施工企业财务预算的有效性范文

1当今财务预算的问题

作为可以影响到公司最后生产和管理的财务预算，它对于企业发展的重要性不可小觑，但是现在在各企业中仍然有各种各样的问题。首先很多企业并没有意识到对财务预算进行管理的重要性。在很多企业中，无论是主要领导还是其他部门都没有对财务预算管理有一个准确的认识，而这样就导致了下属对于相关工作的积极性不高。更有甚者直接把企业预算归为财务部门的分支，并没有将其重视。没有将财务预算与企业的发展目标和市场竞争策略“合二为一”，这样自然就削弱了财务预算促进企业发展的积极影响，各部门又“各自为战”缺少合作和沟通，就降低了财务预算的执行力。其次财务预算管理与实际管理模式不统一甚至有对立的情况出现。“三级管理体制“仍然是大多数公司的选择。可是这样的模式仍有自己的弊端。也许公司对于财务预算进行了良好的设定，但是下级却由于各种利益牵扯无法达到其目标，而实际的进度又落后于计划进度，这也限制了财务预算发挥其积极影响，并且相关的工作也难以展开推行。再次对于财务预算违背了其制定初衷。在施工之前，财务部门制定了与项目相关的财务预算，但是当真正的执行的时候，其最大的管理控制权利落在了施工人员或者经理的手上，并且由于材料成本，人员成本等等因素都影响着实际的财务数字。

并且当外部因素影响过多时，财务预算就显示出一系列的缺点，比如执行弹力小，指数过高无法达到，相应材料价格与市场不符等。所以实际结果与财务预算往往有着“天壤之别”，以至于财务预算不得不根据实际完成数据进行更改，就丧失了制定财务预算的意义。还有财务预算的“事与愿违”，很多企业对于支出费用非常敏感，所以对于相应的费用制定就非常严格，但是忽略了资金占用的成本，导致公司承担的风险加大。并且高额的工程管理又常常在管理范围之外，这就使公司最后的利润不升反降，最后的利润收入也达不到公司的期望值。最后一些公司不注重财务预算的考核，他们只注重完成率，利润率等等。对于财务预算没有明确的条款规定和严格的奖惩措施。这也就导致了下属或者分公司忽视了财务预算的作用，降低其对于实际工作的积极的推进作用。

2解决上述问题，提高财务预算的有效性。

达到此目标一共有几个方面，第一，促使企业拥有正确的财务预算管理意识。财务预算可以促进企业对于工作项目的开展和完善，同时也可以缩小企业成本，降低企业的经营风险。同时清楚的反映出企业的实际发展情况，便于企业上层部门对于企业的管理和经营措施、模式进行及时的调整和转变，企业的各各部门都可以直接或者间接参与管理过程，就提高了企业整体的积极性。第二，建立严格全面的财务预算的财务预算的管理机构，并且完成相对应的基础性工作。按照相应法律，结合相关的工作人员，划分明确的权责，建立严格的监管体系，对于财务预算进行积极的管理。其中相关的管理部门要好好的完成以下的职责：财务的编制、审核等工作；严格监管预算的实际执行情况；对于企业预算进行合理的调整；对于企业的财务预算的完成情况进行考核等等。第三，制定合理的财务预算，将财务预算和公司发展战略相结合，同时对于市场发展等进行良好的预测和调研，使财务预算符合公司能力的实际水平，从而真正地完成财务预算指数，实现企业目标。第四，积极的控制财务预算。财务预算不应该只是财务部“想当然”制定的，它应该符合公司内部“从上到下”，比如从上层领导的领导能力，再到施工现场人员的执行能力，要减小财务预算受外界因素影响，提高财务预算的执行弹性。第五，对于财务预算出现的问题，比如不符合实际情况等进行及时的调整和改正。第六，积极的建立和完善与财务预算相关的考核制度，发挥财务预算对于公司发展的积极作用。

3结语

上文我们通过各方面对该话题进行了阐述。树立良好的企业财务预算管理意识，制定准确的财务预算指数，建立严格的监管系统，提高各级的执行力和工作积极性。

作者：孟巍 单位：中国石油化工股份有限公司东北油气分公司