企业财务规划，以适应企业的发展，对企业会面临的问题进行整理，有效的防止企业财务危机的出现。企业做好财务规划的内容是资金的使用情况，适用范围;企业财务的收入与支出;企业资金的结构成本等，分析企业的财务落实情况，预防企业财务危机。同时房地产企业应该不同情况不同政策，对待发展的每一阶段都要做好分析工作，不管企业是缩减投资成本还是加大投资数额，都应该在了解自己企业的财务情况下通过合理的分析，科学的预测，来选择合适的投资策略，符合企业当前的发展需要，预防财务危机。

(二)加强房地产企业财务管理工作。房地产企业重视对财务工作的管理，是减少企业财务危机出现的重要表现，也是实现房地产企业进一步发展的重要作用，因此房地产企业可以完善企业投资战略，完善企业的利润分配制度，同时更要对企业的财务管理工作做好管理，管理财务的基础工作报表，明确财务人员的职责，保证财务信息的真实性，最终企业的监督部门也要发挥作用，监督企业的财务工作，这不仅对财务工作的规范管理，同时也是增加企业的竞争力，合理的利用资金，把企业的实际需要与企业的发展特点有机结合，推动房地产事业的发展。

(三)建立房地产企业预警机制。房地产企业建立自己的预警机制，是避免企业发生财务危机的有效措施，因为房地产企业是具有多变性和不确定性的，所以应该防止财务危机发生房地产企业中，并为此作出努力。房地产企业的危机不是很显现的存在于企业中，而是隐藏的很神秘，所以需要我们不断的预防和观察，而预警机制就是起到预防的效果，一旦觉察到企业即将面临的预警机制，那么企业的各个部门就应该行动起来，做好应对措施，及时扼杀在萌芽中，进而充分发挥出预警机制在企业中的作用，保存自己的利用价值，为企业的预防服务。

(四)采用资金集中管理模式。资金集中管理的方式主要发生在总公司与子公司的房地产企业中。总公司可以对子公司的资金进行统一管理，及时掌握各公司的资金使用情况和收入情况，然后依据各公司的发展势头，来优化资金配置，分配资金。总公司对资金的集中管理，避免资金的浪费，这也是对各公司的财务工作的管理，有统一的工作方法和管理模式，可以控制资金的流向，控制企业的现金流。这也是对整个企业的经营和财务活动进行统筹管理，及时地了解公司资金的流向、流量和存量等财务状况，有效地监控各公司资金的使用情况，合理分配和使用总公司资金，满足重点项目的资金需求，加快资金的周转效率，从而提高整个集团公司资金使用效率，减少财务危机的发生。

(五)房地产企业的融资方式要科学。房地产企业在了解自己面临的财务危机的基础上要选择适合自己的融资方式，以增加现金，减少财务危机的出现。企业的财务危机很高的时候，要利用银行借款或者债卷的形式来降低财务危机;当财务风险非常低的时候，通过债券市场或者银行进行大量举债，以此提高资本回报率，减少财务危机的发生几率，促进房地产企业的发展。因此房地产企业应该根据自身的财务危机程度合理选择融资方式。

综上所述，房地产企业的发展速度和特性决定了它在发展中要面临的财务危机，危机不可清除，只有有效的减少和做好充足的防范就可以避免财务危机给企业的发展带来积极影响。本文主要讲述了房地产企业的概况以及房地产企业存在的危机的原因，以此为下文提出的合理的措施避免房地产企业的财务危机问题提出的防范策略，以帮助房地产企业面对风险临危不惧，拿出自己的应有的工作热情，帮助企业渡过难关。

【参考文献】

［1］许杭．房地产企业财务风险的特点与防范［J］．审计与理财，2009(12)

［2］阮萍，陈志敏．对房地产与投资风险的认识［J］．经济问题探索，2000(04)

［3］孙德美．企业财务危机的形成与防范研究［J］．商场现代化，2013(24）

作者：侯良芳 单位：重庆渝高科技产业(集团)股份有限公司