议企业财务经济管理的对策范文

一、企业财务经济管理目标

企业财务经济管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务经济管理的基本方向，是企业财务经济管理工作的出发点。企业财务经济管理目标反映着财务经济管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。

1.股东财富最大化。主要指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。

2.企业价值最大化。主要指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。财务经济管理目标应与企业多个利益集团有关，是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。

3.企业经济增加值率最大化。企业财务经济管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，其最优选择为企业经济增加值最大化。

4.企业资本可持续有效增值。它是企业理财目标的理性选择，可以通过财务指标体系来体现。通过这一系列的指标分析，评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务经济管理目标或财务经济管理的水平如何。

5.资本配置最优化。新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击，经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响，新经济条件下企业的财务经济管理目标应定位为资本配置最优化。

二、加强财务经济管理的对策

1.提高财务经济管理意识。企业若想获得健康长远发展，必须强化管理手段，尤其加强财务经济管理意识，树立科学、全面的财务管理观念。首先，提高领导者的财务经济管理观念，发挥模范带头作用。同时，认识到生产经营中可能存在的各种风险，建立健全财务预警体系，防范并化解风险，将企业生产经营风险降到最低；其次，加强全体员工对财务经济管理的认识，加大支持力度，划分财务经济管理与会计核算职能，确保各项措施的落实到位，在提高企业竞争力方面发挥重要作用。

2.加强资金管理力度。资金作为企业生存发展的关键，是企业的“血液”，企业一切活动都应建立在资金合理利用的基础上，强化生产经营各环节的控制手段，减少存货资金及应收账款的占用，提高资金使用效率。企业加强资金管理，主要做到以下几点：一是以整体规划为出发点，分级管理，尤其做好企业投融资预算工作，充分发挥资金管理职能，提高资金流动性，统一实行调拨、支付及结算；二是投资三思而后行，提高风险意识，积极参与投资项目的论证、预估等工作，合理计算项目的筹资成本与回报率，确保资金的保值增值；三是充分发挥财务控制作用，减少管理漏洞。同时，财务经济管理活动中纳入对物资消耗的定量管理以及费用定额管理，严把指标质量关，降低成本。

3.全面实行预算管理。为了确保预算管理的科学性、有效落实等，应通过一定的组织结构，具体负责编制预算、考核预算执行情况、调整预算等工作，实现全面预算管理。在组织结构上，在企业最高领导者的直接管理下，成立专业委员会，为预算管理提供决策，全面开展预算工作。企业的财务管理部门与计划部门作为预算的基本管理机构，应做好内部控制与预算管理工作，内部生产部门、投资部门等，作为编制与预算的执行机构，也应提高预算意识，确保各项手段的顺利落实。明确划分各部门的预算责任，各自对执行结果负责，及时分析出现偏差的原因，结合实际情况进行优化调整。只有这样，才能避免人为因素在预算管理中的不利影响，确保各项预算的有序执行。另外，一切管理活动都离不开审计手段，内部审计应具有权威性、独立性，随时了解企业动态，确保各项责任落实到位，严格惩治重大违规事项，减少不必要的损失。

4.加快企业信息化管理进程。在企业发展过程中，信息化已成为必然趋势。通过应用计算机财务软件，促进企业财务与业务一体化进程，发挥财务经济管理的重要作用。企业应该以实际发展状况为出发点，认清企业资金管理中的弱势环节，有针对性地选择财务软件，强化监督与控制职能，提高风险防范意识，实现资金优化配置。首先，企业选择的财务软件必须经过国家认可，提高软件应用的安全性，确保企业数据不泄密，以此作为会计基础规范的内容之一。其次，企业积极实行财务和业务一体化进行，在企业内部建立统一的软件应用平台，实现财务和业务的兼容管理，将企业规章制度渗透到信息化管理中，促进财务系统和生产、供应、销售等系统的信息集成与数据共享，规范企业的预算、结算、监督等行为，提高资金流动效率，确保一切活动处于可控范围内。另外，应该认识到，企业的信息化进程并不是单纯应用计算机与网络计算，更重要的是企业管理观念、管理模式、管理手段的转变，建立健全内部控制制度、监督体系制度，优化资金运作等，但是有些问题并不是某个企业可以解决的，需要政府和社会的理解与支持。

5.提高财会人员综合素质。21世纪的企业竞争，实际上就是人才的竞争。因此，企业若想提高经济效益，获得长足发展，必然与高水平、高素质的财务管理队伍密不可分。由于财务经济管理是企业管理的关键所在，因此加快财务人员的素质建设，不断推广新政策、学习新知识，提高专业素养与职业道德。随着市场经济的不断发展与完善，财务人员的管理水平与专业水平不断提高。资金作为企业生存与发展的重要工具，如何加强资金管理，已成为当前财务人员必须思考的问题。一方面，企业在扩大再生产过程中，常面临资金紧张状况；另一方面，社会中存在大量闲余资金。财务人员如何能将二者有机结合，实现优势互补，以最小的成本、最小的风险为企业发展争取更多资金，就要求财务人员不断充实自我，积累经验，善于在工作中运用新思想，开拓创新，为企业发展出谋划策。

作者：屈艳单位：神华宁夏煤业集团