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民营企业财务管理现状与对策分析

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摘要:

民营企业一直是我国经济结构重要的组成部分,从上个世纪七十年代起,民营企业如春雨后的竹笋一样,展现了我国经济欣欣向荣的一面。但在民营企业快速发展的今天,依旧面临着这样或那样的问题。而民营企业财务管理的问题,一直是每个企业人的心病。首先,本文结合民营企业的实际出发,总结了几点民营企业财务管理的现状。其次就这些现状提出了几点改善的建议。最后,对民营企业财务管理做出了总结。

关键词:

民营企业;财务管理;资金

民营企业一直是我国经济结构重要的组成部分,从上个世纪七十年代起,民营企业如春雨后的竹笋一样出现,展现了改革开放以来我国经济欣欣向荣的一面。但在繁荣发展的今天,民营企业也不是那么的一番风顺,始终会有这样或那样的问题伴随这他们。而其中,企业的财务管理的问题是阻碍企业发展的一大难题。民营企业应该乘风破浪、逆水行舟,努力克服这些苦难,才能使企业更快更好的发展,为祖国的经济发展做出贡献。

一、民营企业财务管理存在的问题

(一)企业资金不雄厚

在大多数民营企业的财务管理中,活动资金不是很充足,融入资金困难,造成了民营企业财务难管理、难存活等现象。虽然这些民营企业已经有了较为独立的融资体系,但由于这一体系的不完善,还是给民营企业带来了很大的难题。银行对民营企业的信任程度低,造成贷款额度小。还要一些银行的贷款流程相当复杂,导致在对民营企业贷款时进度缓慢,需要很长时间才能贷到贷款。还因为大多数民营企业的规模不是很大,难以在大规模的融资市场上取得融资。总之,以上几点是导致民营企业活动资金困难的原因。

(二)财务管理系统不完善

民营企业的财务管理者大多是民营企业老板亲信直接管理的,这就是导致不能完善财务管理系统的原因。具体有以下几点:财务管理人员很容易进行贪污等活动,因为民营企业的财务管理不够透明,往往真正的财务状况只有一个人或者几个人掌握,很容易进行这些勾当;因为民营企业的财务管理系统单一,不能引进更加科学更加完善的管理方案,导致在对民营企业的财务管理上没有完善的制度和科学的操作流程;民营企业财务管理工作也很难做,由于大多数民营企业的经济命脉掌握在老板手中。财务管理人员又不得不听老板安排,有些老板对资金于企业重要性的认识不是很足,导致经常占用企业的活动资金等现象。总之,就目前阶段,民营企业的财务管理系统还依旧是相当单一和不不完善的。

(三)投资经验不足

民营企业由于没有更加科学的投资分析系统,使民营企业在进行一些中小型投资上没有更准确更科学的依据,就会导致投资失败,导致财务的亏损和漏洞。民营企业更注重短期投资带来的利益,但往往就是那些投资周期短、回报大的项目存在很大的风险,而民营企业又不能很好的把控这种项目,所以投资很多都是失败的。

(四)资金回笼不迅速

民营企业资金回笼不快一直是缠绕在民营企业心头的重病,项目完成却很难收回资金,导致需求的活动资金更多,对财务管理造成了很大困扰。而具体的原因有:民营企业的生意网中,更注重打“关系牌”,所以养成了客户拖欠尾款等习惯,又因为要维持这些客户,不能用强势的方法去收回这笔帐,所以客户就一直拖欠。久而久之,拖欠的越多越不好进行追回,陷入一种恶性循环中。因为民营企业对老客户的维护是很看重的,所以更有一些客户是赊账进行交易,导致民营企业要自己垫钱、亏本;没有一套自己的债务体系。大多数民营企业追究起债务来就是自己的那一个小小的“账本”,就是因为这种,资金很难计算和管理,会出现漏算、少算等现象。还对一些老客户,连最基本合同等书面形式的保障都没,导致收账难、客户赖账的行为。总之,以上两点是民营企业资金回笼慢的重要原因。

(五)经营成本大

企业运营成本大也是民营企业财务管理存在问题的重要体现。这一问题具体表现在:企业员工过剩。一些企业员工结构复杂,导致一些员工拿着工资却不做事;日常开销大。一些企业的业务人员,借出去跑业务为借口,胡乱花销,最后找企业报销。因为企业的财务支出的不透明性,导致很多钱财都不知道花在什么地方去了。这两点,是企业运营成本大的主要原因。

