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苏宁电器企业财务战略研究范文

时间:2022-11-14 10:37:24

苏宁电器企业财务战略研究

企业财务战略的基本原则是提高企业的综合收益价值,通过财务战略的管理,在企业财务本职管理上,进行价值提升,通过分析财务管理中的现金、资本、信息、网络数据等财务管理信息,对财务管理进行战略整合规划,分析财务管理中的战略发展策略,逐步提高企业财务战略管理方向,提高企业财务管理的有效经营。

一、财务战略的含义

(一)财务战略的含义财务战略的目标是实现对经济的快速发展,依照长远经济资金水平,对国内外的财务管理进行分析,研究如何提高资金获取比例,确定固定资产投入量,分析资本运算管理流程,认识资金运动规划中的财务管理标准,对资金投资、固定资产、运营资产进行长期收益水平分析,确定财务战略资金长期标准水平,确定综合战略环节的有效管理标准,追求资金链的平衡,提高资金财务管理的发展

(二)财务战略的类型财务资金的运筹类型有投资和分配两种。依照企业财务管理的特点,对财务资源进行配置,分析企业配置财务管理关系,协调确定企业配置标准,提高企业财务母公司和子公司的发展关系,确定企业权财分配标准,提高企业财务协调效果,以良好的企业分配标准建立合理的约束管理关系,确保企业之间的利益标准,建立一套适合企业财务发展的制度,实现企业财务内部和外部的综合配合治理。财务的发展目标是实现资金的均衡发展,企业依照生存标准,制定合理的资金规划过程,分析企业资金发展增值标准,依照资金流通水平,确保企业收支平衡,企业在经营过程中不是创造经济利润,而是提高经济发展利润。依照资金和经济利润标准,确定企业发展的目标。企业的发展与资金标准有一定的关系,良好的企业发展价值确保企业长期均衡发展。资金的增长确保企业价值发展,逐步提升企业价值标准,确保企业资金的正常均衡,保证企业价值水平的充分性作用,实现战略性的财务管理目标。

二、创造企业财务战略管理思路,明确企业财务管理价值

(一)创造企业财务管理价值依照法律法规,对财务管理的执行力度进行分析,确定正确的会计执法管理方向,依照法律法规标准进行经济标准分析,加强依法治理的标准准则管理,确保企业经营管理效果。良好的财务管理标准,对企业市场经营发展的管理具有重要作用,合理的执行力度可以有效的提高企业财务的发展稳定性,逐步提高企业财务的管理效果。企业的正确决策分析需要财务内部各个数据的标准可查,经过企业财务的规划管理,确定企业经济决策标准,依照企业经营发展标准,听取企业财务正确有效意见,对财务管理人员进行指责管理和考核,鼓励财务管理人员加强技术工作能力的培养,准确的完成财务账务的统计分析。在企业大项目规划筹资过程中,通过分析企业经济经营发展状况,对企业内部财务状况进行报表数据分析,可以直观的对企业财务资产使用情况进行分析,认识企业财务主体流向,方便决策者正确划分企业财务资本分配,提高企业领导者的资本决策准确性。财务审计是财务会计经济管理中的重要组成部分。依照法律法规标准,对企业财务纸质内容进行分析,确定有效审核的方案,对各类审计票据进行整理,确定是否符合财务报销审计标准规定,对不符合规定的票据拒收,对符合规定的票据进行分类规划,确定有效财务管理标准,提高财务审计标准。财务管理人员的主要技术职责是监督和检查,通过对企业经济财务状况的有效分析,确定财务监督规定标准,对财务技术进行全程监控管理,掌控合同基本条款,确定财务管理要点,对各类不符合规定的财务萌芽进行制止,取消财务流程办理资格,提高监督检查管理效率。

(二)保持企业财务的价值为了保证企业的基本经营权利,加强企业筹集资金的管理,对企业资本市场进行合理规划建立,确保企业经济金融发展水平,依靠企业内部的资金和环境市场资金,进行资金筹集,确保企业财务资本市场的发展基础。通过分析企业生产资金的基本许可,对企业筹集的资金进行依法管理,加强企业筹集资金方式多元化,将长短期资金借款进行分配,对企业资本成本费用支持进行管控,减少资金成本的消耗,使用多渠道方式进行资金来源结构规划管理,最大力度的提高筹资结构,降低资金成本。依照资金投放标准,对使用资金进行时间衔接,避免因为时间延误造成资金浪费。需要合理的分配资金的规划管理,逐步扩展资金流向,降低资本周期、提高资本利益水平,实现声场经营的快速发展。资本经营上,对资金量较低,费用低,收益大的产品进行重点培养。在保证基本资金经营发展的前提下,对少部分资金进行周转回笼,通过分配资金流向,确定经济管理发展的方向,对经营不足的项目进行资金回收,确保资金基本收入,保证资金正常需求发展。依照企业发展方向,确立企业发展的财务法律法规标准,对企业资本结构进行决策性分析,对企业核心影响因素进行处理,运用事宜的资本管理结构,加强资本筹措管理过程。如果企业资本结构不合理,就会造成企业筹资调整,直接影响企业的资本发展。加强企业资本偿债能力,遵循企业基本法律法规,建立良好的发展权益职责,加强宏观调控管理,依照法律规定时限依法规划。