二、民营企业财务管理改善的途径

(一)完善财务管理系统

财务管理系统是民营企业发展的命脉,所以建立更加完善的财务管理系统是民营企业财务管理的重中之重。如何完善财务管理系统呢?我提出以下建议:建立财务管理小组,杜绝一人控制财务系统的问题;增加监管力度,企业老板也不要盲目的信任财物管理人员,要及时的对财务系统进行监管;增加财务透明度。当然,那些重要的财务信息不用曝光出去。一些企业员工工资或者企业日常开销等等,等可以向员工透明,一是让员工了解企业的越开销有多大,二是能够更好的监管企业的财务系统。

(二)科学财务投资系统

建立更加科学的财务投资系统,是企业发展不可缺少的东西。更加科学的财务投资系统可以减少企业进行一些会亏本的投资,增加一些会赚钱的投资。具体改善可以参考以下几点:第一引进投资人才,企业要培养和重视这一类型的人才,用他们的专业知识和眼光,帮助企业获得利益,因为这些人才更能了解当今的投资结构,能减少风险,而一些优质人才还能准确的把握住市场动向,进行投资能做到一针见血。第二建设完整的投资系统。比如,老板觉得做一项投资好,可以通过这一系统进行合理的分析,然后得到一个科学的客观的结果,这样能够降低亏损。还可以就这一项投资,做出更加合理的投资方案,、投资最小利益最大化。第三要洞察企业的财务状况,不能因为这些投资,导致资金流动的阻塞,让主营行业出现问题。

(三)提高企业信用

对于一个企业,一个良好的信用是不可缺少的。建立良好的信用可以累积企业的口碑,也是一种更加长期的投资。而企业信用的培养可以通过一下几点来完成:第一对企业信用的培养。要合理使用资金,及时还掉企业对外的债务,尽量做到“少借钱”、“及时还”等行为。第二增加对企业员工信用的培养,因为企业员工是企业的形象最直接的体现,重视对他们信用的培养是不可缺少的。

(四)加强对资金的控制

加强对资金的控制,是预防企业面临资金困难的有效途径。加强企业对资金的控制,减少企业一些负盈利的行为,让企业得到一个健康的发展。少进行风险大的投资,不进行负盈利的投资是这一点的重要之处。把资金牢牢的控制在企业自身手中,可以有效的预防企业面临资金困难的有效办法。

(五)控制企业运营成本

控制企业运营成本,可以做到利益最大化,可以减少企业日常开支。通过调查,压倒一些企业的最后一根稻草往往就是企业那些日常所需,虽然平时不怎么注意这点,但随着时间的累积,也是一笔不小的开销。对此,我们可以:控制企业员工数量。做到简而精,企业员工工资一直是企业日常开销的重要组成部分,然而一些企业的工作岗位,存在那些站在位置不做事的人,加重了企业的负担;做出一个良好的财务开支计划。严格按照财务计划执行,能够有效的控制企业财务的支出,减少平时一些没必要的花销。

三、结束语

总之,民营企业财务管理系统的不完善、资金回笼不快、投资不科学、流动资金不足等一直是民营企业财务管理系统的现状。这些现状导致现在大多数中小型企业外强中干、资金匮乏,抑制了大多数中小型企业的未来发展。而企业要如何解决和改善这一现状,是每个企业人都要面对的问题。希望每个企业人总结过去的经验和不足,学习更科学有效的管理办法,让企业走上良好的发展之路,是每个企业人的责任,也是对我国经济发展做出的贡献。

参考文献:

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[2]黄怡.我国民营企业财务管理问题及对策[M].西安:陕西日报出版社,2003

[3]吴少平.中小企业财务管理[M].广州:广东经济出版社,2003

[4]王棣华,严虹.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[N].上海立信会计学院学报,2004

[5]张喜柱,秦学京.中小企业财务管理发展过程中存在的问题与对策研究[J].经济与管理,2009

[6]陶长高.知识经济时代企业如何进行财务管理[J].财务与会计,2005

作者:徐进 单位:河南天诚棉麻股份有限公司

民营企业财务管理现状与对策分析责任编辑:沈应婷    阅读:人次