(三)完善企业财务信用账款价值企业信用账款是依照法律法规标准,完善企业内部财务分配,通过网络资金管理、确定信用议价标准。通过信用账款价值确定战略风险问题,及时将财务部分数据与实际现场投资方案进行匹配考核,确定企业实际财务运行标准,提高企业财务规划管理。以一种信用账款价值标准提高财务战略管理。

三、苏宁财务战略的实施

(一)存货订单制企业存货需要一定的流动资产,一般占企业总流动资金的40%左右,企业财务的整体状况直接决定了企业存货量。控制企业存货的管理,将存货保证在最大优先级别上,加强企业存货量的控制,保证企业存货基本成本,逐步降低企业存货的功能性,改善企业存货的资金编制管理工作,确保资金的正常财务决策规划。苏宁依照存货标准对业务货源进行控制,缩短苏宁进货成本,保证资金流动量,加强苏宁的资产运作,这种有利于苏宁整体的发展。

(二)网络销售议价制加强网络销售议价管理制度,完善企业内部的资金规划流动。企业内部最大的资本流动属于现金的流动。控制现金流动量,降低财务风险,是提高企业资本市场运作水平,提高企业经济效益的有效方法。加强企业经济资本市场发展建设,逐步节约企业资金的管理,从闲置现金中获取利益,逐步提高企业的综合收益,这对于企业的经济发展具有重要意义。因此,加强网络销售议价,缩短销售环境,提高销售壁垒,增加销售效率,保证销售成本价标准。苏宁利用“苏宁云商”品牌,实现网络销售的议价标准分析。

(三)信用账款管理伴随经济市场的快速发展,企业赊销、账款销售方式扩大,各种账务款项通过财务数据管理记录,如果不合理的计算这些资金账款,就会对资本市场费用造成影响,企业资金成本、企业损耗没有合理的计算,容易造成企业应收账款的疏漏,直接影响账款的准确管理。苏宁通过资金账款的管理,确定信用标准,减少企业重组单元,加强股票回购管理,提高企业业务经营效率。

四、苏宁财务战略实施的风险价值

苏宁电器依照企业资金标准对企业财务进行运用,分析企业运营利润标准,确定企业增长范围,逐步扩展企业营销范围标准。苏宁企业中依照企业采购标准、统一匹配进行标准化复制,提高企业经营发展管理模式,降低企业经营成本,减少企业成本费用。通过运用市场资本利润率,提高企业发展影响标准,增强企业可获取的最大利润标准。通过战略OPM的分析,确保企业风险潜在危机问题,减少企业财务风险问题,确保企业供应商与财务销售之间的合理管理关系,减少苏宁电器企业财务问题。如果不合理的分配苏宁存货量标准,会造成苏宁企业信用下降,影响企业的品牌效应,影响企业产品的销售。加强苏宁企业财务经营管理标准的分配,加强物流管理发展,提高经济发展效率,降低存货标准水平,提高企业资源有效配置,确保企业供应商价格直接的市场调节,降低企业风险问题,加强企业价值发展。苏宁采购业务单元理标准,确定企业投资量,确定企业财务成本效益,成本效应标准的控制确保苏宁在同行业标准下的定价成本标准,从进货上占有一定的优势,方便网路上价格竞争。依照网络硬件平台,制定有效的B2B和B2C管理平台,将资源系统集成,发展为具有强大综合平台管理系统的服务平台,依照苏宁物流系统,对苏宁物流网店、售后服务网点进行分析,确定企业可支持的服务资本量,方便企业在月结算、季度结算和年终结算分析企业的综合财务管理水平。苏宁将财务管理应用企业发展中的各个网络系统中,依照网络平台进行终端互联,实现企业综合经营标准的快速提高。

五、结语

综上所述,苏宁电器运用企业财务管理运作方式,在同样资源分配条件下,进行财务平台规划管理,制定合理的自身财务运营平台,确保与消费者、同行业电商之间的运营沟通,加快自身发展速度,提高用户基本体验,保证企业市场的认可度,提高企业在市场经营中的口碑价值,实现市场份额的快速增长和有效提高。

作者:张明媚 张桂杰 单位:大连财经学院 风险管理与内部控制研究中心

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